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1、首(shou)先咱們(men)(men)(men)得有(you)(you)檢驗(yan)(yan)對象(xiang)，什么是我(wo)們(men)(men)(men)的檢驗(yan)(yan)對象(xiang)？對于我(wo)們(men)(men)(men)質量管理部來講，我(wo)們(men)(men)(men)檢驗(yan)(yan)什么？首(shou)先原(yuan)材料要(yao)不要(yao)檢驗(yan)(yan)？要(yao)所有(you)(you)產(chan)品都是原(yuan)材料做出來的，所以原(yuan)材料是我(wo)們(men)(men)(men)的檢驗(yan)(yan)對象(xiang)，還有(you)(you)外(wai)購品，所有(you)(you)采購回來的東西，外(wai)購的軟件我(wo)們(men)(men)(men)也要(yao)檢驗(yan)(yan)。還有(you)(you)我(wo)們(men)(men)(men)生產(chan)過(guo)程(cheng)中...
許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)想通過(guo)精益生(sheng)產降(jiang)低制造(zao)車間成(cheng)本(ben)(ben)來實現(xian)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效，但(dan)這并非根(gen)本(ben)(ben)，企(qi)(qi)業(ye)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效的根(gen)本(ben)(ben)在于研發和工藝(yi)部(bu)門(men)，而非制造(zao)部(bu)門(men)，企(qi)(qi)業(ye)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效要記(ji)住以下三句(ju)話： 一、研發是(shi)規劃成(cheng)本(ben)(ben)：研發費(fei)用占公(gong)司(si)整體費(fei)用的 4%，卻決(jue)定著產品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)的 60%。
你知道嗎(ma)？可生(sheng)(sheng)產性(xing)設計(ji)聽起來可能(neng)很專(zhuan)業，但它其實(shi)關(guan)乎著我們日(ri)常生(sheng)(sheng)活中的(de)每一(yi)(yi)個產品。想象(xiang)一(yi)(yi)下如(ru)果一(yi)(yi)部手機(ji)或(huo)者一(yi)(yi)臺(tai)電腦設計(ji)的(de)再(zai)好(hao)，但如(ru)果生(sheng)(sheng)產不出來或(huo)者生(sheng)(sheng)產成本太高(gao)，那它還(huan)能(neng)成為我們手中的(de)神(shen)器嗎(ma)？而華為這個全球(qiu)科技巨頭(tou)，在(zai)可生(sheng)(sheng)產性(xing)設計(ji)方面可是(shi)有著
現場改(gai)善(shan)八個步驟(zou)包括(kuo)：找準(zhun)問(wen)題(ti)定方向、針對(dui)問(wen)題(ti)去調研(yan)、分(fen)析問(wen)題(ti)做方案(an)(an)、設(she)定目標分(fen)階段、研(yan)討方案(an)(an)定動作、確定方案(an)(an)抓執行、持續檢查常(chang)復(fu)盤和固(gu)化動作定標準(zhun)。通過(guo)這些步驟(zou)，可以提高(gao)生產(chan)效(xiao)率(lv)，建立長效(xiao)解決機制。掌握現場改(gai)善(shan)八個步驟(zou)，打造高(gao)效(xiao)率(lv)的生產(chan)車
如何避免在管理過程當中(zhong)(zhong)產生情(qing)(qing)緒，有三點分享(xiang)： 一(yi)、改掉(diao)用情(qing)(qing)緒溝通的(de)方式。工作(zuo)中(zhong)(zhong)會出(chu)現各(ge)種問題，需要溝通，但(dan)類似“生產部(bu)總是(shi)不能(neng)按時(shi)(shi)交貨”“來料老是(shi)不準時(shi)(shi)”“生產部(bu)經常不按計劃(hua)
工廠高(gao)效運營必備的例(li)會一(yi)覽(lan)表： 一(yi)、管(guan)理變革周(zhou)例(li)會。這(zhe)是最核心的一(yi)個(ge)會議，每(mei)周(zhou)要召開管(guan)理周(zhou)例(li)會，可以(yi)提供一(yi)個(ge)各部門展示(shi)和(he)比拼工作業績(ji)的平(ping)臺(tai)，讓各部門的重大事情，都(dou)呈(cheng)現于陽光之下，可以(yi)讓管(guan)理團隊(dui)養成用數據說話的好習慣。 二、高(gao)層溝
工廠的計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理有五層(ceng)境界(jie)，企業可據此判(pan)斷自身所(suo)處層(ceng)級(ji)： 第(di)(di)一層(ceng)級(ji)：訂(ding)單來(lai)了直接打印下發(fa)給(gei)車間(jian)，讓(rang)車間(jian)自由發(fa)揮，將訂(ding)單當作計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)。 第(di)(di)二層(ceng)級(ji)：配(pei)備計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)員，但計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)員無產能(neng)等基(ji)礎數據，憑經驗或拍(pai)腦(nao)袋編排計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)僅作車間(jian)參考。 第(di)(di)
非常(chang)規(gui)訂單的(de)(de)評(ping)審要(yao)關注哪(na)幾個問題(ti)？如何做好非常(chang)規(gui)訂單的(de)(de)評(ping)審？這個問題(ti)的(de)(de)答案，其實有很多種，但簡明(ming)扼要(yao)的(de)(de)去概(gai)括(kuo)下來，就是這四(si)個問題(ti)弄(nong)清楚，非常(chang)規(gui)訂單，也能按時滿足客(ke)戶(hu)的(de)(de)交期要(yao)求。 第一個問題(ti)，客(ke)戶(hu)的(de)(de)要(yao)求是什么？經常(chang)在工廠里面(mian)發(fa)現，產線上
做好這五個把控(kong)，訂(ding)(ding)單準交(jiao)問(wen)題減少90%。 一、訂(ding)(ding)單資(zi)料的(de)把控(kong)。當業務部門(men)接到(dao)訂(ding)(ding)單的(de)時候，首先要(yao)(yao)查看訂(ding)(ding)單數量，判斷訂(ding)(ding)單是(shi)屬于常規(gui)訂(ding)(ding)單，還(huan)是(shi)非常規(gui)訂(ding)(ding)單，非常規(gui)訂(ding)(ding)單要(yao)(yao)對產(chan)品(pin)(pin)參(can)數、技術(shu)要(yao)(yao)求(qiu)、工藝要(yao)(yao)求(qiu)、品(pin)(pin)質要(yao)(yao)求(qiu)、包裝要(yao)(yao)求(qiu)等方面(mian)進行確認，業務部門(men)
現(xian)(xian)場管理(li)者必(bi)須(xu)具備的兩個思維，做到(dao)了(le)你也是管理(li)高手。 一、管理(li)動作，現(xian)(xian)場落(luo)實(shi)(shi)。對于生(sheng)產(chan)(chan)型(xing)的企(qi)業，無論多大的規模，解(jie)決問題一定要到(dao)現(xian)(xian)場去落(luo)實(shi)(shi)，哪里有問題就到(dao)哪里去，到(dao)現(xian)(xian)場就是到(dao)問題當中去，比如生(sheng)產(chan)(chan)主管落(luo)實(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)計劃，需要每個小時最多不要超(chao)
沒(mei)有利潤的訂(ding)單(dan)，工廠(chang)該不(bu)該接？如(ru)果工廠(chang)沒(mei)有訂(ding)單(dan)的情(qing)況(kuang)下，只要(yao)不(bu)虧(kui)(kui)本甚至是(shi)(shi)(shi)少虧(kui)(kui)一點，都要(yao)接，但是(shi)(shi)(shi)有一個前提，就是(shi)(shi)(shi)一定要(yao)構(gou)建(jian)好工廠(chang)的產品結構(gou)金(jin)字塔。金(jin)字塔從(cong)上到下分(fen)別是(shi)(shi)(shi)塔尖、塔腰和塔基部分(fen)。 一、塔尖是(shi)(shi)(shi)量小價優(you)的產品，要(yao)展現技術、體現品牌
管理(li)不是簡單的(de)(de)說教，而(er)是靠動(dong)作(zuo)來改變(bian)(bian)工作(zuo)習慣，說教往往側重(zhong)于理(li)論知(zhi)識(shi)的(de)(de)傳授(shou)，或道德觀念的(de)(de)灌輸，它作(zuo)用于人(ren)(ren)的(de)(de)意識(shi)層面，即人(ren)(ren)們知(zhi)道應(ying)該(gai)怎么做，然(ran)而(er)在管理(li)實踐中，僅(jin)僅(jin)知(zhi)道是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)，讓員工從(cong)意識(shi)到(dao)習慣的(de)(de)轉變(bian)(bian)，你的(de)(de)管理(li)才能長期(qi)有(you)效(xiao)。以提(ti)高產品品質
新建(jian)工廠時老板主要關注(zhu)三點(dian)，第(di)三點(dian)最重要： 一、智(zhi)能化(hua)水平：老板內心都有智(zhi)能制造夢，希望新工廠在智(zhi)能化(hua)方面超越同行，成為當地標桿。 二、美觀性：希望工廠外立面設計體現(xian)公司品牌調性，成為地標建(jian)筑，內部參觀通道給客戶和(he)政(zheng)府(fu)帶來視覺震(zhen)
如何(he)利(li)用精益思想提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)效率。在企(qi)業(ye)(ye)里可以看到很(hen)多(duo)固定(ding)資(zi)產浪費的(de)情況(kuang)，如庫存規模越(yue)來越(yue)大(da)，倉庫面(mian)積不(bu)斷(duan)的(de)擴大(da)，特(te)別是很(hen)多(duo)快速發展中(zhong)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，甚(shen)至(zhi)要向外租(zu)賃很(hen)大(da)面(mian)積的(de)倉庫來做緩(huan)沖，但是卻從來沒有考慮自身內部(bu)倉庫的(de)優(you)化(hua)。由于先進先出的(de)問題，一(yi)碼多(duo)
只要學(xue)會EOQ公式，一(yi)定可以減(jian)少呆滯(zhi)(zhi)品(pin)，呆滯(zhi)(zhi)品(pin)不管怎么洗，都是(shi)個臟東西，不管是(shi)廠家還是(shi)店面，都有呆滯(zhi)(zhi)品(pin)，特別是(shi)電子(zi)廠、鞋(xie)務廠、建材廠的(de)呆滯(zhi)(zhi)品(pin)，會讓你(ni)心寒，尤其是(shi)陶瓷廠呆滯(zhi)(zhi)品(pin)，少則千萬元(yuan)，多則上億元(yuan)，這些(xie)呆滯(zhi)(zhi)品(pin)的(de)價值(zhi)幾乎是(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚至腳(jiao)斬(zhan)，
精益(yi)的原點是擁有客(ke)戶思維，客(ke)戶思維核心有三(san)點： 一、交期要(yao)(yao)(yao)快：這是重要(yao)(yao)(yao)競爭優勢，要(yao)(yao)(yao)將(jiang)訂單快速交貨，需把精益(yi)里的價值流(liu)(liu)流(liu)(liu)動起(qi)來，將(jiang)點狀作(zuo)(zuo)業方式構建成(cheng)生產線(xian)，單件流(liu)(liu)是目前流(liu)(liu)動最快的作(zuo)(zuo)業方式。 二、品質要(yao)(yao)(yao)好(hao)：建線(xian)雖(sui)不能直(zhi)接提(ti)高(gao)品質，但
生(sheng)產主(zhu)管天天都在(zai)現場，交(jiao)期(qi)還是經常延誤(wu)，看(kan)看(kan)有沒有做好這(zhe)件(jian)事。很(hen)多生(sheng)產管理者認為(wei)，只(zhi)要(yao)天天在(zai)現場，交(jiao)期(qi)就(jiu)會準時，實際上這(zhe)樣(yang)的效果不明顯，為(wei)什么？因為(wei)沒有提前化(hua)解產銷不平衡(heng)的問題，等到生(sheng)產的時候，只(zhi)要(yao)遇到生(sheng)產異常急單、插(cha)單，就(jiu)很(hen)難保證交(jiao)期(qi)如期(qi)
工廠(chang)的業務和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)不(bu)建議由同一個直屬領導來管(guan)，原因如(ru)下： 一、業務部和(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)部的立(li)場不(bu)同。生(sheng)(sheng)產(chan)部門追求規(gui)模效應，希望都是大單(dan)，討厭(yan)急單(dan)、差單(dan)和(he)(he)訂單(dan)變來變去；業務部門則認為有奶便(bian)是娘，大單(dan)小單(dan)都要(yao)接，認為客戶(hu)就是上帝，希望生(sheng)(sheng)產(chan)部門能盡快交付
在很多工廠，生產(chan)(chan)仿佛一場沒有(you)硝煙的(de)戰爭，混亂是常態，效率變成了奢望，管理者天天奔波于現場處理各種異常，但總是事后解(jie)決，像極(ji)了救火隊員，為(wei)什么(me)總是這樣？問題出在哪里？從(cong)生產(chan)(chan)計(ji)劃的(de)角(jiao)度為(wei)你解(jie)讀其中的(de)原(yuan)因和(he)要點。 一、主(zhu)生產(chan)(chan)計(ji)劃的(de)制定(ding)。當訂
掌(zhang)握此生產物資排查(cha)六法，物料異(yi)常減(jian)少百分之九十，一個優秀的(de)管(guan)理者，一定是(shi)一個懂得將生產管(guan)理，由產中(zhong)提至產前(qian)的(de)人，尤其是(shi)在產前(qian)做大量的(de)物資排查(cha)工作(zuo)。 第(di)一，訂單接入(ru)時(shi)的(de)排查(cha)。主要通過訂單評審來完(wan)成，各個部門一起評審訂單的(de)技術資料、工藝參
如何(he)在(zai)生(sheng)產管(guan)理的(de)(de)(de)過程中有(you)(you)效推(tui)行目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理？首(shou)先，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理不等于(yu)簡單(dan)的(de)(de)(de)績效考核(he)，很多企業在(zai)推(tui)行目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理的(de)(de)(de)過程中，有(you)(you)一(yi)種吃快餐的(de)(de)(de)思維，認為(wei)只要把目(mu)標(biao)(biao)跟人(ren)的(de)(de)(de)收(shou)益掛鉤就可以，真正(zheng)一(yi)個行之有(you)(you)效的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理，需(xu)要管(guan)理者，在(zai)前期將(jiang)大(da)量的(de)(de)(de)工作任務進(jin)行細化，設定
制造業工(gong)廠(chang)是流(liu)水線打法，前端(duan)問(wen)(wen)題未解(jie)決(jue)會在車(che)間(jian)爆發，車(che)間(jian)主任累死累活還背鍋，車(che)間(jian)現(xian)場問(wen)(wen)題主要歸(gui)納為五個方面： 一、業務部(bu)(bu)問(wen)(wen)題：業務接單(dan)(dan)不考慮工(gong)廠(chang)消化能力和計劃部(bu)(bu)排(pai)產(chan)，造成插單(dan)(dan)急(ji)單(dan)(dan)，還逼計劃部(bu)(bu)甚至到車(che)間(jian)指揮生產(chan)，導致車(che)間(jian)生產(chan)混亂。
降(jiang)本(ben)增效包(bao)括四(si)大(da)(da)原則、四(si)大(da)(da)類目、兩大(da)(da)體(ti)系。 一(yi)、四(si)大(da)(da)原則： 第一(yi)，對成(cheng)本(ben)費用(yong)只能控制，不(bu)能壓制。 第二，不(bu)僅要(yao)顯(xian)性降(jiang)本(ben)，而且要(yao)隱性降(jiang)本(ben)。 第三，從管(guan)理(li)端(duan)降(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)從客戶(hu)端(duan)降(jiang)本(ben)。 第四(si)，從運營(ying)端(duan)降(jiang)本(ben)，不(bu)要(yao)從員工身
搞懂(dong)SOP的(de)(de)六要素，實現SOP原來如此簡單。 第(di)一(yi)，物(wu)料(liao)(liao)名稱及數量。在生產前，必須確認好，本(ben)工位所(suo)需的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)和準備的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)是否一(yi)致(zhi)，數量進(jin)否準確，物(wu)料(liao)(liao)是否通過IQC的(de)(de)檢驗，當全部確認無(wu)誤以后，方能(neng)上線生產。 第(di)二，工裝夾具。每天上班
生(sheng)產主(zhu)管天(tian)天(tian)盯現(xian)場仍(reng)延誤交(jiao)期的原(yuan)因及產能(neng)負(fu)荷分(fen)析要點。 一、問(wen)題現(xian)象(xiang)與原(yuan)因。生(sheng)產主(zhu)管雖天(tian)天(tian)在現(xian)場，但(dan)交(jiao)期仍(reng)常延誤。原(yuan)因是未提前化解產銷不平衡問(wen)題，一旦遇到生(sheng)產異常、急單插單就難(nan)以保證交(jiao)期。 二、產能(neng)負(fu)荷分(fen)析方法。勞動(dong)密集型企業，
交期總(zong)是延(yan)誤，可能是你(ni)的(de)備(bei)料(liao)(liao)管理沒做好。走進車(che)間，總(zong)能看到一(yi)番繁忙的(de)景(jing)象，叉車(che)穿(chuan)梭于車(che)間的(de)通(tong)道中，工人(ren)們忙著核對物(wu)料(liao)(liao)清(qing)單(dan)，準備(bei)為(wei)新(xin)一(yi)批(pi)訂單(dan)備(bei)貨，但就在這看似(si)緊張而有序的(de)氛圍(wei)中，卻隱藏著不為(wei)人(ren)知的(de)暗流。生產線(xian)的(de)負(fu)責人(ren)焦急地(di)詢問物(wu)控員小李(li)，這批(pi)
很多(duo)工廠(chang)反復做 5S 但結果未(wei)固化，原(yuan)(yuan)因是沒找(zhao)(zhao)到(dao) 5S 原(yuan)(yuan)點，找(zhao)(zhao)不(bu)(bu)到(dao)原(yuan)(yuan)點的 5S 沒有意義，5S 原(yuan)(yuan)點可用五個(ge)詞語清(qing)(qing)楚： 一、整理(li)的原(yuan)(yuan)點是空間，要(yao)把不(bu)(bu)要(yao)的物品(pin)徹底清(qing)(qing)理(li)出(chu)現(xian)場，哪怕(pa)頭發絲大小的東(dong)西都不(bu)(bu)留，按此(ci)標(biao)準做會(hui)釋放大量空間。
2024年(nian)5月24日(ri)—5月26日(ri)，姜上泉導師在(zai)泉州主講第(di)237期(qi)《利潤(run)空(kong)間—降本增(zeng)(zeng)效系統》3天2夜方(fang)案訓戰營。來自福建省各地市的(de)136位企業董事長(chang)、總經(jing)理及中高層(ceng)經(jing)管(guan)人(ren)員(yuan)參加了3天2夜《利潤(run)空(kong)間—降本增(zeng)(zeng)效
生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)管理人員的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核(he)(he)指(zhi)標如(ru)何制定？生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)是最苦最累的(de)(de)(de)一個(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)，它的(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)效(xiao)果直接影響著整個(ge)工廠的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)大(da)動脈，無論是考(kao)核(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管、生(sheng)(sheng)產(chan)經理還是班(ban)組長(chang)，按照這個(ge)思路操作，績效(xiao)考(kao)核(he)(he)就不會有大(da)問題，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核(he)(he)指(zhi)標分為(wei)兩(liang)個(ge)層面：
生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)怎(zen)么(me)做？請記住這(zhe)三個(ge)要點，經常到一些(xie)制造型(xing)企業走訪調(diao)研，看到的(de)(de)是有(you)些(xie)工廠(chang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線上有(you)序的(de)(de)忙碌著，效率很高，但有(you)的(de)(de)工廠(chang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線不(bu)是缺人(ren)，就是沒活，效率很低。顯然前者在生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)上是高效的(de)(de)，總(zong)結了他們的(de)(de)工作(zuo)方法(fa)，發現做好生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，這(zhe)三個(ge)思
在企業里(li)面，特別是(shi)(shi)做(zuo)工廠，有(you)品(pin)質問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、交期問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、工藝問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、人員的積極性的問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，各(ge)種問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)老是(shi)(shi)反復(fu)發(fa)生(sheng)，怎(zen)么辦？有(you)五點(dian)建議。 第一個(ge)要點(dian)，要跳出這個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)本(ben)身。就是(shi)(shi)不要抱怨(yuan)，要接受現狀(zhuang)，因為抱怨(yuan)是(shi)(shi)情緒，情緒對(dui)解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)本(ben)身是(shi)(shi)沒有(you)益處(chu)的，既然(ran)已