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HBDI的思(si)維(wei)常模(mo)是航標(biao)也是成功圖(tu)像(xiang)（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
判斷(duan)一(yi)個人有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領導力，就看這三點。 第一(yi)，能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)(gei)人希(xi)(xi)望(wang)。怎么給(gei)(gei)人希(xi)(xi)望(wang)？就是能(neng)不(bu)能(neng)干(gan)成事，能(neng)不(bu)能(neng)帶著下(xia)屬打勝仗，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)業(ye)績，所有(you)(you)的(de)管理都是空談，只有(you)(you)業(ye)績才能(neng)夠讓下(xia)屬跟著你(ni)全(quan)心全(quan)意的(de)去干(gan)。 第二，能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)(gei)人幫助。一(yi)個好的(de)領導絕不(bu)
掌握(wo)這三(san)個(ge)核心要(yao)素(su)，就擁(yong)有(you)了強(qiang)(qiang)勁(jing)的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)。作為管(guan)理者(zhe)，需(xu)要(yao)具備領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)這三(san)個(ge)核心要(yao)素(su)。 核心一(yi)，使(shi)命、愿(yuan)景、價(jia)值觀的(de)(de)(de)確定。一(yi)個(ge)有(you)領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)人，一(yi)定是有(you)很強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)使(shi)命感(gan)，明確的(de)(de)(de)愿(yuan)景和準確的(de)(de)(de)價(jia)值觀的(de)(de)(de)，什么(me)是使(shi)命？就是要(yao)做好(hao)的(de)(de)(de)這件事是什么(me)愿(yuan)景，要(yao)
什么樣的(de)人是(shi)一個(ge)(ge)有領(ling)導力的(de)人？我經(jing)常被(bei)問(wen)(wen)(wen)到這個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題，因為在這個(ge)(ge)行業25年了(le)，經(jing)常跟很(hen)多的(de)企業的(de)管理(li)者賦能(neng)上課。他們最喜歡問(wen)(wen)(wen)我的(de)是(shi)這個(ge)(ge)問(wen)(wen)(wen)題，我覺得一個(ge)(ge)有領(ling)導力的(de)人，用(yong)三句話來(lai)說。擁有一群追隨(sui)者，贏得追隨(sui)者的(de)信(xin)任，帶領(ling)追隨(sui)者打(da)勝仗。 1、
作(zuo)為領(ling)導人，可能會遇(yu)到下屬(shu)不(bu)(bu)管大事小(xiao)事都來問，自己是公司最(zui)累的，用了很多管理方法團隊仍沒活(huo)力，下屬(shu)拿不(bu)(bu)到結果等問題。領(ling)導力跟職(zhi)位(wei)無關，很多管理者雖在管理崗位(wei)，但沒有(you)領(ling)導力，只有(you)權力，領(ling)導力分三(san)個層次： 一、自己做。公司初期規模(mo)小(xiao)、人手
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當談及(ji)組織或者團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)(de)時候，往往會(hui)(hui)強調領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)重要性，而在這(zhe)兩者之(zhi)間，領(ling)(ling)導(dao)力(li)被(bei)認為(wei)是決定執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)關鍵因(yin)素，為(wei)什么會(hui)(hui)如(ru)此呢(ni)？ 第一(yi)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)可以為(wei)執行(xing)力(li)提供方向和(he)動力(li)。一(yi)位優秀的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者能夠為(wei)團(tuan)隊(dui)設立明確的(de)(de)(de)目標(biao)和(he)愿景(jing)，并有能力(li)激
建立卓(zhuo)越的管理習慣（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海(hai)祈智(zhi)管理咨詢有限公
來(lai)給大家做一(yi)個(ge)分享，是(shi)根據2023全球領導(dao)力展望(wang)中國報告，來(lai)看一(yi)下(xia)我(wo)們(men)中國領導(dao)者技(ji)能提升的一(yi)個(ge)需求矩陣，是(shi)從兩(liang)個(ge)維(wei)(wei)度來(lai)進行展開的。第一(yi)個(ge)是(shi)未(wei)來(lai)半年的一(yi)個(ge)發展的一(yi)個(ge)緊迫度，再一(yi)個(ge)是(shi)維(wei)(wei)度，是(shi)當(dang)前能力的一(yi)個(ge)缺口，通過(guo)這兩(liang)個(ge)維(wei)(wei)度我(wo)們(men)會發現。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成功離不(bu)開正確的(de)戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成功的(de)關(guan)鍵影響因素，結合華為及其他典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)案例(li)，為你揭(jie)示(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)走向(xiang)(xiang)成功的(de)秘訣。 在當(dang)今競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要想取得(de)成功，必須制定(ding)出科學合理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功的(de)關(guan)鍵影響因素主要包括(kuo)把握(wo)方向(xiang)(xiang)
沒(mei)有(you)犯過大錯(cuo)(cuo)的人，必(bi)然(ran)是平庸之輩，這句話認同嗎？失敗(bai)和(he)成(cheng)功(gong)并非完(wan)全對立，成(cheng)功(gong)的人，善于從失敗(bai)中總結經驗，如(ru)果一(yi)個人沒(mei)有(you)犯過大錯(cuo)(cuo)，說明他(ta)從未(wei)(wei)冒過風險(xian)，每(mei)天(tian)謹小(xiao)慎微(wei)，待在舒適(shi)區，只(zhi)會(hui)解(jie)決(jue)(jue)日常性(xing)問題(ti)，從未(wei)(wei)解(jie)決(jue)(jue)過變革性(xing)問題(ti)，遇到(dao)變革會(hui)驚慌失措。相反
現在怎么的(de)隊伍越(yue)來越(yue)不好(hao)帶，公司的(de)管理很(hen)難落實。先(xian)舉個例子，你(ni)到(dao)一個酒(jiu)店去(qu)(qu)入住，這個房間很(hen)整(zheng)潔，但如果你(ni)住進去(qu)(qu)，你(ni)不好(hao)好(hao)的(de)維護它(ta)，它(ta)就會雜(za)亂無(wu)章。一個團隊剛開始的(de)時候(hou)，大家都信心百倍，團隊擰成一股繩。如果你(ni)沒有(you)很(hen)好(hao)的(de)管理模型，很(hen)好(hao)的(de)運營模式
很(hen)多人都(dou)說領導力(li)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)的(de)升級，也就是(shi)(shi)在管(guan)(guan)理(li)(li)中加入了領導的(de)成分(fen)(fen)。在企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中，管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)領導是(shi)(shi)兩(liang)個(ge)截然不同的(de)概念。領導力(li)更(geng)多是(shi)(shi)在管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)一種能(neng)力(li)，是(shi)(shi)對(dui)一個(ge)人的(de)綜(zong)合能(neng)力(li)，要求它(ta)包括影響力(li)決策力(li)凝聚力(li)和(he)親和(he)力(li)四個(ge)維度(du)。管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)也包括四個(ge)維度(du)，分(fen)(fen)別是(shi)(shi)任
阿里巴(ba)巴(ba)對中高層管(guan)理干部有三項(xiang)基本的(de)要求，那就(jiu)(jiu)是(shi)眼光(guang)、胸(xiong)懷(huai)和(he)超越伯(bo)樂，其中有兩(liang)項(xiang)就(jiu)(jiu)是(shi)對管(guan)理干部的(de)領(ling)導力的(de)要求，那就(jiu)(jiu)是(shi)胸(xiong)懷(huai)和(he)超越伯(bo)樂。胸(xiong)懷(huai)就(jiu)(jiu)是(shi)要求管(guan)理干部能(neng)夠包容別(bie)人的(de)缺點，敢于任用那些比自己能(neng)力強的(de)下屬，干部要有胸(xiong)懷(huai)，說起(qi)來容易，做(zuo)起(qi)來是(shi)比
現在(zai)相(xiang)親有一個很大的(de)(de)(de)轉變，你知(zhi)道嗎？80年代左右的(de)(de)(de)人(ren)(ren)相(xiang)親，面對(dui)(dui)面相(xiang)親時(shi)，主(zhu)要(yao)是看相(xiang)親對(dui)(dui)象本身的(de)(de)(de)整(zheng)體情(qing)況如何(he)。包括他的(de)(de)(de)相(xiang)貌表達及(ji)相(xiang)關的(de)(de)(de)人(ren)(ren)品。等到了當(dang)下相(xiang)親或者找對(dui)(dui)象時(shi)，不僅僅是看以上我(wo)說(shuo)的(de)(de)(de)這些要(yao)素，還要(yao)看相(xiang)親對(dui)(dui)象他周邊(bian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)情(qing)況如何(he)。作(zuo)為一名管(guan)
領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)本質啊(a)是(shi)創建信(xin)(xin)任(ren)，麥肯錫(xi)內部有(you)一個關于信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)(de)公式。他能把信(xin)(xin)任(ren)這個頂級(ji)的(de)(de)(de)品格啊(a)進行量化，具體的(de)(de)(de)公式如(ru)下：信(xin)(xin)任(ren)等(deng)于可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)乘以(yi)可(ke)靠度(du)(du)乘以(yi)親密(mi)度(du)(du)除以(yi)自私度(du)(du)，一句(ju)話解(jie)釋(shi)啊(a)。 一、可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)你說的(de)(de)(de)話是(shi)否能讓人相(xiang)信(xin)(xin)，展示可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)具體的(de)(de)(de)方法有(you)
提升領導(dao)力的路徑與方法(fa)是什么？高(gao)度概括(kuo)起來回答，學(xue)習提升領導(dao)力的路徑跟(gen)方法(fa)主要有以下四個。 第(di)(di)一個，作為領導(dao)者，必須要具(ju)備積極的學(xue)習心(xin)態。 第(di)(di)二(er)個，建立高(gao)效的內(nei)外部的溝通機制，關(guan)注關(guan)心(xin)員工的健康成(cheng)長和(he)員工關(guan)系的管理。 第(di)(di)三
卓越領(ling)導力的五大特質，它(ta)是(shi)由對(dui)應(ying)的12個領(ling)導力基因(yin)組成(cheng)的。 1、是(shi)人為善(shan)，他的對(dui)應(ying)的領(ling)導力基因(yin)是(shi)什(shen)么呢？首先是(shi)信任(ren)，相信人性力。第二(er)個就是(shi)誠信的領(ling)導者，自己本(ben)身的和真誠待人，表現為誠實守信、知恩圖報，而(er)讓(rang)人產生信任(ren)感(gan)的個人的品質。第二(er)
如何(he)決定領導(dao)力？常用(yong)這十個維(wei)度(du)來分(fen)析(xi)，給大家分(fen)享(xiang)一(yi)下。 1、格(ge)局要高。領導(dao)和管理不同，領導(dao)側重于領，管理，側重于管。領相當于是(shi)領路(lu)，傾向于以(yi)戰略方向和戰略目標(biao)，所以(yi)格(ge)局要高。 2、思維(wei)要清(qing)。古人云，以(yi)己之昏昏，豈能使人之昭昭。所
在這組數據當中，我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)者，我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)者告訴我們(men)(men)他們(men)(men)要的(de)(de)(de)(de)(de)是什么東西。他們(men)(men)覺得高質量的(de)(de)(de)(de)(de)發展計劃，它事實(shi)上跟學(xue)以(yi)致用(yong)(yong)中間是非常緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)(de)環節(jie)。在學(xue)以(yi)致用(yong)(yong)相對比較多的(de)(de)(de)(de)(de)這一類型的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)當中，得到我們(men)(men)這些領導(dao)者，得到使(shi)用(yong)(yong)者的(de)(de)(de)(de)(de)肯(ken)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)比例很明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)拉高。所(suo)以(yi)如
你有(you)(you)(you)故(gu)(gu)事嗎(ma)？你會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)事嗎(ma)？當你想(xiang)成(cheng)(cheng)為一個(ge)(ge)好(hao)領導，你一定是(shi)要一個(ge)(ge)學(xue)會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)事的(de)(de)(de)人啊(a)。當我們(men)(men)不斷的(de)(de)(de)去經歷一些苦難(nan)的(de)(de)(de)時(shi)候，于是(shi)我們(men)(men)就成(cheng)(cheng)為了故(gu)(gu)事。當我們(men)(men)學(xue)會(hui)把(ba)過往所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)磨難(nan)包裝成(cheng)(cheng)故(gu)(gu)事的(de)(de)(de)時(shi)候，把(ba)經歷講(jiang)出來的(de)(de)(de)時(shi)候，你就是(shi)一個(ge)(ge)有(you)(you)(you)故(gu)(gu)事的(de)(de)(de)人。那我們(men)(men)要想(xiang)成(cheng)(cheng)為一個(ge)(ge)
領(ling)導(dao)力的(de)(de)話它是(shi)一(yi)種超(chao)能力，就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)管理者他能夠引(yin)領(ling)團隊(dui)投入的(de)(de)方(fang)向。其實我(wo)們很多時候的(de)(de)話看(kan)一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)(de)領(ling)導(dao)力，就(jiu)(jiu)看(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力。所以有時候我(wo)們去判(pan)斷一(yi)個(ge)團隊(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)是(shi)不是(shi)有領(ling)導(dao)力的(de)(de)時候，就(jiu)(jiu)看(kan)他的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力。完成指標，完成公司(si)交付的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣
火車(che)快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)看車(che)頭帶；經營好(hao)不(bu)好(hao)，全(quan)看高層(ceng)(ceng)搞； 效率高不(bu)高，全(quan)靠中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)抓；指標強不(bu)強，全(quan)靠基層(ceng)(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優秀企業領(ling)(ling)導(dao)與員工應各(ge)司(si)其職，上下協同創(chuang)效。其中(zhong)(zhong)，高層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)抓方向，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)促效率，基層(ceng)(ceng)
領(ling)導者不一定(ding)是(shi)(shi)能力最強的(de)，但是(shi)(shi)他(ta)一定(ding)是(shi)(shi)愿(yuan)力最強的(de)。什(shen)么是(shi)(shi)愿(yuan)力，一個故事，一個小學畢(bi)業(ye)的(de)女(nv)人，在一個小寺廟里面(mian)就創建(jian)了亞洲最大(da)的(de)慈善(shan)帝(di)國，全(quan)球哪里有災難，一定(ding)會看(kan)到他(ta)的(de)身影，這個人就是(shi)(shi)被(bei)稱為(wei)東(dong)方特雷莎的(de)證嚴法師，在他(ta)25歲(sui)的(de)時(shi)候就剃度出(chu)家。1
楊天(tian)河老(lao)師說過：領導(dao)力(li)不(bu)是(shi)天(tian)生的(de)，而(er)是(shi)自我造就的(de)過程(cheng)；全面領導(dao)力(li)不(bu)是(shi)概念，而(er)是(shi)決(jue)定職業上限的(de)軟實力(li)；規(gui)模領導(dao)力(li)不(bu)是(shi)理(li)想，而(er)是(shi)組織發展的(de)內在(zai)驅動力(li)。 長期以(yi)來，絕大多數企業和專家對(dui)領導(dao)力(li)缺乏足夠的(de)認識，簡單理(li)解為領導(dao)素質、技(ji)巧或藝術。由
這(zhe)些(xie)年輕人(ren)太難搞了，管(guan)得(de)嚴跟你逆(ni)反了天，不(bu)管(guan)又不(bu)行怎(zen)么(me)辦？這(zhe)一(yi)(yi)代的年輕人(ren)，他(ta)(ta)們(men)本身(shen)就不(bu)是被管(guan)大的一(yi)(yi)代，而更多的是被疼愛的，被保護的一(yi)(yi)代，也(ye)就是不(bu)要老想著怎(zen)么(me)去管(guan)他(ta)(ta)，現在(zai)就特別提倡分布式領導力，就是不(bu)要覺得(de)他(ta)(ta)們(men)都要聽我(wo)們(men)的，我(wo)職位(wei)不(bu)能分給大家
和(he)大家分享管(guan)理(li)者在(zai)建立個人(ren)領導(dao)力上常見的(de)三(san)個誤區。 1、是(shi)認為領導(dao)力和(he)職位(wei)(wei)強(qiang)相關(guan)。大多數人(ren)認為當了(le)領導(dao)之后，自然就會(hui)(hui)有領導(dao)力。這種想法(fa)呀是(shi)錯誤的(de)，領導(dao)力是(shi)和(he)人(ren)相關(guan)的(de)，而不是(shi)和(he)職位(wei)(wei)相關(guan)。在(zai)現實當中，我們會(hui)(hui)有很多的(de)管(guan)理(li)者會(hui)(hui)利(li)用自己的(de)管(guan)理(li)權
總攬不(bu)(bu)獨攬，宏(hong)觀(guan)不(bu)(bu)主觀(guan)，決斷(duan)不(bu)(bu)武(wu)斷(duan)、放手不(bu)(bu)撒手。優秀的(de)正職領導者做好(hao)四步提(ti)升(sheng)你(ni)的(de)領導力。 1、總攬不(bu)(bu)獨攬。一(yi)(yi)(yi)把手什么都(dou)可(ke)以(yi)管，也什么都(dou)可(ke)以(yi)不(bu)(bu)管。一(yi)(yi)(yi)把手可(ke)以(yi)不(bu)(bu)做事情，但(dan)是一(yi)(yi)(yi)定有一(yi)(yi)(yi)項權利，就(jiu)是知情權。只有這樣才能統觀(guan)全局，并且不(bu)(bu)被日常繁瑣
人的(de)思(si)維方式為(wei)什么不同? ; 姚俊(jun)杰 ??
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