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2021年3月13日，廣東中泰(tai)龍集團總裁、總經理(li)及(ji)各部(bu)門管(guan)理(li)人員160多(duo)人共同(tong)研(yan)(yan)習《利潤空間—降本增效系(xi)統》；格(ge)力(li)電器、慕(mu)思集團、長盈(ying)精密等26家企業的50多(duo)名(ming)管(guan)理(li)人員共同(tong)參與(yu)了研(yan)(yan)修。
集(ji)團企(qi)(qi)業在(zai)組(zu)織(zhi)結構設計(ji)中存在(zai)的問(wen)題，我們(men)在(zai)設計(ji)的時候就應該幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業來(lai)解(jie)決這些問(wen)題，首先我們(men)看在(zai)組(zu)織(zhi)結構設計(ji)過程當中的誤區(qu)。第(di)一個(ge)就是(shi)和現(xian)代企(qi)(qi)業的運行模式(shi)不符。第(di)二個(ge)是(shi)組(zu)織(zhi)不能(neng)成為戰略的有效載體(ti)。大(da)家都(dou)知道戰略決定組(zu)織(zhi)，組(zu)織(zhi)要實現(xian)支撐戰略的作
<p>先講一(yi)個故(gu)事(shi)：<br /> 1996年(nian)5月10日的一(yi)個星期五，31個年(nian)輕(qing)人前來攀登(deng)(deng)珠峰。峰頂附近(jin)的風速達到100英里/小時、極度(du)(du)嚴寒，而(er)且能見度(du)(du)為零。登(deng)(deng)山過程中(zhong)突然一(yi)陣猛(meng)烈的風暴席卷而(er)來，讓很多(duo)登(deng)(deng)山者陷入困境(jing)。
海川資本科(ke)技— 中國唯一一家(jia)擁有國家(jia)權威機構(gou)認證自主知識產權的(de)實業資本綜合(he)服(fu)務(wu)機構(gou) （專(zhuan)利號：國作登字(zi)-K-00372967） 商(shang)業環境變化速(su)度太快(kuai)，企業經營(ying)和(he)管理的(de)經驗價值(zhi)在(zai)加速(su)貶值(zhi)，未(wei)來(lai)的(de)不確(que)定(ding)
今天有(you)一家山東的(de)企業(ye)，人事經理發(fa)來培(pei)訓調研發(fa)，我(wo)看了(le)(le)(le)一下以前受訓的(de)經歷(li)，沒想到密密麻(ma)麻(ma)寫了(le)(le)(le)很多，10個不(bu)同主題的(de)培(pei)訓，后面我(wo)發(fa)了(le)(le)(le)我(wo)的(de)課程大綱(gang)給對方(fang)(fang)，對方(fang)(fang)回復：王老師(shi)，你講得(de)太簡單了(le)(le)(le)，我(wo)們希望聽一些沒有(you)聽過的(de)。我(wo)聽完之后，真不(bu)知道如(ru)何(he)
當我(wo)們(men)的(de)企業變(bian)大的(de)時候，我(wo)們(men)的(de)總部(bu)需要對分子公司進(jin)行(xing)相應(ying)的(de)管(guan)理(li)，我(wo)們(men)很(hen)多(duo)管(guan)理(li)的(de)政策需要通過我(wo)們(men)的(de)一些集團管(guan)控的(de)一些方(fang)式來做一個(ge)下(xia)達，但還(huan)(huan)是(shi)會有管(guan)控不(bu)下(xia)去的(de)情況。不(bu)妨我(wo)們(men)也從三個(ge)方(fang)面來進(jin)行(xing)解釋。 1、首先(xian)我(wo)們(men)還(huan)(huan)要判斷的(de)是(shi)管(guan)控的(de)方(fang)向對了沒
海(hai)信集(ji)團(tuan)旗下(xia)擁有(you)海(hai)信（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等(deng)多個品牌。2020年營業(ye)收入1409億元(yuan)(yuan)，利(li)潤總額98.3億元(yuan)(yuan)，實繳稅金103.5億元(yuan)(yuan)。20
創業，一(yi)個人很難成事(shi)。因此，必(bi)須合伙(huo)。 但是(shi)(shi)縱觀整個世界文明(ming)史，所有形態的(de)合伙(huo)（黑社會(hui)也好、同盟也好、古惑仔(zi)也好），到最后(hou)，基本上沒有一(yi)個善始善終的(de)，更慘烈的(de)是(shi)(shi)，合伙(huo)打(da)天下成功之后(hou)，在(zai)分果(guo)果(guo)、排座(zuo)座(zuo)的(de)這個環節，就發生了各(ge)種父子反目、夫
2021年(nian)3月9日(ri)，應阿(a)里巴(ba)巴(ba)釘釘平(ping)臺(tai)的邀請，姜(jiang)上泉(quan)導(dao)師為釘釘平(ping)臺(tai)的3000多家客(ke)戶企(qi)業(ye)2萬多名企(qi)業(ye)管(guan)理人員(yuan)直(zhi)播分享(xiang)《利(li)潤空(kong)間—降本增(zeng)(zeng)效系統》之人力資源降本增(zeng)(zeng)效。 姜(jiang)上泉(quan)導(dao)師首先剖析了今年(nian)企(qi)業(ye)面臨最(zui)大的
何萬斌(bin)先生(sheng)誠(cheng)摯邀請我為他(ta)的(de)新(xin)書作(zuo)序，我欣然同意。萬斌(bin)是(shi)個(ge)很用心、有抱負的(de)人(ren)。連續三年(nian)多(duo)來(lai)，幾乎每(mei)個(ge)月都能收(shou)到他(ta)的(de)問候或(huo)分享短(duan)信，這種親和執(zhi)著的(de)精(jing)神難能可貴。而稻盛先生(sheng)，則(ze)是(shi)我敬仰的(de)偉大(da)企(qi)業家，他(ta)50年(nian)來(lai)人(ren)生(sheng)和經營的(de)感悟(wu)，無疑是(shi)一筆寶貴的(de)社會(hui)
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曾幾(ji)何(he)時家樂福在(zai)上(shang)(shang)海(hai)的(de)(de)門店(dian)基本家家火爆，尤其古北、金橋、南方等(deng)店(dian)的(de)(de)銷售(shou)額更(geng)是(shi)長(chang)期霸(ba)占上(shang)(shang)海(hai)零售(shou)賣(mai)場的(de)(de)前(qian)幾(ji)名。如果說家樂福曾經一度是(shi)中(zhong)國(guo)零售(shou)連鎖賣(mai)場的(de)(de)標桿(gan)和翹楚，相信沒有人質疑！甚至包括后來的(de)(de)淘寶、天貓等(deng)平臺的(de)(de)盈利模式本質上(shang)(shang)與這(zhe)些連鎖賣(mai)場并(bing)沒有
2019年(nian)10月28—30日，姜上(shang)泉在北京大(da)學燕園與(yu)60多名工業企(qi)(qi)業的(de)董(dong)事長、總(zong)經理(li)(li)分(fen)享《利潤(run)空間—降本增效(xiao)(xiao)系統》，姜上(shang)泉就企(qi)(qi)業在不同發展階(jie)段增效(xiao)(xiao)（經營）與(yu)降本（管理(li)(li)）的(de)重(zhong)點(dian)做(zuo)了闡釋和(he)剖析(xi)（以下有部分(fen)句段為(wei)演講的(de)內容(rong)
在阿(a)米巴(ba)經營，怎樣做才算是合格的(de)(de)經營者(zhe)和阿(a)米巴(ba)的(de)(de)領導者(zhe)？將這個問(wen)題(ti)弄明白(bai)很重要。僅(jin)僅(jin)業績好，作為(wei)領導者(zhe)來(lai)講是不(bu)全(quan)面的(de)(de)。更重要的(de)(de)是，在于他是不(bu)是受人(ren)尊重，是不(bu)是能夠理解并實踐作為(wei)行為(wei)規范的(de)(de)我們(men)的(de)(de)經營哲(zhe)學(xue)。
有(you)著日(ri)本(ben)政(zheng)府背景的航空(kong)公司體制官僚、經營畸形、組織臃腫(zhong)、員(yuan)工(gong)缺乏責任意(yi)識(shi)、效率(lv)低(di)下、人浮于事……職員(yuan)習慣于“大鍋飯”，對業(ye)務效率(lv)化的建議，一直都采取(qu)抵制態(tai)度。 可是，就是這么(me)一家問題(ti)
克強總理(li)的(de)一句：“未來不會有員工(gong)，只有合伙(huo)(huo)人(ren)”。讓各種機構想(xiang)要跟(gen)這句話搭上點(dian)關(guan)系(xi)，于是合伙(huo)(huo)制的(de)信息滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚(shen)至(zhi)害慘了不少人(ren)，實在(zai)忍(ren)不住出來科普一下合伙(huo)(huo)制的(de)真相！ 很多(duo)人(ren)把合伙(huo)(huo)制講(jiang)成了股權(quan)激勵、股東合
平(ping)臺化是人力密集服務業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢 ——實例看(kan)未來 疫情似乎有好轉的(de)(de)(de)跡(ji)象，但(dan)對經濟的(de)(de)(de)影響、對企業(ye)的(de)(de)(de)影響已經深遠…… 期間，和一(yi)個客戶商討(tao)一(yi)些問題，談到他們今年的(de)(de)(de)業(ye)務之痛(tong)，突然(ran)讓我想
2020年(nian)(nian)12月23日，廣東三(san)維(wei)家(jia)信息(xi)科技經(jing)管人員及三(san)維(wei)家(jia)部分端(duan)終客(ke)戶經(jing)管人員共(gong)計60多(duo)人共(gong)同研習《年(nian)(nian)度經(jing)營規(gui)劃(hua)》，姜上(shang)泉(quan)導師就企業發展戰(zhan)略(lve)梳理(li)、年(nian)(nian)度經(jing)營目標(biao)制定、年(nian)(nian)度經(jing)營計劃(hua)制定、年(nian)(nian)度經(jing)營目標(biao)達成做了剖析。
導讀：優化(hua)客(ke)戶(hu)結構，優化(hua)產品結構是(shi)企業(ye)降(jiang)本增效的(de)首要(yao)(yao)任(ren)務；而要(yao)(yao)優化(hua)客(ke)戶(hu)與優化(hua)產品，就必須從戰略(lve)上下手，采用聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)戰略(lve)與差異化(hua)戰略(lve)，以達到既降(jiang)本又(you)增效的(de)目(mu)的(de)。 產品聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)、客(ke)戶(hu)聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)、市(shi)場聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)、資源(yuan)聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)。優勢來自聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)，聚(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)產生極致，極致才會創
導讀：算(suan)起(qi)來(lai)，我也應(ying)該是國內最早一批從事(shi)班組(zu)(zu)建設(she)咨詢的(de)咨詢師，記得(de)10年前做班組(zu)(zu)建設(she)的(de)訓練，就可以做到12天108小(xiao)時(shi)訓練內容(rong)不重復，雖(sui)然近些年主要從事(shi)降(jiang)本增效和精益管理(li)的(de)咨詢，但(dan)依然感(gan)覺到班組(zu)(zu)建設(she)對企(qi)
企(qi)(qi)業(ye)要想(xiang)獲得好(hao)的(de)股(gu)東回報(bao)率，必須實現輕資產。 筆(bi)者(zhe)對2016年到(dao)過的(de)兩家(jia)企(qi)(qi)業(ye)記憶猶(you)新，一家(jia)是機械行業(ye)，一家(jia)是紡織行業(ye)，兩家(jia)企(qi)(qi)業(ye)有一個共同的(de)特(te)點，廠(chang)區占地(di)面積(ji)接(jie)近
導讀(du)(du)：這(zhe)篇文(wen)章(zhang)(zhang)原創于2018年，被(bei)新浪(lang)財(cai)經和多家權威(wei)平(ping)臺(tai)刊載過，在有些平(ping)臺(tai)上的閱讀(du)(du)量(liang)高達20多萬人；也有些平(ping)臺(tai)對(dui)文(wen)章(zhang)(zhang)進行了(le)篡改，流傳(chuan)出多個版本。今天，對(dui)這(zhe)篇文(wen)章(zhang)(zhang)進行修(xiu)訂，再次刊載。 比刀(dao)鋒還薄的利(li)潤，投機政(zheng)策性強(qiang)的行業(ye)，短債長
問君能有幾多愁?一堆亂賬(zhang)白了頭(tou)。 財(cai)(cai)務部(bu)門的(de)賬(zhang)算不清，老(lao)(lao)板拿不到準確的(de)數據報表是(shi)(shi)企業老(lao)(lao)板在財(cai)(cai)務管(guan)理上的(de)第(di)一條硬(ying)傷。財(cai)(cai)務報表的(de)最高境界是(shi)(shi)什么？曾經有人(ren)戲(xi)說(shuo)是(shi)(shi)“真的(de)沒人(ren)信(xin)，假(jia)的(de)沒人(ren)懷(huai)疑”。 場景一：老(lao)(lao)板把(ba)財(cai)(cai)務
你是否會有(you)這(zhe)樣(yang)的無(wu)力(li)感？明(ming)(ming)明(ming)(ming)早上(shang)暗下決心要開(kai)始新(xin)的一(yi)天，到了晚上(shang)卻發現還在(zai)重復(fu)昨日的做法；明(ming)(ming)明(ming)(ming)前(qian)一(yi)秒(miao)熱(re)情洋溢，下一(yi)秒(miao)卻半途(tu)而廢；明(ming)(ming)明(ming)(ming)渴望走出(chu)毫無(wu)生(sheng)氣(qi)的泥潭，但卻不知道人(ren)生(sheng)的方(fang)向(xiang)(xiang)到底在(zai)哪(na)。期待(dai)掌(zhang)控(kong)自(zi)己的生(sheng)活，把(ba)握人(ren)生(sheng)的方(fang)向(xiang)(xiang)，但現實卻殘酷得
管(guan)控模(mo)式指(zhi)集(ji)(ji)團對下屬(shu)企業基于(yu)集(ji)(ji)分(fen)權(quan)程(cheng)度不(bu)同而形成的(de)(de)管(guan)控策略。管(guan)控模(mo)式是由集(ji)(ji)團功(gong)能(neng)定位決(jue)定，必須與集(ji)(ji)團功(gong)能(neng)定位相適應。選(xuan)擇何(he)種組織模(mo)式是集(ji)(ji)團管(guan)控要解決(jue)的(de)(de)四大(da)核心和關鍵問(wen)題之一。管(guan)控模(mo)式一旦確立，集(ji)(ji)團總部和下屬(shu)各業務(wu)單元的(de)(de)功(gong)能(neng)定位，角色(se)將(jiang)更為明
降(jiang)低(di)人力資源成(cheng)本，絕不(bu)(bu)僅僅就是(shi)“減員(yuan)增效”或(huo)“控員(yuan)增效”那么(me)簡單(dan)，更何況(kuang)“減員(yuan)未必就一(yi)定能增效”，“科學的減員(yuan)也不(bu)(bu)是(shi)簡單(dan)的用機(ji)器
李克強(qiang)總理的一句：“未來不(bu)會有(you)(you)員工，只有(you)(you)合(he)(he)伙(huo)(huo)人”。讓各(ge)種機構想(xiang)要跟這句話搭上點關系，于(yu)是(shi)合(he)(he)伙(huo)(huo)制的信息滿(man)天飛，沸沸揚揚的，甚至(zhi)害慘了不(bu)少人，實(shi)在忍不(bu)住(zhu)出來科普一下合(he)(he)伙(huo)(huo)制的真相！ 很多人把合(he)(he)伙(huo)(huo)制講成(cheng)了股(gu)權激勵、股(gu)東
導讀：如果脫離全面成(cheng)本管理來(lai)談管理會計(ji)(ji)（Management Accounting），顯然是(shi)(shi)有(you)失偏(pian)頗的，如果說財務會計(ji)(ji)是(shi)(shi)修練外功，那么，管理會計(ji)(ji)就是(shi)(shi)修練內功。? 多年前在上海(hai)財經大學研習過(guo)管理會計(ji)(ji)，后來(lai)又去學習過(guo)阿
導讀：近期，我們(men)調(diao)研(yan)了幾個大型裝配(pei)式(shi)建筑EPC項目，這幾個項目的(de)總承包(bao)商為(wei)鋼結構(gou)總包(bao)特級資質企業，技術水平在(zai)行(xing)業領(ling)先(xian)。 技術能力在(zai)企業降本增效(xiao)中(zhong)的(de)作用不(bu)言(yan)而喻，尤其是針對工(gong)廠預制，工(gong)地安裝的(de)工(gong)業化裝配(pei)式(shi)建筑。 然而，只注重(zhong)技術能
<p>企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)規模(mo)逐步變大，到了公司(si)化(hua)后，老板(ban)減少對事(shi)情的(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)，增加對人(ren)的(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)！關(guan)注(zhu)人(ren)了，就(jiu)一定能找到解決人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)的(de)(de)(de)辦法(fa)。<br /> 企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)問題(ti)最終都會(hui)變成人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)，很(hen)多老板(ban)因(yin)為個性和習慣，不喜歡考慮(lv)人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)，如果老