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在實(shi)地指(zhi)導(dao)(dao)企(qi)業時發現(xian)很(hen)多(duo)人(ren)不了解(jie)公(gong)司中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，這(zhe)會導(dao)(dao)致團(tuan)(tuan)隊無(wu)法發展。企(qi)業要(yao)(yao)正(zheng)確認(ren)識(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的重要(yao)(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)公(gong)司的中(zhong)流砥(di)柱，起承上啟(qi)下的作用，像橋梁(liang)連(lian)接高層(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)員工(gong)。他們(men)要(yao)(yao)理解(jie)公(gong)司戰略目(mu)標，明確團(tuan)(tuan)隊工(gong)作方向，帶領(ling)大(da)家前進，同
在管(guan)理領域內，我們較多地(di)探討(tao)高層領導(dao)力(li)、基層領導(dao)力(li)，但往(wang)往(wang)忽視了企(qi)業(ye)(ye)中堅力(li)量的(de)(de)管(guan)理能(neng)力(li)，它上承(cheng)高層領導(dao)的(de)(de)戰略思維，下(xia)啟(qi)基層員工的(de)(de)具體執(zhi)行，形(xing)成了一股(gu)無形(xing)的(de)(de)紐帶，夯實了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)根基，貫穿了企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營的(de)(de)方方面面。 中層管(guan)理者肩負著通過有效管(guan)理
做好團(tuan)隊管理(li)同步(bu)(bu)協作的(de)(de)三個問題 如果一(yi)個團(tuan)隊的(de)(de)運作要(yao)保(bao)持同步(bu)(bu)，那(nei)么(me)成員的(de)(de)工作是(shi)(shi)做不完的(de)(de)。群體同步(bu)(bu)不是(shi)(shi)一(yi)勞永逸的(de)(de)事情，它(ta)需(xu)要(yao)持續的(de)(de)激勵(li)和關注。一(yi)個步(bu)(bu)調一(yi)致的(de)(de)團(tuan)隊意味著你(ni)要(yao)定期維護，每(mei)周或至少每(mei)月就要(yao)問一(yi)次(ci)以(yi)下三個問題: 1.我們(men)是(shi)(shi)否頭腦清
誰都(dou)不會否認公(gong)司中(zhong)層(ceng)管理者的(de)重(zhong)要性(xing)。毫不夸(kua)張(zhang)的(de)說，一家企業(ye)的(de)良性(xing)運營(ying)很大程度(du)上(shang)取(qu)決于企業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)管理者。企業(ye)發展贏在中(zhong)層(ceng)。企業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)起(qi)著(zhu)承上(shang)啟下(xia)的(de)作用，肩負的(de)責任(ren)非常大。上(shang)要對高層(ceng)管理者負責，下(xia)要對基(ji)層(ceng)管理者負責，責任(ren)大、壓力(li)大、工作負荷大，
中(zhong)層管(guan)理者應(ying)具備(bei)哪(na)些(xie)能(neng)力 中(zhong)層管(guan)理者應(ying)具備(bei)哪(na)些(xie)能(neng)力 一、目標(biao)指(zhi)向力 1、干部必須具備(bei)的(de)第一種(zhong)能(neng)力，是(shi)(shi)目標(biao)指(zhi)向力。 2、現代的(de)干部不是(shi)(shi)“傭人”。只要(yao)是(shi)(shi)與自己負責(ze)的(de)事情有(you)(you)關，不管(guan)公司多大，沒有(you)(you)人比自己更了解這(zhe)件事了，這(zhe)種(zhong)意識非(fei)常重要(yao)
領(ling)導者的(de)(de)任務很簡(jian)單：完(wan)成工作，發展人才。但時間(jian)與成本的(de)(de)壓(ya)力限制了后者，現在教(jiao)練型(xing)領(ling)導則(ze)能夠帶(dai)來雙重的(de)(de)效果。教(jiao)練是情(qing)商(shang)的(de)(de)實踐，需要領(ling)導者表現出極(ji)高的(de)(de)素(su)質：同理心、正直和平衡，以及在大多數情(qing)況下從根(gen)本上采(cai)取不(bu)同的(de)(de)方式來對待員工的(de)(de)意(yi)愿(yuan)。如果想(xiang)讓教(jiao)
你不要一上來就要求(qiu)你的團(tuan)隊每一個(ge)人(ren)都跟(gen)神仙一樣，你以(yi)(yi)為(wei)你是(shi)(shi)唐(tang)僧嗎(ma)？大家保證你去(qu)西天取經嗎(ma)？我們(men)說中層領導(dao)(dao)是(shi)(shi)干(gan)什么的？中層領導(dao)(dao)的價值是(shi)(shi)拆解目標，分解任務(wu)的，是(shi)(shi)跟(gen)進進度(du)，落(luo)實(shi)結(jie)果(guo)。大老板以(yi)(yi)結(jie)果(guo)為(wei)導(dao)(dao)向，沒毛病，你一個(ge)中層領導(dao)(dao)，你跟(gen)下面的人(ren)要什么結(jie)
制定相對清(qing)晰的(de)部(bu)門與崗(gang)位(wei)職責，各位(wei)同事們(men)，為(wei)什么(me)說這(zhe)個事兒對干部(bu)來(lai)說非常關鍵。你發現當(dang)崗(gang)位(wei)職責不清(qing)楚(chu)(chu)(chu)的(de)時候，我們(men)都(dou)不知(zhi)道該把(ba)人(ren)從哪里(li)培(pei)養。當(dang)崗(gang)位(wei)職責不清(qing)楚(chu)(chu)(chu)的(de)時候，我們(men)都(dou)不知(zhi)道該訓練他應該具備什么(me)能力。當(dang)崗(gang)位(wei)職責不清(qing)楚(chu)(chu)(chu)的(de)時候，我們(men)都(dou)不知(zhi)道該讓
<p>一(yi)(yi)個(ge)(ge)單(dan)位(wei)的中(zhong)層領導用一(yi)(yi)個(ge)(ge)詞概括(kuo)就是“將尾兵(bing)頭”，領導為帥，中(zhong)層為將，員工為兵(bing)。作(zuo)為這么(me)一(yi)(yi)個(ge)(ge)承(cheng)上啟下(xia)的角(jiao)色，如何做(zuo)好選擇尤為重要。學會五(wu)“力”不
作為一(yi)家企業的(de)(de)中層管理，這(zhe)五點毛病(bing)一(yi)定要克(ke)服。 1、就是(shi)抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)毛病(bing)，當你(ni)(ni)沒有完成一(yi)件事情的(de)(de)時(shi)候(hou)，千(qian)萬不(bu)要一(yi)味的(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是(shi)一(yi)種(zhong)毒瘤，不(bu)要用(yong)這(zhe)種(zhong)毒瘤在你(ni)(ni)身(shen)上留下(xia)隱患，做老(lao)板的(de)(de)人，一(yi)定不(bu)會聽你(ni)(ni)的(de)(de)抱(bao)怨(yuan)話，越(yue)抱(bao)怨(yuan)只能讓你(ni)(ni)變得不(bu)優秀(xiu)，你(ni)(ni)還樂
<p>司銘宇(yu)講(jiang)師(shi):浙(zhe)江(jiang)某(mou)汽(qi)車配件(jian)公司《中(zhong)層干部管(guan)理(li)與(yu)(yu)領導力提升(sheng)》內(nei)訓(xun)<br /> 應(ying)浙(zhe)江(jiang)某(mou)汽(qi)車配件(jian)公司邀(yao)請(qing)，司銘宇(yu)講(jiang)師(shi)為其一百(bai)多位中(zhong)層管(guan)理(li)干部提供了《中(zhong)層干部管(guan)理(li)與(yu)(yu)領導力提升(sheng)》企(qi)業培訓(xun)內(nei)訓(xun)項目。在企(qi)業培訓(xun)的前期溝通中(zhong)
下面分享的26個酒店管理工(gong)作(zuo)技巧、目的是(shi)(shi)幫助一線崗位上的酒店人提升管理技能。 26條工(gong)作(zuo)規范(fan)技巧 1.原則：最重要原則是(shi)(shi)態(tai)度(du)(du)決定一切。態(tai)度(du)(du)包括(kuo)對(dui)工(gong)作(zuo)的態(tai)度(du)(du)、對(dui)客人的態(tai)度(du)(du)、對(dui)學習態(tai)度(du)(du)和對(dui)解決問題的態(tai)度(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍(wei)：友好、
<p>中層干(gan)部最頭痛的(de)(de)就是有三個(ge)得(de)不(bu)到(dao)(dao)<br /> 一(yi)(yi)、是得(de)不(bu)到(dao)(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是得(de)不(bu)到(dao)(dao)下級(ji)體諒<br /> 三、是得(de)不(bu)到(dao)(dao)同級(ji)的(de)(de)支(zhi)持和配合<br /> 看一(yi)(yi)下身邊那些優(you)秀(xiu)
職(zhi)場中(zhong)層管理的(de)三個(ge)策略，不(bu)管是(shi)要使用(yong)(yong)還是(shi)要利用(yong)(yong)，這四(si)點永遠是(shi)最核心并且是(shi)最有(you)效(xiao)的(de)。 一、挑選和(he)培養嫡系。沒有(you)經(jing)驗(yan)的(de)管理者喜歡和(he)諧，喜歡講公平，年終獎均分，績效(xiao)晉升按資歷，覺得這樣子(zi)才(cai)是(shi)公平，這樣子(zi)讓(rang)每個(ge)人(ren)都沒有(you)怨言，實際(ji)上資源他(ta)一定是(shi)
我(wo)(wo)們(men)(men)發現育人，我(wo)(wo)們(men)(men)經常(chang)講一句(ju)話叫忠(zhong)誠(cheng)勝于能(neng)力。這(zhe)句(ju)話其(qi)(qi)實(shi)在企(qi)業(ye)管(guan)理界被好(hao)多人去作為非常(chang)重(zhong)(zhong)要的(de)黃金經典(dian)。那(nei)么(me)忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要？當然重(zhong)(zhong)要，尤其(qi)(qi)對民營企(qi)業(ye)來去講，我(wo)(wo)們(men)(men)每家企(qi)業(ye)都特別期望干部對公司忠(zhong)誠(cheng)。但(dan)是(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)相(xiang)互的(de)，什(shen)么(me)是(shi)相(xiang)互的(de)？叫做你信任(ren)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)
一個單位(wei)的中層領(ling)導用一個詞(ci)概(gai)括就是“將尾兵頭(tou)”，領(ling)導為(wei)帥，中層為(wei)將，員(yuan)工為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這么一個承上啟下的角色，如(ru)何做好選擇尤為(wei)重要。學(xue)會五“力”不費力。 1、參(can)謀力。你不參(can)與決策(ce)，但參(can)與決策(ce)
一個公(gong)司從初(chu)創期到(dao)(dao)發展期，如何來解(jie)(jie)決這個公(gong)司的(de)成(cheng)長過程當中(zhong)，遇到(dao)(dao)的(de)這些問題呢？這里邊(bian)核心重要的(de)關鍵點是干(gan)部(bu)(bu)(bu)。我們看(kan)到(dao)(dao)為什么干(gan)部(bu)(bu)(bu)那么重要呢？說(shuo)沒有(you)干(gan)部(bu)(bu)(bu)為什么解(jie)(jie)決問題呢？各位(wei)看(kan)一看(kan)，一個公(gong)司只有(you)有(you)優秀(xiu)的(de)管(guan)(guan)理人員，優秀(xiu)的(de)管(guan)(guan)理人員是干(gan)嘛的(de)？
一個單(dan)位的中(zhong)(zhong)層(ceng)到底應該怎么(me)當。孔子(zi)(zi)(zi)團隊(dui)中(zhong)(zhong)最有(you)心機(ji)最聰明的是子(zi)(zi)(zi)貢(gong)，在史記當中(zhong)(zhong)記載(zai)了子(zi)(zi)(zi)貢(gong)的一段故事，叫(jiao)存魯亂齊亡吳而霸越(yue)子(zi)(zi)(zi)貢(gong)一出天(tian)下亂。這子(zi)(zi)(zi)貢(gong)特別有(you)整合能力，特別有(you)說(shuo)服能力，特別有(you)溝(gou)通交流的方法(fa)。 有(you)一天(tian)子(zi)(zi)(zi)貢(gong)向孔子(zi)(zi)(zi)來匯(hui)報好消息，說(shuo)國(guo)君任命
1、愛抱怨(yuan)。老(lao)板交(jiao)代的事(shi)情沒(mei)(mei)有完成，他不會(hui)客觀的去分析沒(mei)(mei)有完成的原因。然后(hou)復盤下(xia)次做的更好，而(er)是跟老(lao)板抱怨(yuan)什么部署(shu)不配合，能(neng)力(li)不行，資源也不足，反(fan)正自(zi)己都沒(mei)(mei)有任何的責(ze)任，那都是別人在拖后(hou)腿。 2、不愿意當配角。過分的英雄主義(yi)，你(ni)看一個
下(xia)面我們(men)來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司(si)是如何做期望激勵(li)的(de)： 它的(de)建設始終都圍繞著一個(ge)要素，即一種將人力資源置于首要位置的(de)公(gong)司(si)文(wen)化。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭(du)金保管(guan)人”，公(gong)司(si)財富的(de)積累完全取決于他們(men)是否(fou)能很
<p>中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者，要(yao)提升自己的管(guan)理(li)(li)能力，<br /> 第(di)一(yi)，要(yao)提升思維(wei)模式(shi)，熟知(zhi)自己的崗位(wei)職責，尤其是剛晉升的中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者，要(yao)及時扭(niu)轉自己的思維(wei)模式(shi)，從基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者思維(wei)模式(shi)進入(ru)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者思維(wei)模式(shi)，從管(guan)人和管(guan)事角(jiao)度來看，在
<p>我(wo)們(men)(men)大多數人(ren)(ren)都知道“按(an)照(zhao)你(ni)所希望被對待的(de)方式去對待別人(ren)(ren)”，其中(zhong)蘊含了一(yi)條黃金法則;我(wo)們(men)(men)要像(xiang)對待自己一(yi)樣(yang)去對待他人(ren)(ren)。這句格言(yan)似(si)乎(hu)為公(gong)民社(she)(she)會(hui)提(ti)供了基礎，公(gong)民社(she)(she)會(hui)中(zhong)的(de)每個(ge)人(ren)(ren)需要考(kao)慮(lv)自己的(de)行
如何做好(hao)中層領(ling)導(dao)(dao)？首先(xian)(xian)你得掌(zhang)握以下三點。 1、不要有害(hai)怕(pa)心理，要盡快(kuai)適應崗位。俗(su)話說(shuo)，慈(ci)(ci)不掌(zhang)兵，善不為官。作為一(yi)個管(guan)理者，首先(xian)(xian)不是學會管(guan)人，而是學會敢管(guan)人。領(ling)導(dao)(dao)被下屬輕視，原因往往是過(guo)度仁慈(ci)(ci)、軟弱(ruo)，這(zhe)樣的(de)領(ling)導(dao)(dao)就很難帶出一(yi)支好(hao)的(de)隊伍。作
我們看到中(zhong)層管理者也有特(te)質，中(zhong)層管理者也有自(zi)己的特(te)性。你發現他(ta)有畫(hua)像。 1、中(zhong)層管理者第一(yi)個(ge)特(te)征一(yi)般都很正面(mian)。什么是(shi)正面(mian)？就是(shi)不(bu)抱怨，遇(yu)到挑(tiao)戰，遇(yu)到困難，凡事往好(hao)處想，凡事往好(hao)處干，不(bu)是(shi)抱怨上司，不(bu)是(shi)指責他(ta)人，然后很正面(mian)，很積(ji)極(ji)，很陽
國(guo)際教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)聯合會將教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)定(ding)義為教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是一(yi)個(ge)激發(fa)思考與創意(yi)的(de)過程，啟(qi)發(fa)被教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)者(zhe)在(zai)個(ge)人素質及(ji)專業技能上極(ji)致地發(fa)揮潛能。在(zai)團隊管理(li)重，教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)就(jiu)是一(yi)種以員(yuan)工為中(zhong)心，對員(yuan)工采取計劃性(xing)、針對性(xing)和(he)持(chi)續性(xing)的(de)啟(qi)發(fa)式輔導行為。 教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)相(xiang)信每個(ge)人都有
首先這(zhe)個(ge)(ge)老(lao)板(ban)要有一個(ge)(ge)意(yi)識，就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)我跟中層領導是(shi)(shi)一條船上的(de)(de)(de)(de)人(ren)，我們共同在創這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)(shi)業(ye)要轉變一個(ge)(ge)理念，不能有身(shen)份(fen)上的(de)(de)(de)(de)歧視。我是(shi)(shi)老(lao)板(ban)，中層不管你多(duo)有能力，你是(shi)(shi)打(da)工的(de)(de)(de)(de)，你們是(shi)(shi)事(shi)(shi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法(fa)律上的(de)(de)(de)(de)產(chan)權(quan)上的(de)(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)(shi)另外(wai)一回事(shi)(shi)，但就(jiu)事(shi)(shi)業(ye)本身(shen)來說(shuo)
各位老(lao)板們(men)，我們(men)對于咱公(gong)司的中層(ceng)應該(gai)考察哪些能力呢？談論這(zhe)個話題(ti)，可能很多人會說需要考察員工(gong)的文(wen)化建設(she)，員工(gong)激勵(li)，已經流程過程的打造。當然這(zhe)些非常重(zhong)(zhong)要，它尤其(qi)是(shi)對高層(ceng)，尤其(qi)是(shi)我們(men)的老(lao)板非常重(zhong)(zhong)要。但是(shi)對我們(men)的中層(ceng)還不應該(gai)著(zhu)重(zhong)(zhong)看這(zhe)些，應該(gai)看的有
中(zhong)層干(gan)部怎么當(dang)？中(zhong)層干(gan)部呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易(yi)，就你夾在(zai)中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完全是做(zuo)策略部署，同(tong)時呢(ni)(ni)又不(bu)能只是把自己手(shou)頭的事情做(zuo)好(hao)。那怎么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的文化呀博大精(jing)深(shen)。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做(zuo)過如何(he)做(zuo)好(hao)中(zhong)層管理者一個(ge)很有效的論述(shu)(shu)。咱們用(yong)現(xian)代表述(shu)(shu)方式，四個(ge)字，
將職場中(zhong)的中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)分為五類，并分析各(ge)類管(guan)理(li)者(zhe)的特點及(ji)晉(jin)(jin)升機會。 一、唐僧型。目標堅定，對下屬先講理(li)后動 “緊箍咒”，領導(dao)信任，員工喜歡，容易晉(jin)(jin)升。 二(er)、孫悟空型。有小脾氣但能力(li)強，遇到大事能頂上，受領導(dao)
一、很多老板會喜歡業務(wu)(wu)標兵，但實(shi)際(ji)上業務(wu)(wu)標兵以(yi)外呢，什么樣的(de)(de)人適合做(zuo)中(zhong)層。我有幾個(ge)比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)(de)問題分享(xiang)給你。 二(er)、結合今年(nian)的(de)(de)業務(wu)(wu)目標，你是怎么考慮團(tuan)隊配置的(de)(de)，看他組(zu)建團(tuan)隊的(de)(de)能力。阿里培養(yang)基層干部，最重要的(de)(de)就是要學會這(zhe)個(ge)。 三(san)、面(mian)臨(lin)一