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中小企業(ye)的(de)財務管(guan)理 在當前階段，我國大(da)部分中小企業(ye)主要靠自我完(wan)成原始(shi)資(zi)金的(de)積累，這就導致了很多中小企業(ye)在創(chuang)業(ye)過程中，資(zi)本(ben)少(shao)，底子薄，短時期(qi)(qi)內規模(mo)難(nan)以做大(da)，企業(ye)在較(jiao)長時期(qi)(qi)內都處于(yu)一種比較(jiao)低下的(de)生產運(yun)營狀態，在地板行業(ye)危機的(de)侵襲之下，很多中小
如(ru)果我們認(ren)真解讀近10年全球企業(ye)500強的(de)(de)進退故事，就會發(fa)現在這(zhe)個(ge)圈子(zi)里停留五年以上的(de)(de)公司都擁有強大而厚(hou)重的(de)(de)財務實力(li)。依靠這(zhe)種實力(li)，上述公司的(de)(de)技術創新、市場拓展、人才吸(xi)納、資源(yuan)整合與(yu)發(fa)展速度
企業(ye)(ye)成功的(de)(de)(de)關鍵是(shi)建構具競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)價值(zhi)鏈組(zu)合，然(ran)后按職能分工合作，發揮各自的(de)(de)(de)專(zhuan)長。為達到(dao)更卓越的(de)(de)(de)效率，有必要(yao)使(shi)企業(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)(de)每一個人(ren)更多的(de)(de)(de)從全(quan)盤(pan)來看(kan)整體(ti)運作的(de)(de)(de)財務結(jie)果，以避免局限于部門的(de)(de)(de)視角，而像(xiang)是(shi)盲(mang)人(ren)摸(mo)象(xiang)。
由于企業運營過程(cheng)中(zhong)，舞弊(bi)風(feng)險存(cun)在(zai)于經營過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)各個(ge)環節：投資、財務、采購、銷售(shou)、物流則是(shi)舞弊(bi)風(feng)險的(de)(de)(de)高發(fa)區(qu)。不同(tong)(tong)行業、不同(tong)(tong)產品、不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)管理模式或企業文化(hua)以及不同(tong)(tong)時期的(de)(de)(de)舞弊(bi)風(feng)險在(zai)各個(ge)業務循環中(zhong)的(de)(de)(de)發(fa)生強(qiang)度也各不相同(tong)(tong)。簡言之，舞弊(bi)風(feng)險在(zai)
懂得(de)成(cheng)本(ben)才能管理成(cheng)本(ben)，個人成(cheng)本(ben)不只在衣食住行上面，所花的(de)錢不只是(shi)(shi)為(wei)了(le)吃飯、住房(fang)、交(jiao)通和(he)(he)養(yang)育兒女，還包含其(qi)他很多內(nei)容。這其(qi)實很像企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)本(ben)不僅(jin)僅(jin)只有工資、租金、獎(jiang)金、招待(dai)費(fei)和(he)(he)辦公費(fei)，了(le)這些是(shi)(shi)成(cheng)本(ben)的(de)同時也是(shi)(shi)資源，如果只降低這些成(cheng)本(ben)，就會
《紅(hong)樓夢》中處處閃現著樸(pu)素的(de)現代理(li)財(cai)觀(guan)念，盡管有些(xie)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)方(fang)(fang)法早已作為(wei)封建社(she)會的(de)遺孤被歷史(shi)所遺棄，但是其中的(de)一(yi)些(xie)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)方(fang)(fang)法確(que)實能為(wei)后來的(de)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)者提供借鑒。 產生于18世紀中葉的(de)小說《紅(hong)樓
企(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)分(fen)工(gong)越(yue)來(lai)越(yue)精細，這(zhe)就要求企(qi)業(ye)進行高(gao)度的(de)(de)協(xie)作管(guan)理(li)(li)，由此導致(zhi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)協(xie)調整成(cheng)本過高(gao)；另(ling)外(wai)由于過細的(de)(de)分(fen)工(gong)導致(zhi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)復(fu)雜化，不利于企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)效率的(de)(de)提(ti)高(gao)，從(cong)而為(wei)企(qi)業(ye)帶來(lai)一定的(de)(de)低效率成(cheng)本，并造成(cheng)直接經濟損失(shi)成(cheng)人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)嚴重浪費，這(zhe)也是企(qi)
企(qi)業經(jing)理(li)人具有(you)不同性格(ge),結(jie)合案例分析(xi),怎樣的經(jing)理(li)人最適(shi)合企(qi)業發展. 一提起美麗(li)的新(xin)疆，人們都(dou)自(zi)然(ran)而(er)然(ran)地想到了漂(piao)亮(liang)的達坂(ban)城的姑娘
財務和人力(li)往往是(shi)(shi)公司里最讓員工覺得流(liu)程繁瑣的兩(liang)個(ge)行政部門，比如一次出差后(hou)，用一小時貼齊所有票據(ju)，遞交(jiao)、找(zhao)各級主管(guan)簽字，最后(hou)等待報(bao)銷的時間甚至(zhi)可能是(shi)(shi)一個(ge)月。如果(guo)是(shi)(shi)一家(jia)在全球有15個(ge)研發機構(gou)、107個(ge)分支機構(gou)的跨國(guo)公司，這(zhe)往復的報(bao)銷
企業面(mian)臨(lin)的(de)(de)外部(bu)環境日益復(fu)雜，經(jing)營難(nan)(nan)度不斷加大(da)。這個艱難(nan)(nan)的(de)(de)時期，對財(cai)(cai)務(wu)提出了更高要求。財(cai)(cai)務(wu)如(ru)何落(luo)實(shi)管理轉型和功能提升的(de)(de)要求，結合本公(gong)司的(de)(de)管理實(shi)踐，借鑒跨國公(gong)司的(de)(de)先(xian)進經(jing)驗，我們認(ren)為可以(yi)從“大(da)”字上(shang)做文章(zhang)，即樹(shu)立&ldqu
企(qi)業(ye)在業(ye)務(wu)轉型過程中,財務(wu)管理(li)方面一定要跟上(shang). 案例(li)分(fen)析: 困惑 L公司雖(sui)然不(bu)算大(da)企(qi)業(ye)，作(zuo)為(wei)一家硬(ying)件產(chan)品分(fen)銷商(shang)，企(qi)業(ye)運營狀況還一直不(bu)錯，尤其在電(dian)力(li)、輕工紡織領(ling)域，有著很好的(de)聲譽(yu)。隨(sui)著我(wo)國(guo)網電(dian)分(fen)家、輕
大量實例(li)說明(ming)，企業陷入財(cai)務危機前是有征兆的(de)，如果(guo)將經營(ying)方(fang)式采用(yong)數據化，即通過對企業內外部經營(ying)情況資料的(de)分析，形成一定的(de)財(cai)務數據指標，企業經營(ying)者(zhe)就可(ke)以(yi)根據財(cai)務數據指標，
企業適(shi)度負債(zhai)，除了稅賦(fu)的(de)(de)好處外，通(tong)常(chang)還能(neng)減(jian)低公司(si)的(de)(de)代(dai)理人成本。因為在企業負債(zhai)經營的(de)(de)環境下(xia)，管理層(ceng)會隨時面臨還款的(de)(de)壓力，這(zhe)在無形中或許(xu)會減(jian)低管理層(ceng)對剩余現金的(de)(de)濫用，從(cong)而抑制盲(mang)目的(de)(de)投(tou)資行為。
8年，營業(ye)收入由(you)6．2億元提升到141億元，形成3大核心產業(ye)，擁有2家上市公(gong)司……對于傳(chuan)化集團這(zhe)家民(min)營企業(ye)來(lai)說，取得如此驕(jiao)人的(de)成績，其財(cai)務管理工作功(gong)不
財務管理(li)提升(sheng)企業(ye)價值. 從現(xian)代企業(ye)的(de)本質來看，企業(ye)本身(shen)就是解決委(wei)(wei)托(tuo)(tuo)代理(li)，通過股(gu)東大會等(deng)一系列程序完成(cheng)。這種委(wei)(wei)托(tuo)(tuo)代理(li)關系只要存在就會發生矛盾：股(gu)東追求(qiu)股(gu)東價值最(zui)大化，經(jing)營者追求(qiu)經(jing)營者價值最(zui)大化
防損管理究竟向誰負責最合適？ 有業內人(ren)士指出，如果超市(shi)經營利潤(run)為(wei)1%
如(ru)果你(ni)(ni)是一個(ge)創(chuang)業者，我(wo)要(yao)為你(ni)(ni)鼓掌(zhang)，我(wo)由衷(zhong)地佩服(fu)你(ni)(ni)。創(chuang)業是我(wo)所經歷過的(de)(de)最艱難的(de)(de)事(shi)情(qing)。一年(nian)半之前，我(wo)辭掉(diao)了(le)工作，開始(shi)了(le)我(wo)夢想已久的(de)(de)創(chuang)業，這段(duan)時(shi)間以來(lai)我(wo)積累了(le)一些經驗教訓，希望創(chuang)業的(de)(de)兄
財務管理(li), 目的(de)是(shi)要實(shi)現企(qi)業(ye)利潤(run)最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司(si)有正常運營和(he)發展所需(xu)的(de)資(zi)金，其(qi)次才是(shi)如何處(chu)理(li)好其(qi)閑置資(zi)金，以提升(sheng)資(zi)金回報率，尋求穩(wen)定(ding)且理(li)想的(de)投(tou)資(zi)產品。
創業者必(bi)須(xu)懂一些基本的(de)(de)財(cai)務知識，因為離開資金企業就(jiu)無法運營，而產品(pin)、銷售、人力等企業運營的(de)(de)方方面面都(dou)與(yu)財(cai)務緊密相關，可以說(shuo)是(shi)“處(chu)處(chu)離不開錢”。創造利(li)潤(run)是(shi)企業存(cun)在最重要(yao)的(de)(de)目(mu)標，而利(li)潤(run)的(de)(de)實現，離不開財(cai)務工作的(de)(de)指導和保駕護
中(zhong)國企(qi)業家缺乏財務管理思維 備受人們關注的(de)溫(wen)州企(qi)業資金問題，缺乏充裕的(de)持續(xu)現金流是其危(wei)機(ji)所(suo)在，于是破(po)產、關停(ting)的(de)風(feng)險陸續(xu)變(bian)現，大大小(xiao)小(xiao)的(de)溫(wen)州企(qi)業也(ye)因(yin)此深(shen)陷(xian)谷底。 拋開溫(wen)州企(qi)業
復(fu)雜多變的(de)金(jin)(jin)融創新給(gei)跨國(guo)(guo)公司(si)的(de)財務管理帶來一些新的(de)變化(hua)。不管是國(guo)(guo)內金(jin)(jin)融市(shi)場還是國(guo)(guo)際金(jin)(jin)融市(shi)場，金(jin)(jin)融創新都(dou)不斷地(di)涌(yong)現，越(yue)來越(yue)多的(de)金(jin)(jin)融創新成(cheng)為競爭的(de)焦點。金(jin)(jin)融創新有(you)成(cheng)功，有(you)失敗，這種狀況(kuang)更增加了金(jin)(jin)
財務管理：中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)之(zhi)路(lu) 【問題類型】中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)之(zhi)路(lu) 【行業(ye)(ye)類型】中(zhong)(zhong)小食(shi)品企(qi)業(ye)(ye) 【案例
企(qi)業財務(wu)(wu)管理在整個項(xiang)目實施的不同(tong)階段都起著非常(chang)大的作用. 項(xiang)目前(qian)期(qi)準(zhun)備(bei)評估階段——財務(wu)(wu)準(zhun)備(bei) 1．項(xiang)目規劃(hua)階段。
目前的銀(yin)行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)機構都是做營銷培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)和禮儀培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的，這些培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程(cheng)實際(ji)是萬金油課(ke)程(cheng)，可以講給任何行業的員工。一(yi)些機構所做的風控培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)就是讓原來做營銷培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的老師(shi)收集點銀(yin)行風控資料，添幾個笑(xiao)話糊弄(nong)一(yi)下，看上去挺熱鬧(nao)，實際(ji)什(shen)么也沒教，因(yin)為講師(shi)自
有(you)些企業(ye)的營業(ye)額收入已經(jing)上(shang)到十億、二十億，但是這并(bing)不意味完全利潤(run)(run)的實現(xian)，僅僅是一個經(jing)營規模，營業(ye)額并(bing)不與利潤(run)(run)成正比(bi)。現(xian)在的大多數企業(ye)都面臨(lin)許多困(kun)境：營業(ye)額上(shang)升了，利潤(run)(run)沒有(you)同(tong)比(bi)上(shang)升
世界經(jing)(jing)濟隨(sui)著(zhu)相互制(zhi)裁的(de)越來(lai)越多(duo)，中(zhong)國有原來(lai)的(de)一味被動，而(er)采用了主(zhu)動的(de)反制(zhi)裁的(de)手法，其中(zhong)我們可以看到(dao)，新一輪的(de)世界經(jing)(jing)濟發展(zhan)，已(yi)經(jing)(jing)展(zhan)現出一個雙雙博(bo)殺的(de)局(ju)面。 由原來(lai)的(de)三國殺，變成了四家打雙扣經(jing)(jing)濟、政治、軍事博(bo)奕。三國殺經(jing)(jing)濟