已加入本站3139天 , 點擊量：25678 次
如何做好(hao)中層(ceng)領導？首(shou)先你得掌握以下(xia)三點。 1、不(bu)要有害怕心(xin)理，要盡快(kuai)適應崗位。俗話說，慈(ci)不(bu)掌兵，善(shan)不(bu)為官。作為一個管(guan)(guan)理者，首(shou)先不(bu)是學會管(guan)(guan)人，而(er)是學會敢管(guan)(guan)人。領導被(bei)下(xia)屬輕視，原因往(wang)往(wang)是過度仁慈(ci)、軟弱，這樣的領導就(jiu)很難帶出(chu)一支好(hao)的隊伍。作
有一(yi)句話叫做贏(ying)在(zai)中層，企業的(de)中層管(guan)理者，就(jiu)像是一(yi)個人的(de)脊(ji)柱和腰，脊(ji)柱直了(le)，腰板硬(ying)了(le)才(cai)能(neng)打通任督二(er)脈。那如何(he)培養中層管(guan)理者呢(ni)？這個方(fang)法值得好(hao)好(hao)思考一(yi)下。首(shou)先，如何(he)判斷中層的(de)能(neng)力，用考試？用測評？看(kan)績(ji)效(xiao)？告訴(su)大(da)家一(yi)個秘訣，管(guan)理者好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是看(kan)管(guan)理
中(zhong)層管理(li)者應(ying)具(ju)備哪(na)些能(neng)力(li) 中(zhong)層管理(li)者應(ying)具(ju)備哪(na)些能(neng)力(li) 一、目標指(zhi)向力(li) 1、干(gan)部必須具(ju)備的第一種(zhong)能(neng)力(li)，是(shi)(shi)目標指(zhi)向力(li)。 2、現代的干(gan)部不是(shi)(shi)“傭人”。只要是(shi)(shi)與自己(ji)負責的事情有關，不管公司多大，沒有人比自己(ji)更了解這件事了，這種(zhong)意識非常重要
當企業(ye)制定了總體目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)后，分解成各個(ge)部門(men)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，最(zui)后再到員工(gong)個(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，這(zhe)個(ge)過程(cheng)當中就會產生目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)矛盾性(xing)。部門(men)之(zhi)間(jian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)矛盾性(xing)，員工(gong)個(ge)人(ren)之(zhi)間(jian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)矛盾性(xing)。比如說公司(si)計劃(hua)今年要(yao)提高(gao)盈利，需要(yao)提高(gao)銷售(shou)額和降低成本(ben)。倉儲部門(men)要(yao)求降低庫存(cun)，銷售(shou)部要(yao)求供貨
做好團隊(dui)管理同步協作(zuo)的(de)三個(ge)(ge)問(wen)題(ti) 如果(guo)一個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)運作(zuo)要保持同步，那(nei)么成員的(de)工作(zuo)是做不(bu)完的(de)。群體(ti)同步不(bu)是一勞永逸的(de)事情，它需(xu)要持續的(de)激(ji)勵(li)和(he)關(guan)注。一個(ge)(ge)步調一致的(de)團隊(dui)意(yi)味著你(ni)要定(ding)期維(wei)護，每周或至少每月就要問(wen)一次(ci)以下三個(ge)(ge)問(wen)題(ti): 1.我(wo)們是否頭腦清
職(zhi)場中層管(guan)理的三個策(ce)略，不(bu)管(guan)是(shi)要(yao)使用還是(shi)要(yao)利用，這四點永遠是(shi)最(zui)核心并且是(shi)最(zui)有(you)效的。 一(yi)、挑選和培養嫡(di)系。沒有(you)經驗的管(guan)理者喜歡和諧，喜歡講(jiang)公(gong)平(ping)，年終獎均分，績(ji)效晉升(sheng)按資歷，覺得這樣子才(cai)是(shi)公(gong)平(ping)，這樣子讓每(mei)個人都沒有(you)怨言，實際上(shang)資源他(ta)一(yi)定是(shi)
在(zai)新(xin)晉管(guan)理者的(de)培訓課(ke)堂(tang)中，大家都希望自己(ji)能快速的(de)進入(ru)角色，能夠帶領團隊按(an)時完成公(gong)司下達的(de)任務。那么大家首先要考慮的(de)是(shi)自己(ji)打算(suan)采用(yong)什么樣的(de)管(guan)理方(fang)式。如果不考慮這個問(wen)題，我們可能會不斷地碰(peng)壁，浪費很多時
將職場中的中層管理者分為(wei)五(wu)類，并(bing)分析各類管理者的特點及晉(jin)(jin)升機會。 一、唐(tang)僧型。目(mu)標堅(jian)定，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容易晉(jin)(jin)升。 二(er)、孫悟空型。有(you)小脾氣但(dan)能(neng)力強，遇(yu)到大事能(neng)頂上，受領導
假(jia)如公司的(de)(de)一個軟件工程師主動(dong)提(ti)出系(xi)統(tong)中(zhong)存在一個很大的(de)(de)漏洞，他說，自己可(ke)以在三個月(yue)(yue)內完(wan)成這(zhe)一漏洞的(de)(de)修復。然后，順理成章(zhang)地把這(zhe)一光(guang)榮的(de)(de)使命交與給他。可(ke)是，沒想到這(zhe)個過程卻持續了9個月(yue)(yue)。這(zhe)時，你(ni)可(ke)犯愁：究竟是獎勵他主動(dong)創新呢(ni)？還是追究未能按期
基層(ceng)管理(li)者(zhe)上面就是中層(ceng)管理(li)者(zhe)，一(yi)個(ge)中層(ceng)往(wang)往(wang)要面對著(zhu)五六個(ge)基層(ceng)，人員再多，精力有限(xian)，便顧(gu)不過來(lai)。你(ni)(ni)很勤奮，每天把基層(ceng)管理(li)者(zhe)的工作跟(gen)進的緊緊的，但總是不會變動(dong)，調整，高(gao)層(ceng)還要經常看著(zhu)你(ni)(ni)的進度(du)，給你(ni)(ni)指點。直到高(gao)層(ceng)找到了一(yi)個(ge)更好(hao)的人來(lai)代(dai)替(ti)你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
1、愛抱怨(yuan)。老板交代的事情沒(mei)有(you)完成(cheng)，他不(bu)會客觀的去分析沒(mei)有(you)完成(cheng)的原因。然后復盤下次做的更好，而(er)是跟老板抱怨(yuan)什么部署不(bu)配合(he)，能力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正自(zi)己都(dou)沒(mei)有(you)任何(he)的責任，那都(dou)是別人在(zai)拖后腿。 2、不(bu)愿意當配角。過分的英雄主義，你看一個
中(zhong)層干(gan)部怎(zen)(zen)么當？中(zhong)層干(gan)部呢(ni)確實不太容易(yi)，就你夾在中(zhong)間吧，你感覺(jue)呢(ni)又(you)(you)不完全是做策略部署，同時呢(ni)又(you)(you)不能只是把自己手頭的(de)(de)事情做好。那怎(zen)(zen)么辦呢(ni)？中(zhong)國的(de)(de)文化呀博大精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做過(guo)如何做好中(zhong)層管理(li)者一個很有效的(de)(de)論述。咱們用現(xian)代表述方(fang)式，四個字，
我們(men)說(shuo)中(zhong)層領導(dao)是(shi)干(gan)什么的(de)？中(zhong)層領導(dao)的(de)價值(zhi)是(shi)拆(chai)解目標分解任務的(de)，是(shi)跟進進度落實結(jie)果的(de)。大老板以結(jie)果為導(dao)向(xiang)沒(mei)毛病，你(ni)一個中(zhong)層領導(dao)，你(ni)跟下面的(de)人(ren)要什么結(jie)果為導(dao)向(xiang)？如果他(ta)們(men)都能把(ba)全年的(de)目標計劃(hua)全能吃透(tou)，那你(ni)還有什么用？現(xian)在很多中(zhong)層領導(dao)完全不(bu)會做管理
制定(ding)相對清晰的(de)(de)部(bu)門與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)(wei)同事們(men)，為什么(me)說這個事兒對干部(bu)來(lai)說非(fei)常關鍵(jian)。你發(fa)現當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)時候(hou)，我們(men)都不(bu)(bu)知道(dao)(dao)該(gai)把人(ren)從哪(na)里培養。當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)時候(hou)，我們(men)都不(bu)(bu)知道(dao)(dao)該(gai)訓練(lian)他應該(gai)具備什么(me)能(neng)力。當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)時候(hou)，我們(men)都不(bu)(bu)知道(dao)(dao)該(gai)讓
<p>管理(li)當(dang)中(zhong)不(bu)要當(dang)一個(ge)傳(chuan)聲筒，是個(ge)人都(dou)知道(dao)，可是很少人能夠(gou)理(li)解(jie)傳(chuan)聲筒和承(cheng)上啟下(xia)真正的區別在哪(na)里。假設今(jin)天有一個(ge)下(xia)屬打(da)破了一片玻(bo)璃，這個(ge)玻(bo)璃大概需(xu)要2000塊錢。按公司的規定(ding)，他需(xu)要賠(pei)償。但是這個(ge)下(xia)屬剛剛工作沒(mei)多久，收入(ru)也不(bu)高(gao)。
領導(dao)(dao)者的任務很簡(jian)單(dan)：完成工作，發展人才(cai)。但時間與成本(ben)的壓力(li)限制了后者，現在(zai)教練(lian)型領導(dao)(dao)則能夠帶來(lai)雙重的效果(guo)。教練(lian)是情(qing)(qing)商的實踐(jian)，需(xu)要領導(dao)(dao)者表現出極高的素質(zhi)：同(tong)理心、正直(zhi)和(he)平衡，以及在(zai)大多數(shu)情(qing)(qing)況下從根本(ben)上(shang)采(cai)取(qu)不同(tong)的方式來(lai)對待員工的意愿。如果(guo)想讓教
<p>中層干(gan)部最頭痛的(de)就是有三個得不(bu)(bu)(bu)到<br /> 一、是得不(bu)(bu)(bu)到上級(ji)信(xin)任<br /> 二、是得不(bu)(bu)(bu)到下級(ji)體(ti)諒<br /> 三、是得不(bu)(bu)(bu)到同級(ji)的(de)支持和配(pei)合<br /> 看一下身(shen)邊那些(xie)優秀
大(da)橫琴(qin)(qin)集團第二期培訓師(shi)“戰(zhan)隼”計(ji)劃訓練營《關(guan)鍵人(ren)才能力(li)復制學(xue)(xue)習項目(mu)》歷(li)時(shi)(shi)近4個月于4月下旬在培訓學(xue)(xue)院順(shun)利結營，集團領(ling)導、培訓學(xue)(xue)院特聘顧(gu)問(wen)通用管理首席專家何焰老(lao)師(shi)及訓練營學(xue)(xue)員們(men)共同(tong)見(jian)證這(zhe)重要的時(shi)(shi)刻 大(da)橫琴(qin)(qin)集團領(ling)導
各位(wei)老(lao)板們，我(wo)們對于咱公司(si)的中層(ceng)應(ying)該考察哪(na)些能力呢？談論這(zhe)個話(hua)題(ti)，可能很多人會說需要(yao)考察員(yuan)工的文化建設(she)，員(yuan)工激勵(li)，已經(jing)流(liu)程(cheng)過程(cheng)的打造。當然(ran)這(zhe)些非(fei)常重(zhong)要(yao)，它尤其是(shi)對高層(ceng)，尤其是(shi)我(wo)們的老(lao)板非(fei)常重(zhong)要(yao)。但是(shi)對我(wo)們的中層(ceng)還(huan)不應(ying)該著重(zhong)看這(zhe)些，應(ying)該看的有(you)
一(yi)、很多老板會喜歡業務標(biao)兵，但實際上業務標(biao)兵以(yi)外呢，什么樣的(de)(de)人適合做中層。我有幾個(ge)比較好(hao)的(de)(de)問題(ti)分享(xiang)給(gei)你(ni)(ni)。 二(er)、結(jie)合今年的(de)(de)業務目標(biao)，你(ni)(ni)是(shi)怎么考慮團(tuan)隊配置的(de)(de)，看(kan)他組建團(tuan)隊的(de)(de)能力。阿里培養基層干部，最重要(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)要(yao)學會這個(ge)。 三、面臨一(yi)
我們(men)發現(xian)育人，我們(men)經(jing)常講一句話叫(jiao)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)勝于能力。這句話其(qi)實在企業(ye)管理界被好多人去作為非常重(zhong)要的黃金經(jing)典。那么忠(zhong)誠(cheng)(cheng)重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其(qi)對民(min)營(ying)企業(ye)來去講，我們(men)每(mei)家(jia)企業(ye)都(dou)特別期(qi)望(wang)干(gan)部對公司(si)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)。但是(shi)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)是(shi)相互(hu)的，什么是(shi)相互(hu)的？叫(jiao)做(zuo)你(ni)信任我，我也
一(yi)(yi)個公(gong)司(si)(si)從初創期(qi)到發(fa)展期(qi)，如何來解決這個公(gong)司(si)(si)的(de)成長過程當中，遇到的(de)這些問題呢？這里邊核心重要(yao)的(de)關鍵點是(shi)(shi)干部。我們看到為什么(me)干部那么(me)重要(yao)呢？說(shuo)沒有(you)干部為什么(me)解決問題呢？各位看一(yi)(yi)看，一(yi)(yi)個公(gong)司(si)(si)只有(you)有(you)優秀的(de)管(guan)(guan)理(li)人員，優秀的(de)管(guan)(guan)理(li)人員是(shi)(shi)干嘛(ma)的(de)？
若問誰在公司(si)里(li)最受(shou)氣，往(wang)往(wang)是中層管理者，為什么？因為總(zong)在夾縫中生存，上級持續(xu)給(gei)壓力，下(xia)屬動不(bu)(bu)動有怨氣，協作(zuo)部門時不(bu)(bu)時陰陽(yang)怪氣，外部的(de)客戶的(de)挑(tiao)剔就從來都沒停過。你(ni)就一會兒的(de)給(gei)自己鼓勁，一會兒你(ni)就很想躺平擺爛，搞得(de)自己都快精(jing)神分裂了(le)。你(ni)看真的(de)是
在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)他的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)是(shi)非常重要(yao)的(de)。那怎么樣能成為中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)，或者說怎么做好中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)，不能說我的(de)業(ye)績好，就可以成為中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)，也不能說我的(de)業(ye)績穩定(ding)，就算是(shi)做好中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)了，不能這么簡(jian)單(dan)的(de)理(li)解(jie)。中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)在(zai)企業(ye)中(zhong)主要(yao)起到一個承(cheng)(cheng)上(shang)啟下的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，承(cheng)(cheng)
職(zhi)場中我們難(nan)免會(hui)遇到很多的(de)問題，而這之中90%的(de)問題源(yuan)自于人(ren)與人(ren)之間的(de)溝通(tong)(tong)。作為中層管理者的(de)你，或(huo)許與上(shang)司的(de)溝通(tong)(tong)中也會(hui)有或(huo)多或(huo)少的(de)問題。對于上(shang)司而言，職(zhi)位賦予他更高的(de)權(quan)力。而作為中層管理者的(de)我們，權(quan)責是非常(chang)有限(xian)的(de)。在這種(zhong)情況下，我們又該怎么
一個(ge)單位的(de)(de)中層領(ling)導(dao)用一個(ge)詞概(gai)括(kuo)就是(shi)“將尾兵頭”，領(ling)導(dao)為帥，中層為將，員工(gong)為兵。作為這么一個(ge)承上啟下的(de)(de)角色，如何做好選(xuan)擇尤為重要。學會五“力”不費力。 1、參(can)謀力。你不參(can)與(yu)決策，但參(can)與(yu)決策
一個(ge)單位(wei)的中(zhong)層到(dao)底(di)應該怎么(me)當。孔子(zi)團隊中(zhong)最有心機最聰明的是子(zi)貢，在史記當中(zhong)記載(zai)了(le)子(zi)貢的一段故事，叫存魯(lu)亂齊(qi)亡吳而霸越子(zi)貢一出天下亂。這子(zi)貢特(te)別(bie)有整合能力(li)，特(te)別(bie)有說(shuo)(shuo)服能力(li)，特(te)別(bie)有溝通交流(liu)的方法(fa)。 有一天子(zi)貢向孔子(zi)來(lai)匯(hui)報(bao)好消息(xi)，說(shuo)(shuo)國君任命
作為一個(ge)中層管理者(zhe)，我就(jiu)(jiu)給你四個(ge)角色。 一、你要(yao)成為一個(ge)合格的(de)下屬(shu)，優秀(xiu)的(de)下屬(shu)，杰出的(de)下屬(shu)，成為一個(ge)好的(de)下屬(shu)。這就(jiu)(jiu)要(yao)求你跟你的(de)老板之間建立一些良性的(de)人際(ji)互動(dong)。你要(yao)跟你老板之間要(yao)保(bao)持同(tong)道(dao)， 1、價值(zhi)觀要(yao)趨(qu)同(tong)。也就(jiu)(jiu)是說組織的(de)價值(zhi)觀就(jiu)(jiu)
首先這(zhe)個老板要(yao)有(you)一個意(yi)識，就是(shi)說我(wo)跟中(zhong)層(ceng)(ceng)領導是(shi)一條船上(shang)的(de)人，我(wo)們(men)共同在創這(zhe)個事業(ye)要(yao)轉變一個理念，不(bu)(bu)能有(you)身(shen)份(fen)上(shang)的(de)歧視。我(wo)是(shi)老板，中(zhong)層(ceng)(ceng)不(bu)(bu)管你多有(you)能力，你是(shi)打工的(de)，你們(men)是(shi)事業(ye)的(de)合伙(huo)人，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)法(fa)律上(shang)的(de)產(chan)權上(shang)的(de)合伙(huo)人，那是(shi)另(ling)外一回事，但就事業(ye)本身(shen)來說
下(xia)面我們來看看MTW公司是(shi)如何做(zuo)期(qi)望激(ji)勵的(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)建(jian)設始終都(dou)圍繞(rao)著一(yi)個要素，即一(yi)種將人(ren)力資源(yuan)置(zhi)(zhi)于(yu)首要位置(zhi)(zhi)的(de)(de)公司文化(hua)。 MTW的(de)(de)員工就好比它(ta)的(de)(de)“賭金保管人(ren)”，公司財富(fu)的(de)(de)積(ji)累完全取(qu)決于(yu)他們是(shi)否能很