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若想在(zai)(zai)職場具(ju)備影響(xiang)力(li)，需懷(huai)抱(bao)利(li)他之心主(zhu)動幫助他人、帶來正向影響(xiang)。企業中存在(zai)(zai)級別不高但說話有分量(liang)、受(shou)人尊重(zhong)的基層員工，類似金庸小說中的掃地僧。他們要么有超強專業能力(li)，要么具(ju)獨特人格(ge)魅力(li)。領導(dao)力(li)與(yu)管理(li)層級無關(guan)，而(er)與(yu)影響(xiang)力(li)相關(guan)。 例如部門(men)開
阿(a)里巴(ba)巴(ba)對中(zhong)高層管(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)有三項(xiang)基本的(de)要(yao)求，那(nei)就(jiu)是眼光、胸懷(huai)和(he)超(chao)(chao)越伯樂，其中(zhong)有兩項(xiang)就(jiu)是對管(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)的(de)領(ling)導力的(de)要(yao)求，那(nei)就(jiu)是胸懷(huai)和(he)超(chao)(chao)越伯樂。胸懷(huai)就(jiu)是要(yao)求管(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)能(neng)夠包容別(bie)人的(de)缺(que)點(dian)，敢于任用那(nei)些比(bi)自己能(neng)力強的(de)下屬，干(gan)(gan)部(bu)要(yao)有胸懷(huai)，說(shuo)起來容易，做起來是比(bi)
如何決定(ding)領導力？常用這(zhe)十(shi)個(ge)維度(du)來(lai)分(fen)析，給大家分(fen)享一下(xia)。 1、格局(ju)要(yao)高。領導和(he)管(guan)(guan)理不同，領導側(ce)重于(yu)領，管(guan)(guan)理，側(ce)重于(yu)管(guan)(guan)。領相當于(yu)是領路，傾向于(yu)以(yi)戰略方向和(he)戰略目標，所(suo)以(yi)格局(ju)要(yao)高。 2、思維要(yao)清(qing)。古人云，以(yi)己之昏(hun)昏(hun)，豈(qi)能使人之昭昭。所(suo)
領(ling)導(dao)力(li)的修煉，最重(zhong)要(yao)的是(shi)(shi)(shi)性格的修煉。最重(zhong)要(yao)的就是(shi)(shi)(shi)個性的修煉，這(zhe)個在實戰中(zhong)非(fei)常容易被老(lao)板(ban)給忽略(lve)。我輔導(dao)過(guo)很多營收過(guo)億的公司(si)，這(zhe)些老(lao)板(ban)都(dou)上了中(zhong)歐和長(chang)江(jiang)，他們(men)做管理不是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技巧，但是(shi)(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)(shi)管不好。其實到了最后，我發(fa)現還(huan)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)的個性問題
現在相(xiang)(xiang)親(qin)有(you)一個很大的(de)轉變，你知道嗎？80年(nian)代(dai)左右的(de)人(ren)相(xiang)(xiang)親(qin)，面對(dui)(dui)面相(xiang)(xiang)親(qin)時(shi)，主要是(shi)看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)(dui)象本(ben)身的(de)整體情況如(ru)何(he)。包括(kuo)他的(de)相(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)關的(de)人(ren)品(pin)。等(deng)到了當下相(xiang)(xiang)親(qin)或者(zhe)找(zhao)對(dui)(dui)象時(shi)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)看(kan)以上我(wo)說的(de)這些要素，還要看(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)(dui)象他周邊的(de)人(ren)情況如(ru)何(he)。作為一名管
現在(zai)怎么的(de)隊伍越來越不(bu)好(hao)帶，公司的(de)管理很難落(luo)實。先舉個例(li)子(zi)，你到一個酒店去(qu)入(ru)住(zhu)，這個房間很整潔，但如果(guo)你住(zhu)進去(qu)，你不(bu)好(hao)好(hao)的(de)維(wei)護(hu)它(ta)，它(ta)就會雜亂無章。一個團隊剛開始(shi)的(de)時候，大家都信心百倍(bei)，團隊擰成一股繩。如果(guo)你沒有很好(hao)的(de)管理模型，很好(hao)的(de)運營模式
很多人(ren)都說領導(dao)(dao)(dao)力是(shi)管(guan)理(li)力的(de)(de)升級(ji)，也(ye)就是(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)加(jia)入了(le)領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)成分。在企業管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，管(guan)理(li)和領導(dao)(dao)(dao)是(shi)兩個截然不同的(de)(de)概念。領導(dao)(dao)(dao)力更多是(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一種能(neng)力，是(shi)對一個人(ren)的(de)(de)綜合能(neng)力，要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個維(wei)度。管(guan)理(li)力也(ye)包括四個維(wei)度，分別是(shi)任
楊天河老師(shi)說過：領(ling)導(dao)力(li)不(bu)是(shi)天生的，而(er)是(shi)自我造(zao)就的過程；全(quan)面領(ling)導(dao)力(li)不(bu)是(shi)概(gai)念，而(er)是(shi)決(jue)定職業(ye)上限的軟實力(li)；規模領(ling)導(dao)力(li)不(bu)是(shi)理想，而(er)是(shi)組織(zhi)發展(zhan)的內(nei)在驅動(dong)力(li)。 長期(qi)以來，絕大多(duo)數企業(ye)和專(zhuan)家(jia)對(dui)領(ling)導(dao)力(li)缺乏(fa)足夠(gou)的認識，簡單理解為領(ling)導(dao)素質、技(ji)巧(qiao)或(huo)藝術。由
來(lai)給大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)分享，是(shi)(shi)根據2023全球領(ling)導(dao)力(li)展望中(zhong)國報告(gao)，來(lai)看一(yi)(yi)下我們(men)中(zhong)國領(ling)導(dao)者(zhe)技能(neng)提升(sheng)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)需求矩陣，是(shi)(shi)從兩個(ge)(ge)(ge)(ge)維(wei)度來(lai)進行(xing)展開的。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)未來(lai)半年的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)發展的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)緊迫度，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)維(wei)度，是(shi)(shi)當(dang)前能(neng)力(li)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)缺口，通過這兩個(ge)(ge)(ge)(ge)維(wei)度我們(men)會發現(xian)。
卓越(yue)領導(dao)力(li)(li)的五大特質，它是由(you)對(dui)應的12個領導(dao)力(li)(li)基(ji)因組(zu)成的。 1、是人為善，他(ta)的對(dui)應的領導(dao)力(li)(li)基(ji)因是什(shen)么呢(ni)？首先是信(xin)任，相信(xin)人性力(li)(li)。第二個就是誠(cheng)信(xin)的領導(dao)者(zhe)，自(zi)己本身(shen)的和真誠(cheng)待(dai)人，表現為誠(cheng)實守信(xin)、知恩(en)圖報，而讓(rang)人產生(sheng)信(xin)任感的個人的品質。第二
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某科(ke)技公司(si)研(yan)發部(bu)(bu)門過去(qu)一年存在創新不足、團(tuan)(tuan)隊士氣(qi)低落、項目(mu)進展緩慢(man)等(deng)問題。主要(yao)原(yuan)因是部(bu)(bu)門經理缺(que)乏(fa)(fa)有(you)效領(ling)導力，致使團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)缺(que)乏(fa)(fa)動力和方(fang)向感。對(dui)此提出以下優化(hua)建(jian)議。 一、明確愿景和目(mu)標。研(yan)發部(bu)(bu)門經理設(she)定成(cheng)為行業領(ling)先創新中心、開發改變人們生
衡量一個人(ren)具不具備領導力，主要看以下三(san)點(dian)。 1、就(jiu)是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)追隨(sui)你(ni)，或者說有(you)(you)(you)多少人(ren)追隨(sui)你(ni)。你(ni)看有(you)(you)(you)很多人(ren)我身邊(bian)有(you)(you)(you)很多朋友，有(you)(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)(you)做商(shang)貿的，然后有(you)(you)(you)做零售(shou)的。我們以前也探討過這(zhe)(zhe)個問題，我就(jiu)說你(ni)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領導力，你(ni)具不具備這(zhe)(zhe)個人(ren)格魅力。要
領導者不(bu)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)能力最強(qiang)的(de)，但是(shi)(shi)他(ta)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)愿(yuan)力最強(qiang)的(de)。什么(me)是(shi)(shi)愿(yuan)力，一(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)個小(xiao)學(xue)畢業的(de)女人(ren)，在(zai)一(yi)(yi)個小(xiao)寺(si)廟里面(mian)就創建了(le)亞洲最大的(de)慈(ci)善(shan)帝國，全球哪里有(you)災難(nan)，一(yi)(yi)定會看到他(ta)的(de)身(shen)影(ying)，這個人(ren)就是(shi)(shi)被稱(cheng)為(wei)東方特雷莎的(de)證嚴法師，在(zai)他(ta)25歲(sui)的(de)時候就剃度(du)出家。1
沒有犯(fan)過(guo)大錯的(de)人(ren)(ren)(ren)，必然是平(ping)庸之(zhi)輩，這句(ju)話認同嗎？失敗和成(cheng)功(gong)并非(fei)完全對立(li)，成(cheng)功(gong)的(de)人(ren)(ren)(ren)，善于從失敗中總結經驗(yan)，如果一個人(ren)(ren)(ren)沒有犯(fan)過(guo)大錯，說明他從未冒過(guo)風險，每天謹小慎微(wei)，待在舒適區，只會解決(jue)日常性問題(ti)，從未解決(jue)過(guo)變(bian)革性問題(ti)，遇到變(bian)革會驚慌失措。相反
什(shen)么(me)叫領(ling)(ling)導(dao)力？領(ling)(ling)導(dao)力其實(shi)是(shi)一系(xi)列卓越領(ling)(ling)導(dao)的(de)行(xing)為(wei)(wei)。也就是(shi)說如果我們(men)把一些優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)方式和方法(fa)流(liu)程教給我們(men)的(de)中(zhong)層干部，我們(men)的(de)中(zhong)層干部去(qu)應(ying)用(yong)這些方式方法(fa)，那么(me)迅(xun)速將(jiang)他(ta)的(de)領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)(wei)就會改變。領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)(wei)改變以后，領(ling)(ling)導(dao)力就會體現出(chu)來(lai)。也就是(shi)換言(yan)之，如果
總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)(bu)獨(du)攬(lan)，宏觀不(bu)(bu)(bu)主觀，決(jue)斷不(bu)(bu)(bu)武斷、放手(shou)不(bu)(bu)(bu)撒手(shou)。優秀的正職領(ling)導(dao)者做(zuo)好四步(bu)提升(sheng)你(ni)的領(ling)導(dao)力。 1、總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)(bu)獨(du)攬(lan)。一把(ba)手(shou)什么都可(ke)以(yi)管(guan)，也(ye)什么都可(ke)以(yi)不(bu)(bu)(bu)管(guan)。一把(ba)手(shou)可(ke)以(yi)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)事(shi)情，但(dan)是(shi)一定有一項(xiang)權利(li)，就(jiu)是(shi)知情權。只有這(zhe)樣才能統觀全局(ju)，并且不(bu)(bu)(bu)被(bei)日常繁瑣
創業階段到(dao)底需(xu)(xu)不(bu)需(xu)(xu)要(yao)戰略領導力？當然是需(xu)(xu)要(yao)。我(wo)們創辦一家企業，無外乎(hu)兩個目的，一，持續的經(jing)營，穩定的賺錢。第二(er)，把它養肥了，然后出手。就(jiu)前者來說，我(wo)們繼續要(yao)找到(dao)高獲利的業務方(fang)向。同時的話我(wo)們也要(yao)培育組織能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)夠讓我(wo)們有能(neng)(neng)力去在這(zhe)個方(fang)向上持
領(ling)(ling)導力(li)是領(ling)(ling)導者的專(zhuan)屬能(neng)力(li)嗎？這(zhe)是一個很大的誤(wu)區，領(ling)(ling)導力(li)其實是指(zhi)(zhi)引方(fang)向能(neng)力(li)，是指(zhi)(zhi)在(zai)生活中解(jie)(jie)決問題的一個能(neng)力(li)。擁(yong)有領(ling)(ling)導力(li)的人，其實他就(jiu)像擁(yong)有一個燈塔，他能(neng)夠指(zhi)(zhi)引別人朝著(zhu)這(zhe)個方(fang)向不(bu)斷前進，不(bu)斷的在(zai)這(zhe)個目標當(dang)中解(jie)(jie)決問題。比如一個媽媽，她能(neng)夠帶領(ling)(ling)孩子
領(ling)導力(li)的(de)(de)話(hua)它(ta)是(shi)一種超能(neng)力(li)，就是(shi)一個(ge)(ge)管理者他能(neng)夠引領(ling)團隊投入(ru)的(de)(de)方向。其實我(wo)們很(hen)多時(shi)(shi)候的(de)(de)話(hua)看一個(ge)(ge)團隊的(de)(de)領(ling)導力(li)，就看這(zhe)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)執行(xing)力(li)。所(suo)以有(you)(you)時(shi)(shi)候我(wo)們去(qu)判斷一個(ge)(ge)團隊這(zhe)個(ge)(ge)領(ling)導是(shi)不(bu)是(shi)有(you)(you)領(ling)導力(li)的(de)(de)時(shi)(shi)候，就看他的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)執行(xing)力(li)。完成指標，完成公司交付的(de)(de)這(zhe)樣
一個領(ling)導之所以說話有(you)人(ren)聽，安排工(gong)作(zuo)有(you)人(ren)干，那是因(yin)為領(ling)導擁有(you)權利，通常(chang)權力有(you)三大來源(yuan)。 第一個，專(zhuan)家權。就是你的(de)技術比(bi)別人(ren)好，你的(de)專(zhuan)業比(bi)別人(ren)高，你說出的(de)話別人(ren)會(hui)聽，你給的(de)建(jian)議別人(ren)會(hui)采納(na)，這種權利作(zuo)用性也是比(bi)較(jiao)低的(de)。 第二個，職位(wei)權
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當談及(ji)組織或者團(tuan)隊(dui)的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會(hui)強調領(ling)導力(li)(li)和(he)執行(xing)力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者之間，領(ling)導力(li)(li)被認為(wei)是(shi)決定執行(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么會(hui)如此(ci)呢(ni)？ 第一，領(ling)導力(li)(li)可(ke)以為(wei)執行(xing)力(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)。一位(wei)優(you)秀的(de)領(ling)導者能(neng)夠為(wei)團(tuan)隊(dui)設立明確(que)的(de)目標和(he)愿景，并有能(neng)力(li)(li)激
作為(wei)一(yi)個領(ling)導(dao)者，經常在工作中遇到一(yi)個這樣(yang)的問(wen)題(ti)，比如下(xia)屬帶著(zhu)問(wen)題(ti)來(lai)找你(ni)，這個時候領(ling)導(dao)者往往第一(yi)反應(ying)就是給出一(yi)堆(dui)答案，領(ling)導(dao)就會(hui)想，我的下(xia)屬這么無能(neng)，每次遇到問(wen)題(ti)都(dou)要(yao)來(lai)找我，我就像救火隊長(chang)一(yi)樣(yang)，把自己累得個半死，員工好像沒有特別的輕松。在這樣(yang)的
年(nian)輕人(ren)不怕事兒多，就怕管人(ren)，為什么(me)會出現這樣的局(ju)面呢？這背后隱藏著(zhu)怎樣的原因和解決(jue)之(zhi)道(dao)，讓我們(men)一(yi)探究竟(jing)。你讓他獨當一(yi)面時(shi)，他做事情周到妥(tuo)帖，自信滿滿，但需要他帶(dai)領一(yi)個(ge)團隊時(shi)，矛盾(dun)和焦(jiao)慮便隨之(zhi)而來。這也是很(hen)多老同事面臨(lin)的問題(ti)，他們(men)經驗(yan)豐富，能
建立卓越的管理習慣（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海(hai)祈(qi)智(zhi)管理咨詢有(you)限(xian)公
作為領(ling)導人，可能會遇到下屬(shu)不管(guan)大事小(xiao)(xiao)事都(dou)來問，自己是(shi)公(gong)(gong)司最累的，用(yong)了(le)很多(duo)管(guan)理(li)方(fang)法團(tuan)隊仍(reng)沒活力(li)(li)，下屬(shu)拿不到結(jie)果等問題。領(ling)導力(li)(li)跟職(zhi)位(wei)無關(guan)，很多(duo)管(guan)理(li)者雖(sui)在管(guan)理(li)崗位(wei)，但(dan)沒有(you)領(ling)導力(li)(li)，只有(you)權力(li)(li)，領(ling)導力(li)(li)分三個(ge)層次： 一(yi)、自己做。公(gong)(gong)司初(chu)期規模小(xiao)(xiao)、人手(shou)
領(ling)導(dao)力(li)是(shi)領(ling)導(dao)者非常重要的(de)(de)(de)(de)能力(li)，也是(shi)每個人需要提升的(de)(de)(de)(de)能力(li)。衡量一個人有沒(mei)有領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵之一是(shi)是(shi)否有負責任(ren)的(de)(de)(de)(de)態(tai)度，管理大(da)師(shi)德魯克(ke)老(lao)先生說(shuo)領(ling)導(dao)力(li)是(shi)責任(ren)，是(shi)動員團隊解決難題的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。在(zai)面(mian)對集(ji)體難題時(shi)，敢(gan)于站出來說(shuo)“讓我來”是(shi)一
人的(de)思維方式為什么不(bu)同(tong)? 姚俊(jun)杰 ??
當(dang)上領導可能會發現(xian)，現(xian)實并不(bu)是我們想象(xiang)的那(nei)么美好(hao)(hao)，相反的每(mei)天都過(guo)得焦(jiao)頭(tou)爛額，上面的領導批(pi)評(ping)下(xia)(xia)面的員工不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，自己(ji)夾在中間兩頭(tou)受氣，甚至(zhi)很多(duo)時候自己(ji)還要加班加點的干，如果(guo)做到(dao)了下(xia)(xia)面幾點，可以讓你更(geng)好(hao)(hao)的管理團(tuan)隊。 第(di)一，保持一定(ding)的神秘感