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在這(zhe)組數據當中(zhong)，我們(men)的使用者(zhe)(zhe)，我們(men)的領導者(zhe)(zhe)告訴我們(men)他(ta)們(men)要的是(shi)什么(me)東西。他(ta)們(men)覺得高(gao)質量的發展計(ji)劃，它(ta)事(shi)實(shi)上跟學以致用中(zhong)間是(shi)非常緊密的環節。在學以致用相對比較多的這(zhe)一(yi)類型的項目當中(zhong)，得到(dao)我們(men)這(zhe)些(xie)領導者(zhe)(zhe)，得到(dao)使用者(zhe)(zhe)的肯(ken)定(ding)的比例很明顯的拉高(gao)。所(suo)以如
若想在職場具備影(ying)響力(li)，需懷抱利他之心主(zhu)動幫助他人、帶來正向影(ying)響。企(qi)業中存在級別不(bu)高但說話有分量、受人尊重(zhong)的基層員工，類似金庸小說中的掃地僧。他們要么(me)有超強專(zhuan)業能力(li)，要么(me)具獨特人格魅力(li)。領(ling)導力(li)與管(guan)理層級無關，而與影(ying)響力(li)相關。 例(li)如部門開
現在怎么(me)的(de)(de)隊伍(wu)越來越不好(hao)帶，公司的(de)(de)管理(li)很難落實。先舉個例(li)子，你(ni)(ni)到一(yi)個酒(jiu)店去入住，這(zhe)個房間很整潔，但如果你(ni)(ni)住進去，你(ni)(ni)不好(hao)好(hao)的(de)(de)維護它，它就會(hui)雜亂無章。一(yi)個團(tuan)隊剛開始的(de)(de)時(shi)候，大家都信心(xin)百倍(bei)，團(tuan)隊擰(ning)成一(yi)股(gu)繩(sheng)。如果你(ni)(ni)沒有很好(hao)的(de)(de)管理(li)模型，很好(hao)的(de)(de)運營(ying)模式
人的思維方式為什么不(bu)同? 姚俊(jun)杰 ??
姚俊(jun)杰(jie) （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯 （中級職(zhi)稱）
企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功離(li)不開正確的(de)(de)戰略(lve)，本文(wen)將圍繞戰略(lve)成(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)，結合(he)華為(wei)及其他典型企業(ye)(ye)案例，為(wei)你(ni)揭示企業(ye)(ye)走向成(cheng)功的(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要(yao)想取得(de)成(cheng)功，必須制定出科(ke)學(xue)合(he)理的(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)影響因素(su)主要(yao)包括把握方向
創(chuang)業階段到底需不(bu)需要(yao)戰略領導力(li)？當然是需要(yao)。我(wo)們(men)創(chuang)辦一(yi)家企業，無外乎兩個目的(de)，一(yi)，持續的(de)經營(ying)，穩(wen)定的(de)賺(zhuan)錢。第(di)二，把它養(yang)肥(fei)了(le)，然后出手。就前者來(lai)說，我(wo)們(men)繼續要(yao)找到高獲(huo)利的(de)業務(wu)方向。同(tong)時的(de)話(hua)我(wo)們(men)也要(yao)培育組(zu)織能力(li)，能夠讓我(wo)們(men)有(you)能力(li)去在這個方向上(shang)持
卓越領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)五(wu)大特質(zhi)，它是(shi)由對應的(de)12個(ge)領(ling)(ling)導力(li)(li)基(ji)(ji)因組成(cheng)的(de)。 1、是(shi)人為善，他的(de)對應的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)基(ji)(ji)因是(shi)什么(me)呢？首先是(shi)信任(ren)，相信人性力(li)(li)。第(di)二(er)個(ge)就是(shi)誠信的(de)領(ling)(ling)導者，自己(ji)本身(shen)的(de)和真誠待人，表現為誠實守信、知恩(en)圖報，而讓人產生信任(ren)感的(de)個(ge)人的(de)品質(zhi)。第(di)二(er)
當(dang)上領(ling)導可能(neng)會發現(xian)，現(xian)實并不是我們想象的(de)那么(me)美好(hao)，相反(fan)的(de)每天都過得焦頭爛額，上面的(de)領(ling)導批評下面的(de)員工不好(hao)好(hao)干(gan)，自(zi)己(ji)夾在中間兩頭受(shou)氣，甚至很多(duo)時(shi)候自(zi)己(ji)還要加班加點的(de)干(gan)，如果做(zuo)到了下面幾點，可以(yi)讓你更好(hao)的(de)管理團隊。 第一(yi)，保持一(yi)定的(de)神秘感(gan)
主(zhu)要觀點(dian)，領(ling)(ling)導力對業績的(de)重要性，團隊領(ling)(ling)導人(ren)的(de)領(ling)(ling)導力對業績完成(cheng)至關重要。管理(li)側重于維(wei)持秩序按規則做事，而(er)當下(xia)經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)導力來帶(dai)領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導力的(de)定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei) 一、
什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)是一個有(you)領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)人(ren)？我經(jing)常(chang)被問到這(zhe)(zhe)(zhe)個問題(ti)，因為在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個行業(ye)25年了，經(jing)常(chang)跟很多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者賦能上課。他們最喜歡問我的(de)(de)(de)(de)是這(zhe)(zhe)(zhe)個問題(ti)，我覺得一個有(you)領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)人(ren)，用三句話(hua)來(lai)說。擁有(you)一群追(zhui)隨(sui)者，贏得追(zhui)隨(sui)者的(de)(de)(de)(de)信任，帶領(ling)追(zhui)隨(sui)者打勝仗。 1、
這些年輕(qing)人(ren)太難搞(gao)了，管(guan)(guan)得嚴跟你逆(ni)反了天，不管(guan)(guan)又(you)不行怎(zen)么辦？這一(yi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人(ren)，他(ta)們(men)本(ben)身就(jiu)不是被管(guan)(guan)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)代(dai)，而更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是被疼愛的(de)(de)(de)(de)(de)，被保(bao)護(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)代(dai)，也(ye)就(jiu)是不要(yao)(yao)(yao)老想著怎(zen)么去管(guan)(guan)他(ta)，現在(zai)就(jiu)特別提倡分布(bu)式領導(dao)力(li)，就(jiu)是不要(yao)(yao)(yao)覺得他(ta)們(men)都要(yao)(yao)(yao)聽我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)，我職位不能分給大(da)家(jia)
和大(da)家(jia)分享(xiang)管理者(zhe)在建立(li)個(ge)人(ren)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力上常見的(de)三個(ge)誤(wu)(wu)區。 1、是(shi)認為(wei)(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力和職位(wei)強相(xiang)關。大(da)多數人(ren)認為(wei)(wei)當(dang)了領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)之后(hou)，自然就會有領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力。這種想法呀是(shi)錯誤(wu)(wu)的(de)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)和人(ren)相(xiang)關的(de)，而不是(shi)和職位(wei)相(xiang)關。在現實當(dang)中，我們會有很多的(de)管理者(zhe)會利用(yong)自己的(de)管理權
一個領(ling)導(dao)(dao)之所以說(shuo)話有(you)人(ren)(ren)聽，安(an)排(pai)工(gong)作(zuo)有(you)人(ren)(ren)干，那是(shi)因為(wei)領(ling)導(dao)(dao)擁有(you)權(quan)利，通(tong)常權(quan)力有(you)三(san)大來源。 第一個，專家權(quan)。就(jiu)是(shi)你(ni)的技術比(bi)別(bie)人(ren)(ren)好，你(ni)的專業比(bi)別(bie)人(ren)(ren)高，你(ni)說(shuo)出的話別(bie)人(ren)(ren)會聽，你(ni)給的建議別(bie)人(ren)(ren)會采納，這種權(quan)利作(zuo)用性(xing)也是(shi)比(bi)較(jiao)低的。 第二個，職位權(quan)
一(yi)般來說，戰(zhan)(zhan)略(lve)領導力(li)必須在熟悉的(de)環境里(li)邊(bian)抓住和利用一(yi)切現有的(de)機會。所以很多公司的(de)高層(ceng)通常采取一(yi)種自上而(er)下(xia)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)。這樣企業里(li)那(nei)些擁有關(guan)鍵(jian)資源的(de)人(ren)和公司的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)緊密的(de)連(lian)接起來，追求路徑清(qing)晰的(de)成長(chang)機會。這一(yi)過(guo)程(cheng)稱之(zhi)為誘導性戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)，也就是這樣行
來給大家做一(yi)(yi)(yi)個分享，是(shi)根據(ju)2023全球領導力展望中(zhong)(zhong)國報告，來看一(yi)(yi)(yi)下(xia)我(wo)(wo)們中(zhong)(zhong)國領導者技(ji)能提升的(de)一(yi)(yi)(yi)個需求矩(ju)陣(zhen)，是(shi)從兩(liang)個維度(du)來進行(xing)展開的(de)。第一(yi)(yi)(yi)個是(shi)未(wei)來半年的(de)一(yi)(yi)(yi)個發展的(de)一(yi)(yi)(yi)個緊迫度(du)，再一(yi)(yi)(yi)個是(shi)維度(du)，是(shi)當前能力的(de)一(yi)(yi)(yi)個缺口，通過這兩(liang)個維度(du)我(wo)(wo)們會發現。
阿里巴巴對中(zhong)高層管(guan)理(li)干(gan)部有(you)三項基本的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，那(nei)就是眼光、胸(xiong)(xiong)懷(huai)和(he)超(chao)越伯(bo)樂，其中(zhong)有(you)兩項就是對管(guan)理(li)干(gan)部的(de)(de)領導(dao)力(li)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，那(nei)就是胸(xiong)(xiong)懷(huai)和(he)超(chao)越伯(bo)樂。胸(xiong)(xiong)懷(huai)就是要求(qiu)(qiu)管(guan)理(li)干(gan)部能夠包容別人的(de)(de)缺點，敢于(yu)任用(yong)那(nei)些比自己能力(li)強的(de)(de)下屬，干(gan)部要有(you)胸(xiong)(xiong)懷(huai)，說(shuo)起(qi)(qi)來容易，做起(qi)(qi)來是比
很多人都說領(ling)導力(li)是(shi)(shi)管(guan)理(li)力(li)的升級，也就(jiu)是(shi)(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)加入了領(ling)導的成分。在企業管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，管(guan)理(li)和領(ling)導是(shi)(shi)兩個截(jie)然不同的概念。領(ling)導力(li)更多是(shi)(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)的一種能力(li)，是(shi)(shi)對一個人的綜合(he)能力(li)，要求它包(bao)括影(ying)響力(li)決策力(li)凝聚力(li)和親和力(li)四(si)個維度。管(guan)理(li)力(li)也包(bao)括四(si)個維度，分別是(shi)(shi)任
總攬不(bu)獨攬，宏觀不(bu)主(zhu)觀，決斷不(bu)武斷、放手(shou)不(bu)撒手(shou)。優秀的正職領導者做(zuo)好四步(bu)提升你的領導力。 1、總攬不(bu)獨攬。一(yi)(yi)把手(shou)什么(me)都可(ke)以管(guan)，也什么(me)都可(ke)以不(bu)管(guan)。一(yi)(yi)把手(shou)可(ke)以不(bu)做(zuo)事(shi)情，但是一(yi)(yi)定有(you)一(yi)(yi)項(xiang)權(quan)利，就(jiu)是知情權(quan)。只有(you)這樣才(cai)能統觀全局，并且(qie)不(bu)被日常(chang)繁瑣(suo)
領導力是(shi)(shi)領導者非常重要的(de)(de)能(neng)力，也是(shi)(shi)每個人需要提(ti)升的(de)(de)能(neng)力。衡量一個人有(you)沒有(you)領導力的(de)(de)關鍵之一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否(fou)有(you)負責(ze)任的(de)(de)態度，管理大師德魯(lu)克(ke)老先生說領導力是(shi)(shi)責(ze)任，是(shi)(shi)動(dong)員團隊解決難(nan)題的(de)(de)責(ze)任。在面對集體難(nan)題時，敢于(yu)站出(chu)來(lai)說“讓我(wo)來(lai)”是(shi)(shi)一
不想當將軍的(de)(de)士(shi)(shi)兵(bing)，不是好(hao)士(shi)(shi)兵(bing)。同樣的(de)(de)，職場上，大部分人通過(guo)努力學習與(yu)經驗(yan)的(de)(de)磨練，都可以成為管(guan)理(li)者。但是，要想成為領導(dao)者卻是很難的(de)(de)，你知道(dao)為什么嗎？如果僅(jin)有做事的(de)(de)熱情，個人的(de)(de)信念、制度建設能(neng)(neng)力、團(tuan)隊(dui)的(de)(de)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力及執行力等(deng)，你只能(neng)(neng)算(suan)是一名管(guan)理(li)者。
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領導者不一(yi)定是(shi)能力最強的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)他(ta)一(yi)定是(shi)愿(yuan)力最強的(de)(de)(de)。什么是(shi)愿(yuan)力，一(yi)個故(gu)事(shi)，一(yi)個小學畢業的(de)(de)(de)女人，在(zai)一(yi)個小寺廟(miao)里面(mian)就創(chuang)建了亞(ya)洲最大的(de)(de)(de)慈(ci)善帝國，全球(qiu)哪(na)里有災難，一(yi)定會看到他(ta)的(de)(de)(de)身(shen)影，這(zhe)個人就是(shi)被稱為東(dong)方特雷莎(sha)的(de)(de)(de)證嚴法師，在(zai)他(ta)25歲的(de)(de)(de)時候就剃度出(chu)家(jia)。1
什么叫領導(dao)(dao)力(li)(li)？領導(dao)(dao)力(li)(li)其實是(shi)一(yi)系列卓越領導(dao)(dao)的(de)(de)行(xing)為(wei)。也就是(shi)說如(ru)(ru)果我們把一(yi)些(xie)優秀的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)方式(shi)和(he)方法(fa)流程教(jiao)給(gei)我們的(de)(de)中層干(gan)部，我們的(de)(de)中層干(gan)部去應用這些(xie)方式(shi)方法(fa)，那么迅速將他的(de)(de)領導(dao)(dao)行(xing)為(wei)就會改變(bian)。領導(dao)(dao)行(xing)為(wei)改變(bian)以后(hou)，領導(dao)(dao)力(li)(li)就會體現出(chu)來。也就是(shi)換言之，如(ru)(ru)果
領導力的(de)(de)本質啊是創建信(xin)(xin)(xin)任，麥肯錫內部有一個(ge)關于信(xin)(xin)(xin)任的(de)(de)公式。他能(neng)把信(xin)(xin)(xin)任這個(ge)頂(ding)級的(de)(de)品格啊進行量(liang)化，具體(ti)(ti)的(de)(de)公式如(ru)下：信(xin)(xin)(xin)任等于可信(xin)(xin)(xin)度乘以可靠度乘以親密(mi)度除以自私度，一句話(hua)解釋啊。 一、可信(xin)(xin)(xin)度指(zhi)的(de)(de)是你說的(de)(de)話(hua)是否能(neng)讓人相信(xin)(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)(xin)度具體(ti)(ti)的(de)(de)方(fang)法有
提升領(ling)導力(li)的(de)路(lu)徑(jing)與方(fang)法是什(shen)么？高度概括起(qi)來回答，學習(xi)提升領(ling)導力(li)的(de)路(lu)徑(jing)跟方(fang)法主要有以下(xia)四個(ge)。 第一個(ge)，作為領(ling)導者，必須(xu)要具備積極的(de)學習(xi)心態。 第二個(ge)，建立高效的(de)內(nei)外(wai)部(bu)的(de)溝(gou)通機制(zhi)，關注關心員工的(de)健康成(cheng)長和員工關系的(de)管理。 第三
領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)話(hua)它是(shi)一(yi)種(zhong)超(chao)能力，就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)管理者他能夠引領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)投入的(de)(de)方向。其實我們很多時候的(de)(de)話(hua)看(kan)(kan)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力，就(jiu)看(kan)(kan)這個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力。所以(yi)有時候我們去判斷一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)這個(ge)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)不(bu)是(shi)有領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)時候，就(jiu)看(kan)(kan)他的(de)(de)這個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力。完(wan)成指(zhi)標，完(wan)成公司交付的(de)(de)這樣
當談(tan)及(ji)組織(zhi)或(huo)者團(tuan)隊的(de)成功(gong)的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)強(qiang)調領(ling)導力(li)和執(zhi)行(xing)力(li)的(de)重要(yao)性(xing)，而在這兩者之間，領(ling)導力(li)被認為(wei)是決定(ding)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么會(hui)如(ru)此呢？ 第(di)一，領(ling)導力(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)提(ti)供方向和動力(li)。一位(wei)優秀的(de)領(ling)導者能夠為(wei)團(tuan)隊設(she)立明確的(de)目標和愿景(jing)，并有能力(li)激
楊天(tian)(tian)河老師說過：領導(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)天(tian)(tian)生(sheng)的，而是(shi)自我造就的過程；全面(mian)領導(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)概(gai)念，而是(shi)決定職業上限(xian)的軟實力(li)(li)；規(gui)模(mo)領導(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)理(li)想，而是(shi)組織發展(zhan)的內在驅動力(li)(li)。 長期以來(lai)，絕大多數企業和專家對領導(dao)(dao)力(li)(li)缺乏足夠的認(ren)識，簡單(dan)理(li)解為領導(dao)(dao)素(su)質、技(ji)巧(qiao)或藝術。由
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