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何謂“超額利潤(run)”？ 比如目標(biao)利潤(run)是1000萬元(yuan)，那么這1000萬元(yuan)的(de)利潤(run)之(zhi)內的(de)激勵，是“在職分(fen)紅”；這1000萬元(yuan)利潤(run)之(zhi)外的(de)激勵，是“超額利潤(run)激勵法”。對于1000萬
股(gu)權激(ji)勵是一種長效(xiao)激(ji)勵工具，其(qi)作用是一些短期激(ji)勵方式無法比擬(ni)的。同(tong)時，股(gu)權激(ji)勵也(ye)(ye)是企(qi)(qi)業發展的催化劑，不(bu)但能留住內部優(you)秀(xiu)人才，還能吸引外部優(you)秀(xiu)管理人才。但股(gu)權激(ji)勵也(ye)(ye)是一把雙刃劍，只有(you)股(gu)權激(ji)勵用得(de)好(hao)，才能讓(rang)企(qi)(qi)業“如虎添翼&rdquo
有人(ren)說，優秀的員工(gong)離(li)職，就像“無聲處聽驚雷”，我(wo)覺得挺對。 這些員工(gong)平時在公司既出活(huo)兒，又聽話，往(wang)往(wang)卻又是最讓人(ren)意想(xiang)不到地(di)突然(ran)離(li)開。 HR問一(yi)個員工(gong)“你為什么離(li)職”，他會告訴HR說那是因(yin)為
做什么股(gu)權激勵？我(wo)(wo)每(mei)年(nian)賺(zhuan)多少錢都(dou)清楚(chu)著(zhu)呢？放(fang)到我(wo)(wo)們公(gong)司的(de)(de)實際情(qing)況來看(kan)的(de)(de)話，我(wo)(wo)認為收(shou)支是必須具備的(de)(de)，這是第一大條件。所謂的(de)(de)收(shou)就(jiu)是我(wo)(wo)的(de)(de)主營業務(wu)收(shou)入，我(wo)(wo)們的(de)(de)財會人員能不(bu)能算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)清楚(chu)，算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)明(ming)白，算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)規范，算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)標(biao)準算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)合理。然后(hou)就(jiu)我(wo)(wo)們通(tong)俗(su)講(jiang)的(de)(de)企業的(de)(de)各種
門(men)(men)(men)店(dian)(dian)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)它(ta)都會在某一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)商(shang)(shang)圈，在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)商(shang)(shang)圈里(li)，它(ta)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)的(de)(de)規模，比如說它(ta)的(de)(de)占地面積，或者說它(ta)的(de)(de)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)的(de)(de)人數都是(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)。這(zhe)樣的(de)(de)各個(ge)(ge)(ge)(ge)情況(kuang)匯集到(dao)一(yi)(yi)(yi)起就決定了某一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)它(ta)是(shi)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)營業額的(de)(de)天花板的(de)(de)。如果說真的(de)(de)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)，我們也稱(cheng)之為利潤中心。它(ta)到(dao)
什么是股權(quan)(quan)激(ji)勵？ 股權(quan)(quan)激(ji)勵是一種通過分享公司股權(quan)(quan)形式,使核心人(ren)才以(yi)股東的(de)身份參與(yu)企業(ye)(ye)決策，使其具(ju)有主人(ren)翁意識;利潤分享,從而與(yu)企業(ye)(ye)形成利益共(gong)同體;承擔(dan)風險(xian),減少代理風險(xian),從而勤勉盡責地為公司的(de)長期發展服務的(de)一種管理手段。通俗的(de)說，就是
海川資(zi)本科技(ji)—— 中(zhong)國唯一(yi)一(yi)家獲得(de)國家知識產權局(ju)企業(ye)資(zi)本運營系(xi)統(tong)認證的(de)專業(ye)服務(wu)機構！ 最(zui)近筆者發現國內現在培訓市場最(zui)火爆的(de)培訓主題之一(yi)為“股權激勵&rd
對(dui)任何一家企(qi)業來說(shuo)，最(zui)(zui)為重要的(de)(de)(de)(de)事情(qing)之一，就是留住那(nei)些最(zui)(zui)為優秀的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工。思(si)想教育(yu)也(ye)好(hao)，情(qing)感(gan)投(tou)(tou)資(zi)也(ye)罷，都是有(you)助于留住優秀員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)。但從長(chang)期(qi)來看，無(wu)論(lun)你的(de)(de)(de)(de)思(si)想教育(yu)有(you)多好(hao)，也(ye)無(wu)論(lun)你的(de)(de)(de)(de)情(qing)感(gan)投(tou)(tou)資(zi)有(you)多大，員(yuan)工最(zui)(zui)終(zhong)一定會(hui)做出(chu)對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)人生最(zui)(zui)負責任的(de)(de)(de)(de)選擇。也(ye)就是說(shuo)
海川資本科技—— 中國唯一一家擁(yong)有國家權威(wei)機(ji)構(gou)(gou)認證自主(zhu)知識(shi)產(chan)權的實業資本綜(zong)合服務機(ji)構(gou)(gou) （專(zhuan)利號(hao)：國作登(deng)字-K-00372967） 商業環境變化速度太(tai)快(kuai)，企業經(jing)營和管理
很多老板都(dou)以(yi)為把股(gu)權(quan)分(fen)出(chu)去能夠(gou)解決企業(ye)所(suo)(suo)有的管理問(wen)題(ti)，我(wo)們說股(gu)權(quan)激(ji)勵是企業(ye)激(ji)勵的最(zui)高級工具，但它不能替(ti)代(dai)企業(ye)的所(suo)(suo)有激(ji)勵。企業(ye)在(zai)實施股(gu)權(quan)激(ji)勵時(shi)還要(yao)附帶做好以(yi)下四個因(yin)素。 1、薪(xin)酬因(yin)素。首先股(gu)權(quan)激(ji)勵是薪(xin)酬構成(cheng)之一(yi)，它屬于(yu)中(zhong)長期激(ji)勵。激(ji)勵要(yao)
股(gu)權激(ji)勵千萬不(bu)要亂用(yong)，它是企(qi)業(ye)激(ji)勵的最高階方式。常規的股(gu)權激(ji)勵方案(an)，定時定人定價，定方案(an)定條(tiao)件，看起來方案(an)完美，但很多企(qi)業(ye)卻時常取不(bu)到預期的效果。究其原因(yin)，根本(ben)不(bu)是方案(an)的問題。而是違背了(le)以(yi)下幾個認知。 1、首(shou)先，股(gu)權激(ji)勵是雙(shuang)向奔赴(fu)，不(bu)
上周我剛剛勸說了一位創業的(de)(de)(de)朋友先不要分(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股權，我覺(jue)得(de)時機(ji)未到，他最終呢也采(cai)納我的(de)(de)(de)建議(yi)。我認為所有的(de)(de)(de)機(ji)制啊他都不能簡單的(de)(de)(de)抄襲和復制，不是別人做股權你(ni)也要做，你(ni)沒(mei)有掌握背后的(de)(de)(de)原(yuan)理(li)和方法，做出來的(de)(de)(de)東西呢可(ke)能適得(de)其反(fan)。現在創業公(gong)司(si)分(fen)股權，特別是
海川(chuan)資本(ben)科技— 中國(guo)(guo)唯一(yi)一(yi)家擁有國(guo)(guo)家權威(wei)機(ji)構認(ren)證(zheng)自(zi)主(zhu)知識產權的(de)實業資本(ben)綜合服務機(ji)構 （專(zhuan)利(li)號：國(guo)(guo)作(zuo)登字-K-00372967） 商(shang)業環(huan)境變化(hua)速度太快，企業經營和管理的(de)經驗價值在加速貶值，未來的(de)不確定
眾所(suo)周知，任正非作為(wei)華為(wei)領袖所(suo)占的(de)(de)股(gu)份在(zai)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)創始人(ren)中是出奇的(de)(de)少，只有(you)(you)區(qu)區(qu)1.42%，可是他(ta)卻(que)牢(lao)牢(lao)地掌(zhang)控著(zhu)華為(wei)，而同樣是企業(ye)掌(zhang)舵人(ren)，萬科(ke)王石，格力董明珠等卻(que)被“野蠻人(ren)”攪(jiao)局(ju)攪(jiao)得無比心(xin)慌，疲于奔命應付(fu)，更有(you)(you)甚者南(nan)玻
進入互(hu)聯網時代，企(qi)業(ye)的(de)市場邊界已經(jing)失效。 科(ke)技、信息、互(hu)聯網的(de)快速發展(zhan)，如同架(jia)起了(le)一(yi)座可以暢(chang)通于任(ren)何行業(ye)和企(qi)業(ye)的(de)橋梁，使得各(ge)個行業(ye)相互(hu)融合、相互(hu)滲透。特別(bie)是那(nei)些擁有互(hu)聯網背(bei)景的(de)新
我們來分(fen)享一下員工(gong)持(chi)股(gu)(gu)計劃，員工(gong)持(chi)股(gu)(gu)計劃是指(zhi)企(qi)業(ye)內部(bu)員工(gong)出資認購(gou)本(ben)企(qi)業(ye)的(de)部(bu)分(fen)股(gu)(gu)權(quan)，并(bing)委托(tuo)企(qi)業(ye)進行集(ji)中(zhong)管理(li)的(de)產權(quan)組織形式(shi)，為了吸引(yin)、保留和激勵員工(gong)。企(qi)業(ye)通過(guo)讓員工(gong)持(chi)有股(gu)(gu)票，使員工(gong)享有剩余的(de)索取(qu)權(quan)和經(jing)營的(de)決策權(quan)。根據我國有關政(zheng)策規(gui)定，允許參與(yu)員
一個員(yuan)工真正(zheng)的(de)創(chuang)造力和沖勁(jing)，在頭(tou)兩年；三(san)年后基(ji)本是老油(you)條了。 對于(yu)新(xin)(xin)員(yuan)工，從入(ru)職(zhi)第一天開(kai)始就能(neng)清晰地知道我努(nu)力了將(jiang)獲得怎么的(de)回報？能(neng)否擁有公司的(de)虛擬(ni)股及實(shi)股？我的(de)晉升的(de)通道在哪里？ 對于(yu)老員(yuan)工，如何(he)讓他(ta)老樹發新(xin)(xin)芽？ 這些離不開(kai)機制的(de)設
老子曰“不(bu)欲碌(liu)碌(liu)如(ru)玉，珞珞如(ru)石”。玉有(you)美(mei)麗(li)的(de)外表(biao)、昂貴的(de)身價，獲眾人贊美(mei)和(he)追隨，但(dan)玉易碎，需小心呵護，易觀不(bu)宜用(yong)。而磐石缺(que)乏華麗(li)的(de)外表(biao)，但(dan)有(you)堅實的(de)內在，靜靜奉獻，為(wei)人鋪路、筑居，易用(yong)不(bu)易觀。 機(ji)制(zhi)乃經營
海川資本科技— 中國唯(wei)一(yi)一(yi)家擁有國家權威機構認證自主知識產權的實業資本綜(zong)合服務機構 （專利(li)號：國作登字-K-00372967） 企業家=起夜(ye)家；沒(mei)日沒(mei)夜(ye)忙的幾(ji)乎沒(mei)有了(le)家！ 人才，擦(ca)去眼
股(gu)權激勵(li)既能提高員(yuan)工積(ji)極性，還(huan)能保證企業持續(xu)發展(zhan)，但(dan)你(ni)知(zhi)道該如何運用嗎？股(gu)權激勵(li)的(de)模式(shi)有很多種，至于具(ju)體(ti)應該采(cai)取哪種激勵(li)模式(shi)，企業需要(yao)根(gen)據內(nei)部環境、自身的(de)成長階段(duan)以及激勵(li)對象(xiang)等方(fang)面進行具(ju)體(ti)分(fen)析了。我(wo)們都知(zhi)道，企業一般要(yao)經歷初(chu)創期(qi)、發展(zhan)期(qi)、成
大(da)家好(hao)，這(zhe)一期(qi)我(wo)們來(lai)討論一下企(qi)業進行股權激(ji)勵(li)的最佳時(shi)間點(dian)(dian)與價格(ge)問題(ti)，也就是(shi)企(qi)業究(jiu)竟在(zai)哪個時(shi)間點(dian)(dian)進行股權激(ji)勵(li)比較(jiao)合適，而且該股權要不(bu)要收錢？ 我(wo)們可能(neng)在(zai)網(wang)上看到太多關于(yu)股權激(ji)勵(li)的方式方法，但是(shi)大(da)家有沒有看到過關于(yu)企(qi)業究(jiu)竟應該在(zai)哪
股權(quan)激(ji)勵(li)是企(qi)業為了激(ji)勵(li)和留(liu)住核心人才，而推行的一種(zhong)長期激(ji)勵(li)機制。有條(tiao)件的給予(yu)激(ji)勵(li)對象部分股東(dong)權(quan)益，使其與企(qi)業結成利益共同(tong)體，從而實現企(qi)業的長期目標。 如今，股權(quan)激(ji)勵(li)不止適用(yong)于企(qi)業內部員工，還可以(yi)被廣(guang)泛(fan)地運用(yong)于激(ji)勵(li)合
在今天用股(gu)權激勵(li)來吸(xi)引和激勵(li)人才(cai)已(yi)經是(shi)常識。然而，很多企業做完股(gu)權激勵(li)計劃之后，理想并(bing)未(wei)照見現實，甚(shen)至得不(bu)償(chang)失，做了還不(bu)如不(bu)做。所(suo)以(yi)很多老(lao)板對(dui)股(gu)權激勵(li)是(shi)又愛又恨(hen)，做了怕(pa)分(fen)錯沒有效(xiao)果，不(bu)做又怕(pa)競(jing)爭(zheng)對(dui)手，借(jie)此來爭(zheng)奪人才(cai)。我們說股(gu)權激勵(li)本質上(shang)是(shi)一(yi)
隨著全球化重構(gou)與經濟數字化進程的(de)(de)加速(su)，全球經濟正在(zai)(zai)發生產業鏈(lian)、供(gong)應鏈(lian)與價值鏈(lian)的(de)(de)重構(gou)，這(zhe)場變革帶(dai)來了兩大趨(qu)勢。 第一個趨(qu)勢是，無論是傳(chuan)統(tong)企業還是科技巨頭，“強者恒強、贏者通吃”的(de)(de)頭部效應越來越明顯。在(zai)(zai)這(zhe)種
股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)的(de)本(ben)質是(shi)什么(me)？ 認(ren)清本(ben)質是(shi)成敗的(de)關鍵，股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)的(de)成功會受到諸多(duo)因(yin)素的(de)影(ying)響(xiang)，但(dan)明晰股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)的(de)本(ben)質是(shi)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)成功的(de)必要(yao)條件(jian)之一(yi)(yi)。 一(yi)(yi)、交換 股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)的(de)本(ben)質之一(yi)(yi)，企業所有者用股(gu)權(quan)(quan)交換員工的(de)人力資本(ben)
釋放核心關(guan)鍵骨(gu)干員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能動性和(he)潛(qian)(qian)力，最大提升組織效能，有什么好的(de)辦法？我們來分(fen)享下員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要(yao)不(bu)要(yao)成(cheng)為合伙(huo)人，哪些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)以成(cheng)為合伙(huo)人？在傳統(tong)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系中，老板(ban)和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)無論彼此多么信(xin)任，都存在一個潛(qian)(qian)在的(de)問題，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)想要(yao)更高的(de)工(gong)資，老板(ban)想要(yao)最低的(de)成(cheng)本。最
在古代，有易子而(er)教的(de)(de)說法，自己的(de)(de)孩(hai)子交(jiao)給別(bie)(bie)人去教育，特別(bie)(bie)是在小學，孩(hai)子更(geng)樂(le)意聽老(lao)師(shi)的(de)(de)，把老(lao)師(shi)的(de)(de)話當成圣旨一(yi)樣，而(er)不會聽家長的(de)(de)，哪怕家長的(de)(de)學問比(bi)老(lao)師(shi)水平(ping)更(geng)高，更(geng)有成就(jiu)，在企業內(nei)部，也(ye)會遇到相同的(de)(de)情(qing)況，員工不會聽領導的(de)(de)，把領導的(de)(de)每次教導當成耳邊
主要講(jiang)述股(gu)(gu)權激勵中透明(ming)度的重要性。很多公司推出(chu)股(gu)(gu)權激勵計劃但(dan)實施(shi)時(shi)不夠透明(ming)，員工對(dui)細(xi)節和評(ping)估過程一知半解，如小張所在創業公司，大(da)家從興奮變為疑惑甚至(zhi)懷疑是 “大(da)餅(bing)”。提高(gao)股(gu)(gu)權激勵透明(ming)度需做(zuo)到。 一、公開透明(ming)介紹(shao)
股(gu)(gu)權，狹(xia)義來講是指股(gu)(gu)東從公司(si)獲得(de)經濟利(li)益并(bing)參與公司(si)經營管(guan)理的(de)權利(li)，廣義來講則是指股(gu)(gu)東得(de)以向(xiang)公司(si)主張的(de)各種權利(li)。因此(ci)以股(gu)(gu)權作為激(ji)勵(li)物，它比(bi)常(chang)規的(de)激(ji)勵(li)措施例如各類(lei)獎金(jin)分紅，其(qi)激(ji)勵(li)的(de)作用自然寬廣和深(shen)遠得(de)許(xu)多(duo)。但它也(ye)是把雙刃(ren)劍，企(qi)業(ye)也(ye)要同時向(xiang)賦予的(de)
現在(zai)(zai)有(you)很多企(qi)業都希(xi)望通過(guo)一(yi)些股權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)一(yi)些激(ji)勵的(de)(de)方(fang)式(shi)，能夠保留核心的(de)(de)人才。大家(jia)共同(tong)為事業來做出打拼(pin)，股權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵在(zai)(zai)設(she)計的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)需(xu)要注意哪(na)些核心的(de)(de)問題呢？我(wo)們稱之為四定(ding)(ding)。也就(jiu)是說在(zai)(zai)四定(ding)(ding)的(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，能夠確定(ding)(ding)我(wo)們股權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵的(de)(de)基本框架設(she)定(ding)(ding)的(de)(de)第一(yi)定(ding)(ding)義叫做定(ding)(ding)人