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我(wo)(wo)們(men)說(shuo)企業里面(mian)要做(zuo)預(yu)算管理(li)，預(yu)算管理(li)它有哪些(xie)好處呢？我(wo)(wo)們(men)大多數(shu)的企業都只做(zuo)了(le)(le)(le)目標，可是(shi)我(wo)(wo)們(men)目標定(ding)了(le)(le)(le)以(yi)后，相關的資源配套沒(mei)有跟上(shang)。比如說(shuo)定(ding)了(le)(le)(le)這(zhe)個目標，我(wo)(wo)們(men)說(shuo)要裝(zhuang)一(yi)個廣(guang)告(gao)牌，結果(guo)要花錢的時候，老板說(shuo)這(zhe)個錢高了(le)(le)(le)，是(shi)這(zhe)樣(yang)子嗎(ma)？就是(shi)說(shuo)我(wo)(wo)們(men)目標定(ding)了(le)(le)(le)以(yi)后
古人云“凡事預(yu)(yu)(yu)(yu)則立(li)，不預(yu)(yu)(yu)(yu)則廢(fei)”，這里預(yu)(yu)(yu)(yu)就是預(yu)(yu)(yu)(yu)測、計(ji)劃、規劃之意。然(ran)而我們(men)先人之智慧卻在(zai)西方(fang)企(qi)業得(de)以(yi)良(liang)好應(ying)用，對(dui)我們(men)后人來講(jiang)不得(de)不說是一(yi)種遺憾(han)。近年(nian)來在(zai)我們(men)國家許(xu)多企(qi)業也得(de)到很好應(ying)用，這就是即將(jiang)所說的全面預(yu)(yu)(yu)(yu)
企(qi)(qi)業求發展(zhan)，求效(xiao)(xiao)益，如果一(yi)味的(de)控(kong)制(zhi)預算，只能會束縛(fu)著企(qi)(qi)業的(de)發展(zhan)，忽略那(nei)些(xie)預算背后的(de)真(zhen)正意義，那(nei)企(qi)(qi)業就不(bu)會得到很(hen)好的(de)發展(zhan)，環境日(ri)趨復雜(za)、多變，規模的(de)不(bu)斷膨(peng)脹(zhang)，企(qi)(qi)業越(yue)來越(yue)難于控(kong)制(zhi)。使企(qi)(qi)業有效(xiao)(xiao)的(de)營運，是(shi)管(guan)理者面臨的(de)主要任務，預算是(shi)一(yi)種系(xi)統的(de)方法，
建立(li)一個全(quan)面(mian)的(de)預(yu)算管理體(ti)系(xi)，對于一個企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務健康至關重(zhong)要，企(qi)業(ye)只有準確(que)預(yu)計企(qi)業(ye)未(wei)來發(fa)展的(de)現金流，才(cai)會將現金流風險降到(dao)最低，進(jin)而(er)使(shi)企(qi)業(ye)避(bi)免發(fa)生嚴(yan)重(zhong)的(de)財(cai)務危機。 因此如何(he)建立(li)一個全(quan)面(mian)的(de)預(yu)算管理體(ti)系(xi)，是企(qi)業(ye)不斷追求摸索的(de)目標(biao)，從以
一(yi)、企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)創新(xin)趨勢(shi) 1．從利潤管理(li)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)價值(zhi)管理(li) 2．從日常財(cai)(cai)務(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)戰略財(cai)(cai)務(wu)(wu) 3．從經營者財(cai)(cai)務(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)投資(zi)者財(cai)(cai)務(wu)(wu) 4．從部門財(cai)(cai)務(wu)(wu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)流程財(cai)(cai)務(wu)(wu) 5．從財(cai)(cai)務(wu)(wu)監督發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)風(feng)險控制 6．從財(cai)(cai)務(wu)(wu)分析發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)業績管理(li)
隨著中(zhong)國(guo)高(gao)等(deng)教(jiao)育(yu)改革的(de)(de)(de)(de)不斷深入，高(gao)校辦學資金體現來(lai)源渠道多元化(hua)、支出形式多樣(yang)化(hua)等(deng)新的(de)(de)(de)(de)特點(dian)。這些變化(hua)對高(gao)等(deng)學校的(de)(de)(de)(de)財(cai)務管理(li)工作提出了新的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，尤其是在預(yu)算(suan)管理(li)方面。預(yu)算(suan)管理(li)作為高(gao)校財(cai)務管理(li)的(de)(de)(de)(de)重要組成部分，貫穿于學校財(cai)務管理(li)的(de)(de)(de)(de)全過程，是高(gao)校進行各
一(yi)、固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與彈性預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)又稱靜態(tai)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，是(shi)把企業預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)期(qi)的(de)(de)業務量(liang)固(gu)定(ding)在某(mou)一(yi)預(yu)(yu)(yu)計水平上，以此為基(ji)礎來(lai)確定(ding)其(qi)他項目(mu)預(yu)(yu)(yu)計數的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)方法。 彈性預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是(shi)固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)對稱，它關(guan)鍵在于把所(suo)有的(de)(de)成(cheng)本按其(qi)性態(tai)分為變動成(cheng)本與固(gu)定(ding)成(cheng)本兩(liang)大部分。 固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與
年底，都是(shi)(shi)做(zuo)預(yu)算的(de)時候。老板和員工頭疼的(de)問(wen)題是(shi)(shi)：明年的(de)目標應(ying)該是(shi)(shi)什么？增長(chang)多少(shao)才算合(he)適？怎樣做(zuo)預(yu)算才合(he)理？ 一些(xie)企業從下而上去(qu)做(zuo)預(yu)算,老板讓各
下面以一家實體為例,講解(jie)餐飲業(ye)如何提升毛(mao)利率. 患者(zhe)姓名：家湘(xiang)人(ren)(ren)酒(jiu)樓(lou) 年(nian)齡(ling)：1年(nian)3個(ge)月 體態(tai)：800平方米 醫師:朱明坤, 病(bing)因大致歸(gui)結(jie)為以下四(si)方面因素： 出(chu)品結(jie)構不合理(li)，毛(mao)利率把控不準 家湘(xiang)人(ren)(ren)酒(jiu)樓(lou)的菜(cai)譜制作(zuo)不算(suan)精致，簡(jian)簡(jian)單單
融資(zi)(zi)(zi)決策的稅收籌(chou)劃 一、多種融資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)(dao)的選擇 從(cong)籌(chou)集(ji)資(zi)(zi)(zi)金的來(lai)源(yuan)的角度(du)看，籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)(dao)可以分(fen)為企業(ye)(ye)的內(nei)(nei)部(bu)渠道(dao)(dao)和外部(bu)渠道(dao)(dao)。 1、內(nei)(nei)部(bu)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)(dao)。企業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)(dao)是(shi)指從(cong)企業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)開(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)金來(lai)源(yuan)。從(cong)企業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)開(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)金來(lai)源(yuan)有三個方面：企業(ye)(ye)自由資(zi)(zi)(zi)金、企業(ye)(ye)應
一、如(ru)何導入全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li) 1．正確理(li)(li)解(jie)(jie)全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li) 2．構建全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)體系(xi) 3．預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)組織及(ji)其協調 4．全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)制度設(she)計 5 . 導入預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)的關(guan)鍵因素 6．如(ru)何防(fang)止預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)誤(wu)區 二、如(ru)何解(jie)(jie)決計劃的不確定性
1、客(ke)觀條(tiao)件是(shi)影(ying)(ying)響(xiang)和制約工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決算準(zhun)確性(xing)的(de)重(zhong)要因(yin)素。大家知道，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設計圖(tu)紙是(shi)計算工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量的(de)依據，而(er)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設計要受到外界客(ke)觀條(tiao)件的(de)影(ying)(ying)響(xiang)和制約，在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實施過程(cheng)(cheng)中，由(you)于種(zhong)種(zhong)原(yuan)(yuan)因(yin)會造成(cheng)原(yuan)(yuan)有設計的(de)變(bian)更，使工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決算隨(sui)著實際(ji)情況的(de)變(bian)化而(er)變(bian)化，其準(zhun)確性(xing)難以
預(yu)結算(suan)的(de)審核(he)，主要是工(gong)程量是否正確、單價(jia)的(de)套用是否合(he)理、費用的(de)計(ji)取(qu)是否準確三方面為重點，在施工(gong)圖的(de)基(ji)礎(chu)上結合(he)合(he)同、招投標書、協議(yi)、會(hui)議(yi)紀要以及地質(zhi)勘察資(zi)(zi)料、工(gong)程變更簽證、材料設備價(jia)格(ge)簽證、隱蔽工(gong)程驗收記錄等竣工(gong)資(zi)(zi)料，按(an)照有關(guan)的(de)文件(jian)規定(ding)進行計(ji)
最近大(da)家都(dou)知道(dao)經(jing)濟形勢不好，那(nei)么很多(duo)市場(chang)的(de)同學就(jiu)跟(gen)我講，就(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo)你看這個(ge)形勢不好，老(lao)板(ban)第一(yi)要砍(kan)的(de)就(jiu)是(shi)市場(chang)費用，說(shuo)(shuo)好像也沒辦法，因為老(lao)板(ban)都(dou)把(ba)精力啊把(ba)這個(ge)預算啊把(ba)成(cheng)本都(dou)是(shi)傾斜到銷售那(nei)里去了，有沒有道(dao)理(li)呢？我覺(jue)得有他(ta)的(de)道(dao)理(li)，但是(shi)可能我覺(jue)得有很多(duo)老(lao)板(ban)
如何做(zuo)好預算 全面預算管(guan)理是一(yi)種現(xian)代化的企(qi)業(ye)管(guan)理模式。 它通(tong)過業(ye)務、資金、信息、人(ren)才(cai)的整合，明確適(shi)度(du)的分權(quan)授(shou)權(quan)，戰(zhan)略驅動的業(ye)績評價(jia)(jia)等(deng)，來實現(xian)“資源合理配置、作(zuo)業(ye)高(gao)度(du)協同、戰(zhan)略有效貫徹、經營持(chi)續改善(shan)、價(jia)(jia)值穩(wen)步增加的目標&rdq
對業(ye)務(wu)中的(de)現金流(liu)動(dong)方(fang)式(shi)進行短(duan)期(qi)分析能加強長遠的(de)計劃。基于對一段時期(qi)業(ye)務(wu)運(yun)作情(qing)況的(de)了解，就能建立(li)模(mo)型，觀察在流(liu)動(dong)性(xing)陷入困境時會產(chan)生哪(na)些業(ye)務(wu)障(zhang)礙(ai)。例如，面對當前(qian)經濟(ji)危(wei)機(ji)，高管們可以建立(li)模(mo)型，看(kan)看(kan)如果危(wei)機(ji)繼續(xu)持(chi)續(xu)六個月、一年或者情(qing)況更糟(zao)時，他們的(de)
原酒(jiu)質(zhi)押融(rong)(rong)資在(zai)四川(chuan)、貴(gui)州等(deng)全(quan)國各地的(de)酒(jiu)企(qi)里面運(yun)用，是酒(jiu)類企(qi)業(ye)另類融(rong)(rong)資里用的(de)比較(jiao)廣泛的(de)融(rong)(rong)資方式。工商銀(yin)行(xing)、民生銀(yin)行(xing)、華夏銀(yin)行(xing)、光大銀(yin)行(xing)等(deng)金融(rong)(rong)機構(gou)均在(zai)開展此項業(ye)務。 所謂原酒(jiu)質(zhi)押融(rong)(rong)資，顧名(ming)思義(yi)，是指企(qi)業(ye)以自
一(yi)、財(cai)務(wu)(wu)預算管理(li)的作(zuo)用 (一(yi))實行財(cai)務(wu)(wu)預算管理(li)是現(xian)代企業管理(li)的迫切需要 現(xian)代企業為了求得生存、盈利(li)和發展,必須打破傳統職(zhi)能管理(li)的界(jie)限,將企業視(shi)為一(yi)個整(zheng)體,在戰略目標(biao)及戰略計(ji)劃的指導下,注重(zhong)企業內部(bu)的綜合協
一個門(men)店(dian)(dian)沒有預算管(guan)理，就(jiu)相當于沒有管(guan)理。一個店(dian)(dian)管(guan)理的(de)基本(ben)路徑應該是先算后干，干完了再算。先算叫預算，后算交(jiao)決(jue)算，算完了要(yao)(yao)再復(fu)盤，干永遠(yuan)要(yao)(yao)圍繞著算來干。所以有點水平的(de)管(guan)理者(zhe)都有一個非常鮮明(ming)的(de)特點，那就(jiu)是對財務報表數據的(de)敏感度。具備良(liang)好的(de)數據思
某(mou)門窗(chuang)安裝公司(si)(si)承攬一(yi)個房地產建設項(xiang)目的門窗(chuang)安裝工(gong)程(cheng)。門窗(chuang)安裝合同約定(ding)，安裝公司(si)(si)包工(gong)包料，門窗(chuang)由安裝公司(si)(si)按工(gong)程(cheng)設計要求采購；合同總(zong)價款(kuan)為(wei)600萬(wan)元，其中門窗(chuang)價款(kuan)為(wei)350萬(wan)元、安裝費為(wei)250萬(wan)元，實(shi)際發生成本(ben)500萬(wan)元。
一(yi)、引言 目前(qian)世界經濟形勢千變(bian)(bian)萬化， 企業(ye)置身于復雜多(duo)變(bian)(bian)的(de)(de)環境中，生存(cun)發(fa)展所面(mian)臨(lin)的(de)(de)不確(que)定性不斷增大。財務(wu)風險(xian)(xian)的(de)(de)潛在(zai)性是現代(dai)企業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)一(yi)個(ge)不容忽視的(de)(de)問題。現代(dai)財務(wu)的(de)(de)風險(xian)(xian)觀要(yao)求企業(ye)不斷調整(zheng)自身的(de)(de)經營戰略(lve)，在(zai)全面(mian)認識和把握風險(xian)(xian)的(de)(de)前(qian)提
我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)經(jing)濟在回暖，雖然比較慢。但是不要因為我(wo)(wo)們(men)已經(jing)見到了一線光明，就把原(yuan)先的(de)(de)(de)壞習(xi)慣給(gei)找回來。我(wo)(wo)們(men)必須(xu)從這個不景氣的(de)(de)(de)經(jing)濟環境里(li)(li)學會(hui)一種技能(neng)—如何更好的(de)(de)(de)管理(li)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)金錢。現(xian)在問題是：我(wo)(wo)們(men)從哪里(li)(li)去(qu)學習(xi)掌(zhang)握我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)財務呢？注意，我(wo)(wo)這里(li)(li)說的(de)(de)(de)是
多年來(lai)的(de)預算執(zhi)行審(shen)計(ji)工作(zuo)，對加(jia)強權(quan)利的(de)制約和(he)監督、維(wei)護財(cai)經(jing)紀律和(he)經(jing)濟(ji)秩(zhi)序、促進和(he)深化財(cai)政體制改革(ge)發揮(hui)積極(ji)作(zuo)用。為此，人大(da)常委(wei)會、政府和(he)社會各界對預算執(zhi)行審(shen)計(ji)寄予了很高的(de)期(qi)望(wang)。如何更好地履行法定的(de)審(shen)計(ji)監督職責，不斷提升預算執(zhi)行審(shen)計(ji)的(de)效能，是我
前言： 全(quan)面(mian)預算管理以集(ji)團公司(si)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)為(wei)依據，把(ba)集(ji)團的戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)必(bi)須通(tong)過(guo)(guo)(guo)更為(wei)細(xi)化(hua)的經營計劃(hua)和預算轉化(hua)為(wei)清晰的具體(ti)數據，落實到分子公司(si)的具體(ti)活動和計劃(hua)中(zhong)(zhong)。譚老師認為(wei)集(ji)團公司(si)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標(biao)可以通(tong)過(guo)(guo)(guo)預算分解、預算編(bian)制過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)的全(quan)員上下參與
工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)是科學(xue)合理確定(ding)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價，保證工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節(jie)約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)開支(zhi)的必要程(cheng)(cheng)(cheng)序。在(zai)科學(xue)發(fa)展觀的指導下，牢牢把握(wo)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)的準確性(xing)，對(dui)于多、快、好、省地(di)完成工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目極(ji)為(wei)重要，因(yin)此必須充分發(fa)揮工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)人員的積極(ji)性(xing)和高度責任感(gan)，深入調查影響(xiang)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)準
財務經理(li)(li)說，這5個(ge)基本常識，會(hui)計不知道，不是一個(ge)合格(ge)的(de)(de)會(hui)計 1、公(gong)司領取營業執照后一直未辦理(li)(li)涉稅事宜，怎么辦理(li)(li)稅務注(zhu)銷？ 根據《稅務總局關于進一步優(you)化辦理(li)(li)企(qi)業稅務注(zhu)銷程序的(de)(de)通知》第(di)一條規定：“對向市(shi)場監管部門申請簡易(yi)
十(shi)幾(ji)年前(qian)我(wo)去羅蘭貝格公司面(mian)試，面(mian)試官的(de)一道考題(ti)是(shi)問“零(ling)基準預(yu)算(suan)”是(shi)怎么回事。盡管我(wo)當時已經拿到博士學位，但并(bing)沒有學過這個理論。我(wo)回答不上(shang)來，只能(neng)猜測它(ta)的(de)含義。幸(xing)虧我(wo)后來的(de)頂頭上(shang)司認為了解(jie)中國(guo)比了解(jie)預(yu)算(suan)方面(mian)的(de)新理論更重
在市(shi)場經濟(ji)條件下，預(yu)(yu)算管理(li)已(yi)成(cheng)為高(gao)(gao)校(xiao)財務管理(li)的中心內(nei)容。目前，高(gao)(gao)校(xiao)辦學規模不(bu)斷擴大，資金流量迅速增加，如何創新(xin)管理(li)理(li)念，實現(xian)高(gao)(gao)校(xiao)有限資源的優化(hua)配(pei)置和有效(xiao)使用已(yi)成(cheng)為高(gao)(gao)校(xiao)積極探(tan)索(suo)的重要課題(ti)。 一、高(gao)(gao)校(xiao)預(yu)(yu)算管理(li)中存在的主要問題(ti)&
首先來(lai)看咱們預(yu)算的(de)重要性，成本(ben)預(yu)算和(he)費用預(yu)算都是非(fei)(fei)常關鍵(jian)的(de)，這是一個非(fei)(fei)常細(xi)致的(de)工作。在企業經營中，無論到什么(me)時(shi)候(hou)，一定要記住，兩個關鍵(jian)點，銷售最大化，費用最小化。所以盡可(ke)能(neng)的(de)多創造收(shou)入，同(tong)時(shi)又盡可(ke)能(neng)的(de)降低成本(ben)和(he)費用，這個時(shi)候(hou)預(yu)算就起到了(le)關鍵(jian)
一、卓越領(ling)導者(zhe)的理(li)(li)財理(li)(li)念 （一）市場經濟下的財務分層管理(li)(li) 1． 我是誰？ 在(zai)一個企業中(zhong)要要明(ming)白財務部門在(zai)整個公司團(tuan)隊(dui)中(zhong)應該處于(yu)一個什么樣(yang)的位置，擔(dan)任什么樣(yang)的角色。 業主、領(ling)隊(dui)、教(jiao)練(lian)、運動員、裁判(pan)員。 在(zai)國際(ji)