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<p>管理當(dang)中不要當(dang)一個傳聲筒，是個人都(dou)知道(dao)，可(ke)是很(hen)少(shao)人能夠理解傳聲筒和承上(shang)啟下真正的區(qu)別(bie)在哪里。假設今(jin)天有一個下屬打(da)破了一片(pian)玻璃，這個玻璃大概需(xu)要2000塊錢。按公司的規定，他需(xu)要賠(pei)償。但是這個下屬剛剛工作沒多久，收入(ru)也(ye)不高。
在實(shi)地指導(dao)企業(ye)時發(fa)現很多人不了解公司(si)中層(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致(zhi)團隊無法發(fa)展。企業(ye)要(yao)正確認識中層(ceng)領(ling)導(dao)的重要(yao)性。 一、中層(ceng)領(ling)導(dao)是公司(si)的中流砥柱，起(qi)承上啟下的作(zuo)用(yong)，像橋梁連(lian)接(jie)高層(ceng)和基層(ceng)員工。他(ta)們(men)要(yao)理解公司(si)戰略目標，明確團隊工作(zuo)方向，帶(dai)領(ling)大(da)家(jia)前進，同
下(xia)面我們來看看MTW公司是如何做(zuo)期望激勵的(de)： 它(ta)(ta)的(de)建設始終(zhong)都圍繞(rao)著一個要素，即一種將人力(li)資源置于首要位置的(de)公司文(wen)化。 MTW的(de)員(yuan)工就好比它(ta)(ta)的(de)“賭金保管人”，公司財富的(de)積累(lei)完(wan)全取(qu)決于他們是否(fou)能很
一(yi)、很多老板會(hui)喜歡業(ye)務標(biao)(biao)兵，但實際上業(ye)務標(biao)(biao)兵以外呢，什么樣的(de)(de)人適合(he)做中層。我有幾個比較好的(de)(de)問(wen)題(ti)分享給你。 二、結合(he)今年的(de)(de)業(ye)務目標(biao)(biao)，你是怎么考慮團隊配置的(de)(de)，看他(ta)組(zu)建團隊的(de)(de)能力。阿里培養基層干(gan)部，最重要的(de)(de)就是要學會(hui)這個。 三(san)、面臨一(yi)
首(shou)先(xian)這個(ge)(ge)老(lao)板(ban)要有(you)(you)一個(ge)(ge)意識，就是(shi)(shi)說我(wo)跟中層領(ling)導(dao)是(shi)(shi)一條船上(shang)的(de)(de)(de)人，我(wo)們共同在創這個(ge)(ge)事(shi)(shi)業(ye)要轉變一個(ge)(ge)理念(nian)，不(bu)能有(you)(you)身份上(shang)的(de)(de)(de)歧視。我(wo)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)，中層不(bu)管你(ni)多有(you)(you)能力，你(ni)是(shi)(shi)打(da)工(gong)的(de)(de)(de)，你(ni)們是(shi)(shi)事(shi)(shi)業(ye)的(de)(de)(de)合伙人，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律上(shang)的(de)(de)(de)產權上(shang)的(de)(de)(de)合伙人，那是(shi)(shi)另外一回事(shi)(shi)，但就事(shi)(shi)業(ye)本身來(lai)說
制定相對清晰的部門與崗(gang)(gang)(gang)位職責(ze)，各(ge)位同(tong)事(shi)們(men)(men)，為(wei)什么(me)說這(zhe)個(ge)事(shi)兒對干部來說非(fei)常(chang)關鍵。你發現當(dang)(dang)崗(gang)(gang)(gang)位職責(ze)不(bu)清楚(chu)的時(shi)候(hou)，我們(men)(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)把人從(cong)哪里培養。當(dang)(dang)崗(gang)(gang)(gang)位職責(ze)不(bu)清楚(chu)的時(shi)候(hou)，我們(men)(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)訓練他應該(gai)具(ju)備什么(me)能力。當(dang)(dang)崗(gang)(gang)(gang)位職責(ze)不(bu)清楚(chu)的時(shi)候(hou)，我們(men)(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)讓(rang)
假(jia)如公司的(de)(de)一(yi)個軟件工程師主動(dong)提(ti)出(chu)系統(tong)中存在一(yi)個很大的(de)(de)漏(lou)洞(dong)，他說，自己可以在三個月內完(wan)成這一(yi)漏(lou)洞(dong)的(de)(de)修(xiu)復。然后，順理成章地把這一(yi)光榮(rong)的(de)(de)使命交與給他。可是，沒(mei)想到(dao)這個過程卻持續了(le)9個月。這時，你(ni)可犯(fan)愁：究竟是獎勵(li)他主動(dong)創新呢？還是追究未(wei)能按期
作為一(yi)名中(zhong)層管理者，向上管理能力的(de)提升是(shi)非常(chang)重(zhong)要的(de),下面是(shi)一(yi)些建議。 1、建立良好(hao)的(de)溝通渠(qu)(qu)道(dao)。與上級建立良好(hao)的(de)溝通渠(qu)(qu)道(dao)，以確保(bao)他們了解你的(de)工作成果、困難和挑戰。在溝通時，要注意用簡單的(de)語言表達清晰(xi)，讓上級明(ming)白(bai)你的(de)意圖。 2、提前
作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)中層管(guan)理者，我就(jiu)(jiu)給你(ni)(ni)四(si)個(ge)角色。 一(yi)(yi)、你(ni)(ni)要(yao)(yao)成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)合格的下(xia)(xia)屬(shu)，優秀的下(xia)(xia)屬(shu)，杰出的下(xia)(xia)屬(shu)，成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)好的下(xia)(xia)屬(shu)。這就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的老板之間(jian)建立一(yi)(yi)些良性的人際互動。你(ni)(ni)要(yao)(yao)跟你(ni)(ni)老板之間(jian)要(yao)(yao)保持同道， 1、價值(zhi)觀(guan)要(yao)(yao)趨同。也(ye)就(jiu)(jiu)是說組(zu)織的價值(zhi)觀(guan)就(jiu)(jiu)
我們(men)看到(dao)中(zhong)層管(guan)理者也(ye)有(you)(you)特質，中(zhong)層管(guan)理者也(ye)有(you)(you)自己的(de)特性。你(ni)發現(xian)他有(you)(you)畫(hua)像。 1、中(zhong)層管(guan)理者第一個特征一般都(dou)很(hen)正面(mian)(mian)。什(shen)么(me)是正面(mian)(mian)？就是不(bu)抱(bao)怨(yuan)，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難，凡事(shi)往(wang)好(hao)(hao)處想，凡事(shi)往(wang)好(hao)(hao)處干(gan)，不(bu)是抱(bao)怨(yuan)上(shang)司(si)，不(bu)是指(zhi)責(ze)他人(ren)，然(ran)后很(hen)正面(mian)(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
<p>中層干(gan)部(bu)最頭痛(tong)的就是(shi)有三個得(de)不(bu)到<br /> 一、是(shi)得(de)不(bu)到上級(ji)(ji)信(xin)任<br /> 二、是(shi)得(de)不(bu)到下(xia)級(ji)(ji)體諒(liang)<br /> 三、是(shi)得(de)不(bu)到同級(ji)(ji)的支(zhi)持和配合<br /> 看一下(xia)身邊(bian)那些優秀
教練式領(ling)導(dao)力是(shi)(shi)一種基于信任和合(he)作的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力模式。它的(de)(de)(de)核心是(shi)(shi)幫助員(yuan)(yuan)工(gong)和團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)發掘潛能，提高個人(ren)和團(tuan)隊(dui)績效，從而(er)實現組織目標(biao)。與傳統的(de)(de)(de)指令式領(ling)導(dao)相比，教練式領(ling)導(dao)更注(zhu)重(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)自主性和參(can)與度，注(zhu)重(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)學習和成長，注(zhu)重(zhong)建立健康的(de)(de)(de)溝通和關系，從而(er)激(ji)發
我(wo)們(men)(men)說(shuo)中層(ceng)領導(dao)是(shi)(shi)干(gan)什(shen)么的(de)？中層(ceng)領導(dao)的(de)價值是(shi)(shi)拆解目標分(fen)解任務的(de)，是(shi)(shi)跟進進度落實結果的(de)。大(da)老板以結果為導(dao)向沒毛病，你(ni)一個(ge)中層(ceng)領導(dao)，你(ni)跟下面的(de)人要什(shen)么結果為導(dao)向？如(ru)果他們(men)(men)都能(neng)把(ba)全(quan)年(nian)的(de)目標計劃全(quan)能(neng)吃透，那(nei)你(ni)還有什(shen)么用？現(xian)在很多(duo)中層(ceng)領導(dao)完全(quan)不會做管理
一個單位的(de)中層領導用一個詞概括就(jiu)是“將尾兵頭”，領導為帥，中層為將，員工為兵。作為這(zhe)么一個承(cheng)上(shang)啟(qi)下的(de)角色，如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不費力。 1、參謀力。你(ni)不參與(yu)決(jue)策，但參與(yu)決(jue)策
誰都不會(hui)否認公司中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者的重要(yao)性(xing)。毫不夸(kua)張的說，一家企(qi)業的良(liang)性(xing)運營很大(da)(da)程度上(shang)取決(jue)于企(qi)業的中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者。企(qi)業發展贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)。企(qi)業的中(zhong)層(ceng)(ceng)起著承(cheng)上(shang)啟下的作(zuo)用，肩(jian)負(fu)的責(ze)(ze)(ze)任非常大(da)(da)。上(shang)要(yao)對高(gao)層(ceng)(ceng)管理(li)者負(fu)責(ze)(ze)(ze)，下要(yao)對基層(ceng)(ceng)管理(li)者負(fu)責(ze)(ze)(ze)，責(ze)(ze)(ze)任大(da)(da)、壓力(li)大(da)(da)、工作(zuo)負(fu)荷大(da)(da)，
能(neng)力(li)其實不是(shi)練出來的(de)，我們要(yao)(yao)育(yu)人。結果(guo)的(de)背后(hou)是(shi)能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢(ni)我們經常去講說，我特別期望這(zhe)個能(neng)力(li)。我要(yao)(yao)給他(ta)開會了，我也(ye)培訓他(ta)了，我要(yao)(yao)輔導他(ta)了，他(ta)為什(shen)么就(jiu)沒能(neng)力(li)呢(ni)？一做就(jiu)錯，就(jiu)出不來很(hen)好的(de)結果(guo)。其實很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一句話(hua)就(jiu)是(shi)能(neng)力(li)根本不是(shi)講出來的(de)，也(ye)不
在(zai)管理領(ling)(ling)域內(nei)，我們較(jiao)多(duo)地探討高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導力(li)(li)、基(ji)(ji)層(ceng)領(ling)(ling)導力(li)(li)，但(dan)往(wang)往(wang)忽(hu)視了(le)(le)企業中(zhong)堅力(li)(li)量(liang)的(de)管理能力(li)(li)，它上承高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導的(de)戰略思維，下(xia)啟基(ji)(ji)層(ceng)員工的(de)具(ju)體執行，形成(cheng)了(le)(le)一股無(wu)形的(de)紐帶，夯(hang)實了(le)(le)企業的(de)根基(ji)(ji)，貫(guan)穿(chuan)了(le)(le)企業運營(ying)的(de)方方面面。 中(zhong)層(ceng)管理者肩負著通過有效管理
下面分享的(de)26個酒店管理工作(zuo)技(ji)巧(qiao)、目的(de)是幫助一(yi)線(xian)崗(gang)位上(shang)的(de)酒店人提(ti)升管理技(ji)能。 26條工作(zuo)規范(fan)技(ji)巧(qiao) 1.原(yuan)則：最重要(yao)原(yuan)則是態(tai)度(du)決定一(yi)切。態(tai)度(du)包括(kuo)對(dui)工作(zuo)的(de)態(tai)度(du)、對(dui)客人的(de)態(tai)度(du)、對(dui)學(xue)習(xi)態(tai)度(du)和對(dui)解決問題的(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛(fen)圍：友好、
<p>一(yi)個單位的中層領導用(yong)一(yi)個詞(ci)概括就(jiu)是“將尾兵(bing)頭”，領導為(wei)帥(shuai)，中層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作(zuo)為(wei)這么一(yi)個承上啟下的角色，如何做好(hao)選擇尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)。學會五“力”不
國際教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)聯(lian)合(he)會(hui)將教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)定義(yi)為(wei)教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)（coaching）是(shi)一(yi)個激(ji)發(fa)思考(kao)與(yu)創意(yi)的(de)過程，啟(qi)發(fa)被教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)者在個人素質及專業技能上極致地(di)發(fa)揮潛能。在團(tuan)隊管(guan)理重(zhong)，教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)就是(shi)一(yi)種以員工(gong)為(wei)中心(xin)，對(dui)員工(gong)采取計劃性(xing)、針對(dui)性(xing)和持續性(xing)的(de)啟(qi)發(fa)式輔導(dao)行為(wei)。 教(jiao)(jiao)(jiao)練(lian)相(xiang)信每個人都有
<p>我們大多數人都(dou)知道“按照你所希望被對(dui)待(dai)的(de)方(fang)式(shi)去對(dui)待(dai)別人”，其中(zhong)蘊含了(le)一條(tiao)黃金法則;我們要(yao)(yao)像(xiang)對(dui)待(dai)自己一樣去對(dui)待(dai)他人。這句格言似乎(hu)為(wei)公民社(she)會(hui)提(ti)供了(le)基礎，公民社(she)會(hui)中(zhong)的(de)每個人需要(yao)(yao)考慮自己的(de)行
<p>司銘(ming)宇講師:浙江某(mou)汽車配件公司《中層干(gan)部(bu)管理與領導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)》內(nei)訓(xun)(xun)<br /> 應浙江某(mou)汽車配件公司邀請，司銘(ming)宇講師為其一百多位中層管理干(gan)部(bu)提(ti)供了《中層干(gan)部(bu)管理與領導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)》企業培(pei)訓(xun)(xun)內(nei)訓(xun)(xun)項目。在企業培(pei)訓(xun)(xun)的(de)前期溝通中
領導者(zhe)的任務(wu)很簡單(dan)：完成(cheng)工作，發展(zhan)人才。但時間與成(cheng)本的壓力限制了后者(zhe)，現(xian)在教練型(xing)領導則(ze)能夠帶來雙重(zhong)的效果。教練是(shi)情商(shang)的實踐，需要領導者(zhe)表(biao)現(xian)出極高的素質(zhi)：同理心、正直和平衡，以及在大(da)多數情況下(xia)從(cong)根本上采取不(bu)同的方式(shi)來對(dui)待員工的意愿。如果想讓(rang)教
各位老板們(men)，我(wo)們(men)對(dui)于咱(zan)公司的(de)中層(ceng)應(ying)(ying)該考察(cha)哪些(xie)能力呢？談論這個話題，可能很多(duo)人會(hui)說需要(yao)考察(cha)員工的(de)文化建(jian)設，員工激勵(li)，已經流程過程的(de)打造。當然這些(xie)非(fei)(fei)常重(zhong)要(yao)，它尤其是(shi)對(dui)高層(ceng)，尤其是(shi)我(wo)們(men)的(de)老板非(fei)(fei)常重(zhong)要(yao)。但是(shi)對(dui)我(wo)們(men)的(de)中層(ceng)還不應(ying)(ying)該著(zhu)重(zhong)看(kan)這些(xie)，應(ying)(ying)該看(kan)的(de)有(you)
中(zhong)層不要把(ba)自(zi)己墮(duo)落(luo)為一個(ge)天(tian)天(tian)干活的人，工作是永(yong)遠做不完的，任務(wu)是永(yong)遠做不完的。這個(ge)時(shi)候中(zhong)層要問自(zi)己，我(wo)在這個(ge)角(jiao)色上最(zui)核(he)心的價值是什么？答案是整合內(nei)外部資源，為團隊所用(yong)，進而激發整個(ge)內(nei)外部資源，最(zui)終達成公司(si)給(gei)你定的績效目標(biao)。 從這個(ge)意義
有一(yi)(yi)句話叫做贏在中(zhong)層(ceng)，企業(ye)的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，就像是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人的脊柱和(he)腰，脊柱直了，腰板硬了才能打(da)通任督二脈。那如何(he)培養中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)呢？這(zhe)個(ge)(ge)方法值(zhi)得好(hao)好(hao)思考(kao)一(yi)(yi)下。首(shou)先，如何(he)判(pan)斷中(zhong)層(ceng)的能力，用考(kao)試？用測評？看績效？告訴大家一(yi)(yi)個(ge)(ge)秘(mi)訣，管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)好(hao)不好(hao)不是(shi)看管(guan)(guan)理
若問誰在公(gong)司(si)里(li)最受(shou)氣，往往是(shi)中層管理者，為什(shen)么？因為總在夾縫(feng)中生存，上級持續給(gei)壓力，下屬動不動有怨氣，協作部門時不時陰陽(yang)怪(guai)氣，外部的(de)(de)(de)客戶的(de)(de)(de)挑剔就從(cong)來都(dou)沒停過。你就一會兒(er)的(de)(de)(de)給(gei)自己鼓勁，一會兒(er)你就很(hen)想躺平(ping)擺(bai)爛(lan)，搞得自己都(dou)快精神分(fen)裂了。你看真的(de)(de)(de)是(shi)
當企業制定了總體(ti)目(mu)標(biao)(biao)后(hou)，分解成各個(ge)部(bu)門目(mu)標(biao)(biao)，最(zui)后(hou)再到員工個(ge)人(ren)目(mu)標(biao)(biao)，這個(ge)過程當中就會產生目(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)。部(bu)門之(zhi)間目(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)，員工個(ge)人(ren)之(zhi)間目(mu)標(biao)(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)。比(bi)如說公(gong)司計劃今年要(yao)提高盈利，需要(yao)提高銷售額(e)和降(jiang)低成本(ben)。倉儲部(bu)門要(yao)求降(jiang)低庫存，銷售部(bu)要(yao)求供貨
<p>能干(gan)的(de)干(gan)部。<br /> 第一(yi)個，把面子(zi)做給上(shang)(shang)級。任(ren)何事情先講，這(zhe)是上(shang)(shang)級領導有方(fang)，我(wo)才去執行(xing)的(de)，你就很安全。這(zhe)個事情是受到上(shang)(shang)級的(de)指示，他就不(bu)會覺得(de)你在威(wei)脅(xie)他。功(gong)臣有兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是被(bei)(bei)上(shang)(shang)級嘉獎的(de)，一(yi)種(zhong)是被(bei)(bei)上(shang)(shang)級殺的(de)。殺
<p>中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)(yao)提升(sheng)自(zi)己(ji)的管(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要(yao)(yao)提升(sheng)思(si)維(wei)模式(shi)(shi)，熟知自(zi)己(ji)的崗(gang)位職責(ze)，尤其是剛晉升(sheng)的中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)(yao)及時扭轉自(zi)己(ji)的思(si)維(wei)模式(shi)(shi)，從基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)思(si)維(wei)模式(shi)(shi)進入中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)思(si)維(wei)模式(shi)(shi)，從管(guan)人(ren)和管(guan)事角度來看，在