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往(wang)往(wang)很多企(qi)業在突(tu)破過程當中，通常都會做出(chu)如下(xia)幾種選擇，最多的是(shi)去(qu)簡(jian)單模(mo)仿(fang)，所有成功的大機會，都是(shi)歷(li)史(shi)給予(yu)的，不會重復來一次，以復制與模(mo)仿(fang)的心(xin)態(tai)去(qu)做事，起點就錯了，這也是(shi)眾多互(hu)聯網企(qi)業在TMD面前一敗(bai)涂地的根本原因。其次，最多的是(shi)喜歡追熱點，...
我們(men)都知(zhi)道(dao)任正非的厲害，這(zhe)不僅在于(yu)他個人(ren)的格局(ju)、洞見和(he)領(ling)導力(li)，而在于(yu)他打造了(le)一個強大的華為組(zu)織(zhi)體系，這(zhe)個組(zu)織(zhi)具有高度的集體奮斗的凝(ning)聚力(li)。事實(shi)上我們(men)做(zuo)企業的就是(shi)(shi)要去(qu)培(pei)養這(zhe)種組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)，才能(neng)應對時局(ju)的變化(hua)，并能(neng)夠領(ling)先時代(dai)。 問題是(shi)(shi)如何培(pei)養這(zhe)...
這有一(yi)個(ge)經(jing)典的觀點(dian)，效率是以正(zheng)確的方(fang)式(shi)做事(shi)(shi)兒(er)，而效能則是做正(zheng)確的事(shi)(shi)兒(er)。這不是我說的，是管理(li)大師彼得德魯克說的。而在(zai)雇主的眼中，優秀的員工無論是在(zai)哪個(ge)崗位，往往都有一(yi)個(ge)共(gong)性，那就是不滿足于(yu)正(zheng)確的做事(shi)(shi)兒(er)。首先要懂得如何做正(zheng)確的事(shi)(shi)兒(er)，當你接到一(yi)個(ge)...
做(zuo)了(le)幾年的(de)(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理，感(gan)覺越做(zuo)越累，每天(tian)自己的(de)(de)時間都不夠用，嚴重影響到家(jia)庭生(sheng)活(huo)跟事業的(de)(de)平衡。怎么(me)呢？其實(shi)在我看(kan)來(lai)管(guan)理者要把那些不產(chan)生(sheng)成效的(de)(de)浪費(fei)時間的(de)(de)事情跟活(huo)動找出(chu)來(lai)，盡(jin)最(zui)大的(de)(de)努(nu)力(li)把他們砍(kan)掉，為此(ci)，要先學會診斷幾個問題。 1、哪(na)些事情是(shi)根...
有人來(lai)問我說，我在公司擔任HR有五年時間了，近年來(lai)我們業務(wu)發展比(bi)較(jiao)糾結，究竟是(shi)戰略出(chu)(chu)了問題，還是(shi)組(zu)織能(neng)力(li)出(chu)(chu)了問題呢？我建議你這樣(yang)看，一定(ding)是(shi)組(zu)織能(neng)力(li)出(chu)(chu)了問題，他說您真的可(ke)以(yi)未卜先(xian)知，難道(dao)我們的戰略一定(ding)沒有問題嗎？戰略是(shi)誰定(ding)的？是(shi)老(lao)板是(shi)吧？你能(neng)...
首先我們(men)在(zai)團隊內部(bu)要(yao)做(zuo)哪些事情(qing)才能(neng)夠把人才留住呢？ 1、我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)事情(qing)就是(shi)要(yao)有一(yi)個好的(de)上(shang)司，我相(xiang)信大家(jia)一(yi)定能(neng)夠理解。什么樣是(shi)好的(de)上(shang)司呢？能(neng)夠教人，能(neng)夠輔導人，能(neng)夠因人而異的(de)去了解聊天(tian)、談(tan)話、溝通激勵，是(shi)不是(shi)這是(shi)一(yi)個好的(de)管理者。大部(bu)分管...
1、首先是圍堵式招聘。什么意思？你覺得你們(men)企業想要的人才通常在哪里？對，在競(jing)爭對手那(nei)里，所(suo)以怎(zen)么辦(ban)？堵呀，把想要的人才列(lie)一張名單，天(tian)天(tian)蹲點守(shou)在別人家門口，心儀的對象下班(ban)出現了就走(zou)過去圍堵住他(ta)，向他(ta)請(qing)教問題，對他(ta)表示欣賞(shang)，給他(ta)發offer, ...
企業如何找到對的(de)(de)(de)人，這是(shi)一家我作為顧問服(fu)務了八年的(de)(de)(de)上(shang)市公司總經理的(de)(de)(de)總結，很(hen)值得(de)參考。這個(ge)(ge)世界不變(bian)的(de)(de)(de)就是(shi)變(bian)，面對越來(lai)越多的(de)(de)(de)不確定(ding)性，企業究竟需要什么(me)樣的(de)(de)(de)人才？這位總經理總結了兩個(ge)(ge)關(guan)于對的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)標準。 1、首(shou)先(xian)是(shi)不固(gu)守(shou)經驗。在目前的(de)(de)(de)環境形(xing)勢...
不(bu)能因為業務(wu)缺少人(ren)而迅速找人(ren)，很(hen)多管(guan)理(li)(li)者都不(bu)明白其中的(de)道理(li)(li)，缺少人(ren)不(bu)會讓公司出問題，但是招(zhao)錯人(ren)，你(ni)會為未來(lai)埋下一(yi)顆(ke)又一(yi)顆(ke)的(de)炸彈。其實你(ni)要(yao)的(de)不(bu)是招(zhao)更多的(de)人(ren)，而是要(yao)從無數人(ren)中找到真(zhen)正對的(de)人(ren)。記住未來(lai)企(qi)業的(de)成(cheng)敗，就在今天你(ni)招(zhao)的(de)是什么樣的(de)人(ren)身(shen)上。那...
你(ni)還在以為你(ni)的對(dui)(dui)手是(shi)競(jing)品嗎？No，一招教(jiao)你(ni)如何找(zhao)出(chu)隱形(xing)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手。我(wo)們以谷(gu)(gu)歌為例，你(ni)覺(jue)得谷(gu)(gu)歌的競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手是(shi)誰？是(shi)facebook嗎？是(shi)蘋果(guo)嗎？都不(bu)是(shi)，谷(gu)(gu)歌的競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手，是(shi)誰呢？你(ni)可能想都想不(bu)到，谷(gu)(gu)歌自己說，我(wo)們的頭號競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手是(shi)NASA，也就是(shi)美(mei)國...
公司(si)準備辭退你(ni)的(de)(de)十大征(zheng)兆(zhao)。 第(di)一，領導(dao)不再(zai)單獨(du)和你(ni)談工(gong)作上的(de)(de)問(wen)題的(de)(de)時(shi)候，你(ni)要危險。 第(di)二，突然被安排(pai)指導(dao)新(xin)人。 第(di)三，從關(guan)鍵崗位被調離到普通的(de)(de)崗位。 第(di)四，給(gei)你(ni)安排(pai)不可能完(wan)成(cheng)的(de)(de)任務。 第(di)五，減少對你(ni)的(de)(de)資源投入。 第(di)六，HR開始關(guan)...
<p>創業的(de)兩(liang)種常用套(tao)路。<br /> 第一(yi)個(ge)套(tao)路，普通(tong)人(ren)玩的(de)套(tao)路。是先(xian)做(zuo)好(hao)一(yi)件力(li)所(suo)能及(ji)的(de)小事(shi)。然后(hou)在這件小事(shi)周圍畫(hua)同心圓，擴大(da)一(yi)圈，把擴大(da)一(yi)圈的(de)事(shi)情(qing)(qing)做(zuo)好(hao)，然后(hou)再擴大(da)一(yi)圈，又(you)把進(jin)一(yi)步擴大(da)的(de)事(shi)情(qing)(qing)做(zuo)好(hao)。最開始的(de)時候(hou)，你要...
怎么高(gao)效的(de)(de)建立崗(gang)位(wei)能力模型 崗(gang)位(wei)能力模型建設是(shi)很多企業(ye)都(dou)想做(zuo)的(de)(de)事兒(er)，但真(zhen)正能夠做(zuo)好做(zuo)完整的(de)(de)企業(ye)是(shi)比較少的(de)(de)，為什么呢(ni)？ 一、是(shi)因為此工作量的(de)(de)這(zhe)個大，尤(you)其(qi)是(shi)這(zhe)種規模化的(de)(de)企業(ye)。 二、就(jiu)是(shi)方法不對。 三、最重要(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)建立...
<p>作為(wei)職業(ye)經理人(ren)，有(you)12項(xiang)關鍵(jian)的(de)(de)管理能(neng)力。今天(tian)給大家分(fen)享(xiang)一下，<br /> 第(di)一，時(shi)間(jian)管理和分(fen)配能(neng)力。<br /> 第(di)二(er)，目標與標準的(de)(de)設定能(neng)力。<br /> 第(di)三，計劃制(zhi)定和安排(pai)的(de)(de)能(neng)力。這...
什么是人(ren)性化的管(guan)(guan)理(li)呢？企業(ye)現在都(dou)知道人(ren)性化管(guan)(guan)理(li)了，而人(ren)性又是一個(ge)(ge)復雜的問(wen)題(ti)。而管(guan)(guan)理(li)又要精準(zhun)簡(jian)單高效(xiao)。首先我們(men)(men)要將職業(ye)的這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)性簡(jian)單化，我們(men)(men)將人(ren)性大(da)致分成這(zhe)種兩種。 第一種，我們(men)(men)叫做(zuo)上揚性的人(ren)性，上揚就是人(ren)們(men)(men)都(dou)喜歡取得(de)效(xiao)益(yi)，有成就受表揚...
有一件事很重要(yao)，就是(shi)管理(li)者與老(lao)板的這(zhe)個(ge)同頻(pin)很關(guan)鍵。處于戰略轉(zhuan)型關(guan)鍵階段(duan)的一些企業，創始人老(lao)板一般都(dou)比較焦慮(lv)。所以他在外面不斷的學(xue)習(xi)，他回(hui)去以后就調整組織。而公司內部的這(zhe)個(ge)職業高管，對這(zhe)種折騰也頗為抗拒。所以這(zhe)個(ge)時候(hou)，高管團隊要(yao)與這(zhe)個(ge)創始人或...
跳(tiao)槽(cao)(cao)是這(zhe)個(ge)職場的里面的一個(ge)常規話題了(le)，大家(jia)知道嗎(ma)？主(zhu)動跳(tiao)槽(cao)(cao)的各個(ge)原因(yin)和比率是多少？今(jin)天(tian)我給大家(jia)來分(fen)享(xiang)一下，大家(jia)來聽(ting)一聽(ting)。這(zhe)是每個(ge)人(ren)跳(tiao)槽(cao)(cao)最直接的原因(yin)，有(you)以下六點， 第(di)一，尋找(zhao)更好的個(ge)人(ren)發展空間(jian)。這(zhe)種其(qi)實占(zhan)比很大，占(zhan)40%。 第(di)二，...
<p>人(ren)們往(wang)往(wang)愛評(ping)價(jia)某某某的(de)(de)能(neng)力(li)(li)強，誰誰誰的(de)(de)能(neng)力(li)(li)弱，關于能(neng)力(li)(li)這(zhe)個話題，今天我給大家來分(fen)享一個有意思的(de)(de)理(li)論，這(zhe)叫人(ren)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)四(si)(si)階(jie)梯。個人(ren)的(de)(de)這(zhe)個能(neng)力(li)(li)一生中都就會有四(si)(si)大階(jie)梯。<br /> 第一階(jie)段：你是無(wu)意識有能(neng)力(li)(li)，就是你無(wu)...
作為(wei)總經理(li)應(ying)該都有哪些特質才能夠符合這(zhe)個(ge)身(shen)份(fen)呢？我也給(gei)大家總結了18點，這(zhe)18條如果你們都能做到(dao)，那肯(ken)定(ding)能管(guan)好一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)。而且你也是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)卓(zhuo)越的(de)總經理(li)，卓(zhuo)越的(de)老板。 1、記住要(yao)有雄心(xin)，這(zhe)一(yi)(yi)點是(shi)(shi)非常關(guan)鍵的(de)。作為(wei)老板你沒有雄心(xin)，那是(shi)(shi)不行的(de)。...
<p>那么作為(wei)(wei)總經(jing)理、作為(wei)(wei)企業的(de)老板(ban)啊，其實有五(wu)個主要(yao)的(de)任務(wu)，這五(wu)項主要(yao)的(de)任務(wu)你(ni)(ni)(ni)如果都能(neng)做好(hao)，你(ni)(ni)(ni)一定可以把(ba)團隊帶好(hao)，也(ye)能(neng)把(ba)你(ni)(ni)(ni)的(de)企業經(jing)營好(hao)。<br /> 第一：是挑(tiao)(tiao)戰(zhan)現狀(zhuang)。作為(wei)(wei)總經(jing)理，一定要(yao)敢于挑(tiao)(tiao)戰(zhan)現狀(zhuang)。你(ni)(ni)(ni)作為(wei)(wei)老板(ban)，你(ni)(ni)(ni)...
我們(men)作(zuo)為管理(li)者(zhe)，我們(men)最應該關注員(yuan)工(gong)的哪(na)些特質呢(ni)？這一點我給大家總結(jie)四點，這四點非常重要。你們(men)一定要能掌握(wo)。 首(shou)先(xian)我們(men)針對過去(qu)而言叫(jiao)什么呢(ni)？針對過去(qu)員(yuan)工(gong)的過去(qu)，我們(men)要考核(he)他們(men)績效，這是工(gong)作(zuo)成(cheng)果，要考核(he)他的績效，要關注他的績效好壞。這個是...
<p>有一次一個(ge)人(ren)力的做績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的干(gan)部(bu)，他(ta)(ta)(ta)來(lai)問(wen)我說(shuo)我們(men)最近(jin)要(yao)展開績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)等(deng)。但是我就問(wen)他(ta)(ta)(ta)，我說(shuo)那(nei)你企(qi)業(ye)里面(mian)(mian)有幾大績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，你知道嗎？他(ta)(ta)(ta)說(shuo)馬校(xiao)長(chang)那(nei)有哪幾大績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，我來(lai)給他(ta)(ta)(ta)做了個(ge)分享。今(jin)天(tian)我也分享給大家，企(qi)業(ye)里面(mian)(mian)的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)不(bu)是簡單的業(ye)績(ji)，而不(bu)是簡...
那高效能這(zhe)個人士往往有(you)七個習(xi)(xi)慣，這(zhe)個能表現出(chu)他是一(yi)個高效的(de)一(yi)個人士啊。今天我給大家來分享一(yi)下七個習(xi)(xi)慣的(de)這(zhe)個話題。 習(xi)(xi)慣一(yi)：首(shou)先是要(yao)積(ji)極主動(dong)。這(zhe)個高效能的(de)人士他干什么事都會積(ji)極主動(dong)，他從來不消極等待，這(zhe)個特(te)質(zhi)非常(chang)關鍵(jian)。 習(xi)(xi)慣二(er)：是...
<p>很(hen)多職(zhi)場人士(shi)都認為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)跨(kua)部門(men)溝通(tong)很(hen)難，這(zhe)(zhe)為(wei)什(shen)么呢？往往會在這(zhe)(zhe)個(ge)跨(kua)部門(men)溝通(tong)之間(jian)產生(sheng)很(hen)多的矛盾。但是(shi)職(zhi)場里面又不得(de)不很(hen)多部門(men)之間(jian)要溝通(tong)，所以今天我給大家總結了這(zhe)(zhe)個(ge)六點，我們(men)來(lai)看一(yi)下首先(xian)跨(kua)部門(men)溝通(tong)為(wei)什(shen)么這(zhe)(zhe)么難，我們(men)先(xian)把原因找出來(lai)...
<p>那么如何做(zuo)好這(zhe)個跨部門(men)這(zhe)個溝通(tong)呢(ni)？那這(zhe)時(shi)候跨部門(men)溝通(tong)之間(jian)其實是有(you)技巧的。給(gei)大家分享(xiang)十(shi)大原則。<br /> 原則一(yi)：溝通(tong)前一(yi)定要先(xian)做(zuo)好準(zhun)備，你(ni)(ni)希(xi)望(wang)對(dui)方(fang)能幫你(ni)(ni)做(zuo)什(shen)么，你(ni)(ni)認(ren)為他會(hui)要求你(ni)(ni)什(shen)么。如果對(dui)方(fang)萬一(yi)不同意，那你(ni)(ni)有(you)...
作為職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)人(ren)士(shi)，你(ni)如(ru)何能(neng)夠(gou)(gou)成為一個管理者(zhe)呢？這(zhe)(zhe)是咱(zan)們職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)士(shi)都有這(zhe)(zhe)樣的(de)一個訴求。今天給大(da)家分享這(zhe)(zhe)十(shi)點(dian)，這(zhe)(zhe)十(shi)點(dian)都很(hen)重要。 第一點(dian)：一定要能(neng)夠(gou)(gou)接(jie)受挑戰性的(de)工(gong)作或者(zhe)任務。這(zhe)(zhe)是你(ni)70%的(de)進步的(de)機會。如(ru)果你(ni)不接(jie)受挑戰性的(de)任務和工(gong)作的(de)話，你(ni)不可能(neng)...
作為領(ling)導者，核心職責有(you)(you)哪些呢(ni)？其實只(zhi)有(you)(you)四點。大家(jia)(jia)要記住每一點都非(fei)常重(zhong)要。你缺一點，你的(de)(de)企(qi)業(ye)都搞(gao)不好。大家(jia)(jia)首先(xian)把這(zhe)個(ge)前提先(xian)跟大家(jia)(jia)交流(liu)一下，就(jiu)是所有(you)(you)的(de)(de)業(ye)績，你的(de)(de)企(qi)業(ye)成功與(yu)否，你的(de)(de)業(ye)績做(zuo)的(de)(de)好壞與(yu)否，都是誰做(zuo)的(de)(de)呢(ni)？都是人做(zuo)的(de)(de)對吧？所以(yi)說我們管理者領(ling)...
<p>關(guan)(guan)鍵人(ren)才他內(nei)在(zai)的(de)這(zhe)(zhe)個素質(zhi)。因為企業里我們培養人(ren)才主(zhu)要瞄(miao)準的(de)是(shi)(shi)關(guan)(guan)鍵人(ren)才，而關(guan)(guan)鍵人(ren)才的(de)這(zhe)(zhe)個基(ji)本內(nei)在(zai)的(de)素質(zhi)，我們首先(xian)要搞清楚。主(zhu)要有四個方(fang)面(mian)。<br /> 第一方(fang)面(mian)這(zhe)(zhe)個關(guan)(guan)鍵人(ren)才首先(xian)要自(zi)信，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)它的(de)價值感，自(zi)信就(jiu)是(shi)(shi)他這(zhe)(zhe)...
<p>每個職場人士(shi)都會(hui)經(jing)歷(li)過面(mian)試這(zhe)(zhe)樣一個環節(jie)。在面(mian)試的過程中，千萬不能犯的錯(cuo)誤，也(ye)不能說的話。這(zhe)(zhe)一點(dian)是經(jing)驗(yan)之談，你(ni)們聽我(wo)說的對(dui)不對(dui)？首先(xian)我(wo)先(xian)給(gei)大家來說一下人的這(zhe)(zhe)個成(cheng)功來自(zi)于兩個方(fang)面(mian)，或者你(ni)做任(ren)何一件事兒。你(ni)如果(guo)覺(jue)得累(lei)也(ye)只有兩個原...
<p>企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設，這(zhe)是一個老(lao)話(hua)題。但是也很關(guan)鍵(jian)。我(wo)給大家分(fen)享企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設的這(zhe)五大原則(ze)。<br /> 第(di)一個：一個基本點。就體(ti)(ti)(ti)現你(ni)的這(zhe)個企(qi)業(ye)(ye)的科學(xue)發展觀，致力于也提升你(ni)企(qi)業(ye)(ye)的整體(ti)(ti)(ti)素質。就是怎么樣(yang)體(ti)(ti)(ti)現你(ni)企(qi)業(ye)(ye)的核心(xin)競爭力...