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某科技公司研(yan)發部門過去(qu)一年存在創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不足、團(tuan)隊士氣低落、項目進(jin)展緩慢等問題。主要原(yuan)因是部門經理(li)缺乏有(you)效領導力，致使團(tuan)隊成(cheng)員缺乏動力和(he)方向感。對此(ci)提出(chu)以下(xia)優化(hua)建(jian)議。 一、明確愿景和(he)目標(biao)。研(yan)發部門經理(li)設定(ding)成(cheng)為行業領先創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心、開發改(gai)變人(ren)們生
什(shen)么叫(jiao)領導(dao)力？領導(dao)力其實是一系列卓(zhuo)越領導(dao)的行(xing)為。也就(jiu)(jiu)是說如(ru)果我(wo)們(men)把一些(xie)優秀的領導(dao)力的方式(shi)和(he)方法(fa)流程教給我(wo)們(men)的中層干部，我(wo)們(men)的中層干部去應用這些(xie)方式(shi)方法(fa)，那么迅(xun)速(su)將(jiang)他的領導(dao)行(xing)為就(jiu)(jiu)會(hui)改(gai)變。領導(dao)行(xing)為改(gai)變以(yi)后，領導(dao)力就(jiu)(jiu)會(hui)體現出來。也就(jiu)(jiu)是換言之(zhi)，如(ru)果
阿里巴巴對(dui)中高層管理(li)干部(bu)有三(san)項(xiang)基本(ben)的要(yao)求，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)眼光、胸懷(huai)和(he)(he)超(chao)越伯樂(le)，其中有兩項(xiang)就(jiu)(jiu)是(shi)對(dui)管理(li)干部(bu)的領導力(li)的要(yao)求，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)胸懷(huai)和(he)(he)超(chao)越伯樂(le)。胸懷(huai)就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)求管理(li)干部(bu)能(neng)夠(gou)包容別人的缺點，敢(gan)于任用那(nei)些比(bi)自(zi)己能(neng)力(li)強的下屬，干部(bu)要(yao)有胸懷(huai)，說起(qi)(qi)來容易(yi)，做起(qi)(qi)來是(shi)比(bi)
領導(dao)力的(de)(de)本質啊是(shi)創(chuang)建信任(ren)(ren)，麥(mai)肯錫內部有(you)一(yi)個(ge)關(guan)于(yu)信任(ren)(ren)的(de)(de)公式(shi)。他能(neng)把信任(ren)(ren)這個(ge)頂級的(de)(de)品格啊進行量(liang)化，具體的(de)(de)公式(shi)如下：信任(ren)(ren)等于(yu)可(ke)信度(du)(du)乘(cheng)以可(ke)靠度(du)(du)乘(cheng)以親(qin)密度(du)(du)除以自私度(du)(du)，一(yi)句話解釋(shi)啊。 一(yi)、可(ke)信度(du)(du)指的(de)(de)是(shi)你說(shuo)的(de)(de)話是(shi)否(fou)能(neng)讓人相信，展(zhan)示可(ke)信度(du)(du)具體的(de)(de)方法有(you)
領導力(li)是領導者非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)能力(li)，也是每個人需要提升(sheng)的(de)(de)能力(li)。衡量一(yi)個人有沒有領導力(li)的(de)(de)關鍵之一(yi)是是否有負(fu)責任的(de)(de)態(tai)度(du)，管(guan)理大師德魯克老(lao)先(xian)生(sheng)說領導力(li)是責任，是動員(yuan)團隊解決(jue)難題的(de)(de)責任。在面(mian)對集(ji)體難題時，敢于站(zhan)出來(lai)說“讓我來(lai)”是一(yi)
現在(zai)怎么(me)的(de)隊伍越(yue)來越(yue)不好(hao)帶，公司的(de)管(guan)理(li)很(hen)(hen)難落(luo)實。先舉個例子，你到一個酒店去(qu)入住，這(zhe)個房間很(hen)(hen)整潔，但(dan)如(ru)果(guo)你住進(jin)去(qu)，你不好(hao)好(hao)的(de)維(wei)護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章。一個團隊剛開始的(de)時候，大家(jia)都(dou)信心百倍(bei)，團隊擰成一股(gu)繩。如(ru)果(guo)你沒(mei)有很(hen)(hen)好(hao)的(de)管(guan)理(li)模型，很(hen)(hen)好(hao)的(de)運營模式
在(zai)這組(zu)數據當中，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)使用(yong)者(zhe)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)領導者(zhe)告訴我(wo)(wo)們(men)(men)他(ta)們(men)(men)要的(de)(de)(de)是(shi)什么東西。他(ta)們(men)(men)覺得(de)高(gao)質量的(de)(de)(de)發展(zhan)計劃，它事實上跟學(xue)以(yi)致用(yong)中間是(shi)非常緊密(mi)的(de)(de)(de)環節(jie)。在(zai)學(xue)以(yi)致用(yong)相對(dui)比(bi)較多的(de)(de)(de)這一類型的(de)(de)(de)項目當中，得(de)到我(wo)(wo)們(men)(men)這些領導者(zhe)，得(de)到使用(yong)者(zhe)的(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)比(bi)例很明顯的(de)(de)(de)拉(la)高(gao)。所以(yi)如
很多人都說領(ling)導力(li)是管理力(li)的(de)升(sheng)級，也就是在管理中(zhong)加入(ru)了領(ling)導的(de)成分。在企業管理中(zhong)，管理和領(ling)導是兩個(ge)截然不同的(de)概念。領(ling)導力(li)更多是在管理中(zhong)的(de)一(yi)種能力(li)，是對(dui)一(yi)個(ge)人的(de)綜合能力(li)，要(yao)求(qiu)它(ta)包括影響力(li)決策力(li)凝聚力(li)和親(qin)和力(li)四個(ge)維(wei)度(du)。管理力(li)也包括四個(ge)維(wei)度(du)，分別(bie)是任
當上領導可能(neng)會(hui)發現，現實并不(bu)是我們(men)想象的那么美好(hao)(hao)，相反的每天都過得焦頭爛額(e)，上面(mian)的領導批評下面(mian)的員工不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，自(zi)己夾在(zai)中間兩頭受(shou)氣，甚至(zhi)很多(duo)時候自(zi)己還要加班加點(dian)(dian)的干，如(ru)果做到了下面(mian)幾點(dian)(dian)，可以讓(rang)你更好(hao)(hao)的管理團(tuan)隊。 第(di)一，保持一定的神秘感
作為領(ling)導(dao)(dao)人(ren)，可能會(hui)遇到下屬不管(guan)大事小(xiao)事都來(lai)問，自己是公司最累(lei)的，用了很多管(guan)理方(fang)法團隊仍沒活力(li)，下屬拿不到結果等問題(ti)。領(ling)導(dao)(dao)力(li)跟(gen)職(zhi)位(wei)無關(guan)，很多管(guan)理者雖在管(guan)理崗位(wei)，但沒有領(ling)導(dao)(dao)力(li)，只(zhi)有權力(li)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)分三個層次： 一(yi)、自己做。公司初(chu)期規模小(xiao)、人(ren)手
提升(sheng)(sheng)領導(dao)(dao)力(li)的(de)路(lu)徑與方(fang)法是(shi)什么？高度概括(kuo)起來回答，學(xue)習提升(sheng)(sheng)領導(dao)(dao)力(li)的(de)路(lu)徑跟方(fang)法主要有以(yi)下(xia)四個。 第一個，作為領導(dao)(dao)者，必須要具備積極的(de)學(xue)習心態。 第二個，建立(li)高效的(de)內(nei)外部的(de)溝通機制，關(guan)(guan)注關(guan)(guan)心員工(gong)的(de)健康成長(chang)和(he)員工(gong)關(guan)(guan)系的(de)管理。 第三
一般來說，戰略(lve)領導(dao)力(li)必須在(zai)熟(shu)悉(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)環境里邊抓住和利用一切現有的(de)(de)(de)(de)(de)機會。所以很多公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)層通(tong)常采取一種自上(shang)而下的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)過程。這樣企業里那(nei)些擁有關(guan)鍵資源的(de)(de)(de)(de)(de)人和公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)緊密的(de)(de)(de)(de)(de)連接起(qi)來，追求路徑(jing)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)成長機會。這一過程稱之為誘(you)導(dao)性(xing)戰略(lve)過程，也就(jiu)是這樣行
卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)五大特質，它是由對應的(de)12個(ge)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力基因(yin)組成(cheng)的(de)。 1、是人(ren)為善(shan)，他的(de)對應的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力基因(yin)是什(shen)么呢？首先是信(xin)(xin)任，相信(xin)(xin)人(ren)性(xing)力。第二個(ge)就是誠信(xin)(xin)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者，自(zi)己本身的(de)和真(zhen)誠待(dai)人(ren)，表現為誠實守(shou)信(xin)(xin)、知(zhi)恩圖報，而(er)讓人(ren)產生信(xin)(xin)任感的(de)個(ge)人(ren)的(de)品質。第二
這(zhe)些年(nian)輕(qing)人太難搞了，管得嚴跟你逆(ni)反了天，不(bu)管又不(bu)行怎么辦？這(zhe)一(yi)代(dai)(dai)的年(nian)輕(qing)人，他(ta)(ta)們(men)本身(shen)就不(bu)是被管大(da)的一(yi)代(dai)(dai)，而更多的是被疼愛的，被保護(hu)的一(yi)代(dai)(dai)，也就是不(bu)要老想著怎么去管他(ta)(ta)，現在就特別提倡分布式(shi)領導力(li)，就是不(bu)要覺(jue)得他(ta)(ta)們(men)都要聽我(wo)(wo)們(men)的，我(wo)(wo)職(zhi)位不(bu)能(neng)分給大(da)家
建立(li)卓越的管理習慣（姚俊(jun)(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)(jun)杰(jie) ?? 上海(hai)祈(qi)智(zhi)管理咨詢有限公
你(ni)有故(gu)事(shi)嗎？你(ni)會(hui)(hui)講故(gu)事(shi)嗎？當你(ni)想(xiang)成(cheng)為一(yi)個(ge)好領導，你(ni)一(yi)定是要一(yi)個(ge)學(xue)會(hui)(hui)講故(gu)事(shi)的人啊。當我(wo)們(men)(men)不斷(duan)的去經歷(li)一(yi)些苦難的時候(hou)，于是我(wo)們(men)(men)就成(cheng)為了故(gu)事(shi)。當我(wo)們(men)(men)學(xue)會(hui)(hui)把過往所有的磨難包裝(zhuang)成(cheng)故(gu)事(shi)的時候(hou)，把經歷(li)講出來的時候(hou)，你(ni)就是一(yi)個(ge)有故(gu)事(shi)的人。那我(wo)們(men)(men)要想(xiang)成(cheng)為一(yi)個(ge)
當談及(ji)組織或者團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會(hui)強調領(ling)導(dao)力(li)和執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)重(zhong)要性，而在這兩(liang)者之間，領(ling)導(dao)力(li)被認為是決(jue)定執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)關鍵因素，為什(shen)么(me)會(hui)如此呢？ 第(di)一，領(ling)導(dao)力(li)可以為執行(xing)(xing)(xing)力(li)提供方向和動力(li)。一位優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)者能(neng)夠為團(tuan)(tuan)隊(dui)設立明確的(de)(de)目標和愿景，并有(you)能(neng)力(li)激
什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是一個(ge)(ge)有領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)？我(wo)經(jing)常被(bei)問(wen)到這個(ge)(ge)問(wen)題，因為在這個(ge)(ge)行(xing)業25年了，經(jing)常跟很多的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)賦(fu)能上課(ke)。他們最喜歡問(wen)我(wo)的(de)(de)(de)(de)是這個(ge)(ge)問(wen)題，我(wo)覺得一個(ge)(ge)有領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，用三句話來說。擁有一群追(zhui)(zhui)隨者(zhe)，贏(ying)得追(zhui)(zhui)隨者(zhe)的(de)(de)(de)(de)信任，帶領(ling)(ling)追(zhui)(zhui)隨者(zhe)打勝仗(zhang)。 1、
作為一(yi)個(ge)領導者，經常在工作中遇(yu)到(dao)一(yi)個(ge)這(zhe)(zhe)樣的問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，比如下屬帶著問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)來(lai)找你，這(zhe)(zhe)個(ge)時候領導者往往第一(yi)反應就是給出(chu)一(yi)堆答案，領導就會想(xiang)，我(wo)的下屬這(zhe)(zhe)么(me)無(wu)能，每次(ci)遇(yu)到(dao)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都(dou)要來(lai)找我(wo)，我(wo)就像(xiang)救火隊(dui)長一(yi)樣，把自己累得(de)個(ge)半死，員工好像(xiang)沒有特(te)別的輕松。在這(zhe)(zhe)樣的
年輕人不(bu)怕(pa)事兒多(duo)，就怕(pa)管(guan)人，為什(shen)么會出現(xian)這(zhe)樣的局面(mian)呢(ni)？這(zhe)背后隱藏著(zhu)怎樣的原因和解決之(zhi)道，讓我們(men)(men)一探究竟。你讓他(ta)獨當一面(mian)時，他(ta)做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他(ta)帶領(ling)一個團隊時，矛盾和焦(jiao)慮便隨之(zhi)而來。這(zhe)也是很多(duo)老同事面(mian)臨的問題，他(ta)們(men)(men)經驗(yan)豐(feng)富，能
領(ling)導者不一(yi)(yi)定(ding)是能力(li)最強的(de)，但是他一(yi)(yi)定(ding)是愿(yuan)力(li)最強的(de)。什么是愿(yuan)力(li)，一(yi)(yi)個(ge)故事，一(yi)(yi)個(ge)小學(xue)畢業(ye)的(de)女人(ren)，在一(yi)(yi)個(ge)小寺(si)廟里面就(jiu)創(chuang)建了亞洲最大(da)的(de)慈(ci)善帝國(guo)，全球哪(na)里有災難，一(yi)(yi)定(ding)會(hui)看到他的(de)身(shen)影，這個(ge)人(ren)就(jiu)是被稱為東方特雷莎的(de)證嚴法師，在他25歲(sui)的(de)時(shi)候就(jiu)剃度(du)出家。1
姚俊杰 （J. Yao） 職稱(cheng)：翻譯 （中級職稱(cheng)）
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沒有犯(fan)過(guo)大錯的人(ren)，必(bi)然是平庸(yong)之輩，這句(ju)話認同嗎？失(shi)敗(bai)和(he)成(cheng)功并非(fei)完全對立，成(cheng)功的人(ren)，善(shan)于從失(shi)敗(bai)中總結經驗，如果一(yi)個人(ren)沒有犯(fan)過(guo)大錯，說(shuo)明(ming)他從未(wei)冒過(guo)風險，每天謹(jin)小慎微，待在舒(shu)適(shi)區，只會(hui)解決日(ri)常(chang)性(xing)(xing)問題(ti)，從未(wei)解決過(guo)變革性(xing)(xing)問題(ti)，遇到變革會(hui)驚慌失(shi)措(cuo)。相反
判斷一個人(ren)(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領導力，就看這(zhe)三(san)點。 第一，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)人(ren)(ren)希望。怎(zen)么給(gei)人(ren)(ren)希望？就是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶著(zhu)下(xia)屬打勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業績，所有(you)(you)的管(guan)理都是空談，只有(you)(you)業績才能(neng)(neng)夠讓下(xia)屬跟著(zhu)你全心全意(yi)的去(qu)干。 第二，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)人(ren)(ren)幫助。一個好的領導絕(jue)不
來(lai)(lai)給大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)分享，是(shi)根據(ju)2023全球(qiu)領導力(li)展(zhan)望中(zhong)國報(bao)告(gao)，來(lai)(lai)看一(yi)(yi)下(xia)我們中(zhong)國領導者技能提升的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)需求矩(ju)陣(zhen)，是(shi)從兩個(ge)(ge)維度(du)來(lai)(lai)進行展(zhan)開(kai)的(de)。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)未來(lai)(lai)半(ban)年的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)緊迫度(du)，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)維度(du)，是(shi)當前能力(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)缺(que)口，通過(guo)這(zhe)兩個(ge)(ge)維度(du)我們會(hui)發(fa)現。
掌握這三(san)個(ge)(ge)核心(xin)要(yao)素，就擁(yong)有了強(qiang)勁的(de)領導(dao)(dao)力。作(zuo)為管理(li)者(zhe)，需要(yao)具備領導(dao)(dao)力的(de)這三(san)個(ge)(ge)核心(xin)要(yao)素。 核心(xin)一，使命、愿景(jing)、價值(zhi)觀的(de)確(que)定(ding)。一個(ge)(ge)有領導(dao)(dao)力的(de)人，一定(ding)是(shi)有很強(qiang)的(de)使命感，明(ming)確(que)的(de)愿景(jing)和(he)準確(que)的(de)價值(zhi)觀的(de)，什么是(shi)使命？就是(shi)要(yao)做(zuo)好的(de)這件事是(shi)什么愿景(jing)，要(yao)
若想(xiang)在職場具備影(ying)(ying)響力(li)，需懷(huai)抱利他之心(xin)主動幫助他人(ren)(ren)、帶來正向影(ying)(ying)響。企業中存在級別不高(gao)但說話有(you)分量、受人(ren)(ren)尊重(zhong)的(de)基層員工，類似金庸小說中的(de)掃地僧(seng)。他們(men)要么(me)有(you)超強專業能力(li)，要么(me)具獨特人(ren)(ren)格魅力(li)。領導力(li)與管理層級無(wu)關(guan)，而(er)與影(ying)(ying)響力(li)相關(guan)。 例如部門(men)開(kai)
楊天(tian)(tian)河老師說過(guo)：領(ling)導力(li)不是(shi)(shi)天(tian)(tian)生的(de)，而是(shi)(shi)自我(wo)造(zao)就的(de)過(guo)程(cheng)；全面(mian)領(ling)導力(li)不是(shi)(shi)概(gai)念(nian)，而是(shi)(shi)決定職業上限的(de)軟(ruan)實力(li)；規模領(ling)導力(li)不是(shi)(shi)理想(xiang)，而是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)發展(zhan)的(de)內在驅動(dong)力(li)。 長期以來(lai)，絕大多數企業和專家對領(ling)導力(li)缺乏(fa)足(zu)夠的(de)認(ren)識(shi)，簡(jian)單理解為領(ling)導素質、技巧(qiao)或(huo)藝術。由
在過去(qu)很多管(guan)理者問如(ru)何提(ti)升領導力(li)，提(ti)升領導力(li)并非一蹴而就，需牢記一個重要原(yuan)則(ze)： 一、不要過于強(qiang)(qiang)勢，要學會適當示弱(ruo)和裝傻，這不是變弱(ruo)小，而是一種智慧(hui)，真正的強(qiang)(qiang)者懂得在適當時候收(shou)斂鋒(feng)芒，展(zhan)現謙遜低調姿態(tai)，能贏得他人尊(zun)重信任(ren)，激發(fa)團隊(dui)成員積