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在(zai)企業管(guan)理(li)(li)中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)他的(de)(de)(de)作(zuo)用是(shi)非常重要的(de)(de)(de)。那怎(zen)么(me)樣能成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)，或者說(shuo)怎(zen)么(me)做好中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)，不能說(shuo)我的(de)(de)(de)業績(ji)好，就可(ke)以成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)，也(ye)不能說(shuo)我的(de)(de)(de)業績(ji)穩(wen)定，就算是(shi)做好中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)了，不能這(zhe)么(me)簡單(dan)的(de)(de)(de)理(li)(li)解。中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)在(zai)企業中(zhong)主要起到一個承(cheng)上啟(qi)下的(de)(de)(de)作(zuo)用，承(cheng)
職(zhi)場中層管(guan)(guan)理(li)的三(san)個(ge)策(ce)略，不管(guan)(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)使(shi)用(yong)(yong)還是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)利用(yong)(yong)，這(zhe)四點永(yong)遠是(shi)(shi)(shi)(shi)最核(he)心并且(qie)是(shi)(shi)(shi)(shi)最有(you)效的。 一(yi)、挑選和(he)培養嫡系。沒(mei)有(you)經(jing)驗的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)喜歡和(he)諧，喜歡講公平(ping)，年終獎均分，績效晉升按資歷，覺得(de)這(zhe)樣子才是(shi)(shi)(shi)(shi)公平(ping)，這(zhe)樣子讓每個(ge)人都沒(mei)有(you)怨言，實際(ji)上資源他一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)
做好團隊(dui)管理同步協作的(de)(de)三個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti) 如果一(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)(de)運作要保持同步，那么成員的(de)(de)工作是做不完(wan)的(de)(de)。群體同步不是一(yi)(yi)勞永逸的(de)(de)事情，它(ta)需要持續的(de)(de)激勵和關注。一(yi)(yi)個(ge)步調(diao)一(yi)(yi)致的(de)(de)團隊(dui)意(yi)味著你要定期(qi)維護，每周或至少(shao)每月就要問(wen)(wen)一(yi)(yi)次(ci)以下三個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti): 1.我們(men)是否頭(tou)腦清
一(yi)個公司從初創期到發展期，如何(he)來解(jie)決(jue)這(zhe)個公司的成長過程當中，遇到的這(zhe)些問題呢？這(zhe)里(li)邊核心重(zhong)要(yao)的關鍵點是干部。我們看到為什么干部那么重(zhong)要(yao)呢？說沒有(you)干部為什么解(jie)決(jue)問題呢？各位看一(yi)看，一(yi)個公司只有(you)有(you)優秀的管理人(ren)員(yuan)，優秀的管理人(ren)員(yuan)是干嘛的？
一(yi)、很(hen)多老(lao)板會(hui)喜歡業務標兵(bing)，但實際(ji)上業務標兵(bing)以外(wai)呢，什么樣(yang)的人適(shi)合(he)做中層。我有幾個(ge)比較好的問題分(fen)享給你(ni)。 二、結合(he)今年的業務目標，你(ni)是(shi)怎么考慮團隊配置(zhi)的，看他組建團隊的能力(li)。阿里培(pei)養基(ji)層干部(bu)，最重(zhong)要的就是(shi)要學會(hui)這個(ge)。 三(san)、面臨一(yi)
<p>中層(ceng)管(guan)理者(zhe)，要提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)己的管(guan)理能力，<br /> 第一，要提(ti)升(sheng)思維(wei)模式，熟知自(zi)(zi)己的崗位職責，尤其(qi)是剛晉升(sheng)的中層(ceng)管(guan)理者(zhe)，要及(ji)時扭轉(zhuan)自(zi)(zi)己的思維(wei)模式，從基(ji)層(ceng)管(guan)理者(zhe)思維(wei)模式進入中層(ceng)管(guan)理者(zhe)思維(wei)模式，從管(guan)人和(he)管(guan)事角度來看(kan)，在(zai)
<p>我們大多(duo)數人(ren)(ren)(ren)都知道“按照你所(suo)希望被對待(dai)的方式去對待(dai)別人(ren)(ren)(ren)”，其中(zhong)蘊(yun)含(han)了(le)一條黃金法則;我們要(yao)像(xiang)對待(dai)自(zi)己(ji)一樣去對待(dai)他人(ren)(ren)(ren)。這句格言似乎為公民社會(hui)提供(gong)了(le)基礎，公民社會(hui)中(zhong)的每個人(ren)(ren)(ren)需要(yao)考慮(lv)自(zi)己(ji)的行
在(zai)管(guan)理(li)領(ling)域內，我們較多地探討(tao)高層(ceng)領(ling)導力、基層(ceng)領(ling)導力，但往往忽視了(le)企(qi)(qi)業中堅(jian)力量的(de)(de)管(guan)理(li)能力，它上承(cheng)高層(ceng)領(ling)導的(de)(de)戰略思維，下(xia)啟(qi)基層(ceng)員工的(de)(de)具(ju)體執行，形(xing)(xing)成了(le)一(yi)股無形(xing)(xing)的(de)(de)紐(niu)帶，夯實(shi)了(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)根基，貫穿了(le)企(qi)(qi)業運營的(de)(de)方方面面。 中層(ceng)管(guan)理(li)者肩負著(zhu)通過有效管(guan)理(li)
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第(di)一個，把面子(zi)做(zuo)給上(shang)級(ji)(ji)(ji)。任何事情先講(jiang)，這是上(shang)級(ji)(ji)(ji)領導有方，我(wo)才(cai)去執行的，你就(jiu)很安(an)全。這個事情是受到(dao)上(shang)級(ji)(ji)(ji)的指示(shi)，他就(jiu)不會(hui)覺得你在(zai)威脅他。功臣有兩種，一種是被上(shang)級(ji)(ji)(ji)嘉獎的，一種是被上(shang)級(ji)(ji)(ji)殺(sha)的。殺(sha)
基(ji)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)上面就(jiu)是中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)，一(yi)個中層(ceng)(ceng)往(wang)往(wang)要(yao)面對著(zhu)(zhu)五六個基(ji)層(ceng)(ceng)，人員再多，精力(li)有(you)限，便顧(gu)不(bu)過來(lai)(lai)。你很(hen)勤奮，每天把基(ji)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)的(de)工(gong)作跟(gen)進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總是不(bu)會變(bian)動，調整，高(gao)層(ceng)(ceng)還(huan)要(yao)經(jing)常(chang)看著(zhu)(zhu)你的(de)進(jin)度，給你指點。直到高(gao)層(ceng)(ceng)找到了一(yi)個更(geng)好的(de)人來(lai)(lai)代替(ti)你，拍(pai)拍(pai)你
一(yi)、培(pei)訓目(mu)標定位(wei) 本次中(zhong)層(ceng)管理干部能(neng)力提(ti)升培(pei)訓旨在幫助中(zhong)層(ceng)管理者全面提(ti)升領導力、執行力、決策力及團隊協(xie)作能(neng)力，使(shi)其能(neng)夠(gou)更好地適應(ying)復雜多變的市場環境(jing)，推動組織持續穩(wen)定發展。具體目(mu)標如下： 1.
下面(mian)我們來看看MTW公司是如何(he)做期望激勵(li)的(de)(de)： 它的(de)(de)建(jian)設始(shi)終(zhong)都圍繞著一(yi)個要(yao)素，即一(yi)種將人力資源置(zhi)于首要(yao)位置(zhi)的(de)(de)公司文化。 MTW的(de)(de)員工就好比它的(de)(de)“賭金保管人”，公司財富的(de)(de)積(ji)累完全取決于他們是否能(neng)很
<p>一(yi)個單位的中層領(ling)導用(yong)一(yi)個詞概括就是“將(jiang)尾(wei)兵(bing)頭”，領(ling)導為帥，中層為將(jiang)，員工為兵(bing)。作為這么一(yi)個承上(shang)啟下的角色，如(ru)何(he)做好選擇尤為重要。學會五“力”不
我們(men)(men)說中層(ceng)領導(dao)是干什(shen)么(me)的？中層(ceng)領導(dao)的價值是拆解目標分(fen)解任務的，是跟進進度落(luo)實結果(guo)的。大老(lao)板以結果(guo)為導(dao)向(xiang)沒毛病，你一個中層(ceng)領導(dao)，你跟下(xia)面的人要什(shen)么(me)結果(guo)為導(dao)向(xiang)？如(ru)果(guo)他(ta)們(men)(men)都(dou)能把全年的目標計劃全能吃(chi)透，那(nei)你還有什(shen)么(me)用？現(xian)在很(hen)多中層(ceng)領導(dao)完全不會(hui)做(zuo)管理
我們(men)看到中層管理(li)(li)者(zhe)也有特質(zhi)，中層管理(li)(li)者(zhe)也有自己的特性。你發現他(ta)有畫(hua)像。 1、中層管理(li)(li)者(zhe)第一(yi)個(ge)特征一(yi)般都(dou)很(hen)正面。什(shen)么(me)是正面？就是不抱怨(yuan)(yuan)，遇到挑戰，遇到困難，凡事往好(hao)處(chu)想，凡事往好(hao)處(chu)干，不是抱怨(yuan)(yuan)上司，不是指責他(ta)人，然后很(hen)正面，很(hen)積極，很(hen)陽
一個(ge)公司里最憋屈的是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很(hen)多的兩難，他不但(dan)夾在(zai)老板(ban)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)中(zhong)間(jian)(jian)，他還夾在(zai)執行(xing)和(he)管(guan)理中(zhong)間(jian)(jian)，自己的執行(xing)都遇到卡點了啊，還要先去幫員(yuan)(yuan)工(gong)去梳理。他還夾在(zai)成本和(he)效果(guo)(guo)中(zhong)間(jian)(jian)，他要保證(zheng)效果(guo)(guo)，成本就(jiu)(jiu)要上(shang)升，要控制成本效果(guo)(guo)就(jiu)(jiu)要下降，就(jiu)(jiu)真(zhen)的很(hen)難選。
教練式領(ling)導(dao)力是一(yi)種基于信任和(he)(he)合作的領(ling)導(dao)力模(mo)式。它的核心是幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工和(he)(he)團隊成員(yuan)(yuan)(yuan)發掘潛能，提高個人(ren)和(he)(he)團隊績效，從(cong)而實現組(zu)織目(mu)標。與傳統的指(zhi)令式領(ling)導(dao)相比，教練式領(ling)導(dao)更注重員(yuan)(yuan)(yuan)工的自主性和(he)(he)參與度，注重員(yuan)(yuan)(yuan)工的學習和(he)(he)成長，注重建(jian)立健康的溝(gou)通和(he)(he)關系，從(cong)而激發
1、愛抱(bao)怨(yuan)。老板(ban)交代的(de)(de)事情沒有完成，他不會(hui)客觀(guan)的(de)(de)去(qu)分析沒有完成的(de)(de)原因。然后(hou)復盤下次做的(de)(de)更好，而是(shi)跟老板(ban)抱(bao)怨(yuan)什么(me)部署不配合，能力不行，資源也不足，反正自己(ji)都(dou)沒有任何的(de)(de)責任，那都(dou)是(shi)別人在拖(tuo)后(hou)腿(tui)。 2、不愿意當配角。過分的(de)(de)英雄主義，你看一個
下面分享(xiang)的(de)(de)26個酒店管理(li)工(gong)作技巧、目的(de)(de)是(shi)幫助一線崗位上(shang)的(de)(de)酒店人提升管理(li)技能。 26條工(gong)作規范技巧 1.原則：最重要原則是(shi)態(tai)(tai)度決(jue)定一切。態(tai)(tai)度包括對工(gong)作的(de)(de)態(tai)(tai)度、對客人的(de)(de)態(tai)(tai)度、對學習態(tai)(tai)度和對解(jie)決(jue)問題的(de)(de)態(tai)(tai)度等等。 2.氛圍：友好、
你不要一(yi)上來就(jiu)要求你的(de)(de)團(tuan)隊每(mei)一(yi)個人都跟(gen)(gen)神仙一(yi)樣，你以為你是(shi)(shi)唐僧嗎？大(da)家保證你去西(xi)天(tian)取經嗎？我們說中層領導是(shi)(shi)干什(shen)么(me)(me)的(de)(de)？中層領導的(de)(de)價值(zhi)是(shi)(shi)拆解目標，分解任(ren)務(wu)的(de)(de)，是(shi)(shi)跟(gen)(gen)進進度，落(luo)實結(jie)果(guo)。大(da)老板(ban)以結(jie)果(guo)為導向，沒(mei)毛病，你一(yi)個中層領導，你跟(gen)(gen)下(xia)面(mian)的(de)(de)人要什(shen)么(me)(me)結(jie)
如何做好(hao)中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)？首(shou)先你得掌(zhang)(zhang)握以下三點。 1、不(bu)要有害(hai)怕心理(li)(li)，要盡快適應(ying)崗位。俗話說，慈(ci)不(bu)掌(zhang)(zhang)兵(bing)，善不(bu)為(wei)官。作為(wei)一個管(guan)理(li)(li)者，首(shou)先不(bu)是學會(hui)管(guan)人(ren)，而是學會(hui)敢管(guan)人(ren)。領(ling)導(dao)(dao)被下屬輕視，原因(yin)往(wang)往(wang)是過度仁慈(ci)、軟弱，這樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)(dao)就(jiu)很難帶出一支(zhi)好(hao)的(de)隊(dui)伍。作
作為一(yi)個中(zhong)層(ceng)管理(li)者，我就(jiu)給(gei)你(ni)四個角色。 一(yi)、你(ni)要成為一(yi)個合格(ge)的下屬(shu)，優秀(xiu)的下屬(shu)，杰出(chu)的下屬(shu)，成為一(yi)個好(hao)的下屬(shu)。這就(jiu)要求你(ni)跟你(ni)的老板(ban)之(zhi)間(jian)建立一(yi)些(xie)良(liang)性的人(ren)際互(hu)動。你(ni)要跟你(ni)老板(ban)之(zhi)間(jian)要保持同道， 1、價(jia)值觀(guan)要趨同。也(ye)就(jiu)是說組(zu)織(zhi)的價(jia)值觀(guan)就(jiu)
假如公司的一個軟(ruan)件工(gong)程師主動提出系統中存在一個很大的漏洞(dong)，他(ta)說，自己可以在三個月(yue)內完成(cheng)這(zhe)一漏洞(dong)的修復。然后，順理成(cheng)章地把這(zhe)一光榮的使命(ming)交與給他(ta)。可是(shi)，沒想到這(zhe)個過程卻(que)持續了9個月(yue)。這(zhe)時，你可犯愁：究(jiu)竟(jing)是(shi)獎勵他(ta)主動創新呢？還(huan)是(shi)追究(jiu)未能按期
誰都不會否認(ren)公司中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)重要性。毫不夸張的(de)(de)說，一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)良(liang)性運(yun)營很(hen)大(da)程(cheng)度上(shang)取決于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展贏在中層(ceng)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)中層(ceng)起著承上(shang)啟下(xia)的(de)(de)作用(yong)，肩負(fu)的(de)(de)責任非常(chang)大(da)。上(shang)要對高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者負(fu)責，下(xia)要對基層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者負(fu)責，責任大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)荷大(da)，
國際(ji)教(jiao)練(lian)(lian)(lian)聯合會(hui)將教(jiao)練(lian)(lian)(lian)定(ding)義(yi)為(wei)(wei)教(jiao)練(lian)(lian)(lian)（coaching）是一(yi)個(ge)激(ji)發思考與(yu)創意的過程，啟(qi)發被教(jiao)練(lian)(lian)(lian)者在(zai)個(ge)人(ren)素(su)質及專(zhuan)業技(ji)能上極(ji)致地發揮潛能。在(zai)團隊管理重，教(jiao)練(lian)(lian)(lian)就是一(yi)種以員工(gong)為(wei)(wei)中心，對(dui)員工(gong)采取計劃性、針對(dui)性和持(chi)續性的啟(qi)發式(shi)輔導行為(wei)(wei)。 教(jiao)練(lian)(lian)(lian)相信每個(ge)人(ren)都有
各(ge)位(wei)老(lao)板們(men)，我們(men)對(dui)于(yu)咱(zan)公司的中層(ceng)應(ying)該考(kao)察哪(na)些能力(li)呢(ni)？談論這(zhe)個話題，可能很(hen)多人會說需要(yao)考(kao)察員(yuan)工的文化建(jian)設，員(yuan)工激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的打造。當然這(zhe)些非常(chang)重要(yao)，它尤其是對(dui)高層(ceng)，尤其是我們(men)的老(lao)板非常(chang)重要(yao)。但(dan)是對(dui)我們(men)的中層(ceng)還不應(ying)該著重看這(zhe)些，應(ying)該看的有
當企業(ye)制定了總體目(mu)標(biao)后(hou)，分解成各個部(bu)門目(mu)標(biao)，最后(hou)再到員(yuan)(yuan)工(gong)個人(ren)目(mu)標(biao)，這個過(guo)程當中就會產生目(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)。部(bu)門之間(jian)目(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)，員(yuan)(yuan)工(gong)個人(ren)之間(jian)目(mu)標(biao)的矛(mao)盾性(xing)。比如說公司計劃今年(nian)要提(ti)高盈利，需要提(ti)高銷售額和降低(di)成本(ben)。倉(cang)儲部(bu)門要求(qiu)(qiu)降低(di)庫(ku)存，銷售部(bu)要求(qiu)(qiu)供(gong)貨
<p>司銘宇(yu)講師(shi):浙江某汽車(che)配(pei)(pei)件公司《中層干(gan)部(bu)管理(li)與(yu)領(ling)導力(li)提(ti)(ti)升》內訓<br /> 應浙江某汽車(che)配(pei)(pei)件公司邀請，司銘宇(yu)講師(shi)為(wei)其一(yi)百(bai)多位中層管理(li)干(gan)部(bu)提(ti)(ti)供了《中層干(gan)部(bu)管理(li)與(yu)領(ling)導力(li)提(ti)(ti)升》企業(ye)培訓內訓項目。在企業(ye)培訓的前期溝通中
中(zhong)層(ceng)干部(bu)怎么當？中(zhong)層(ceng)干部(bu)呢確(que)實不太容易，就你夾在中(zhong)間吧，你感覺(jue)呢又(you)不完全是做策略(lve)部(bu)署(shu)，同(tong)時呢又(you)不能只是把自己手頭的(de)事情做好。那(nei)怎么辦呢？中(zhong)國(guo)的(de)文化呀博大(da)精深。孔子呢曾經呢就做過如何做好中(zhong)層(ceng)管理(li)者一(yi)個很有效的(de)論述。咱們用(yong)現代表(biao)述方式，四個字，
首先(xian)這個老板(ban)要(yao)有一(yi)(yi)個意(yi)識，就(jiu)是(shi)(shi)說我(wo)(wo)跟中層(ceng)領導是(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上的人(ren)，我(wo)(wo)們共同在創這個事業(ye)要(yao)轉變(bian)一(yi)(yi)個理念，不(bu)能有身(shen)份(fen)上的歧視。我(wo)(wo)是(shi)(shi)老板(ban)，中層(ceng)不(bu)管你多(duo)有能力(li)，你是(shi)(shi)打工的，你們是(shi)(shi)事業(ye)的合伙人(ren)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律(lv)上的產權上的合伙人(ren)，那是(shi)(shi)另外一(yi)(yi)回事，但就(jiu)事業(ye)本身(shen)來(lai)說