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在中國，為數不(bu)少的(de)中小企業公(gong)司(si)里長期存在一(yi)種普(pu)遍(bian)的(de)風氣，每個人(ren)都(dou)喜歡(huan)表(biao)功(gong)，喜歡(huan)讓(rang)更高一(yi)級的(de)領導認可(ke)自己的(de)能(neng)力和(he)貢獻，就(jiu)象毛澤東在《反對(dui)自由主義》里說的(de)那樣：“有了一(yi)點成績，生怕別(bie)人(ren)不(bu)知道”，一(yi)定要讓(rang)全公(gong)司(si)所有干部都(dou)知道這件(jian)事是自己的(de)功(gong)勞(lao)。于
面試(shi)官可以(yi)從應聘者(zhe)回答的(de)(de)跳(tiao)槽原(yuan)因(yin)(yin)中,看(kan)出他(ta)對于企(qi)業(ye)是(shi)否具有(you)認同度(du)和忠誠(cheng)度(du)以(yi)及確(que)定其是(shi)否有(you)準(zhun)確(que)的(de)(de)個(ge)人職業(ye)定位。當然,一(yi)份工作適不適合應聘者(zhe),僅(jin)僅(jin)聽其一(yi)面之(zhi)詞(ci)往往是(shi)不夠(gou)的(de)(de)。尋找應聘者(zhe)離開上一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)(de)真正原(yuan)因(yin)(yin),才(cai)能夠(gou)判斷其是(shi)否是(shi)符合公司(si)要求的(de)(de)
我每次在面對企業(ye)(ye)(ye)家(jia)、經理(li)人(ren)(ren)授課時，總(zong)喜歡提(ti)一個互動性(xing)問題：“喜歡利潤(run)(run)，愿意企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造更多利潤(run)(run)的(de)人(ren)(ren)請舉(ju)手(shou)”！底下幾乎(hu)每個人(ren)(ren)都把(ba)手(shou)高高舉(ju)起來……因(yin)為大(da)家(jia)知(zhi)道(dao)：企業(ye)(ye)(ye)不贏(ying)利，企業(ye)(ye)(ye)就無(wu)法(fa)生
盡管很多民(min)企非(fei)常(chang)需(xu)要人(ren)才(cai) ，也貌似十分重視人(ren)才(cai)，但依然留不(bu)住想留住的人(ren)才(cai)，這(zhe)是為什么呢？馬云(yun)對此有句非(fei)常(chang)經典的話：一是，錢沒(mei)給到位(wei)；二是，心受委屈了(le)。馬云(yun)的說法，在(zai)民(min)企帶有普遍性。 一、“錢沒(mei)給到位(wei)”的表現 不(bu)
企(qi)業(ye)年終總(zong)結(jie) 瑞(rui)雪兆豐年是對冬(dong)天里大(da)雪給(gei)農作物(wu)除蟲害的一種溢美之(zhi)詞(ci)。企(qi)業(ye)年終要不要除蟲害——產(chan)業(ye)結(jie)構調整(zheng)、產(chan)品(pin)結(jie)構調整(zheng)、市場結(jie)構調整(zheng)、渠道結(jie)構調整(zheng)、人才(cai)結(jie)構調整(zheng)、贏利結(jie)構調整(zheng)、福利結(jie)構調整(zheng)。什么是企(qi)業(ye)的瑞(rui)雪。這(zhe)兩(liang)大(da)
互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)+時(shi)代，來(lai)自(zi)最(zui)大的干擾，是思(si)維的慣性。改變思(si)維，用思(si)維重(zhong)塑價值觀。在互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)時(shi)代，物理資(zi)本變得越來(lai)越不重(zhong)要(yao)。互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)公司要(yao)賺錢，就只(zhi)有持(chi)續創新(xin)，不斷(duan)提升(sheng)效率和客戶體(ti)驗(yan)。 從一次(ci)聊天說(shuo)起：你(ni)到(dao)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)公司最(zui)深刻的感(gan)受(shou)是什么？
如何做好一名(ming)講師？現在講師越來(lai)越多，但優秀的(de)講師非常得少，臺上十分鐘，臺下十年(nian)功，而(er)這十年(nian)功并不(bu)(bu)是(shi)閉(bi)門(men)造力，也不(bu)(bu)是(shi)所謂的(de)“實戰(zhan)”，講師最(zui)張的(de)目(mu)的(de)是(shi)引導學員解決自己(ji)的(de)問(wen)題，而(er)不(bu)(bu)是(shi)講一些自己(ji)個性化的(de)案例(li)，更(geng)不(bu)(bu)是(shi)一味講某(mou)大
21世紀(ji)最缺的(de)(de)就是(shi)人(ren)才(cai)，尤其的(de)(de)現在(zai)的(de)(de)移動互聯網時代，人(ren)才(cai)和人(ren)才(cai)組(zu)建(jian)的(de)(de)團隊成為未來企(qi)業(ye)公司決勝的(de)(de)關(guan)鍵點。如何識別人(ren)才(cai)，選擇人(ren)才(cai)，培養(yang)人(ren)才(cai)，量才(cai)而用，則是(shi)重中之(zhi)重！ “人(ren)才(cai)”二(er)字(zi)，從古(gu)至今，萬變
作為(wei)一名(ming)高績效督(du)導(dao)應該從哪幾(ji)個(ge)角度(du)(du)去做好巡店(dian)(dian)工作，提高門(men)店(dian)(dian)經營業績呢(ni)？從如何提高進(jin)(jin)店(dian)(dian)率(lv)(lv)、成交率(lv)(lv)、深度(du)(du)接觸率(lv)(lv)、客(ke)單(dan)價及門(men)店(dian)(dian)回頭率(lv)(lv)轉介紹(shao)率(lv)(lv)這樣五個(ge)緯度(du)(du)進(jin)(jin)行思(si)考
與(yu)行政人(ren)員工作(zuo)密不可分的(de)(de)伙伴之一(yi)，一(yi)定是(shi)財務的(de)(de)小伙伴。在和他們的(de)(de)日常溝通中，固(gu)(gu)定資產(chan)、低值易耗品(pin)、辦公用(yong)品(pin)的(de)(de)名稱，出現的(de)(de)頻(pin)率是(shi)非常高的(de)(de)，那你知道這些是(shi)什么嗎(ma)？下面我給大家普及(ji)一(yi)下基礎知識(shi)。 固(gu)(gu)定資產(chan)在會計準則中是(shi)這樣定義(yi)的(de)(de)。固(gu)(gu)定資產(chan)是(shi)
費(fei)(fei)用(yong)管理(li)包括日常(chang)費(fei)(fei)用(yong)管控(kong)和(he)預(yu)算管理(li)兩部分(fen)。日常(chang)費(fei)(fei)用(yong)管控(kong)主要是(shi)針對(dui)支出的管理(li)控(kong)制，而(er)預(yu)算管理(li)則包括從(cong)制作到日常(chang)管理(li)。對(dui)于日常(chang)費(fei)(fei)用(yong)管控(kong)，它僅僅包含報銷數據統(tong)(tong)計(ji)(ji)和(he)數據基礎(chu)分(fen)析(xi)。有同學說(shuo)報銷我(wo)會做(zuo)，很簡單，統(tong)(tong)計(ji)(ji)記錄我(wo)也會做(zuo)，不(bu)就是(shi)分(fen)類統(tong)(tong)計(ji)(ji)一下費(fei)(fei)用(yong)支
最近讀到(dao)一篇有關(guan)描述華潤(run)的(de)文章，提及(ji)了(le)該集團(tuan)公司在人(ren)才(cai)培養方(fang)面的(de)投入(ru)與(yu)重視(shi)，使得(de)華潤(run)的(de)人(ren)才(cai)梯隊建設(she)和(he)人(ren)才(cai)培養等方(fang)面獲得(de)了(le)極(ji)大的(de)提升(sheng)。文中(zhong)提到(dao)華潤(run)集團(tuan)從(cong)2009年開始，推出“六零班”針對集團(tuan)高層領導以及(ji)后備
日益激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場競爭(zheng)，如何(he)刷出(chu)存在(zai)感？ 在(zai)這(zhe)個以(yi)貌取人的(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)，如何(he)讓自己(ji)瞬間(jian)勝出(chu)？ 人的(de)(de)(de)(de)首因效(xiao)應(ying)不過7秒，提升自己(ji)形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)捷徑只有一條，那就是掌握并且運用好：職(zhi)場商務禮(li)儀(yi)！ 那么問題來了，這(zhe)是一門很高(gao)深的(de)(de)(de)(de)學
小公司招聘行(xing)政人(ren)事(shi)(shi)要考慮自身工作(zuo)特點(dian)，該(gai)崗位是多任務的綜合人(ren)事(shi)(shi)崗位，有以下四個特點(dian)。 一、人(ren)事(shi)(shi)工作(zuo)核心(xin)。招聘和(he)員(yuan)工關系管理(li)。 二、多任務處理(li)能力。能同(tong)時處理(li)多項(xiang)任務。 三、靈活性和(he)適應性。事(shi)(shi)情多但(dan)要有耐心(xin)，不怕(pa)麻煩。
沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說過，溝(gou)(gou)通就(jiu)是(shi)管(guan)理的(de)濃縮。管(guan)理是(shi)離(li)不開溝(gou)(gou)通的(de)，沖突管(guan)理對溝(gou)(gou)通的(de)依(yi)賴更是(shi)明顯。沒有溝(gou)(gou)通的(de)沖突管(guan)理只能以失敗(bai)告終，把(ba)溝(gou)(gou)通稱為沖突管(guan)理的(de)靈魂也(ye)不為過。很
“三分之二(er)的職場(chang)人士在求職過程(cheng)中(zhong)最(zui)終(zhong)放棄工(gong)作(zuo)機會。”在這個勞動力(li)導向的市場(chang)中(zhong)，對于(yu)雇(gu)員來講(jiang)，薪金已不再是(shi)留住(zhu)他們的唯一(yi)動力(li)；而對于(yu)雇(gu)主(zhu)來講(jiang)，如(ru)何在人才短缺的市場(chang)中(zhong)留住(zhu)潛力(li)股員工(gong)、有效(xiao)地(di)將(jiang)企(qi)業的魅力(li)展示在員工(gong)面(mian)前，仍是(shi)
摘要：加強人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)能夠(gou)切實提升高(gao)(gao)等(deng)院校的競爭力(li)。如今，隨著高(gao)(gao)等(deng)國際化與市場(chang)化進程的加快，人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)競爭變得愈來愈激烈。實踐證明，高(gao)(gao)校開展人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)能夠(gou)全(quan)面調動(dong)廣大教職員(yuan)工的工作積極(ji)性與主動(dong)性。所以，努力(li)實施人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)是
自20世(shi)紀90年代以來，知(zhi)識(shi)資本的(de)地(di)位日益凸(tu)顯，信息技(ji)術的(de)出現和全球(qiu)市場的(de)開放改變了現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營的(de)基(ji)本前(qian)提。世(shi)界經(jing)(jing)濟正在逐步從工業(ye)(ye)經(jing)(jing)濟向知(zhi)識(shi)經(jing)(jing)濟過渡(du)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)無形資產的(de)開發和利用能(neng)力已經(jing)(jing)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)塑造核心能(neng)力和創造持續競爭優勢的(de)決定因素。與(yu)此同時(shi)
在職場中，最難的(de)(de)事(shi)是(shi)什(shen)(shen)么？技術，銷售(shou)，公(gong)關？都(dou)不是(shi)。這些事(shi)情只要肯下功夫，再頑固的(de)(de)堡壘你(ni)也能攻(gong)堅下來(lai)。我相信(xin)大家(jia)會異口同聲地說：“最難的(de)(de)事(shi)是(shi)與人打交道(dao)。”同時，職場中你(ni)最怕的(de)(de)事(shi)是(shi)什(shen)(shen)么？ 企業如何應對辦(ban)公(gong)室政
荀子說過:"人無(wu)禮(li)則(ze)不生，事無(wu)禮(li)則(ze)不成，國無(wu)禮(li)則(ze)不寧(ning)"。精(jing)辟闡明了"禮(li)"對社會生活的(de)重要性。在公眾場合，不懂(dong)禮(li)就會失(shi)禮(li)，失(shi)禮(li)會令賓主雙(shuang)方(fang)都難(nan)堪。要懂(dong)禮(li)，必須加(jia)強(qiang)禮(li)儀相關知識的(de)學習。
互聯網上比較(jiao)流行“主要看氣(qi)(qi)質”，那么什(shen)么是(shi)氣(qi)(qi)質呢(ni)？ 氣(qi)(qi)質是(shi)每個人(ren)相對穩(wen)定的(de)個性特點和(he)風格氣(qi)(qi)度。它(ta)醞釀于內，發(fa)之于外，它(ta)受先天(tian)遺傳影響(xiang)，更緣于后(hou)天(tian)的(de)培養。 氣(qi)(qi)質是(shi)一(yi)種特有的(de)，不可以(yi)學(xue)作，不可以(yi)模仿(fang)的(de)內在
摘(zhai)要：人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源儲備的(de)含(han)義包(bao)括兩個方面(mian)，從數量上看，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源是指一定(ding)社會總人(ren)(ren)(ren)口中(zhong)具有勞動能力(li)(li)(li)的(de)總人(ren)(ren)(ren)口，它包(bao)括潛在的(de)勞動力(li)(li)(li)數量和現實的(de)勞動力(li)(li)(li)數量；從質量上看，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源指的(de)是人(ren)(ren)(ren)身體(ti)中(zhong)的(de)智能和體(ti)能的(de)存量，包(bao)括知識、能力(li)(li)(li)、技能、思想、道德
都(dou)知道人力資(zi)源有六大模塊，那你是(shi)否知道行政六大模塊？身為HR了(le)解行政知識(shi)，既能(neng)拓(tuo)寬(kuan)自身知識(shi)面，還有利于崗(gang)位管理(li)。首(shou)先(xian)要明確流(liu)程化(hua)工(gong)(gong)作是(shi)行政事務工(gong)(gong)作的(de)首(shou)位，實(shi)施(shi)流(liu)程制度化(hua)管理(li)能(neng)夠提高行政工(gong)(gong)作效率。 會務外(wai)聯管理(li)，主要就是(shi)對辦公室工(gong)(gong)作的(de)管
行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)在企業中(zhong)是否重要，很多人覺得(de)行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)可有可無，但(dan)其實行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)非常重要。先從行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)的(de)相關知識入手，企業行(xing)政(zheng)系統(tong)能夠保(bao)障企業其他部門正(zheng)常運轉，由最高負責人和分管(guan)領(ling)導牽(qian)頭(tou)，最高負責人一(yi)般是總經理(li)，分管(guan)領(ling)導則是行(xing)政(zheng)副(fu)總。行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)系統(tong)可以大
人力資(zi)源管理(li)的(de)(de)現狀與企業(ye)對HR發展(zhan)要求 “人力資(zi)源”一詞是當代著(zhu)名管理(li)大(da)師彼得(de)·德魯克于1954年在其《管理(li)的(de)(de)實(shi)踐》一書提出的(de)(de)。他指出：和其他資(zi)源相比，惟一的(de)(de)區別它就是人。并且(qie)是經(jing)理(li)們必須考慮的(de)(de)具有(you)&
在日常工(gong)(gong)作之中(zhong)，行(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作是非常繁(fan)雜的(de)(de)，若是我(wo)們在行(xing)政(zheng)的(de)(de)日常事(shi)務的(de)(de)處理過程中(zhong)，合(he)理的(de)(de)運用技巧(qiao)，一定能(neng)提高(gao)我(wo)們的(de)(de)工(gong)(gong)作效率，下面我(wo)就提供三個技巧(qiao)。 1、臺(tai)賬分類法(fa)。這一點很容易(yi)理解，就是要讓你(ni)養成建(jian)立臺(tai)賬的(de)(de)一個習慣。行(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作中(zhong)你(ni)負責的(de)(de)模塊是
很多企(qi)業都很重視人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)開發(fa)，很多HR管理(li)者也都在(zai)大(da)力倡(chang)導人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)開發(fa)，但是(shi)，我們(men)所看到的(de)結果(guo)是(shi)——幾乎絕大(da)多數企(qi)業的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)開發(fa)幾乎是(shi)沒有(you)任(ren)何效果(guo)，有(you)的(de)還有(you)負效果(guo)。因(yin)為(wei)，在(zai)我們(men)支離(li)破碎(sui)的(de)管理(li)知識(shi)結構下，幾乎所有(you)企(qi)
企業人力(li)資源管理(li)(li)的內容(rong)繁雜(za)，有(you)組織梳理(li)(li)、流程(cheng)建立，人才招聘(pin)、員(yuan)(yuan)工培訓，績效(xiao)考核、薪資管理(li)(li)、員(yuan)(yuan)工職涯規劃等各方(fang)面(mian)的內容(rong)，要做好每一個(ge)模塊本(ben)就不易，但如何使人力(li)資源管理(li)(li)不流于形式，有(you)效(xiao)果(guo)更有(you)效(xiao)益產生呢(ni)？人力(li)資源諸環節中(zhong)
目前(qian)，六西格(ge)瑪黑帶培(pei)訓(xun)(xun)已經廣泛(fan)的(de)(de)應(ying)用在各個(ge)領(ling)域(yu)，也是受到了很多企(qi)業的(de)(de)認(ren)同，推行(xing)六西格(ge)瑪黑帶培(pei)訓(xun)(xun)會改(gai)善(shan)企(qi)業的(de)(de)管(guan)理。那么，人力(li)資源(yuan)推行(xing)六西格(ge)瑪黑帶培(pei)訓(xun)(xun)可以達到哪些效果？ 如今，走進人力(li)資源(yuan)辦(ban)公(gong)室，每個(ge)人的(de)(de)辦(ban)公(gong)區域(yu)桌面(mian)整潔，文件擺放整齊，窗(chuang)戶明(ming)
很多(duo)公(gong)司都會有(you)一(yi)(yi)個后勤的(de)(de)一(yi)(yi)個部門(men)，后勤的(de)(de)部門(men)崗位的(de)(de)分布(bu)有(you)哪些呢？有(you)些人是(shi)人事(shi)(shi)，有(you)些人的(de)(de)是(shi)行政，還有(you)前(qian)臺和(he)文員，那到底人事(shi)(shi)和(he)行政他們(men)的(de)(de)工(gong)作內容是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)嗎？還是(shi)說崗位有(you)什(shen)么(me)區分？他們(men)的(de)(de)職責和(he)管理(li)的(de)(de)權(quan)限內容其(qi)實都有(you)很大的(de)(de)一(yi)(yi)個區別的(de)(de)。 我們(men)先