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創業(ye)階(jie)段到底需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要戰略領導(dao)力？當然(ran)是需(xu)(xu)要。我(wo)們創辦一家企(qi)業(ye)，無外乎兩個目的，一，持續(xu)的經(jing)營(ying)，穩定的賺錢。第(di)二，把(ba)它養(yang)肥了，然(ran)后(hou)出手。就前(qian)者來說(shuo)，我(wo)們繼續(xu)要找(zhao)到高獲利的業(ye)務方向(xiang)。同時的話我(wo)們也要培育組織能(neng)力，能(neng)夠讓我(wo)們有能(neng)力去在這(zhe)個方向(xiang)上持
衡量(liang)一個人(ren)具(ju)不具(ju)備(bei)領導(dao)力，主要(yao)看以(yi)下三點。 1、就是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)追隨(sui)你，或者說(shuo)有(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)追隨(sui)你。你看有(you)(you)(you)很多(duo)人(ren)我(wo)身邊(bian)有(you)(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)(you)做商貿的，然后有(you)(you)(you)做零售的。我(wo)們以(yi)前(qian)也探討過(guo)這(zhe)個問題(ti)，我(wo)就說(shuo)你有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領導(dao)力，你具(ju)不具(ju)備(bei)這(zhe)個人(ren)格魅力。要(yao)
若(ruo)想在職場具備影(ying)響力，需懷抱利(li)他之心主動幫助(zhu)他人(ren)、帶來正向影(ying)響。企業中存在級別不高但說話有(you)分量、受人(ren)尊重的基層員(yuan)工(gong)，類似(si)金庸小(xiao)說中的掃(sao)地僧。他們(men)要么有(you)超強(qiang)專(zhuan)業能力，要么具獨特人(ren)格魅力。領導力與(yu)管理(li)層級無關，而與(yu)影(ying)響力相關。 例如部門開
當上領導(dao)(dao)可能會發現，現實(shi)并不是我(wo)們想象(xiang)的(de)(de)那么美(mei)好，相反的(de)(de)每天都過(guo)得(de)焦(jiao)頭爛(lan)額(e)，上面(mian)的(de)(de)領導(dao)(dao)批評下面(mian)的(de)(de)員工(gong)不好好干(gan)，自(zi)己夾在(zai)中間兩頭受(shou)氣(qi)，甚至很多(duo)時(shi)候自(zi)己還(huan)要加班加點(dian)的(de)(de)干(gan)，如果做到(dao)了下面(mian)幾點(dian)，可以讓你更好的(de)(de)管理團隊。 第一(yi)，保持一(yi)定的(de)(de)神秘(mi)感
阿里巴巴對(dui)中高層管(guan)理(li)干(gan)部(bu)有三項基本(ben)的(de)(de)要(yao)求，那(nei)就是(shi)眼光、胸(xiong)懷和超越(yue)(yue)伯樂(le)，其中有兩項就是(shi)對(dui)管(guan)理(li)干(gan)部(bu)的(de)(de)領導(dao)力的(de)(de)要(yao)求，那(nei)就是(shi)胸(xiong)懷和超越(yue)(yue)伯樂(le)。胸(xiong)懷就是(shi)要(yao)求管(guan)理(li)干(gan)部(bu)能夠包(bao)容別人的(de)(de)缺點，敢于任用那(nei)些比(bi)自己(ji)能力強(qiang)的(de)(de)下屬，干(gan)部(bu)要(yao)有胸(xiong)懷，說起來(lai)容易(yi)，做起來(lai)是(shi)比(bi)
如何決定(ding)領導力？常用這十個維度來(lai)分(fen)析，給大家(jia)分(fen)享一下。 1、格局(ju)要高。領導和管理(li)不同，領導側(ce)(ce)重于領，管理(li)，側(ce)(ce)重于管。領相(xiang)當于是領路，傾(qing)向于以(yi)戰略方向和戰略目標，所(suo)(suo)以(yi)格局(ju)要高。 2、思維要清。古人云(yun)，以(yi)己之昏(hun)(hun)昏(hun)(hun)，豈能(neng)使人之昭昭。所(suo)(suo)
某科技公司研發(fa)(fa)(fa)部門過去一年存在創新不足、團(tuan)隊(dui)士氣低落、項目(mu)進展緩慢等問(wen)題(ti)。主要原因是(shi)部門經理缺乏有效領(ling)導力，致使團(tuan)隊(dui)成(cheng)員缺乏動力和(he)方向感(gan)。對此提(ti)出以下(xia)優(you)化建議。 一、明確(que)愿景(jing)和(he)目(mu)標。研發(fa)(fa)(fa)部門經理設(she)定成(cheng)為(wei)行(xing)業領(ling)先創新中心、開發(fa)(fa)(fa)改變人們生
人的思維(wei)方式(shi)為什么(me)不同(tong)? 姚俊杰 ?? ;
領(ling)導力(li)(li)是領(ling)導者的(de)(de)(de)專屬(shu)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)嗎？這是一(yi)(yi)個很大的(de)(de)(de)誤(wu)區，領(ling)導力(li)(li)其(qi)實是指引(yin)方(fang)向(xiang)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，是指在(zai)生(sheng)活(huo)中解(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。擁有領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)人，其(qi)實他(ta)就(jiu)像擁有一(yi)(yi)個燈塔，他(ta)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)指引(yin)別(bie)人朝著這個方(fang)向(xiang)不斷前(qian)進，不斷的(de)(de)(de)在(zai)這個目標當(dang)中解(jie)決問題(ti)。比(bi)如一(yi)(yi)個媽媽，她能(neng)(neng)(neng)夠(gou)帶領(ling)孩子
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力對業績(ji)的(de)重要(yao)性(xing)，團隊領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力的(de)定義及(ji)標桿(gan)行為。定義，能夠發動團隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行為 一、
掌(zhang)握(wo)這三個(ge)核(he)心要(yao)素(su)，就擁有了強勁的(de)領導(dao)力(li)。作為管理者，需要(yao)具備領導(dao)力(li)的(de)這三個(ge)核(he)心要(yao)素(su)。 核(he)心一(yi)，使(shi)命(ming)(ming)、愿(yuan)景(jing)、價值觀的(de)確(que)定(ding)。一(yi)個(ge)有領導(dao)力(li)的(de)人(ren)，一(yi)定(ding)是有很強的(de)使(shi)命(ming)(ming)感(gan)，明確(que)的(de)愿(yuan)景(jing)和(he)準確(que)的(de)價值觀的(de)，什(shen)么是使(shi)命(ming)(ming)？就是要(yao)做好的(de)這件事是什(shen)么愿(yuan)景(jing)，要(yao)
一個(ge)領(ling)導之所以說話(hua)有人(ren)聽(ting)，安(an)排(pai)工作有人(ren)干，那是因為領(ling)導擁有權(quan)利，通(tong)常(chang)權(quan)力有三大來源。 第(di)一個(ge)，專(zhuan)家(jia)權(quan)。就是你的技(ji)術比(bi)別(bie)人(ren)好，你的專(zhuan)業比(bi)別(bie)人(ren)高，你說出的話(hua)別(bie)人(ren)會聽(ting)，你給(gei)的建議別(bie)人(ren)會采納，這種權(quan)利作用(yong)性也(ye)是比(bi)較(jiao)低的。 第(di)二(er)個(ge)，職位權(quan)
建立卓越的(de)管理習慣（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海(hai)祈智(zhi)管理咨詢有限公(gong)
想要提升領導(dao)力(li)有(you)兩個方法。 1、是(shi)學會(hui)看人(ren)(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)(ren)。領導(dao)力(li)的(de)背(bei)后是(shi)對人(ren)(ren)(ren)性的(de)通(tong)透。很多厲害的(de)老板都(dou)是(shi)人(ren)(ren)(ren)性大(da)師，他(ta)(ta)們不(bu)僅(jin)會(hui)激勵人(ren)(ren)(ren)，還善于(yu)發現(xian)人(ren)(ren)(ren)的(de)優勢，而且段位(wei)越(yue)高的(de)領導(dao)者，越(yue)敢用(yong)能(neng)力(li)強，甚(shen)至(zhi)比自己(ji)更強的(de)人(ren)(ren)(ren)。任正非(fei)說，實際上他(ta)(ta)在華(hua)為(wei)是(shi)沒有(you)什(shen)么
提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)力的(de)路(lu)(lu)徑與方法(fa)是什么(me)？高度概括起來回答(da)，學習(xi)提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)力的(de)路(lu)(lu)徑跟方法(fa)主(zhu)要(yao)有以下四個。 第(di)一個，作為領(ling)(ling)導(dao)者，必須要(yao)具備積極的(de)學習(xi)心態。 第(di)二個，建(jian)立高效的(de)內外部的(de)溝通機制(zhi)，關注關心員(yuan)工的(de)健康(kang)成(cheng)長和(he)員(yuan)工關系的(de)管理。 第(di)三
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中(zhong)級職稱）
領導(dao)者不一(yi)(yi)定(ding)是(shi)能力最(zui)強的(de)，但是(shi)他一(yi)(yi)定(ding)是(shi)愿力最(zui)強的(de)。什么是(shi)愿力，一(yi)(yi)個故事(shi)，一(yi)(yi)個小學畢(bi)業的(de)女人，在一(yi)(yi)個小寺(si)廟里面就創建了(le)亞洲最(zui)大的(de)慈善帝國，全球哪(na)里有災難，一(yi)(yi)定(ding)會看(kan)到他的(de)身(shen)影，這(zhe)個人就是(shi)被(bei)稱為東(dong)方特雷莎(sha)的(de)證嚴法師，在他25歲的(de)時(shi)候(hou)就剃度出家(jia)。1
領導(dao)力(li)是(shi)領導(dao)者(zhe)非常(chang)重要的(de)(de)能(neng)力(li)，也是(shi)每個人(ren)需要提(ti)升的(de)(de)能(neng)力(li)。衡量一個人(ren)有沒有領導(dao)力(li)的(de)(de)關鍵之(zhi)一是(shi)是(shi)否有負(fu)責(ze)任的(de)(de)態度，管理大(da)師德魯克老先生說領導(dao)力(li)是(shi)責(ze)任，是(shi)動員團隊(dui)解(jie)決(jue)難題的(de)(de)責(ze)任。在面對集體難題時，敢于站出來說“讓我(wo)來”是(shi)一
楊天河老師說過(guo)：領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)不是天生的，而是自我造就的過(guo)程；全面領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)不是概(gai)念，而是決定職業(ye)上限的軟實力(li)(li)(li)；規模(mo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)不是理想，而是組織發展的內在驅(qu)動力(li)(li)(li)。 長期以來，絕大多數(shu)企(qi)業(ye)和專(zhuan)家(jia)對領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)缺乏足夠的認識，簡(jian)單(dan)理解為領(ling)(ling)導(dao)(dao)素質、技巧或(huo)藝術。由
沒(mei)有犯過(guo)大錯(cuo)的人(ren)(ren)(ren)，必然是平庸之輩(bei)，這句(ju)話認(ren)同嗎(ma)？失敗和成功并(bing)非完全對立，成功的人(ren)(ren)(ren)，善于(yu)從失敗中總結經驗，如(ru)果一個人(ren)(ren)(ren)沒(mei)有犯過(guo)大錯(cuo)，說明他(ta)從未(wei)冒(mao)過(guo)風險，每天謹小慎微，待在舒適區(qu)，只(zhi)會解(jie)決日常性問(wen)題，從未(wei)解(jie)決過(guo)變革性問(wen)題，遇到變革會驚慌失措。相反
判斷(duan)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)有(you)沒(mei)有(you)領導(dao)力，就(jiu)看這(zhe)三點。 第一(yi)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人(ren)(ren)希望(wang)。怎(zen)么給人(ren)(ren)希望(wang)？就(jiu)是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶著下屬打勝(sheng)仗(zhang)，有(you)沒(mei)有(you)業績，所(suo)有(you)的(de)管(guan)理都是空談，只(zhi)有(you)業績才能(neng)(neng)夠讓下屬跟(gen)著你(ni)全心全意的(de)去干(gan)。 第二，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人(ren)(ren)幫助。一(yi)個(ge)好的(de)領導(dao)絕不
領導力的(de)(de)本質啊是創建(jian)信(xin)(xin)任(ren)，麥肯錫內部有一(yi)個(ge)關于(yu)信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)公式。他能把信(xin)(xin)任(ren)這個(ge)頂級的(de)(de)品格啊進(jin)行(xing)量化(hua)，具體的(de)(de)公式如(ru)下：信(xin)(xin)任(ren)等于(yu)可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)乘(cheng)以可(ke)(ke)靠度(du)乘(cheng)以親(qin)密度(du)除以自私度(du)，一(yi)句話解釋啊。 一(yi)、可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)指的(de)(de)是你說的(de)(de)話是否能讓人相信(xin)(xin)，展(zhan)示可(ke)(ke)信(xin)(xin)度(du)具體的(de)(de)方法(fa)有
一(yi)般(ban)來(lai)說，戰(zhan)(zhan)略領導(dao)力必須在熟悉的(de)(de)環境里(li)邊抓(zhua)住(zhu)和利用(yong)一(yi)切(qie)現有的(de)(de)機(ji)會。所(suo)以很多公司的(de)(de)高層(ceng)通常采(cai)取一(yi)種(zhong)自上而下的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略過(guo)程。這(zhe)樣企業(ye)里(li)那(nei)些擁(yong)有關(guan)鍵資源的(de)(de)人和公司的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略緊(jin)密的(de)(de)連接起來(lai)，追求(qiu)路徑清晰的(de)(de)成(cheng)長機(ji)會。這(zhe)一(yi)過(guo)程稱之(zhi)為誘導(dao)性戰(zhan)(zhan)略過(guo)程，也就(jiu)是(shi)這(zhe)樣行(xing)
這些年輕人(ren)太難搞了(le)，管(guan)得嚴跟你逆反了(le)天，不(bu)(bu)管(guan)又不(bu)(bu)行(xing)怎么(me)辦？這一代(dai)的(de)年輕人(ren)，他(ta)們本身就(jiu)不(bu)(bu)是被管(guan)大(da)的(de)一代(dai)，而更多的(de)是被疼(teng)愛(ai)的(de)，被保護(hu)的(de)一代(dai)，也(ye)就(jiu)是不(bu)(bu)要老想(xiang)著(zhu)怎么(me)去管(guan)他(ta)，現在(zai)就(jiu)特別提倡分布式領導力，就(jiu)是不(bu)(bu)要覺得他(ta)們都要聽我們的(de)，我職位不(bu)(bu)能分給大(da)家
你(ni)有(you)故(gu)(gu)事(shi)嗎？你(ni)會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)事(shi)嗎？當(dang)你(ni)想成為(wei)一(yi)(yi)個好領導，你(ni)一(yi)(yi)定是要一(yi)(yi)個學會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)人啊。當(dang)我們不斷的(de)(de)去經(jing)歷一(yi)(yi)些(xie)苦(ku)難的(de)(de)時候，于是我們就(jiu)成為(wei)了故(gu)(gu)事(shi)。當(dang)我們學會(hui)把過往(wang)所有(you)的(de)(de)磨難包裝成故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)時候，把經(jing)歷講(jiang)出來(lai)的(de)(de)時候，你(ni)就(jiu)是一(yi)(yi)個有(you)故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)人。那我們要想成為(wei)一(yi)(yi)個
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領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)話它是(shi)(shi)一(yi)(yi)種超能力(li)(li)(li)，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理者他(ta)能夠引領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)投入的(de)(de)方向(xiang)。其(qi)實我們很(hen)多時候的(de)(de)話看(kan)(kan)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)，就看(kan)(kan)這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)(li)。所以有時候我們去判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)這個(ge)(ge)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)時候，就看(kan)(kan)他(ta)的(de)(de)這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)(li)。完成(cheng)指標，完成(cheng)公司(si)交付(fu)的(de)(de)這樣(yang)
在這組數據當中，我們的(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)者，我們的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者告訴我們他們要的(de)(de)(de)是什么東西。他們覺得高質(zhi)量的(de)(de)(de)發展計劃，它事實上跟(gen)學以(yi)(yi)致用(yong)中間是非常(chang)緊密的(de)(de)(de)環(huan)節。在學以(yi)(yi)致用(yong)相對比較多的(de)(de)(de)這一類型的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)當中，得到我們這些領(ling)導(dao)者，得到使(shi)(shi)用(yong)者的(de)(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)(de)比例很明顯(xian)的(de)(de)(de)拉(la)高。所以(yi)(yi)如
當談及組(zu)織或(huo)者(zhe)團隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強(qiang)調(diao)領導(dao)(dao)力和(he)執行(xing)力的(de)(de)重要(yao)性，而在這兩者(zhe)之間，領導(dao)(dao)力被認為(wei)是決定執行(xing)力的(de)(de)關(guan)鍵因素，為(wei)什么會如(ru)此呢？ 第一，領導(dao)(dao)力可以為(wei)執行(xing)力提供方向和(he)動力。一位(wei)優秀(xiu)的(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊設立明確的(de)(de)目標(biao)和(he)愿景，并(bing)有能力激