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卓越領(ling)導(dao)力(li)(li)的五大特質，它(ta)是由對應(ying)的12個領(ling)導(dao)力(li)(li)基因組成的。 1、是人為善，他的對應(ying)的領(ling)導(dao)力(li)(li)基因是什么呢(ni)？首(shou)先是信任(ren)，相(xiang)信人性(xing)力(li)(li)。第二個就(jiu)是誠信的領(ling)導(dao)者，自己本身(shen)的和真(zhen)誠待人，表現為誠實守信、知(zhi)恩圖(tu)報，而讓人產生信任(ren)感的個人的品質。第二
姚俊杰 （J. Yao） 職(zhi)稱(cheng)：翻譯 （中級職(zhi)稱(cheng)）
和大家分享(xiang)管(guan)理(li)者在(zai)建立個人領導力上常(chang)見的三個誤區(qu)。 1、是(shi)認為領導力和職位(wei)強相關(guan)(guan)。大多(duo)數人認為當(dang)了領導之后，自然就會(hui)有(you)領導力。這(zhe)種想法呀是(shi)錯誤的，領導力是(shi)和人相關(guan)(guan)的，而不是(shi)和職位(wei)相關(guan)(guan)。在(zai)現實當(dang)中，我們會(hui)有(you)很(hen)多(duo)的管(guan)理(li)者會(hui)利(li)用自己的管(guan)理(li)權
什(shen)么(me)叫領(ling)導(dao)力？領(ling)導(dao)力其(qi)實是(shi)(shi)一(yi)系列卓越領(ling)導(dao)的(de)行為(wei)。也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說如果我們把(ba)一(yi)些優秀的(de)領(ling)導(dao)力的(de)方式和方法流程教(jiao)給(gei)我們的(de)中層干部(bu)，我們的(de)中層干部(bu)去應用這些方式方法，那么(me)迅(xun)速將他的(de)領(ling)導(dao)行為(wei)就(jiu)(jiu)(jiu)會改變。領(ling)導(dao)行為(wei)改變以后，領(ling)導(dao)力就(jiu)(jiu)(jiu)會體現出來。也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)換言(yan)之，如果
一(yi)個領導之所以說話有人(ren)聽，安排工作(zuo)有人(ren)干，那是因為領導擁(yong)有權利，通常權力有三大來源(yuan)。 第一(yi)個，專家權。就是你(ni)(ni)(ni)的(de)技術比(bi)別(bie)人(ren)好，你(ni)(ni)(ni)的(de)專業比(bi)別(bie)人(ren)高，你(ni)(ni)(ni)說出的(de)話別(bie)人(ren)會(hui)聽，你(ni)(ni)(ni)給的(de)建(jian)議別(bie)人(ren)會(hui)采納，這種(zhong)權利作(zuo)用性也是比(bi)較低的(de)。 第二個，職位權
創(chuang)業階段(duan)到底需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)戰略(lve)領導(dao)力(li)(li)？當然是需(xu)要(yao)。我們(men)創(chuang)辦(ban)一家企業，無外乎兩(liang)個目的(de)，一，持續(xu)的(de)經營，穩(wen)定的(de)賺錢。第二，把它養(yang)肥了，然后出手。就前(qian)者(zhe)來說(shuo)，我們(men)繼續(xu)要(yao)找到高獲利的(de)業務(wu)方向。同時(shi)的(de)話我們(men)也要(yao)培育組織(zhi)能力(li)(li)，能夠讓(rang)我們(men)有能力(li)(li)去在這個方向上持
阿里巴巴對中(zhong)高層管(guan)理干部(bu)有三(san)項基(ji)本的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，那就是眼光、胸懷和超(chao)越(yue)(yue)伯樂(le)，其中(zhong)有兩項就是對管(guan)理干部(bu)的(de)領導力(li)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，那就是胸懷和超(chao)越(yue)(yue)伯樂(le)。胸懷就是要(yao)求(qiu)(qiu)管(guan)理干部(bu)能(neng)(neng)夠包容別人的(de)缺點(dian)，敢于任(ren)用(yong)那些比自己能(neng)(neng)力(li)強的(de)下屬，干部(bu)要(yao)有胸懷，說起來容易(yi)，做起來是比
判斷一(yi)個人(ren)(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力，就看這三點。 第一(yi)，能(neng)不能(neng)給(gei)人(ren)(ren)希望。怎么(me)給(gei)人(ren)(ren)希望？就是(shi)能(neng)不能(neng)干(gan)成事，能(neng)不能(neng)帶著下(xia)屬打勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業績(ji)，所有(you)(you)的(de)管理都是(shi)空談，只(zhi)有(you)(you)業績(ji)才能(neng)夠讓下(xia)屬跟著你全(quan)心全(quan)意的(de)去干(gan)。 第二，能(neng)不能(neng)給(gei)人(ren)(ren)幫(bang)助。一(yi)個好(hao)的(de)領導(dao)絕不
沒有犯過大錯的(de)(de)人，必然是平庸(yong)之輩，這句(ju)話認(ren)同嗎(ma)？失(shi)敗和(he)成功(gong)并非完全對(dui)立，成功(gong)的(de)(de)人，善(shan)于(yu)從失(shi)敗中總結經驗，如果(guo)一個人沒有犯過大錯，說明他從未冒過風險，每天謹小慎微，待在舒適區，只會(hui)解決日常性問題，從未解決過變革性問題，遇(yu)到變革會(hui)驚慌失(shi)措。相反(fan)
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
人的思維方式為(wei)什么不(bu)同? 姚俊(jun)杰 ??
作為一(yi)個(ge)(ge)領(ling)導(dao)者，經常在工作中(zhong)遇(yu)到一(yi)個(ge)(ge)這(zhe)(zhe)樣的問(wen)題(ti)，比如下屬帶著問(wen)題(ti)來找你，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候領(ling)導(dao)者往往第一(yi)反應就(jiu)是給(gei)出一(yi)堆(dui)答案(an)，領(ling)導(dao)就(jiu)會想，我(wo)的下屬這(zhe)(zhe)么無能，每次遇(yu)到問(wen)題(ti)都要來找我(wo)，我(wo)就(jiu)像救火隊長(chang)一(yi)樣，把自己累得(de)個(ge)(ge)半(ban)死(si)，員工好像沒有(you)特別的輕松(song)。在這(zhe)(zhe)樣的
想要提升(sheng)領(ling)導(dao)力(li)有兩個方法。 1、是(shi)(shi)學會(hui)看人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領(ling)導(dao)力(li)的背(bei)后是(shi)(shi)對(dui)人(ren)(ren)性(xing)(xing)的通(tong)透。很(hen)多(duo)厲害的老板都是(shi)(shi)人(ren)(ren)性(xing)(xing)大師，他們(men)不僅會(hui)激勵人(ren)(ren)，還善(shan)于發現(xian)人(ren)(ren)的優勢，而且段位越高(gao)的領(ling)導(dao)者(zhe)，越敢用能(neng)力(li)強，甚至比(bi)自己更強的人(ren)(ren)。任正非說(shuo)，實際上他在華為是(shi)(shi)沒有什么(me)
在過去(qu)很多管(guan)理者(zhe)問(wen)如何提升(sheng)領(ling)導(dao)力(li)，提升(sheng)領(ling)導(dao)力(li)并非一(yi)蹴而就(jiu)，需牢記一(yi)個重要原則(ze)： 一(yi)、不要過于強勢，要學會適(shi)當(dang)示(shi)弱(ruo)和(he)裝(zhuang)傻，這不是變弱(ruo)小，而是一(yi)種智(zhi)慧(hui)，真(zhen)正的(de)強者(zhe)懂得在適(shi)當(dang)時(shi)候收斂(lian)鋒芒(mang)，展現謙遜低調姿態，能贏得他(ta)人(ren)尊重信(xin)任，激發團(tuan)隊成員積
楊天河(he)老師說過：領(ling)(ling)導(dao)力不是(shi)天生的，而(er)是(shi)自(zi)我(wo)造就的過程；全面領(ling)(ling)導(dao)力不是(shi)概念，而(er)是(shi)決定職業上限的軟(ruan)實力；規模領(ling)(ling)導(dao)力不是(shi)理想，而(er)是(shi)組織發展(zhan)的內在驅動力。 長期以來，絕大多(duo)數企業和專家對(dui)領(ling)(ling)導(dao)力缺乏足夠的認識，簡單理解為領(ling)(ling)導(dao)素質、技巧或藝術(shu)。由
在(zai)過去的(de)(de)十年當中(zhong)，員工體驗(yan)已經(jing)成(cheng)為了職場最熱門的(de)(de)話題(ti)之一。但是，企業對于(yu)(yu)領(ling)導者們的(de)(de)學習體驗(yan)感，卻(que)缺乏了足夠的(de)(de)關注。正如之前我(wo)們提到(dao)了在(zai)本次的(de)(de)調(diao)研當中(zhong)，我(wo)們發現(xian)學習體驗(yan)這個數(shu)據與過往幾期的(de)(de)調(diao)研相比，呈現(xian)了大(da)幅下(xia)滑的(de)(de)趨勢(shi)。因(yin)此，對于(yu)(yu)如何優化領(ling)導
很多人都說(shuo)領(ling)(ling)導力是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)力的升(sheng)級(ji)，也(ye)就是(shi)在管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)加(jia)入了領(ling)(ling)導的成分(fen)(fen)。在企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)和領(ling)(ling)導是(shi)兩個(ge)(ge)截然不同的概念。領(ling)(ling)導力更(geng)多是(shi)在管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)的一(yi)(yi)種能(neng)力，是(shi)對一(yi)(yi)個(ge)(ge)人的綜合能(neng)力，要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個(ge)(ge)維度。管(guan)理(li)(li)(li)(li)力也(ye)包括四個(ge)(ge)維度，分(fen)(fen)別是(shi)任
總攬不獨(du)攬，宏觀(guan)不主(zhu)觀(guan)，決斷(duan)不武斷(duan)、放(fang)手不撒手。優秀的正(zheng)職(zhi)領(ling)導(dao)者做好四步提升你的領(ling)導(dao)力。 1、總攬不獨(du)攬。一把(ba)手什(shen)么(me)都可(ke)(ke)以管，也什(shen)么(me)都可(ke)(ke)以不管。一把(ba)手可(ke)(ke)以不做事(shi)情(qing)，但是一定有一項權(quan)利(li)，就是知情(qing)權(quan)。只有這(zhe)樣(yang)才能統(tong)觀(guan)全(quan)局，并且不被日常繁瑣
這些年輕(qing)人(ren)太難搞(gao)了(le)，管(guan)得嚴(yan)跟(gen)你逆反了(le)天，不管(guan)又不行怎么(me)辦(ban)？這一(yi)代的(de)年輕(qing)人(ren)，他們(men)(men)(men)本身就不是(shi)被管(guan)大的(de)一(yi)代，而更多的(de)是(shi)被疼愛(ai)的(de)，被保護(hu)的(de)一(yi)代，也就是(shi)不要(yao)老(lao)想著(zhu)怎么(me)去管(guan)他，現在就特別提倡分布式(shi)領導力，就是(shi)不要(yao)覺(jue)得他們(men)(men)(men)都要(yao)聽我們(men)(men)(men)的(de)，我職位不能分給大家(jia)
主要(yao)觀點(dian)，領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)(ye)績完成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序按規(gui)則(ze)做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領導(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領團隊。 領導(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發動團隊挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標桿行(xing)為 一、
現(xian)在相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)有一個(ge)很大的(de)轉變(bian)，你知道嗎？80年代左右的(de)人(ren)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)，面(mian)對(dui)面(mian)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)時，主(zhu)要是(shi)看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象(xiang)(xiang)本(ben)身(shen)的(de)整體情(qing)(qing)況如何(he)。包括他的(de)相(xiang)(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)人(ren)品。等到了當下相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)或者找對(dui)象(xiang)(xiang)時，不僅僅是(shi)看(kan)以上(shang)我說的(de)這些(xie)要素，還要看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對(dui)象(xiang)(xiang)他周邊的(de)人(ren)情(qing)(qing)況如何(he)。作為一名管(guan)
掌握這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)核心(xin)要素，就(jiu)擁(yong)有(you)(you)(you)了強勁的(de)(de)(de)領(ling)導力。作為管理者，需要具備領(ling)導力的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)核心(xin)要素。 核心(xin)一(yi)(yi)(yi)，使(shi)命、愿(yuan)景、價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)確(que)定。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)(you)領(ling)導力的(de)(de)(de)人，一(yi)(yi)(yi)定是有(you)(you)(you)很強的(de)(de)(de)使(shi)命感，明確(que)的(de)(de)(de)愿(yuan)景和(he)準確(que)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)，什么是使(shi)命？就(jiu)是要做好的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)件事是什么愿(yuan)景，要
領導力的(de)本質啊是創建信任，麥肯(ken)錫(xi)內(nei)部(bu)有一(yi)個關于信任的(de)公(gong)式。他能(neng)把(ba)信任這(zhe)個頂級的(de)品格啊進行量(liang)化(hua)，具體(ti)的(de)公(gong)式如下：信任等于可信度乘以可靠(kao)度乘以親(qin)密度除以自私(si)度，一(yi)句話(hua)解釋(shi)啊。 一(yi)、可信度指(zhi)的(de)是你說(shuo)的(de)話(hua)是否能(neng)讓人(ren)相(xiang)信，展示可信度具體(ti)的(de)方(fang)法有
火車(che)快不快，全(quan)(quan)看車(che)頭帶；經營好(hao)不好(hao)，全(quan)(quan)看高(gao)層(ceng)(ceng)搞； 效率(lv)高(gao)不高(gao)，全(quan)(quan)靠中層(ceng)(ceng)抓；指標強(qiang)(qiang)不強(qiang)(qiang)，全(quan)(quan)靠基層(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優秀企(qi)業領(ling)導與員工應(ying)各司(si)其職，上下協(xie)同創效。其中，高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導抓方(fang)向(xiang)，中層(ceng)(ceng)領(ling)導促效率(lv)，基層(ceng)(ceng)
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若想在職場具(ju)備影(ying)響力(li)，需懷抱利他(ta)之(zhi)心(xin)主(zhu)動幫助他(ta)人、帶來(lai)正向影(ying)響。企業中存在級別(bie)不高但(dan)說話有(you)分量、受(shou)人尊(zun)重的基層員工，類似金庸小(xiao)說中的掃地僧(seng)。他(ta)們要(yao)么有(you)超強(qiang)專(zhuan)業能力(li)，要(yao)么具(ju)獨特人格魅(mei)力(li)。領導力(li)與(yu)管理(li)層級無(wu)關(guan)，而與(yu)影(ying)響力(li)相(xiang)關(guan)。 例如部(bu)門開
當上領(ling)導可(ke)能(neng)會(hui)發現(xian)，現(xian)實(shi)并不(bu)是我們想象的(de)那么美好(hao)，相反(fan)的(de)每天都過得焦頭爛額，上面的(de)領(ling)導批評下(xia)面的(de)員工(gong)不(bu)好(hao)好(hao)干(gan)，自己夾在中(zhong)間(jian)兩(liang)頭受氣(qi)，甚至很多時候自己還要加班(ban)加點(dian)的(de)干(gan)，如果做到(dao)了下(xia)面幾點(dian)，可(ke)以讓你更好(hao)的(de)管理團隊。 第一，保(bao)持一定的(de)神秘感
領導者不一(yi)(yi)定是(shi)能(neng)力最(zui)(zui)強的，但是(shi)他(ta)一(yi)(yi)定是(shi)愿力最(zui)(zui)強的。什(shen)么是(shi)愿力，一(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)個小(xiao)學畢業的女人，在(zai)一(yi)(yi)個小(xiao)寺(si)廟(miao)里(li)(li)面就創建了(le)亞(ya)洲(zhou)最(zui)(zui)大的慈善帝(di)國，全球哪里(li)(li)有災難(nan)，一(yi)(yi)定會看到(dao)他(ta)的身(shen)影，這個人就是(shi)被稱為東方(fang)特雷莎(sha)的證嚴法師，在(zai)他(ta)25歲的時(shi)候(hou)就剃度(du)出(chu)家。1
當(dang)談及組織或者(zhe)(zhe)團隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領導力(li)和(he)(he)執(zhi)行力(li)的(de)(de)重要(yao)性，而(er)在這兩者(zhe)(zhe)之間，領導力(li)被認為(wei)(wei)是(shi)決定執(zhi)行力(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)(wei)什(shen)么會如此呢？ 第一(yi)，領導力(li)可以為(wei)(wei)執(zhi)行力(li)提供方向和(he)(he)動(dong)力(li)。一(yi)位優秀的(de)(de)領導者(zhe)(zhe)能夠為(wei)(wei)團隊(dui)設立明確的(de)(de)目標和(he)(he)愿景，并有能力(li)激
如何在重要(yao)(yao)的場合當中氣場拉滿。 1、咱們做事(shi)沉穩，不要(yao)(yao)讓別人看到你的情(qing)緒(xu)，不要(yao)(yao)跟別人抱怨(yuan)和訴苦(ku)，想要(yao)(yao)了解(jie)別人的想法，自(zi)己(ji)先思考(kao)，不要(yao)(yao)講。講話的時候呢，穩重有力(li)量，不要(yao)(yao)緊(jin)張。重要(yao)(yao)的事(shi)項，多找(zhao)人討論，最好(hao)啊是第二天再發布。 2、咱們