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裴浩然

裴浩然

裴浩然文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

中層管理文章

在職場中有一些管理者是沒有晉升機會的

將職場(chang)中的中層(ceng)管(guan)理者分為五(wu)類,并分析各類管(guan)理者的特點及晉升(sheng)機會。 一、唐僧(seng)型(xing)。目標堅定,對下屬(shu)先(xian)講(jiang)理后(hou)動 “緊(jin)箍咒”,領(ling)導信任,員(yuan)工喜(xi)歡(huan),容易晉升(sheng)。 二、孫悟空型(xing)。有小(xiao)脾(pi)氣但(dan)能(neng)力強,遇到大事(shi)能(neng)頂上,受領(ling)導

張世忠 189 瀏覽次數

如何成為一個受上級賞識的中層管理?

<p>能干的干部。<br /> 第一(yi)個(ge),把面(mian)子做給上(shang)(shang)級(ji)。任(ren)何事(shi)情先講(jiang),這是上(shang)(shang)級(ji)領(ling)導有方,我才去(qu)執(zhi)行的,你就很(hen)安全。這個(ge)事(shi)情是受到上(shang)(shang)級(ji)的指示,他(ta)就不會覺得你在(zai)威脅他(ta)。功臣有兩種(zhong),一(yi)種(zhong)是被(bei)上(shang)(shang)級(ji)嘉獎的,一(yi)種(zhong)是被(bei)上(shang)(shang)級(ji)殺的。殺

趙秀峰 2389 瀏覽次數

想要當好中層領導,要敢拉的下臉

如何做(zuo)好中層領(ling)導?首(shou)(shou)先你(ni)得掌握以(yi)下三點。 1、不(bu)(bu)(bu)要有害怕心(xin)理(li),要盡(jin)快(kuai)適應崗位。俗話(hua)說,慈不(bu)(bu)(bu)掌兵,善(shan)不(bu)(bu)(bu)為官。作為一個管理(li)者,首(shou)(shou)先不(bu)(bu)(bu)是(shi)學(xue)會管人,而是(shi)學(xue)會敢管人。領(ling)導被下屬輕視(shi),原(yuan)因往往是(shi)過(guo)度仁慈、軟弱,這(zhe)樣的領(ling)導就(jiu)很難帶出一支好的隊伍。作

任濤(tao) 2421 瀏覽次數

如何把握問責與容錯的尺度?

  假如(ru)公司的(de)(de)一(yi)個軟件工程師主(zhu)動(dong)提出系統(tong)中存(cun)在(zai)一(yi)個很(hen)大的(de)(de)漏洞,他說,自己(ji)可(ke)以在(zai)三個月(yue)內(nei)完成這(zhe)一(yi)漏洞的(de)(de)修復。然(ran)后,順理成章(zhang)地把這(zhe)一(yi)光榮的(de)(de)使命交(jiao)與給他。可(ke)是(shi),沒想到這(zhe)個過程卻持續了9個月(yue)。這(zhe)時,你可(ke)犯愁:究(jiu)(jiu)竟是(shi)獎(jiang)勵他主(zhu)動(dong)創新呢(ni)?還是(shi)追(zhui)究(jiu)(jiu)未能按期

蔣小華 2381 瀏覽次數

中層管理者應具備哪些能力

中(zhong)層(ceng)管(guan)理者應(ying)具(ju)備哪些能(neng)力(li) 中(zhong)層(ceng)管(guan)理者應(ying)具(ju)備哪些能(neng)力(li) 一、目(mu)標指向(xiang)(xiang)力(li) 1、干部(bu)必須(xu)具(ju)備的(de)第(di)一種能(neng)力(li),是目(mu)標指向(xiang)(xiang)力(li)。 2、現(xian)代(dai)的(de)干部(bu)不是“傭人”。只要(yao)是與自己(ji)負責的(de)事情(qing)有(you)關(guan),不管(guan)公司多大(da),沒有(you)人比自己(ji)更了(le)解這件事了(le),這種意(yi)識非常重要(yao)

河南誠儒 2427 瀏覽次數

做到五“力”,當好中層領導不費力

<p>一(yi)個單位的中層領(ling)導用一(yi)個詞概括就是&ldquo;將尾兵頭(tou)&rdquo;,領(ling)導為(wei)帥,中層為(wei)將,員工(gong)為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)個承上啟(qi)下的角色,如何做(zuo)好選擇(ze)尤為(wei)重要。學(xue)會五&amp;ldquo;力&rdquo;不

高思祿 2382 瀏覽次數

什么是導師型教練領導力

教練(lian)式領(ling)導力是一(yi)種基于(yu)信任(ren)和(he)合作的(de)(de)領(ling)導力模(mo)式。它的(de)(de)核(he)心是幫助(zhu)員(yuan)工(gong)和(he)團隊成員(yuan)發掘(jue)潛能(neng),提高個人和(he)團隊績效(xiao),從而實(shi)現(xian)組織目標。與(yu)傳統的(de)(de)指令式領(ling)導相比,教練(lian)式領(ling)導更注(zhu)重員(yuan)工(gong)的(de)(de)自主(zhu)性和(he)參與(yu)度,注(zhu)重員(yuan)工(gong)的(de)(de)學習和(he)成長(chang),注(zhu)重建立健康(kang)的(de)(de)溝通(tong)和(he)關系,從而激發

吳錦東老(lao) 2451 瀏覽次數

優秀的中層,都具備的三個要素

<p>中層干部最頭痛(tong)的就是(shi)有三個得不(bu)(bu)到(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)得不(bu)(bu)到(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)得不(bu)(bu)到(dao)下(xia)級(ji)體諒(liang)<br /> 三、是(shi)得不(bu)(bu)到(dao)同級(ji)的支持和配合(he)<br /> 看一(yi)下(xia)身邊那些優秀(xiu)

聶(nie)振亞 2412 瀏覽次數

中層管理者對公司的重要性(中層管理者的作用)

誰都不會否認公司中(zhong)層(ceng)管理者的(de)重要性。毫不夸張的(de)說,一家企業(ye)的(de)良性運營很(hen)大程度上取決于企業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)管理者。企業(ye)發展贏在中(zhong)層(ceng)。企業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)起著承上啟下的(de)作用,肩負的(de)責任(ren)非常大。上要對高層(ceng)管理者負責,下要對基(ji)層(ceng)管理者負責,責任(ren)大、壓力(li)大、工作負荷大,

邢濤(tao) 2542 瀏覽次數

有以下特征的中層管理者,一定不能用

1、愛抱(bao)(bao)怨。老板(ban)(ban)交代的(de)事情沒(mei)有完成,他不(bu)會(hui)客觀的(de)去分(fen)析沒(mei)有完成的(de)原因(yin)。然后復盤下(xia)次做的(de)更(geng)好,而是跟老板(ban)(ban)抱(bao)(bao)怨什么部署不(bu)配(pei)合(he),能力不(bu)行(xing),資源也不(bu)足,反正自己都沒(mei)有任何的(de)責任,那都是別人(ren)在拖后腿。  2、不(bu)愿意(yi)當配(pei)角。過(guo)分(fen)的(de)英(ying)雄主義(yi),你看一個

張世忠 2402 瀏覽次數

成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能

國(guo)際(ji)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)聯合會將(jiang)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)定義為教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)(coaching)是一個(ge)激發(fa)思考與創(chuang)意(yi)的過程(cheng),啟發(fa)被教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)者在(zai)個(ge)人素質及專(zhuan)業(ye)技能上極(ji)致地發(fa)揮潛能。在(zai)團隊(dui)管理重,教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)就是一種以(yi)員工為中心,對(dui)員工采(cai)取計劃性(xing)(xing)(xing)、針(zhen)對(dui)性(xing)(xing)(xing)和持(chi)續性(xing)(xing)(xing)的啟發(fa)式輔導(dao)行為。 教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)相信每個(ge)人都有

周洪(hong)超 2428 瀏覽次數

中層干部是企業結果導向的第一責任人

在企(qi)業管理中(zhong),中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他的(de)作用(yong)(yong)是(shi)非常(chang)重要的(de)。那怎(zen)(zen)么(me)樣(yang)能成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu),或者說(shuo)怎(zen)(zen)么(me)做好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu),不(bu)能說(shuo)我的(de)業績好(hao),就可以成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu),也不(bu)能說(shuo)我的(de)業績穩定(ding),就算是(shi)做好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了,不(bu)能這么(me)簡(jian)單的(de)理解。中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在企(qi)業中(zhong)主要起到(dao)一(yi)個承上啟下的(de)作用(yong)(yong),承

楊帆 2425 瀏覽次數

中層領導者應該怎么當?

一(yi)個(ge)單(dan)位的(de)中(zhong)層到底應該怎(zen)么當。孔(kong)子(zi)(zi)團(tuan)隊中(zhong)最(zui)有心機(ji)最(zui)聰明的(de)是子(zi)(zi)貢(gong),在史記當中(zhong)記載了子(zi)(zi)貢(gong)的(de)一(yi)段故事(shi),叫存魯亂齊亡吳而霸(ba)越子(zi)(zi)貢(gong)一(yi)出天下亂。這子(zi)(zi)貢(gong)特別有整合(he)能力,特別有說服能力,特別有溝通交(jiao)流的(de)方(fang)法(fa)。 有一(yi)天子(zi)(zi)貢(gong)向孔(kong)子(zi)(zi)來(lai)匯報好(hao)消息(xi),說國君任命

趙玉平 2466 瀏覽次數

同理心與黃金法則

<p>我們(men)大多數人(ren)都(dou)知道&ldquo;按照你所希望被對(dui)待(dai)(dai)的(de)方式(shi)去對(dui)待(dai)(dai)別人(ren)&rdquo;,其中蘊含了一條黃(huang)金法則(ze);我們(men)要像對(dui)待(dai)(dai)自己一樣去對(dui)待(dai)(dai)他人(ren)。這句格言似乎為公民社會提(ti)供了基礎(chu),公民社會中的(de)每個人(ren)需要考慮自己的(de)行

張鋒波 2403 瀏覽次數

做到五“力”,當好中層領導不費力

一(yi)個單位的(de)中層領導用(yong)一(yi)個詞概(gai)括(kuo)就是“將尾兵(bing)頭”,領導為(wei)(wei)帥(shuai),中層為(wei)(wei)將,員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這么(me)一(yi)個承上啟下的(de)角色,如何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重要。學會五“力(li)”不費(fei)力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不參(can)與決策,但參(can)與決策

任濤(tao) 2369 瀏覽次數

中層領導的意義就是一個教練加陪練

你(ni)不要(yao)一(yi)(yi)上來就(jiu)要(yao)求(qiu)你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊每一(yi)(yi)個人都跟神仙一(yi)(yi)樣,你(ni)以為你(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)?大(da)家保證你(ni)去西(xi)天取經嗎(ma)?我們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)是(shi)干什么的(de)(de)?中(zhong)層(ceng)領導(dao)的(de)(de)價值(zhi)是(shi)拆解目標,分解任務的(de)(de),是(shi)跟進(jin)進(jin)度,落(luo)實結(jie)果(guo)。大(da)老板以結(jie)果(guo)為導(dao)向(xiang),沒毛病,你(ni)一(yi)(yi)個中(zhong)層(ceng)領導(dao),你(ni)跟下(xia)面的(de)(de)人要(yao)什么結(jie)

聶(nie)振亞 2399 瀏覽次數

中層干部能力增長核心,訓練和試錯

能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)其(qi)實不是(shi)練(lian)出(chu)來(lai)的(de)(de),我們要(yao)育人。結(jie)果(guo)的(de)(de)背后是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li),那么(me)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)呢我們經常去講說(shuo),我特別期望這個(ge)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。我要(yao)給他(ta)(ta)開(kai)會了(le),我也(ye)培訓他(ta)(ta)了(le),我要(yao)輔(fu)導他(ta)(ta)了(le),他(ta)(ta)為什(shen)么(me)就(jiu)沒能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)呢?一(yi)做就(jiu)錯,就(jiu)出(chu)不來(lai)很好的(de)(de)結(jie)果(guo)。其(qi)實很重要(yao)的(de)(de)一(yi)句話(hua)就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)根(gen)本不是(shi)講出(chu)來(lai)的(de)(de),也(ye)不

何云鵬(peng) 2384 瀏覽次數

向上管理——如何影響你的上司?

職場中我(wo)們(men)難(nan)免會遇到(dao)很(hen)多的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti),而(er)這之(zhi)中90%的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)源自(zi)于人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)溝通(tong)。作為(wei)中層管理者的(de)(de)(de)你,或許與(yu)上(shang)司的(de)(de)(de)溝通(tong)中也會有或多或少(shao)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。對于上(shang)司而(er)言,職位賦予他更(geng)高的(de)(de)(de)權力。而(er)作為(wei)中層管理者的(de)(de)(de)我(wo)們(men),權責是非常(chang)有限的(de)(de)(de)。在(zai)這種情況下,我(wo)們(men)又該怎么

徐大立(li) 2392 瀏覽次數

中層管理干部能力提升培訓方案

  一、培訓目標定位 本次(ci)中層(ceng)管(guan)理(li)干部能力提升培訓旨在幫助中層(ceng)管(guan)理(li)者全(quan)面提升領導(dao)力、執行力、決(jue)策力及團(tuan)隊協作能力,使其能夠更好地適應復雜(za)多變的市場(chang)環境,推動組織持續穩定發(fa)展。具體目標如下(xia): 1.   

河南誠儒 2451 瀏覽次數

把握好中層管理者,企業發展更加成功

在實地(di)指導(dao)企業時發現(xian)很(hen)多人(ren)不了解(jie)公司(si)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao),這會導(dao)致團(tuan)隊無(wu)法發展。企業要(yao)正確(que)認識中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)重要(yao)性。 一(yi)、中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是公司(si)的(de)中(zhong)流(liu)砥柱,起承上(shang)啟下的(de)作(zuo)用,像(xiang)橋梁連接高層(ceng)(ceng)(ceng)和基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)員工。他們要(yao)理(li)解(jie)公司(si)戰略目(mu)標,明(ming)確(que)團(tuan)隊工作(zuo)方(fang)向,帶(dai)領(ling)(ling)大家(jia)前進,同(tong)

劉書余(yu) 235 瀏覽次數

考慮這三個方面,可以選擇出優秀中層干部

我(wo)們看到中(zhong)層(ceng)管理者也有特質,中(zhong)層(ceng)管理者也有自己(ji)的特性。你發(fa)現他有畫像。 1、中(zhong)層(ceng)管理者第一個特征(zheng)一般都很(hen)正面。什么(me)是(shi)正面?就是(shi)不(bu)抱怨(yuan)(yuan),遇(yu)到挑戰(zhan),遇(yu)到困難,凡事(shi)往好處想(xiang),凡事(shi)往好處干,不(bu)是(shi)抱怨(yuan)(yuan)上司(si),不(bu)是(shi)指責他人(ren),然后很(hen)正面,很(hen)積(ji)極,很(hen)陽

趙秀峰 2420 瀏覽次數

應該如何培養中層領導?

首先這個老板要(yao)有(you)(you)一個意識,就是(shi)(shi)說我(wo)(wo)跟中(zhong)層(ceng)領(ling)導是(shi)(shi)一條(tiao)船上(shang)的(de)人,我(wo)(wo)們共同在創(chuang)這個事(shi)業(ye)要(yao)轉變一個理念,不(bu)能有(you)(you)身份(fen)上(shang)的(de)歧視。我(wo)(wo)是(shi)(shi)老板,中(zhong)層(ceng)不(bu)管你多有(you)(you)能力,你是(shi)(shi)打工的(de),你們是(shi)(shi)事(shi)業(ye)的(de)合伙人,是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律上(shang)的(de)產權(quan)上(shang)的(de)合伙人,那是(shi)(shi)另(ling)外一回事(shi),但(dan)就事(shi)業(ye)本身來說

何云鵬 2406 瀏覽次數

中層領導的價值是拆解目標分解任務的

我們說中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導是干什(shen)么(me)的?中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導的價值是拆解目標分(fen)解任務的,是跟(gen)進進度落實(shi)結(jie)(jie)果(guo)的。大老板(ban)以結(jie)(jie)果(guo)為導向沒(mei)毛病,你(ni)一個中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導,你(ni)跟(gen)下面的人要什(shen)么(me)結(jie)(jie)果(guo)為導向?如果(guo)他們都能把全年的目標計劃全能吃(chi)透(tou),那你(ni)還有什(shen)么(me)用(yong)?現在很多中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導完全不會做(zuo)管理

覃芹 2423 瀏覽次數

新任管理者如何快速步入正軌?

      在新晉管理者的培訓課(ke)堂中,大家(jia)都(dou)希(xi)望自(zi)己(ji)能(neng)快(kuai)速的進入角(jiao)色,能(neng)夠帶領(ling)團隊(dui)按(an)時(shi)完成公(gong)司下達的任(ren)務。那(nei)么大家(jia)首先要考慮的是自(zi)己(ji)打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這(zhe)個問題,我(wo)們可(ke)能(neng)會不斷地(di)碰壁(bi),浪費很多時(shi)

張鋒波 2419 瀏覽次數

公司的中層應該考察哪些能力?

各位老板(ban)們(men),我們(men)對(dui)于(yu)咱公(gong)司的(de)(de)中層(ceng)應(ying)該考(kao)察(cha)(cha)哪些(xie)(xie)能力呢?談(tan)論這(zhe)個話題,可(ke)能很多人會說(shuo)需要考(kao)察(cha)(cha)員工的(de)(de)文化建設(she),員工激勵,已經(jing)流程過(guo)程的(de)(de)打造。當然這(zhe)些(xie)(xie)非常重(zhong)要,它尤其是(shi)對(dui)高層(ceng),尤其是(shi)我們(men)的(de)(de)老板(ban)非常重(zhong)要。但是(shi)對(dui)我們(men)的(de)(de)中層(ceng)還不(bu)應(ying)該著重(zhong)看這(zhe)些(xie)(xie),應(ying)該看的(de)(de)有(you)

趙秀峰 2416 瀏覽次數

中層干部怎么當?看孔子如何說

中層(ceng)干(gan)部怎么當?中層(ceng)干(gan)部呢(ni)確實不(bu)(bu)(bu)太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢(ni)又不(bu)(bu)(bu)完全是(shi)(shi)做(zuo)策略部署,同時呢(ni)又不(bu)(bu)(bu)能(neng)只是(shi)(shi)把自己手頭的事情(qing)做(zuo)好(hao)。那怎么辦呢(ni)?中國的文化呀博大精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)中層(ceng)管理者(zhe)一個很有效的論(lun)述。咱們(men)用現代表述方式(shi),四個字(zi),

彭奎(kui) 2408 瀏覽次數

中層管理者如何做好向上和向下管理

作(zuo)為(wei)一(yi)名中(zhong)層(ceng)管理者,向上(shang)管理能力(li)的提升是(shi)非(fei)常重要(yao)的,下(xia)面是(shi)一(yi)些建議。 1、建立(li)良(liang)好的溝通(tong)渠道。與(yu)上(shang)級(ji)建立(li)良(liang)好的溝通(tong)渠道,以確保他們了解(jie)你的工作(zuo)成果、困難和挑戰。在(zai)溝通(tong)時(shi),要(yao)注意用簡單的語言表(biao)達清晰(xi),讓(rang)上(shang)級(ji)明白你的意圖。 2、提前

竇彥(yan)斌 2602 瀏覽次數

整合內外部資源為團隊所用

中層(ceng)不要把自己墮(duo)落為一個(ge)(ge)天(tian)天(tian)干活的(de)人,工作是永(yong)遠(yuan)做(zuo)不完的(de),任務是永(yong)遠(yuan)做(zuo)不完的(de)。這(zhe)個(ge)(ge)時候中層(ceng)要問(wen)自己,我(wo)在這(zhe)個(ge)(ge)角色上最核(he)心的(de)價值是什(shen)么?答案是整合內外(wai)部(bu)資源,為團隊(dui)所用,進而(er)激發整個(ge)(ge)內外(wai)部(bu)資源,最終達成公司給你定的(de)績效目標。 從這(zhe)個(ge)(ge)意義

程(cheng)江 2404 瀏覽次數

清晰的部門與崗位職責對中層很關鍵

制定(ding)相對清(qing)晰的部門與(yu)崗位(wei)(wei)職責,各位(wei)(wei)同事們(men),為什么說這個(ge)事兒對干部來說非常(chang)關鍵(jian)。你發現當崗位(wei)(wei)職責不(bu)清(qing)楚的時(shi)候,我(wo)們(men)都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)該把人從哪里(li)培養。當崗位(wei)(wei)職責不(bu)清(qing)楚的時(shi)候,我(wo)們(men)都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)該訓練他應該具備什么能力。當崗位(wei)(wei)職責不(bu)清(qing)楚的時(shi)候,我(wo)們(men)都(dou)(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)該讓(rang)

蘇(su)潔 2423 瀏覽次數

讓中層從“夾心餅干”變成中堅力量

在管理(li)(li)領(ling)(ling)域內(nei),我們較多地探討高層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導力、基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導力,但往(wang)往(wang)忽(hu)視了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)中堅力量的(de)(de)(de)管理(li)(li)能力,它上承高層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)戰略思(si)維,下啟(qi)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)員工的(de)(de)(de)具(ju)體執行,形成了(le)(le)一股無(wu)形的(de)(de)(de)紐帶,夯實了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)根基(ji),貫穿了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)(li)者肩負著通過有效管理(li)(li)

深圳市拓 2378 瀏覽次數