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作(zuo)者托(tuo)尼·施瓦(wa)茨的(de)新書(shu)(shu)《我們(men)的(de)工作(zuo)方式不(bu)起(qi)(qi)作(zuo)用(yong)：被遺忘的(de)四(si)大促進表現(xian)的(de)需求》一書(shu)(shu)在媒體上掀起(qi)(qi)了不(bu)小的(de)轟動。最主(zhu)要的(de)是，他喚起(qi)(qi)了那些我們(men)早已熟知的(de)事情：這種現(xian)代化的(de)時刻在線保(bao)...
打造產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)(xiang)策劃(hua)就(jiu)是(shi)運用營銷(xiao)手(shou)段來塑造產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)(xiang)，產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)(xiang)策劃(hua)的(de)好，就(jiu)是(shi)產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)(xiang)塑造的(de)出色。嚴(yan)謹的(de)說，產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)(xiang)策劃(hua)有一個模(mo)式三條途徑，這個模(mo)式就(jiu)是(shi)“整合品(pin)牌(pai)營銷(xiao)”模(mo)式，三...
很多(duo)中(zhong)小企業在品牌(pai)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)制(zhi)定(ding)上(shang)，往往只(zhi)考慮了(le)自(zi)身的(de)(de)品牌(pai)定(ding)位，而往往忽(hu)略(lve)了(le)對其傳播體系的(de)(de)制(zhi)定(ding)。從而對于中(zhong)小企業來說，在品牌(pai)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)制(zhi)定(ding)過(guo)程中(zhong)不可忽(hu)略(lve)的(de)(de)要點有(you)哪(na)些。 一、模式是品牌(pai)戰(zhan)略(lve)規劃管(guan)理的(de)(de)組織構成(cheng) 不同...
在目前的(de)經(jing)濟市場中有(you)多種(zhong)營銷(xiao)策(ce)略，對于中小企業來說需要了解不同類型的(de)市場營銷(xiao)策(ce)略，進而結合自身的(de)營銷(xiao)需求及資源(yuan)，對其進行正(zheng)確的(de)選擇(ze)。 一、產品(pin)與渠道的(de)選擇(ze)策(ce)略 中小企業在國(guo)際(ji)市場，...
顧(gu)客忠誠的(de)(de)不(bu)是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，而是品(pin)(pin)類(lei)，不(bu)斷(duan)創新產(chan)品(pin)(pin)，推出新品(pin)(pin)，引領顧(gu)客消費，把對手(shou)甩在(zai)身后。同時，廣告和促(cu)銷也要(yao)走在(zai)對手(shou)前面，讓(rang)顧(gu)客盡可能多地接受到自(zi)己的(de)(de)信息，從而引領消費者。 1、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)知(zhi)名度。 毫無疑問，要(yao)想讓(rang)顧(gu)客...
一、固定(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)與彈性預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan) 固定(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)又稱(cheng)靜態(tai)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)，是把(ba)企(qi)業預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)期的(de)業務量固定(ding)在某一預(yu)(yu)(yu)(yu)計(ji)水平(ping)上(shang)，以此為基(ji)礎來(lai)確(que)定(ding)其他項目預(yu)(yu)(yu)(yu)計(ji)數(shu)的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)方法(fa)。 彈性預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)是固定(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)對稱(cheng)，它關(guan)鍵在于(yu)把(ba)所有的(de)成本按(an)其性態(tai)分(fen)(fen)為變動成本與固定(ding)成本兩大(da)部分(fen)(fen)。 固定(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)與...
在市場經濟(ji)條件(jian)下，預算(suan)管理(li)已成為高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)財務(wu)管理(li)的(de)中心內容。目前，高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)辦學(xue)規模不斷(duan)擴大，資(zi)金流量迅速增加，如何創新管理(li)理(li)念，實現高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)有限資(zi)源的(de)優化配置和(he)有效(xiao)使用已成為高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)積極探(tan)索的(de)重要(yao)課題(ti)(ti)。 一、高(gao)(gao)校(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)預算(suan)管理(li)中存在的(de)主要(yao)問題(ti)(ti)&...
——國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)戰略(lve)性(xing)新興產業(ye)集團(tuan)管控(kong)戰略(lve)研究 國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)作為我國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)重(zhong)要(yao)組成部分(fen)，在國(guo)民經(jing)濟(ji)中具有(you)(you)極(ji)為重(zhong)要(yao)的(de)地位(wei)。歷史已經(jing)多次(ci)證(zheng)明，在國(guo)家處于經(jing)濟(ji)改革(ge)的(de)關鍵時刻，國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)都(dou)承擔著中流砥柱的(de)重(zhong)要(yao)角色(se)，成為我國(guo)經(jing)濟(ji)發展的(de)...
一、薪(xin)(xin)酬(chou)激(ji)勵機制的(de)相(xiang)關內(nei)容(rong) 薪(xin)(xin)酬(chou)激(ji)勵機制主(zhu)要(yao)由(you)薪(xin)(xin)金(jin)水平、薪(xin)(xin)金(jin)結(jie)構和(he)(he)加薪(xin)(xin)標(biao)準等內(nei)容(rong)組成。薪(xin)(xin)酬(chou)不僅僅包(bao)括基本(ben)薪(xin)(xin)金(jin)、獎金(jin)等金(jin)錢報酬(chou)，還包(bao)括企業給予個人的(de)名譽(yu)、特權和(he)(he)福利(li)保障(zhang)等無形待遇。薪(xin)(xin)酬(chou)激(ji)勵是企業進行(xing)人力資(zi)源管理的(de)重要(yao)途(tu)徑，對于提高企業經濟實...
薪酬是人力(li)資源管理中最重要的環節(jie)之一(yi)。薪酬泛指(zhi)一(yi)切報酬，包(bao)括金(jin)(jin)錢(qian)報酬和非金(jin)(jin)錢(qian)報酬。金(jin)(jin)錢(qian)報酬又可分為間接(jie)(jie)金(jin)(jin)錢(qian)報酬和直接(jie)(jie)現金(jin)(jin)收入。間接(jie)(jie)金(jin)(jin)錢(qian)報酬包(bao)括員(yuan)工福利、保(bao)障、事業平臺、職業規劃等；直接(jie)(jie)現金(jin)(jin)收入包(bao)括：固(gu)定薪酬、績效(xiao)薪酬、各(ge)種以(yi)現金(jin)(jin)發放的補貼。...
近(jin)來(lai)，高(gao)管薪(xin)酬作(zuo)為公司(si)治理的(de)一個熱點問(wen)題受到了(le)(le)很(hen)多(duo)(duo)關注，人(ren)(ren)們都在尋求(qiu)公司(si)董事(shi)和高(gao)管人(ren)(ren)員薪(xin)酬的(de)最佳操作(zuo)。盡管在后安(an)然(ran)時代，很(hen)多(duo)(duo)國(guo)家針對這(zhe)方(fang)面進行了(le)(le)大(da)力的(de)改革(ge)，但人(ren)(ren)們對于高(gao)管薪(xin)酬是(shi)否(fou)已經失去了(le)(le)控制仍然(ran)頗有爭(zheng)議。 雖然(ran)各個國(guo)家和地區的(de)具體政策(ce)變...
親愛(ai)的(de)(de)(de)人力資源女惡(e)魔： 我(wo)在我(wo)的(de)(de)(de)公司里長期處于薪水(shui)(shui)低于標準(zhun)的(de)(de)(de)狀態，并且，很明顯，我(wo)試圖去糾正這個(ge)問題(ti)所(suo)采取的(de)(de)(de)方(fang)法都沒有(you)奏效(xiao)。我(wo)希望你能(neng)給我(wo)提供一些(xie)指導。 我(wo)的(de)(de)(de)公司對于加薪準(zhun)則有(you)一項規定，以按照每個(ge)特定的(de)(de)(de)職(zhi)位層級在行業(ye)范(fan)圍(wei)內的(de)(de)(de)薪水(shui)(shui)所(suo)繪制的(de)(de)(de)...
企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)考核時常犯的七大(da)錯誤(wu)： (一)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)考核中(zhong)沒有形成特定的獎(jiang)懲制度，企(qi)業(ye)各個職能部(bu)門(men)要根據本企(qi)業(ye)的實際情況制定出合理的獎(jiang)懲制度 往(wang)往(wang)各個職能部(bu)門(men)為了激發(fa)員工(gong)的積極性，設定一定的獎(jiang)懲標準，但是，工(gong)作業(ye)績(ji)完成...
令大(da)部分(fen)企業(ye)頭疼不已的是(shi)，投(tou)入大(da)量人(ren)力、物力，企業(ye)培訓(xun)效果(guo)仍(reng)然(ran)不佳。員工抱(bao)怨(yuan)(yuan)培訓(xun)與工作脫節，不解決(jue)實際問題。非但(dan)浪費(fei)時間，而且還(huan)耽誤正常工作。HR抱(bao)怨(yuan)(yuan)，每個部門都迫切需要組織培訓(xun)，但(dan)事后總是(shi)抱(bao)怨(yuan)(yuan)培訓(xun)質量不好(hao)，HR吃力不討好(hao)。老(lao)板抱(bao)怨(yuan)(yuan)，大(da)把銀...
現代企業老板及管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員越來越多談及績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，在(zai)國內這(zhe)幾年也(ye)(ye)刮起了績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)颶(ju)風，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)已成為當今(jin)最熱門的(de)話(hua)題，好像現代企業沒有開(kai)展(zhan)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)就(jiu)落伍(wu)了，就(jiu)跟不上時代發展(zhan)的(de)潮流(liu)，一(yi)些管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)公司(si)的(de)顧問專家或學院(yuan)派的(de)教授(shou)博士等也(ye)(ye)起到推波助(zhu)瀾的(de)作用(yong)...
隨著日常(chang)事務的(de)(de)增多，傳統(tong)的(de)(de)面對(dui)面的(de)(de)解(jie)決問題的(de)(de)方(fang)法太過耗時耗力，不(bu)利于員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效率的(de)(de)提高(gao)。員(yuan)工(gong)(gong)數量的(de)(de)快速增加，必然導致管理(li)難(nan)度也隨之提高(gao)，管理(li)成本、培訓(xun)成本也非常(chang)高(gao)，同(tong)時管理(li)層也需(xu)要一個(ge)形而(er)有效地工(gong)(gong)具(ju)來提升管理(li)效率。特別是(shi)當遇到領導在外出差(cha)，...
企(qi)業對(dui)于發展戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)的(de)制定(ding)，要(yao)對(dui)其相關的(de)制定(ding)要(yao)點有(you)詳(xiang)細的(de)了解。很(hen)多企(qi)業所制定(ding)的(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)，不能夠(gou)推動企(qi)業在(zai)經濟市場中的(de)長(chang)遠發展，進(jin)而企(qi)業需要(yao)清晰的(de)了解制定(ding)發展戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)的(de)注意要(yao)點。 一、找準自(zi)身(shen)在(zai)行業中的(de)定(ding)...
品牌(pai)(pai)(pai)(pai)管(guan)理的(de)重點是(shi)品牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)維持。品牌(pai)(pai)(pai)(pai)管(guan)理的(de)四個(ge)重點要素： 建(jian)立(li)卓越(yue)的(de)信(xin)譽(yu) 因為信(xin)譽(yu)是(shi)品牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)基礎。沒有信(xin)譽(yu)的(de)品牌(pai)(pai)(pai)(pai)幾乎沒有辦法(fa)去競爭。WTO后(hou)很多(duo)“洋”品牌(pai)(pai)(pai)(pai)同(tong)中國(guo)本土品牌(pai)(pai)(pai)(pai)競爭的(de)熱點就是(shi)信(xin)譽(yu)。由于“洋&rdqu...
強(qiang)大(da)品牌(pai)(pai)的建設，有賴于永久(jiu)性(xing)價(jia)值(zhi)(zhi)基因(yin)的打造。作為一種邏輯必然，我們(men)就(jiu)從三個層面研究這個問題。 一、基于市場(chang)的價(jia)值(zhi)(zhi)基因(yin) 在市場(chang)上，品牌(pai)(pai)的作用是創(chuang)造并維系顧客。而顧客則(ze)是依據自己的價(jia)值(zhi)(zhi)判(pan)斷，在競爭品牌(pai)(pai)中做出選擇。 那么，什么因(yin)素會給顧客以(yi)...