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建立(li)一(yi)(yi)個(ge)(ge)全(quan)面(mian)的預算管理(li)體(ti)系，對于一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的財(cai)務健康至關重要，企(qi)(qi)(qi)業(ye)只(zhi)有準確(que)預計企(qi)(qi)(qi)業(ye)未(wei)來發(fa)展的現金流，才會(hui)將現金流風險(xian)降到(dao)最低，進(jin)而使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)避免發(fa)生嚴重的財(cai)務危機。 因(yin)此如何(he)建立(li)一(yi)(yi)個(ge)(ge)全(quan)面(mian)的預算管理(li)體(ti)系，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)不斷(duan)追求摸(mo)索(suo)的目標(biao)，從以
古人云(yun)“凡(fan)事預(yu)(yu)(yu)則立，不預(yu)(yu)(yu)則廢”，這里預(yu)(yu)(yu)就是預(yu)(yu)(yu)測、計劃、規劃之(zhi)意(yi)。然而我(wo)們先人之(zhi)智慧卻在西(xi)方企業得以良(liang)好(hao)應用，對(dui)我(wo)們后人來講不得不說是一(yi)種遺憾。近年來在我(wo)們國家(jia)許多企業也(ye)得到很好(hao)應用，這就是即將所(suo)說的全面預(yu)(yu)(yu)
一(yi)(yi)個(ge)(ge)門店沒有預(yu)算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)，就相當(dang)于(yu)沒有管理(li)(li)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)店管理(li)(li)的基本路徑應該是(shi)(shi)先(xian)算(suan)(suan)(suan)后干(gan)，干(gan)完了再算(suan)(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完了要再復(fu)盤，干(gan)永遠要圍繞著算(suan)(suan)(suan)來干(gan)。所以(yi)有點水平的管理(li)(li)者都有一(yi)(yi)個(ge)(ge)非常鮮明的特點，那就是(shi)(shi)對財務報表數據(ju)的敏感度。具備良(liang)好的數據(ju)思
最近(jin)大家(jia)都(dou)知(zhi)道(dao)經濟形勢(shi)(shi)不(bu)好，那么很(hen)多市場的同學就(jiu)跟我講，就(jiu)是說(shuo)你(ni)看這個形勢(shi)(shi)不(bu)好，老板第一(yi)要砍的就(jiu)是市場費(fei)用(yong)，說(shuo)好像(xiang)也沒辦法，因為(wei)老板都(dou)把(ba)精力啊把(ba)這個預算啊把(ba)成本都(dou)是傾斜(xie)到銷售那里去了，有(you)沒有(you)道(dao)理呢(ni)？我覺(jue)得有(you)他的道(dao)理，但是可能我覺(jue)得有(you)很(hen)多老板
1.餐(can)(can)廳定員=座(zuo)位(wei)數(shu)(shu)(shu)(shu)×餐(can)(can)次×計劃(hua)期天數(shu)(shu)(shu)(shu) 含義(yi)：反(fan)映(ying)餐(can)(can)廳接待能力 2.職工人(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)=(期初人(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu)+期末人(ren)數(shu)(shu)(shu)(shu))/2 含義(yi)：反(fan)映(ying)計劃(hua)期人(ren)員數(shu)(shu)(shu)(shu)量(liang) 3.季(ji)節(jie)指數(shu)(shu)(shu)(shu)=月(季(ji))完(wan)成數(shu)(shu)(shu)(shu)/全年完(wan)成數(shu)(shu)(shu)(shu)×100%
十幾年前我(wo)(wo)去羅蘭貝(bei)格(ge)公司面試(shi)(shi)，面試(shi)(shi)官的(de)(de)一道考題是問(wen)“零(ling)基準預(yu)算(suan)”是怎么回事(shi)。盡管(guan)我(wo)(wo)當時已經拿到(dao)博士學位，但并沒有(you)學過這(zhe)個理論。我(wo)(wo)回答不上(shang)來(lai)，只能(neng)猜(cai)測(ce)它的(de)(de)含義。幸虧(kui)我(wo)(wo)后來(lai)的(de)(de)頂頭上(shang)司認(ren)為(wei)了解中國比了解預(yu)算(suan)方面的(de)(de)新理論更重(zhong)
一(yi)、引(yin)言 目前(qian)世(shi)界(jie)經濟形勢千變萬化， 企業(ye)置身于復(fu)雜(za)多變的(de)(de)環境中，生存發展所面(mian)臨(lin)的(de)(de)不(bu)確(que)定性不(bu)斷增(zeng)大。財(cai)(cai)務風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)潛在(zai)性是現代(dai)企業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)(de)一(yi)個不(bu)容忽視的(de)(de)問題。現代(dai)財(cai)(cai)務的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)觀要求企業(ye)不(bu)斷調整自(zi)身的(de)(de)經營戰(zhan)略，在(zai)全面(mian)認識和把握風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)前(qian)提
一(yi)、財務預算管理(li)的作用 (一(yi))實行(xing)財務預算管理(li)是現代企業(ye)管理(li)的迫切需要 現代企業(ye)為(wei)(wei)了求得生存、盈利和發(fa)展(zhan),必須打破傳統職能管理(li)的界(jie)限,將企業(ye)視(shi)為(wei)(wei)一(yi)個整體,在戰(zhan)略(lve)目標及戰(zhan)略(lve)計劃的指導下(xia),注(zhu)重企業(ye)內部(bu)的綜合協
下面以(yi)(yi)一家(jia)實(shi)體(ti)為例,講(jiang)解餐飲業(ye)如(ru)何提(ti)升毛利率(lv)(lv). 患者姓名：家(jia)湘人酒(jiu)樓 年(nian)齡：1年(nian)3個月 體(ti)態：800平方米(mi) 醫(yi)師:朱明坤, 病因(yin)大致(zhi)歸結(jie)為以(yi)(yi)下四方面因(yin)素： 出品結(jie)構不(bu)合(he)理，毛利率(lv)(lv)把(ba)控不(bu)準 家(jia)湘人酒(jiu)樓的菜譜制作不(bu)算精致(zhi)，簡簡單(dan)單(dan)
我(wo)(wo)們的(de)(de)經(jing)濟在回暖，雖(sui)然比較慢。但(dan)是(shi)不要因為我(wo)(wo)們已經(jing)見到了一(yi)(yi)線光明，就把(ba)原先的(de)(de)壞習慣給找(zhao)回來。我(wo)(wo)們必須從這(zhe)個不景氣的(de)(de)經(jing)濟環境里學(xue)會一(yi)(yi)種技(ji)能(neng)—如何更好的(de)(de)管理我(wo)(wo)們的(de)(de)金(jin)錢。現在問題是(shi)：我(wo)(wo)們從哪里去學(xue)習掌(zhang)握我(wo)(wo)們的(de)(de)財務呢？注意，我(wo)(wo)這(zhe)里說的(de)(de)是(shi)
1、客觀條件是(shi)影響和(he)(he)制(zhi)約(yue)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算準確性的(de)(de)重(zhong)要因素(su)。大家知道，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設計圖紙是(shi)計算工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量的(de)(de)依(yi)據，而工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設計要受到(dao)外界客觀條件的(de)(de)影響和(he)(he)制(zhi)約(yue)，在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實施過程(cheng)(cheng)(cheng)中，由于種(zhong)種(zhong)原因會造成原有設計的(de)(de)變更(geng)，使工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算隨著實際情況的(de)(de)變化而變化，其(qi)準確性難以
財(cai)務(wu)(wu)的(de)管理第一條財(cai)務(wu)(wu)管理管的(de)是(shi)值(zhi)不值(zhi)財(cai)務(wu)(wu)管理工作是(shi)人們(men)日常生活的(de)一個重(zhong)要的(de)組成部分。從國家財(cai)政稅(shui)收、企業日常運營到我(wo)們(men)的(de)衣食住(zhu)行，都離不開對 “財(cai)”和"物”的(de)管理。財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)結(jie)果是(shi)理性的(de)，木已(yi)成
如何做好預(yu)算(suan) 全面預(yu)算(suan)管理(li)是一(yi)種現(xian)(xian)代化的企業(ye)管理(li)模式。 它通(tong)過業(ye)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分(fen)權授(shou)權，戰略驅動的業(ye)績評價等，來實(shi)現(xian)(xian)“資源合理(li)配置、作(zuo)業(ye)高(gao)度協(xie)同(tong)、戰略有(you)效貫(guan)徹、經營持(chi)續改善、價值(zhi)穩步增加的目標&rdq
企業的核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)利潤，利潤的核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)，經(jing)營(ying)的核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)人(ren)才，人(ren)才的核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)激勵，激勵的核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)分配(pei)，分配(pei)的核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)績(ji)效，績(ji)效核(he)(he)心(xin)是(shi)(shi)預(yu)算(suan)。沒有(you)(you)預(yu)算(suan)就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上(shang)績(ji)效分配(pei)，沒有(you)(you)績(ji)效就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上(shang)分配(pei)，沒有(you)(you)分配(pei)就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上(shang)共(gong)享共(gong)贏(ying)，沒有(you)(you)共(gong)享共(gong)贏(ying)就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上(shang)員工的自動化。
企(qi)業(ye)求發(fa)展，求效(xiao)益，如(ru)果一(yi)味(wei)的(de)(de)控制預(yu)算(suan)(suan)，只能會束縛(fu)著企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展，忽(hu)略那(nei)些(xie)預(yu)算(suan)(suan)背后的(de)(de)真正意(yi)義，那(nei)企(qi)業(ye)就(jiu)不(bu)會得到很好(hao)的(de)(de)發(fa)展，環境(jing)日趨復雜、多(duo)變，規模(mo)的(de)(de)不(bu)斷膨(peng)脹，企(qi)業(ye)越來(lai)越難于控制。使企(qi)業(ye)有效(xiao)的(de)(de)營(ying)運，是管理者(zhe)面臨的(de)(de)主要任務，預(yu)算(suan)(suan)是一(yi)種系統的(de)(de)方(fang)法，
預結算的(de)審核，主要是工程(cheng)(cheng)量是否(fou)正(zheng)確、單價的(de)套(tao)用是否(fou)合理、費用的(de)計取是否(fou)準確三方面為重(zhong)點，在施工圖的(de)基礎(chu)上(shang)結合合同、招投標書、協議(yi)、會議(yi)紀要以及地(di)質勘察資料、工程(cheng)(cheng)變更(geng)簽(qian)證、材(cai)料設備價格簽(qian)證、隱蔽工程(cheng)(cheng)驗收記錄等竣工資料，按照有關的(de)文件規定進行計
一、固(gu)(gu)(gu)定預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)與彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan) 固(gu)(gu)(gu)定預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)又稱靜態預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)，是把企(qi)業(ye)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)期的(de)(de)業(ye)務量固(gu)(gu)(gu)定在某一預(yu)(yu)(yu)(yu)計(ji)水平(ping)上，以(yi)此為基礎來確定其(qi)他項目(mu)預(yu)(yu)(yu)(yu)計(ji)數的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)方法。 彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)是固(gu)(gu)(gu)定預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)對稱，它關鍵在于把所有(you)的(de)(de)成(cheng)本按其(qi)性(xing)態分為變動成(cheng)本與固(gu)(gu)(gu)定成(cheng)本兩大部分。 固(gu)(gu)(gu)定預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)與
工程(cheng)預(yu)決算(suan)是(shi)科(ke)學合理確定(ding)工程(cheng)造價，保證(zheng)工程(cheng)質量，節約(yue)工程(cheng)開支的必要(yao)(yao)程(cheng)序。在科(ke)學發展觀的指導下(xia)，牢(lao)牢(lao)把握工程(cheng)預(yu)決算(suan)的準確性，對于多(duo)、快、好、省地完(wan)成工程(cheng)項目極為重要(yao)(yao)，因(yin)此必須充分(fen)發揮工程(cheng)預(yu)決算(suan)人員的積(ji)極性和(he)高(gao)度(du)責任(ren)感，深(shen)入調查(cha)影(ying)響工程(cheng)預(yu)決算(suan)準
二零二三年(nian)(nian)，老板可以讓預(yu)(yu)(yu)算(suan)走開，為(wei)(wei)什(shen)么(me)這么(me)講？看起(qi)來(lai)每家企業每一天都(dou)在談預(yu)(yu)(yu)算(suan)要預(yu)(yu)(yu)算(suan)，但(dan)是(shi)都(dou)不(bu)(bu)知道怎么(me)去(qu)做預(yu)(yu)(yu)算(suan)，或就是(shi)說(shuo)怎么(me)樣(yang)把預(yu)(yu)(yu)算(suan)做好(hao)，為(wei)(wei)什(shen)么(me)有(you)三點。 1、預(yu)(yu)(yu)算(suan)都(dou)是(shi)為(wei)(wei)未(wei)來(lai)將(jiang)要做什(shen)么(me)事情，做的(de)未(wei)來(lai)發生什(shen)么(me)事情誰都(dou)不(bu)(bu)清(qing)楚。比(bi)方說(shuo)三年(nian)(nian)的(de)疫情
某門窗安(an)裝(zhuang)(zhuang)公(gong)司(si)(si)承攬一個房(fang)地產建(jian)設項目(mu)的門窗安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)程。門窗安(an)裝(zhuang)(zhuang)合同約定，安(an)裝(zhuang)(zhuang)公(gong)司(si)(si)包工(gong)包料，門窗由安(an)裝(zhuang)(zhuang)公(gong)司(si)(si)按工(gong)程設計要求采購；合同總價款為(wei)600萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中(zhong)門窗價款為(wei)350萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)、安(an)裝(zhuang)(zhuang)費為(wei)250萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，實際發(fa)生成本500萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。
一(yi)、卓越領導者(zhe)的(de)理(li)財(cai)理(li)念 （一(yi)）市(shi)場經濟下的(de)財(cai)務分層管理(li) 1． 我是(shi)誰？ 在一(yi)個企業中要要明白財(cai)務部(bu)門在整(zheng)個公司團隊中應該處(chu)于(yu)一(yi)個什(shen)么樣的(de)位置，擔任什(shen)么樣的(de)角色(se)。 業主、領隊、教練、運動員、裁(cai)判(pan)員。 在國際
融資(zi)(zi)決策(ce)的(de)稅收籌(chou)(chou)劃 一(yi)、多種融資(zi)(zi)渠道(dao)(dao)(dao)的(de)選擇 從(cong)(cong)籌(chou)(chou)集資(zi)(zi)金(jin)的(de)來(lai)源(yuan)的(de)角度看(kan)，籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)(dao)(dao)可以分為企(qi)業(ye)的(de)內部(bu)渠道(dao)(dao)(dao)和(he)外部(bu)渠道(dao)(dao)(dao)。 1、內部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)(dao)(dao)。企(qi)業(ye)內部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)(dao)(dao)是(shi)指從(cong)(cong)企(qi)業(ye)內部(bu)開辟資(zi)(zi)金(jin)來(lai)源(yuan)。從(cong)(cong)企(qi)業(ye)內部(bu)開辟資(zi)(zi)金(jin)來(lai)源(yuan)有三個方面：企(qi)業(ye)自(zi)由資(zi)(zi)金(jin)、企(qi)業(ye)應
在市場經濟(ji)條件(jian)下，預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理已(yi)成為高(gao)(gao)校財務管(guan)(guan)理的中心內容。目前，高(gao)(gao)校辦學規模不斷(duan)擴大，資金流量迅速(su)增加，如何創(chuang)新(xin)管(guan)(guan)理理念(nian)，實現高(gao)(gao)校有限(xian)資源的優化配(pei)置和(he)有效使用(yong)已(yi)成為高(gao)(gao)校積極探索的重要課題(ti)。 一、高(gao)(gao)校預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理中存在的主要問(wen)題(ti)&
一、如(ru)何導(dao)入全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li) 1．正確理(li)解全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li) 2．構建全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)體系 3．預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)組織及其(qi)協調(diao) 4．全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)制(zhi)度設計(ji) 5 . 導(dao)入預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)的(de)關鍵因(yin)素 6．如(ru)何防止預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)誤區 二(er)、如(ru)何解決計(ji)劃(hua)的(de)不確定性
在大(da)多數(shu)公(gong)(gong)司(si)使用(yong)公(gong)(gong)共(gong)數(shu)據(ju)庫的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，思科系統(tong)公(gong)(gong)司(si)(CiscoSystems)又進一步將其進行了整(zheng)合。當制造商接受一項新業(ye)務(wu)，它鼓(gu)勵獲(huo)得(de)業(ye)務(wu)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)采用(yong)它的(de)(de)財務(wu)系統(tong)，即使這樣(yang)做意味著用(yong)一種新的(de)(de)系統(tong)替代(dai)老的(de)(de)系統(tong)。在整(zheng)個公(gong)(gong)司(si)中(zhong)使用(yong)公(gong)(gong)共(gong)的(de)(de)系統(tong)使得(de)數(shu)據(ju)
前言： 全(quan)面預(yu)(yu)算管理以集團公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)為依據，把集團的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)必須通(tong)過(guo)更為細化的(de)(de)經營計劃(hua)和預(yu)(yu)算轉化為清(qing)晰的(de)(de)具(ju)體數據，落實到(dao)分(fen)子公(gong)司的(de)(de)具(ju)體活動和計劃(hua)中(zhong)。譚老師認為集團公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)可以通(tong)過(guo)預(yu)(yu)算分(fen)解、預(yu)(yu)算編制(zhi)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)全(quan)員上下參(can)與
我(wo)們(men)說(shuo)(shuo)(shuo)企業(ye)里面要做預(yu)(yu)算(suan)管理，預(yu)(yu)算(suan)管理它有(you)(you)哪些好處(chu)呢？我(wo)們(men)大多(duo)數的(de)企業(ye)都只做了目標(biao)，可(ke)是我(wo)們(men)目標(biao)定了以(yi)后，相關的(de)資源配套(tao)沒(mei)有(you)(you)跟(gen)上(shang)。比如說(shuo)(shuo)(shuo)定了這個(ge)(ge)目標(biao)，我(wo)們(men)說(shuo)(shuo)(shuo)要裝一個(ge)(ge)廣告牌，結(jie)果要花錢的(de)時候，老板(ban)說(shuo)(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)錢高了，是這樣子嗎？就是說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)們(men)目標(biao)定了以(yi)后
多年(nian)來的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行審(shen)計(ji)工(gong)作，對加強(qiang)權利(li)的(de)(de)(de)制(zhi)約和(he)監督、維護財經紀律(lv)和(he)經濟秩序、促進(jin)和(he)深化財政體(ti)制(zhi)改革發(fa)揮積極作用。為此(ci)，人大常(chang)委會、政府和(he)社會各界(jie)對預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行審(shen)計(ji)寄(ji)予了(le)很高的(de)(de)(de)期望。如何更好(hao)地履(lv)行法定的(de)(de)(de)審(shen)計(ji)監督職責，不斷提升預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行審(shen)計(ji)的(de)(de)(de)效能(neng)，是(shi)我
一(yi)(yi)、財務預(yu)算(suan)(suan)管理概述 企業(ye)財務預(yu)算(suan)(suan)管理是(shi)企業(ye)管理中(zhong)重要的(de)(de)組(zu)成部(bu)分，是(shi)企業(ye)在一(yi)(yi)定的(de)(de)戰略目標指導下，對于企業(ye)的(de)(de)經(jing)營活(huo)動(dong)(dong)和投、融資活(huo)動(dong)(dong)實(shi)施(shi)有計劃、協調(diao)運(yun)作的(de)(de)各項財務管理活(huo)動(dong)(dong)。中(zhong)外學者對預(yu)算(suan)(suan)
財務(wu)(wu)經理說，這5個基本(ben)常識，會計(ji)不知道，不是一(yi)(yi)(yi)個合格的會計(ji) 1、公(gong)司(si)領(ling)取(qu)營(ying)業(ye)執照后一(yi)(yi)(yi)直未辦理涉(she)稅(shui)事(shi)宜，怎么辦理稅(shui)務(wu)(wu)注銷(xiao)？ 根據(ju)《稅(shui)務(wu)(wu)總局(ju)關(guan)于(yu)進一(yi)(yi)(yi)步優化(hua)辦理企業(ye)稅(shui)務(wu)(wu)注銷(xiao)程序(xu)的通知》第一(yi)(yi)(yi)條規定：“對向市場監管部門申請簡易