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勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)和勞(lao)務合同(tong)(tong)一字(zi)之差，但(dan)用(yong)的(de)(de)時候千(qian)萬(wan)不能(neng)搞錯了，首先我們來看一下他們的(de)(de)區別在哪里(li)。 1、就是(shi)他們的(de)(de)主體不同(tong)(tong)。簽訂勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)的(de)(de)雙(shuang)(shuang)方(fang)一方(fang)一定是(shi)單(dan)位(wei)，一方(fang)是(shi)自(zi)(zi)然人，而(er)勞(lao)務合同(tong)(tong)的(de)(de)主體有可能(neng)雙(shuang)(shuang)方(fang)都(dou)是(shi)單(dan)位(wei)或者雙(shuang)(shuang)方(fang)都(dou)是(shi)自(zi)(zi)然人，還(huan)可以一方(fang)是(shi)單(dan)位(wei)，
員工遲到早(zao)退，工作(zuo)失誤犯錯(cuo)給企(qi)業造成損失，企(qi)業能(neng)夠罰(fa)款嗎？如(ru)果能(neng)夠扣(kou)有哪些(xie)法律風險？企(qi)業想(xiang)要(yao)(yao)掌(zhang)握(wo)管理的(de)主動權，首先(xian)要(yao)(yao)提高管理認知，要(yao)(yao)掌(zhang)握(wo)管理的(de)方(fang)法和尺度(du)！員工遲到早(zao)退犯錯(cuo)企(qi)業罰(fa)款是(shi)否(fou)違法，設立制度(du)也是(shi)很多有關于罰(fa)款扣(kou)罰(fa)，要(yao)(yao)合法合規。企(qi)業員工
我們(men)經常會(hui)聽到(dao)經濟補償或(huo)者賠償金的(de)一些約定俗(su)成的(de)表(biao)達(da)方式。比(bi)如說n，n+1，2n，還(huan)有人(ren)會(hui)提出2n加(jia)1等其他的(de)計算方式，必須(xu)明確(que)的(de)是，2n加(jia)1根(gen)本就不存在。能提出這樣的(de)要求，往(wang)往(wang)是勞動者對法律的(de)誤讀，或(huo)者是受(shou)到(dao)一些半吊子(zi)的(de)專業人(ren)士的(de)誤導所致
一家大型(xing)商貿連鎖(suo)企(qi)業(ye)的電(dian)工(gong)(gong)在維修時取(qu)掉圍擋提示，導致電(dian)梯滑落。雖有(you)自(zi)動制動裝置未造成(cheng)人員傷(shang)亡，但企(qi)業(ye)處理(li)不當(dang)引發勞動仲裁。企(qi)業(ye)原(yuan)本占理(li)卻敗訴(su)，原(yuan)因是制度執(zhi)行不到位，處理(li)問題拖泥帶水。正確處理(li)員工(gong)(gong)嚴(yan)重失職問題應注意以下幾(ji)點(dian)。 一、明(ming)確工(gong)(gong)
勞動仲(zhong)裁(cai)員工(gong)告企業(ye)，實際企業(ye)也(ye)可以告員工(gong)的。所以員工(gong)維權一定(ding)要權責一致，不能胡攪蠻纏。凡(fan)事沒有敬畏(wei)之心只求精致利(li)己，只會(hui)左(zuo)腳踩右腳。今天的知識點是在勞動仲(zhong)裁(cai)中哪 5 類員工(gong)容易(yi)被反噬。員工(gong)維權告公司本質上(shang)是為了維護個人權益和公平(ping)，不是情勢所
用工(gong)風險有(you)(you)幾個(ge)板塊，確實是(shi)非常值(zhi)得(de)企業去(qu)高度重視的(de)。 1、是(shi)調(diao)崗，調(diao)崗的(de)合法(fa)性、合理性。我想是(shi)勞動合同法(fa)出臺施行這(zhe)么多年(nian)，依然是(shi)屬于我們(men)的(de)勞動爭(zheng)議案件里面比較高比例的(de)，這(zhe)樣子的(de)一個(ge)類別。因為其實員工(gong)是(shi)有(you)(you)勞動權，但是(shi)企業是(shi)有(you)(you)自主(zhu)管理權，
現在企(qi)業法人(ren)名下都不(bu)是一(yi)家公司(si)，很多企(qi)業想通(tong)(tong)過變(bian)更(geng)勞動關(guan)系主(zhu)體來規(gui)避一(yi)些勞動用工方面的(de)責(ze)任或(huo)風險(xian)，這種(zhong)做(zuo)法行得(de)通(tong)(tong)嗎？答(da)案是否定的(de)，這種(zhong)情況有一(yi)個名詞叫(jiao)做(zuo)混(hun)同用工。企(qi)業把(ba)一(yi)部分員(yuan)工放在A企(qi)業，又把(ba)一(yi)部分員(yuan)工放進B企(qi)業。單(dan)位認為注(zhu)冊(ce)了幾家公司(si)，
公司(si)為了(le)逼員工走(zou)，套路層(ceng)出不(bu)窮，今年大環境(jing)不(bu)好，裁員的(de)公司(si)很多，公司(si)為了(le)盡可能不(bu)付N+1的(de)賠(pei)償金，就會絞盡腦筋的(de)讓員工自(zi)己走(zou)，如果發生在(zai)你身(shen)上該怎么辦(ban)？公司(si)常用的(de)幾個(ge)套路。 第一(yi)，調崗降薪。如果新(xin)崗位不(bu)是(shi)有意向的(de)，那就不(bu)去(qu)新(xin)崗位，照(zhao)常
打工人被(bei)公司逼著離職的情況，今年真(zhen)的很(hen)多，但千萬要記住別著急(ji)跟(gen)公司撕破臉對著干，先把以(yi)下這(zhe)四(si)種(zhong)證據收集(ji)好(hao)，不管去協商(shang)還是去仲裁，都(dou)對你更加(jia)有利。 第(di)一(yi)種(zhong)：證明和公司有勞(lao)動關系的證據，不管去仲裁還是投訴(su)，這(zhe)個證據都(dou)非常重(zhong)要。 第(di)二(er)
應屆(jie)生的(de)(de)人生第一(yi)(yi)份勞動(dong)合同(tong)，容易踩的(de)(de) 5 個坑如下： 一(yi)(yi)、離(li)職(zhi)不會有違約(yue)金。不管是(shi)試用期還是(shi)轉正后，只(zhi)要想離(li)職(zhi)，都可放心大膽(dan)地提，即便(bian)合同(tong)上寫(xie)了(le)相關條(tiao)款(kuan)，也屬違法，不會生效。 二、證件(jian)原件(jian)一(yi)(yi)般只(zhi)需復(fu)印件(jian)。原件(jian)別隨(sui)便(bian)給出去(qu)，以免被
不是公(gong)司給你降(jiang)薪你就能(neng)(neng)(neng)提被迫(po)(po)(po)(po)離(li)職(zhi)的，被迫(po)(po)(po)(po)離(li)職(zhi)想要成立得(de)證明(ming)公(gong)司具有(you)惡(e)意(yi)。比如(ru)公(gong)司給你調(diao)崗降(jiang)薪，這并不是一個能(neng)(neng)(neng)提被迫(po)(po)(po)(po)離(li)職(zhi)的絕對(dui)信號，尤其(qi)是對(dui)一些工齡(ling)比較長(chang)的老員工，千萬別貿然提出(chu)被迫(po)(po)(po)(po)離(li)職(zhi)。法律確實(shi)規定未足額支付勞(lao)動報酬能(neng)(neng)(neng)提被迫(po)(po)(po)(po)離(li)職(zhi)，能(neng)(neng)(neng)要到(dao)經濟
<p>如果公司口頭(tou)(tou)辭退(tui)你，你就(jiu)跑去仲裁(cai)(cai)。99.9%你就(jiu)輸了。而且(qie)這一步一旦走錯，就(jiu)再也挽回不了，到底是為(wei)什么(me)該怎么(me)辦？口頭(tou)(tou)辭退(tui)的五個應對方法，為(wei)什么(me)口頭(tou)(tou)辭退(tui)不能沖(chong)動(dong)，立(li)刻去仲裁(cai)(cai)，因為(wei)口頭(tou)(tou)辭退(tui)，勞動(dong)者(zhe)大(da)多(duo)數沒有保留好相關證據。而且(qie)
中小(xiao)型企業如何構建(jian)勞動(dong)(dong)爭(zheng)(zheng)議(yi)的(de)防御體系？經常有人會(hui)(hui)問(wen)我(wo)說，這兩天有一(yi)個員工(gong)(gong)在(zai)告公司(si)該如何處理？很多企業在(zai)處理勞動(dong)(dong)爭(zheng)(zheng)議(yi)的(de)時候，因為防御意識的(de)缺(que)乏，在(zai)處理的(de)時候就沒有足夠的(de)證據(ju)和依據(ju)做支持，所以就會(hui)(hui)很被動(dong)(dong)。大家(jia)也都有觀(guan)察，發現現在(zai)越來越多的(de)員工(gong)(gong)告
入職(zhi)簽合(he)(he)同切記避開這五個(ge)坑，不然吃大虧： 一、空白合(he)(he)同不能簽。特(te)別(bie)是崗位(wei)名(ming)稱、工作內容(rong)、工作地(di)點等(deng)涉及(ji)自身利益的內容(rong)要(yao)寫清楚(chu)，不給公(gong)司留下(xia)篡改或新增(zeng)條款的機會(hui)。 二、勞(lao)動報酬要(yao)看仔細。特(te)別(bie)是工資部分，如果是空的要(yao)寫清楚(chu)，將來涉及(ji)
作(zuo)為在職的(de)員(yuan)工(gong)，你有沒有羨慕其他的(de)員(yuan)工(gong)被公司辭退的(de)時候，能得到四十萬(wan)三十萬(wan)二十萬(wan)。我(wo)相(xiang)信作(zuo)為求職者也好，或(huo)者是員(yuan)工(gong)也好，都很羨慕。那作(zuo)為我(wo)們HR我(wo)們肯定(ding)是希望這種問題不(bu)要去(qu)發生，導致于(yu)公司的(de)人力成本(ben)的(de)增加(jia)。那這種情況(kuang)HR應該怎(zen)么(me)去(qu)避免(mian)和處(chu)理
勞動合(he)(he)同(tong)到期如果不續簽(qian)，企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否要(yao)給員(yuan)工賠償？這里也包(bao)括(kuo)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)降薪續簽(qian)，員(yuan)工怎么辦(ban)？勞動合(he)(he)同(tong)不續簽(qian)，單位(wei)給員(yuan)工賠償嗎？因為公(gong)司的業(ye)務調整，不跟員(yuan)工續簽(qian)了，這種情況怎么和員(yuan)工來談？員(yuan)工怎么來抉擇？不要(yao)讓自己吃虧(kui)呢。 一(yi)、就是(shi)公(gong)司提出來不
我們身(shen)邊(bian)有很多人喜歡共(gong)享(xiang)用工(gong)的(de)(de)(de)模式，但是(shi)如果(guo)員工(gong)和(he)一(yi)個企業沒有長期穩定和(he)固(gu)定的(de)(de)(de)勞動關(guan)系的(de)(de)(de)話，就會產生另外一(yi)個問題，就是(shi)員工(gong)穩定性就沒有那么好。那么共(gong)享(xiang)用工(gong)、兼(jian)職用工(gong)、靈活用工(gong)的(de)(de)(de)方式，企業擔(dan)心(xin)的(de)(de)(de)部(bu)分也(ye)就是(shi)勞動者在(zai)待(dai)崗期間會去(qu)尋求其他的(de)(de)(de)工(gong)作機會
企業給員(yuan)工調崗(gang)調不好也會引發勞動爭議(yi)！想(xiang)要合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)規合(he)(he)(he)情合(he)(he)(he)理的(de)為企業經營服(fu)務，企業合(he)(he)(he)規制(zhi)度建設是必須要做的(de)工作。合(he)(he)(he)規包括三個層面(mian)的(de)合(he)(he)(he)規，制(zhi)度合(he)(he)(he)規，流程合(he)(he)(he)規，操作執行合(he)(he)(he)規！哪些情形下(xia)滿足什么條(tiao)件企業可以給員(yuan)工調崗(gang)工作中不可避免(mian)的(de)因為各種原因需要
你(ni)(ni)的(de)能力不(bu)符合(he)我們試(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)轉正的(de)要求，就(jiu)不(bu)給你(ni)(ni)轉正了(le)。如(ru)果在試(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)最后幾(ji)天(tian)，公(gong)司和你(ni)(ni)這么說(shuo)，你(ni)(ni)應該如(ru)何去保(bao)護(hu)自(zi)己，看(kan)看(kan)自(zi)己幾(ji)筆錢可(ke)(ke)以拿，有些垃(la)圾公(gong)司真的(de)是財神(shen)爺。 一(yi)、即使是試(shi)用(yong)(yong)(yong)期(qi)，也(ye)不(bu)代表公(gong)司可(ke)(ke)以隨便(bian)辭退，你(ni)(ni)別聽公(gong)司說(shuo)什么你(ni)(ni)能力不(bu)行，
員(yuan)工(gong)(gong)出現工(gong)(gong)傷(shang)事(shi)故(gu)之后(hou)的處理程(cheng)序(xu)。 第一步，肯(ken)定(ding)是先將員(yuan)工(gong)(gong)送醫(yi)治療(liao)。 第二步，公司應當自事(shi)故(gu)傷(shang)害發生之日起(qi)，三十(shi)日內向社會保險行政部門申請工(gong)(gong)傷(shang)認定(ding)。 在(zai)這里要提醒兩件(jian)事(shi)： 一、員(yuan)工(gong)(gong)所遭(zao)受的事(shi)故(gu)，是否是工(gong)(gong)傷(shang)，可以根據(ju)自己
小(xiao)紅在入(ru)職某公司行政崗的時候，在應(ying)聘(pin)登記表(biao)上的家庭狀(zhuang)況中的子(zi)女，是否孕期都填寫了無，而且這個(ge)表(biao)下(xia)面還有一行字，如果上述填寫的個(ge)人信息存在虛假的情(qing)況，公司可以立即解(jie)除勞動合(he)同，不承擔任(ren)何法律責(ze)任(ren)。小(xiao)紅簽(qian)字后(hou)表(biao)示(shi)同意(yi)入(ru)職，一個(ge)月后(hou)，忽然去醫院產
銷(xiao)(xiao)售人(ren)員的銷(xiao)(xiao)售業(ye)(ye)績(ji)不(bu)達標(biao)企(qi)業(ye)(ye)能(neng)否直接(jie)淘汰掉？年底(di)了(le)聽到很多人(ren)在講(jiang)，公司銷(xiao)(xiao)售團隊的業(ye)(ye)績(ji)不(bu)理想，作風太拉垮。想要(yao)明年制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的時候，對業(ye)(ye)績(ji)不(bu)達標(biao)的銷(xiao)(xiao)售人(ren)員一定(ding)(ding)要(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)相應的淘汰機制(zhi)(zhi)(zhi)。企(qi)業(ye)(ye)一定(ding)(ding)要(yao)堅(jian)持價值導向。對于(yu)沒(mei)有能(neng)力(li)創造不(bu)了(le)價值的人(ren)一定(ding)(ding)要(yao)及時淘
每(mei)一家企(qi)業(ye)都不希(xi)望產生勞(lao)動(dong)糾(jiu)紛(fen)。因為勞(lao)動(dong)糾(jiu)紛(fen)確實勞(lao)民(min)傷財，對企(qi)業(ye)的(de)負面影響比(bi)較大(da)。大(da)中(zhong)型企(qi)業(ye)都有健全的(de)管理流程與規(gui)范(fan)。照章辦事就(jiu)好了。但(dan)很(hen)多小微企(qi)業(ye)管理并不規(gui)范(fan)，一方面辭退員工比(bi)較隨(sui)意，一方面又不希(xi)望產生勞(lao)動(dong)糾(jiu)紛(fen)。那么，小微企(qi)業(ye)要如何避免(mian)勞(lao)
經常有人會(hui)問(wen)我說，這兩天(tian)有一個員工(gong)在(zai)告(gao)公(gong)司該如何處理。很多企(qi)業在(zai)處理勞(lao)動(dong)爭議的(de)(de)時(shi)候，因為防御意(yi)識(shi)的(de)(de)缺乏，在(zai)處理的(de)(de)時(shi)候就沒(mei)有足夠的(de)(de)證(zheng)據和依據做支持，所(suo)以就會(hui)很被動(dong)。大家(jia)也都有觀察發現，現在(zai)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)員工(gong)告(gao)公(gong)司，因為信息和法律知識(shi)越(yue)來(lai)越(yue)透明，企(qi)
<p>公(gong)司(si)想(xiang)辭(ci)退一(yi)名主(zhu)管，已經(jing)(jing)入職四年了(le)，老板又不想(xiang)賠償(chang)(chang)。目(mu)前在堅持階(jie)段，員工(gong)要(yao)仲裁(cai)怎么處理？首先我想(xiang)問你(ni)，如果說他(ta)是(shi)不合適(shi)的，或者說是(shi)你(ni)公(gong)司(si)這個崗(gang)位(wei)已經(jing)(jing)不需要(yao)了(le)，你(ni)是(shi)把他(ta)留在這里(li)，每個月發(fa)工(gong)資合算，還是(shi)給他(ta)賠償(chang)(chang)更合算。這筆賬，
有六種情況勞動合同終止，用(yong)人(ren)單位(wei)不(bu)(bu)需(xu)要支付(fu)經濟補償金(jin)。 一(yi)、就是在試用(yong)期被(bei)證明不(bu)(bu)符合錄用(yong)條(tiao)件的，那(nei)么用(yong)人(ren)單位(wei)是不(bu)(bu)需(xu)要支付(fu)賠(pei)償金(jin)的。 二、就是員工嚴重違反了用(yong)人(ren)單位(wei)的規章制度(du)，那(nei)么用(yong)人(ren)單位(wei)是不(bu)(bu)需(xu)要支付(fu)賠(pei)償金(jin)的。 三、就是員工
視頻主要講述合伙(huo)開公(gong)司時的(de)用工(gong)風(feng)險及防控要點。 一(yi)(yi)、合伙(huo)開公(gong)司的(de)用工(gong)風(feng)險。 1. 兩人(ren)(ren)合伙(huo)，如(ru)一(yi)(yi)人(ren)(ren)坐(zuo)班領工(gong)資，另一(yi)(yi)人(ren)(ren)只出資不坐(zuo)班。公(gong)司經營不善時，坐(zuo)班合伙(huo)人(ren)(ren)可能因(yin)事實(shi)勞動(dong)關系要求賠償(chang)。 2. 接手他人(ren)(ren)公(gong)
發生工傷一定要注意公司的(de)這四個套路，特別是第四個，上(shang)當直(zhi)接損失一個億。 一、出院沒(mei)幾(ji)天，老(lao)板就讓你(ni)(ni)上(shang)班，跟你(ni)(ni)說 “好的(de)差不多(duo)了(le)吧，趕緊(jin)回來(lai)上(shang)班吧”，千萬(wan)不要理他，工傷都有停(ting)工留薪(xin)期(qi)的(de)通知，就按(an)照(zhao)上(shang)面的(de)規定時間去
競業限制協議通俗理解是企(qi)業和(he)(he)員工(gong)約定(ding)(ding)在(zai)(zai)解除或(huo)終止勞動合同后，員工(gong)在(zai)(zai)一定(ding)(ding)時(shi)間內(nei)不能從事(shi)和(he)(he)公司(si)(si)業務相同的工(gong)作，無論是到競爭(zheng)對手處上班還是自己在(zai)(zai)同領域創業，違(wei)反約定(ding)(ding)需向企(qi)業支付(fu)違(wei)約金(jin)，這(zhe)里有五個細節(jie)需知道： 一、公司(si)(si)應在(zai)(zai)員工(gong)入職時(shi)就(jiu)簽訂該協
新員工在試用(yong)期(qi)間表現(xian)(xian)不好(hao)，企業(ye)能(neng)不能(neng)解除勞(lao)動合同(tong)呢？不能(neng)。除非是(shi)(shi)在試用(yong)期(qi)間被證明不符合錄(lu)用(yong)條件(jian)的(de)，才可以(yi)解除勞(lao)動合同(tong)。但是(shi)(shi)在現(xian)(xian)實中(zhong)，90%的(de)中(zhong)小企業(ye)都沒(mei)有(you)(you)明確的(de)錄(lu)用(yong)條件(jian)，要么就(jiu)是(shi)(shi)錄(lu)用(yong)條件(jian)很模糊(hu)，要么就(jiu)是(shi)(shi)空泛(fan)化的(de)，沒(mei)有(you)(you)明確的(de)錄(lu)用(yong)條件(jian)，就(jiu)會造成