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作為(wei)一個(ge)中層管理者，我就(jiu)給(gei)你四(si)個(ge)角色(se)。 一、你要(yao)成(cheng)為(wei)一個(ge)合格的下(xia)屬(shu)(shu)，優秀的下(xia)屬(shu)(shu)，杰出的下(xia)屬(shu)(shu)，成(cheng)為(wei)一個(ge)好(hao)的下(xia)屬(shu)(shu)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求你跟你的老(lao)板(ban)之間(jian)建(jian)立一些良性的人(ren)際互(hu)動。你要(yao)跟你老(lao)板(ban)之間(jian)要(yao)保持同(tong)(tong)道， 1、價(jia)值觀(guan)要(yao)趨同(tong)(tong)。也就(jiu)是(shi)說組(zu)織的價(jia)值觀(guan)就(jiu)
中層不(bu)(bu)要把(ba)自己(ji)(ji)墮(duo)落為一個(ge)(ge)天(tian)天(tian)干活的人，工作是永遠做(zuo)不(bu)(bu)完的，任務是永遠做(zuo)不(bu)(bu)完的。這個(ge)(ge)時(shi)候(hou)中層要問自己(ji)(ji)，我(wo)在這個(ge)(ge)角色上最核心的價值是什(shen)么？答案是整(zheng)(zheng)合內外部資源(yuan)，為團(tuan)隊所用，進而激發整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)內外部資源(yuan)，最終(zhong)達(da)成公司給你定的績效目標。 從(cong)這個(ge)(ge)意義
<p>我們大(da)多數人都知道“按(an)照你所希(xi)望被對待(dai)的方式去(qu)對待(dai)別人”，其(qi)中蘊含(han)了(le)一條黃(huang)金(jin)法則;我們要(yao)像(xiang)對待(dai)自(zi)己(ji)一樣去(qu)對待(dai)他人。這句格言似乎(hu)為公(gong)民(min)社(she)會提(ti)供(gong)了(le)基礎，公(gong)民(min)社(she)會中的每個人需(xu)要(yao)考慮(lv)自(zi)己(ji)的行
基(ji)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)上面就是中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，一個中層往(wang)往(wang)要(yao)面對著五六個基(ji)層，人員再多，精力有限，便顧不(bu)過來。你很勤奮，每(mei)天把基(ji)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的工作跟進的緊緊的，但總(zong)是不(bu)會變動，調整，高層還(huan)要(yao)經常看(kan)著你的進度，給你指點。直(zhi)到高層找到了一個更好的人來代替你，拍(pai)拍(pai)你
下面分享的(de)(de)26個酒店(dian)管理工(gong)作技(ji)巧、目(mu)的(de)(de)是幫助一線崗位上的(de)(de)酒店(dian)人提升(sheng)管理技(ji)能(neng)。 26條工(gong)作規(gui)范技(ji)巧 1.原(yuan)則(ze)：最(zui)重要原(yuan)則(ze)是態(tai)(tai)度(du)決(jue)定一切。態(tai)(tai)度(du)包括對(dui)工(gong)作的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)、對(dui)客人的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)、對(dui)學習態(tai)(tai)度(du)和對(dui)解決(jue)問題的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍(wei)：友好、
<p>能干的干部(bu)。<br /> 第一(yi)個(ge)，把面子做給上級(ji)(ji)(ji)。任何事情先講，這是(shi)上級(ji)(ji)(ji)領導有方，我才去執行(xing)的，你就(jiu)很(hen)安全。這個(ge)事情是(shi)受(shou)到(dao)上級(ji)(ji)(ji)的指示(shi)，他(ta)就(jiu)不會覺得(de)你在威脅他(ta)。功臣有兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是(shi)被(bei)上級(ji)(ji)(ji)嘉獎的，一(yi)種(zhong)是(shi)被(bei)上級(ji)(ji)(ji)殺的。殺
<p>中層管(guan)(guan)理(li)者，要提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)自己的(de)管(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)思維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)，熟知自己的(de)崗位職(zhi)責，尤其(qi)是剛晉(jin)升(sheng)(sheng)(sheng)的(de)中層管(guan)(guan)理(li)者，要及(ji)時扭轉自己的(de)思維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)，從基層管(guan)(guan)理(li)者思維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)進入中層管(guan)(guan)理(li)者思維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看，在
我們看到中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者也有(you)特質，中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者也有(you)自己(ji)的特性。你發現他(ta)有(you)畫像(xiang)。 1、中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者第一個特征一般(ban)都(dou)很(hen)正(zheng)面。什么是(shi)正(zheng)面？就是(shi)不(bu)抱怨(yuan)，遇到挑戰，遇到困(kun)難，凡事(shi)往(wang)好處想(xiang)，凡事(shi)往(wang)好處干(gan)，不(bu)是(shi)抱怨(yuan)上司，不(bu)是(shi)指(zhi)責他(ta)人，然后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽
<p>司(si)銘宇講師:浙江某汽(qi)車配件(jian)公司(si)《中層干(gan)(gan)部管理與領(ling)導力(li)提(ti)升(sheng)》內訓<br /> 應浙江某汽(qi)車配件(jian)公司(si)邀請，司(si)銘宇講師為其一(yi)百(bai)多位中層管理干(gan)(gan)部提(ti)供了《中層干(gan)(gan)部管理與領(ling)導力(li)提(ti)升(sheng)》企業(ye)培訓內訓項目。在企業(ye)培訓的前期溝通中
在企(qi)業管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)他(ta)的(de)作用(yong)是(shi)非常(chang)重要的(de)。那怎(zen)么樣能成為中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，或(huo)者(zhe)說怎(zen)么做(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，不(bu)(bu)能說我的(de)業績好，就可以成為中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，也不(bu)(bu)能說我的(de)業績穩定(ding)，就算是(shi)做(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)了，不(bu)(bu)能這么簡單的(de)理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)在企(qi)業中(zhong)(zhong)主要起到一個(ge)承上(shang)啟下的(de)作用(yong)，承
你(ni)(ni)不(bu)要一上(shang)來(lai)就要求你(ni)(ni)的(de)團隊每一個(ge)人都跟(gen)(gen)神仙(xian)一樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是唐(tang)僧(seng)嗎？大家保證你(ni)(ni)去西(xi)天(tian)取經嗎？我(wo)們(men)說中層領導(dao)(dao)(dao)是干什么的(de)？中層領導(dao)(dao)(dao)的(de)價值是拆解目標(biao)，分(fen)解任務的(de)，是跟(gen)(gen)進進度，落實結(jie)果(guo)(guo)。大老板(ban)以結(jie)果(guo)(guo)為導(dao)(dao)(dao)向，沒毛(mao)病，你(ni)(ni)一個(ge)中層領導(dao)(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)(gen)下面的(de)人要什么結(jie)
<p>一個單位(wei)的(de)中(zhong)層領導用一個詞概括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領導為帥，中(zhong)層為將(jiang)，員(yuan)工為兵(bing)。作為這么一個承(cheng)上啟下(xia)的(de)角色，如何做好選擇尤(you)為重要。學會五“力(li)&rdquo;不
作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)家(jia)企業(ye)的(de)中層(ceng)管理，這五點毛病一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要克服。 1、就(jiu)是(shi)(shi)抱(bao)(bao)怨的(de)毛病，當(dang)你沒有完(wan)成一(yi)(yi)(yi)件事情的(de)時(shi)候(hou)，千(qian)萬不要一(yi)(yi)(yi)味的(de)去(qu)抱(bao)(bao)怨。抱(bao)(bao)怨它是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種毒瘤(liu)，不要用這種毒瘤(liu)在你身上留下隱患，做老(lao)板的(de)人，一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)不會聽(ting)你的(de)抱(bao)(bao)怨話，越抱(bao)(bao)怨只能讓你變得(de)不優(you)秀，你還樂
若(ruo)問誰在公司里最受氣，往(wang)往(wang)是中(zhong)層管理(li)者(zhe)，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫中(zhong)生存，上(shang)級持續給壓力(li)，下(xia)屬動不(bu)動有怨氣，協作部門時不(bu)時陰陽怪(guai)氣，外(wai)部的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔就(jiu)從來(lai)都(dou)沒(mei)停過。你(ni)就(jiu)一(yi)會兒的(de)(de)給自(zi)己鼓勁(jing)，一(yi)會兒你(ni)就(jiu)很(hen)想躺平擺爛，搞得自(zi)己都(dou)快精神分(fen)裂了。你(ni)看(kan)真的(de)(de)是
下面我們來看看MTW公司(si)是如(ru)何(he)做(zuo)期(qi)望激(ji)勵的(de)： 它的(de)建設始終(zhong)都圍繞著一個要(yao)(yao)素，即一種將(jiang)人(ren)力資源置(zhi)于首(shou)要(yao)(yao)位置(zhi)的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員(yuan)工就好(hao)比它的(de)“賭金保管人(ren)”，公司(si)財(cai)富的(de)積(ji)累(lei)完全取(qu)決(jue)于他們是否(fou)能很
1、以身作則。管理者(zhe)的(de)言行舉止對(dui)員工都具(ju)有示范性(xing)、教育性(xing)和影響力，起到耳濡(ru)目(mu)染、潛移默化的(de)引(yin)領(ling)作用。 2、知人善用。根據(ju)每個員工的(de)特長特點進行崗位(wei)任務(wu)分配，充分激(ji)發其積極性(xing)和發揮潛能。 3、溝(gou)通協調。具(ju)備(bei)良好(hao)的(de)溝(gou)通能力，其中又以
領(ling)導者(zhe)的(de)任(ren)務很簡單：完成工作，發展人才。但(dan)時(shi)間與成本(ben)的(de)壓力限制了后者(zhe)，現(xian)在教練型領(ling)導則能夠帶來(lai)雙重(zhong)的(de)效(xiao)果。教練是情商的(de)實踐，需要領(ling)導者(zhe)表現(xian)出極高(gao)的(de)素(su)質：同理心、正直和平衡，以及(ji)在大多數情況下從根本(ben)上采取(qu)不同的(de)方式來(lai)對待員工的(de)意愿。如果想(xiang)讓教
一(yi)個(ge)單位的(de)中(zhong)層(ceng)領(ling)導用一(yi)個(ge)詞(ci)概括就是“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)導為帥，中(zhong)層(ceng)為將(jiang)，員(yuan)工為兵。作為這(zhe)么一(yi)個(ge)承上(shang)啟下的(de)角色，如何做好選(xuan)擇(ze)尤為重要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)(can)謀力(li)。你不參(can)(can)與(yu)決(jue)策(ce)，但參(can)(can)與(yu)決(jue)策(ce)
做好團隊管理同步(bu)協作的(de)三(san)(san)個(ge)問題 如果一個(ge)團隊的(de)運作要保持同步(bu)，那(nei)么(me)成(cheng)員的(de)工作是(shi)(shi)做不完的(de)。群體同步(bu)不是(shi)(shi)一勞永逸的(de)事情，它(ta)需要持續的(de)激勵和關注。一個(ge)步(bu)調一致(zhi)的(de)團隊意味著(zhu)你要定期(qi)維護(hu)，每(mei)周或至少每(mei)月就要問一次(ci)以下三(san)(san)個(ge)問題: 1.我(wo)們是(shi)(shi)否頭(tou)腦清
當企業制定了總體目(mu)標后，分解成各個部(bu)(bu)門目(mu)標，最后再到員(yuan)工(gong)個人(ren)(ren)目(mu)標，這個過(guo)程當中就會產(chan)生目(mu)標的矛盾性。部(bu)(bu)門之間目(mu)標的矛盾性，員(yuan)工(gong)個人(ren)(ren)之間目(mu)標的矛盾性。比如說公司計劃今(jin)年(nian)要提(ti)高盈利，需要提(ti)高銷售額和降低成本(ben)。倉儲部(bu)(bu)門要求降低庫存，銷售部(bu)(bu)要求供貨
1、愛抱怨(yuan)。老(lao)板交代(dai)的(de)事情沒有完成，他(ta)不(bu)(bu)會客觀的(de)去分(fen)析沒有完成的(de)原因。然后復盤下次做的(de)更好，而(er)是(shi)跟(gen)老(lao)板抱怨(yuan)什么部署(shu)不(bu)(bu)配(pei)合(he)，能力不(bu)(bu)行(xing)，資源(yuan)也不(bu)(bu)足，反正自(zi)己(ji)都沒有任何的(de)責任，那(nei)都是(shi)別人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意(yi)當(dang)配(pei)角。過分(fen)的(de)英雄主義，你(ni)看一個
如何(he)做好中層領導(dao)？首(shou)先你得(de)掌(zhang)握以下三點。 1、不(bu)要(yao)有害怕心理(li)，要(yao)盡快適應崗位。俗話說，慈不(bu)掌(zhang)兵，善不(bu)為官(guan)。作(zuo)為一個管(guan)理(li)者，首(shou)先不(bu)是學會(hui)管(guan)人(ren)，而是學會(hui)敢管(guan)人(ren)。領導(dao)被下屬輕視，原因往(wang)往(wang)是過(guo)度仁慈、軟(ruan)弱，這樣的領導(dao)就(jiu)很難帶出一支好的隊伍(wu)。作(zuo)
各位老板們，我(wo)們對于咱公司的(de)中(zhong)層(ceng)應該考(kao)察哪些能(neng)力呢？談論這(zhe)個話題，可能(neng)很多人會說需要考(kao)察員(yuan)(yuan)工的(de)文化建設，員(yuan)(yuan)工激勵，已經流程過程的(de)打造。當然這(zhe)些非常重要，它尤(you)其是對高(gao)層(ceng)，尤(you)其是我(wo)們的(de)老板非常重要。但是對我(wo)們的(de)中(zhong)層(ceng)還不應該著重看(kan)這(zhe)些，應該看(kan)的(de)有
首先這個(ge)老板要有(you)一(yi)(yi)個(ge)意(yi)識(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)說我(wo)(wo)跟中層(ceng)領(ling)導是(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上的(de)(de)人，我(wo)(wo)們共(gong)同在創這個(ge)事業(ye)要轉變一(yi)(yi)個(ge)理念，不(bu)能(neng)有(you)身份上的(de)(de)歧視。我(wo)(wo)是(shi)(shi)老板，中層(ceng)不(bu)管你多有(you)能(neng)力(li)，你是(shi)(shi)打工的(de)(de)，你們是(shi)(shi)事業(ye)的(de)(de)合(he)(he)伙人，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律上的(de)(de)產權上的(de)(de)合(he)(he)伙人，那(nei)是(shi)(shi)另外一(yi)(yi)回(hui)事，但就(jiu)事業(ye)本身來(lai)說
我們說中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)是(shi)干什么(me)的(de)？中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)價值是(shi)拆解目標分解任務的(de)，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度落實結(jie)(jie)果的(de)。大老板以結(jie)(jie)果為(wei)導(dao)向(xiang)(xiang)沒毛病(bing)，你(ni)一個(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)，你(ni)跟(gen)下(xia)面的(de)人要什么(me)結(jie)(jie)果為(wei)導(dao)向(xiang)(xiang)？如果他們都(dou)能把全(quan)年的(de)目標計劃全(quan)能吃(chi)透，那你(ni)還有什么(me)用(yong)？現在很多(duo)中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)完全(quan)不會做管理
誰都不會否(fou)認(ren)公(gong)司中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的重要(yao)性。毫不夸張的說，一家企(qi)業(ye)(ye)的良性運營很大(da)程度上(shang)取決于企(qi)業(ye)(ye)的中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)發展贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)。企(qi)業(ye)(ye)的中(zhong)(zhong)層(ceng)起著(zhu)承上(shang)啟下的作(zuo)用，肩負(fu)的責(ze)任(ren)(ren)非(fei)常大(da)。上(shang)要(yao)對高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)，下要(yao)對基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)，責(ze)任(ren)(ren)大(da)、壓力大(da)、工作(zuo)負(fu)荷大(da)，
職(zhi)(zhi)場中我(wo)們(men)難免會遇到很多的(de)(de)問題，而這之中90%的(de)(de)問題源自于(yu)人與人之間的(de)(de)溝通(tong)。作(zuo)(zuo)為(wei)中層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)你，或許與上司的(de)(de)溝通(tong)中也會有或多或少的(de)(de)問題。對于(yu)上司而言(yan)，職(zhi)(zhi)位賦予他更高的(de)(de)權力。而作(zuo)(zuo)為(wei)中層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)我(wo)們(men)，權責是非常有限的(de)(de)。在這種(zhong)情(qing)況下，我(wo)們(men)又該怎(zen)么(me)
我(wo)們發現育人，我(wo)們經(jing)常講(jiang)一句(ju)話叫忠誠勝于(yu)能(neng)力。這句(ju)話其(qi)實在企(qi)業管理(li)界被好多人去作為非常重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)黃(huang)金經(jing)典。那么忠誠重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要(yao)？當然重(zhong)(zhong)要(yao)，尤其(qi)對(dui)民營企(qi)業來去講(jiang)，我(wo)們每家企(qi)業都特別期望(wang)干部對(dui)公司忠誠。但是(shi)忠誠是(shi)相(xiang)互(hu)的(de)，什么是(shi)相(xiang)互(hu)的(de)？叫做你(ni)信任(ren)我(wo)，我(wo)也(ye)
能(neng)力(li)(li)其實不(bu)(bu)(bu)是(shi)練出來的，我(wo)(wo)(wo)們要(yao)育(yu)人。結果的背后是(shi)能(neng)力(li)(li)，那么能(neng)力(li)(li)呢我(wo)(wo)(wo)們經常去(qu)講說，我(wo)(wo)(wo)特(te)別期望這個能(neng)力(li)(li)。我(wo)(wo)(wo)要(yao)給他開會了(le)(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)培訓他了(le)(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)要(yao)輔導他了(le)(le)(le)，他為什么就(jiu)(jiu)沒能(neng)力(li)(li)呢？一做(zuo)就(jiu)(jiu)錯(cuo)，就(jiu)(jiu)出不(bu)(bu)(bu)來很好(hao)的結果。其實很重要(yao)的一句話就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)力(li)(li)根(gen)本不(bu)(bu)(bu)是(shi)講出來的，也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)
一、培(pei)訓目(mu)標定(ding)位 本次中層管理(li)干(gan)部能力(li)提(ti)升培(pei)訓旨在幫助中層管理(li)者全面(mian)提(ti)升領導(dao)力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊協(xie)作能力(li)，使其能夠更(geng)好地適應復(fu)雜多變的市場(chang)環境，推動組織持續穩定(ding)發展。具體目(mu)標如下： 1.