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崗(gang)位可能(neng)不(bu)(bu)為人(ren)知(zhi)的潛規(gui)則。 一、辦公室綜合文員（薪資(zi) 3 - 5k）：名字聽起來不(bu)(bu)錯，感覺事情不(bu)(bu)多。但真相是基本要做(zuo)市面上(shang)能(neng)見(jian)到的所有工(gong)作，別稱(cheng)綜合行政崗(gang)，涵蓋文案編(bian)輯、人(ren)事招聘、會議(yi)紀要、公司活(huo)動舉辦、人(ren)事考勤(qin)表、物資(zi)采(cai)購等，忙下來
年底裁(cai)員(yuan)時(shi)公司(si)慣(guan)用陰招(zhao)，了(le)解后可(ke)避(bi)免被(bei)輕(qing)易拿(na)捏： 一(yi)、惡意(yi)調崗(gang)(gang)：以人員(yuan)飽(bao)和等理由將員(yuan)工(gong)調離(li)原崗(gang)(gang)位(wei)，甚至從核(he)心部(bu)門調去做客(ke)服、銷售(shou)等崗(gang)(gang)位(wei)，目的是(shi)節省(sheng) “n+1” 補(bu)償。但變更工(gong)作(zuo)內(nei)容需員(yuan)工(gong)本人同意(yi)，只要員(yuan)工(gong)不想動
蘇州一(yi)家企業辭退十年老(lao)員(yuan)(yuan)工時，因離(li)職(zhi)面(mian)談(tan)沒談(tan)好，員(yuan)(yuan)工感(gan)覺(jue)受(shou)委屈屈辱，花(hua)兩年打官司后勝訴，公(gong)司賠了 25 萬(wan)。離(li)職(zhi)面(mian)談(tan)需注意(yi)(yi)以下要點。 一(yi)、不(bu)(bu)能讓員(yuan)(yuan)工驚訝。若(ruo)員(yuan)(yuan)工對(dui)被面(mian)談(tan)感(gan)到(dao)意(yi)(yi)外，會難(nan)以接受(shou)結(jie)果，易出事故。 二、不(bu)(bu)要傷害員(yuan)(yuan)工尊嚴。
如果(guo)被(bei)降薪了(le)，以下五種情況才是合(he)法合(he)規的： 一(yi)、公司已與(yu)你(ni)(ni)(ni)書面協商(shang)一(yi)致。 二、口(kou)頭協商(shang)后，你(ni)(ni)(ni)一(yi)個月內沒有提出異議(yi)。 三、因(yin)你(ni)(ni)(ni)不(bu)勝任工(gong)作，公司給你(ni)(ni)(ni)調崗，且公司要拿出不(bu)勝任的相關證明。 四、試(shi)用期滿，證明你(ni)(ni)(ni)不(bu)能從事原(yuan)來崗
一家大型商貿連鎖企業(ye)的電(dian)工在維修時取掉圍(wei)擋提(ti)示(shi)，導致電(dian)梯(ti)滑落。雖有自動制動裝置未造成人(ren)員傷亡，但企業(ye)處(chu)理不當引(yin)發勞動仲(zhong)裁。企業(ye)原本占理卻(que)敗訴，原因是制度執行不到(dao)位，處(chu)理問(wen)題(ti)拖(tuo)泥帶水。正確(que)處(chu)理員工嚴重失職(zhi)問(wen)題(ti)應注意以下幾點。 一、明確(que)工
很多企業關注降本卻(que)忽略了增(zeng)效(xiao)，降本只能減輕(qing)經營風險，而增(zeng)效(xiao)才是核(he)心。從人力(li)資(zi)源(yuan)管理角度(du)，企業實現增(zeng)效(xiao)需(xu)在五個方面努(nu)力(li)： 一、定期進行(xing)崗位(wei)優化。要不斷審視崗位(wei)設(she)置，找(zhao)出影響人員工作效(xiao)率提升的問題(ti)點，并結合實際在力(li)所能及范圍內解決。調(diao)研維
不裁員不降薪(xin)控制(zhi)人(ren)力成本可從以下方面入手。 一、提高(gao)工作效率。 1. 優化流(liu)程。過去市場好(hao)時企(qi)業管理粗放(fang)，存在交叉和重復工作，應把流(liu)程搞順暢。把合適的(de)(de)人(ren)放(fang)在合適崗位(wei)，讓(rang)其做擅長的(de)(de)事。例如讓(rang)擅長商務(wu)談(tan)判的(de)(de)人(ren)專注于(yu)此，基礎
HR如何一步(bu)步(bu)拿到(dao)(dao)百萬年薪，需(xu)(xu)做(zuo)到(dao)(dao)以下幾點。 一、懂業(ye)務(wu)。如果(guo)不懂業(ye)務(wu)，做(zuo)事容易出錯，招人(ren)也不對。HR 要懂業(ye)務(wu)需(xu)(xu)多(duo)參加(jia)業(ye)務(wu)會(hui)議，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)務(wu)復盤會(hui)。且(qie)開會(hui)時要認真聽業(ye)務(wu)匯(hui)報，才能判斷業(ye)務(wu)問題。 二、做(zuo)變革。很多(duo) HR 害
許多 HR 面對如何做好(hao)經營(ying)(ying)分析(xi)(xi)(xi)這(zhe)一(yi)問題時(shi)會(hui)感到困惑，認(ren)為這(zhe)是(shi)總經理或運營(ying)(ying)中(zhong)心(xin)的(de)職責。但 HR 若具備經營(ying)(ying)思(si)維做好(hao)經營(ying)(ying)分析(xi)(xi)(xi)，能提升自身競爭力。經營(ying)(ying)分析(xi)(xi)(xi)是(shi)對企業經營(ying)(ying)活動中(zhong)的(de)業務和財務數據(ju)進行分析(xi)(xi)(xi)，找(zhao)出結果與目(mu)標差(cha)距(ju)的(de)原(yuan)因，彌補(bu)差(cha)距(ju)并(bing)確定下一(yi)周
規避(bi)試用期(qi)用工(gong)風(feng)險(xian)的(de)八項核心措施： 一(yi)、確保在員工(gong)入職一(yi)個月以內(nei)與其訂立書面的(de)勞動合同，若員工(gong)不(bu)(bu)(bu)愿簽或拖延簽署，要不(bu)(bu)(bu)斷提醒，三十天內(nei)仍(reng)不(bu)(bu)(bu)簽的(de)，在保留證(zheng)據(ju)情況下直接辭(ci)退(tui)。 二(er)、不(bu)(bu)(bu)要簽勞務合同和試用期(qi)合同，一(yi)般與員工(gong)簽訂不(bu)(bu)(bu)低于三年期(qi)
企業(ye)可(ke)以(yi)直(zhi)接調(diao)整(zheng)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位？一般情況下，企業(ye)調(diao)崗(gang)(gang)需要和員工(gong)(gong)協商達(da)成(cheng)(cheng)一致并形成(cheng)(cheng)書面(mian)文件，但有一種情況企業(ye)可(ke)以(yi)直(zhi)接調(diao)崗(gang)(gang)，即公司(si)行使用(yong)工(gong)(gong)自(zi)主權，用(yong)工(gong)(gong)自(zi)主權是指企業(ye)在國家法律法規(gui)框(kuang)架內，根據(ju)經營管理需要和勞動(dong)者各(ge)方面(mian)表現，自(zi)主決定用(yong)工(gong)(gong)形式、用(yong)工(gong)(gong)數(shu)
降(jiang)本(ben)增效(xiao)是企業人力資源管理的(de)核心要點，降(jiang)低人工(gong)成本(ben)不(bu)(bu)能簡(jian)單粗暴地裁員降(jiang)薪，要降(jiang)低低效(xiao)或無(wu)效(xiao)的(de)人工(gong)成本(ben)，不(bu)(bu)影響或盡(jin)量少影響公司運轉，具體(ti)操作有四個(ge)步驟(zou)： 一、清晰企業未來戰略或發展方向，明確人才保(bao)留重點。比(bi)如決定走創新差(cha)異化路線，就(jiu)要保(bao)
某電商(shang)平臺采用靈活(huo)用工(gong)模式(shi)應對季節(jie)性訂(ding)單高峰，但業務(wu)擴(kuo)張時面臨管(guan)理復雜度和法律風險增(zeng)加、勞動關系模糊、培訓不足(zu)致服務(wu)質(zhi)量不一等問題。優化建議如下。 一、明(ming)確法律定位與合(he)規(gui)管(guan)理。確定靈活(huo)用工(gong)法律定位，保(bao)證合(he)同協議符合(he)勞動法規(gui)，建立合(he)規(gui)審
一個優(you)秀的 HR 必備的能(neng)力(li)。 一、對企(qi)業經(jing)營有全(quan)面了(le)解。HR 不能(neng)僅(jin)從人力(li)資源領域定義和看待問題(ti)，要(yao)(yao)(yao)對企(qi)業經(jing)營有全(quan)面了(le)解，知識要(yao)(yao)(yao)完(wan)整，不僅(jin)懂能(neng)力(li)、管理，還要(yao)(yao)(yao)懂業務，否則學越(yue)多可能(neng)越(yue)不利。 二、良好的個性。個性重要(yao)(yao)(yao)性大(da)于(yu)能(neng)力(li)，個
空降人力資源經理要(yao)在新(xin)公(gong)司迅速站穩腳跟，可(ke)從(cong)以(yi)下五個方面著手。 一、堅(jian)守原(yuan)則。要(yao)有做人的底線，不踩紅(hong)線，不利(li)(li)用職權謀取(qu)私利(li)(li)，不損害公(gong)司利(li)(li)益(yi)，否則會(hui)被(bei)人質疑(yi)人品，難(nan)以(yi)獲得他人配合。 二、解決難(nan)題。搞定別人搞不定的事情，在面對(dui)棘手工(gong)
進(jin)入(ru)新公(gong)司(si)(si)快速(su)制定人(ren)力資(zi)源工(gong)作規劃，只需(xu)三個動(dong)作： 動(dong)作一(yi)：了解(jie)(jie)與思考(kao)。 一(yi)、了解(jie)(jie)公(gong)司(si)(si)戰略(lve)及經營目標，例如了解(jie)(jie)公(gong)司(si)(si)進(jin)入(ru)行業第一(yi)陣、三年內銷售收入(ru)突(tu)破(po) 10 億元、利潤增長(chang)、市(shi)場領先(xian)、客(ke)戶認可以及員工(gong)滿意(yi)等目標情況。 二(er)、分(fen)
員工離(li)職，公(gong)司不(bu)需(xu)要支付補償或賠償金的情況有三大類(lei)： 一、企(qi)業(ye)(ye)無(wu)過錯(cuo)，員工主動離(li)職：在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)存在(zai)(zai)過錯(cuo)的情況下，員工因自身原因主動提出(chu)離(li)職，企(qi)業(ye)(ye)無(wu)需(xu)支付。 二(er)、員工自身問題(ti)被辭退，六種情形： 1、試(shi)用期不(bu)符合條(tiao)件：員工在(zai)(zai)試(shi)用
分享一些提升(sheng)(sheng)專(zhuan)業(ye)能(neng)力的(de)經(jing)驗(yan)教訓，對于初(chu)入(ru)職場的(de) HR，不建(jian)議只把時間用在(zai)工(gong)(gong)作上，工(gong)(gong)作經(jing)驗(yan)是一部分。更重要的(de)是 8 小時之外(wai)的(de)自我學習，僅依靠工(gong)(gong)作經(jing)驗(yan)提升(sheng)(sheng)專(zhuan)業(ye)會很慢(man)。以(yi)下是一些快速提升(sheng)(sheng)專(zhuan)業(ye)能(neng)力的(de)小竅門。 一、論文法。在(zai)某(mou)寶買知網(wang)賬號，上
HR 提(ti)(ti)升員工滿意度的技巧：營造(zao)峰值體(ti)驗(yan)。 一、峰值體(ti)驗(yan)的理論依(yi)據(ju)：心理學(xue)家丹尼爾(er)?卡尼曼研究提(ti)(ti)出，人(ren)對經歷體(ti)驗(yan)的感受取決于高興或痛(tong)苦的峰值及結束時狀態，對高興或痛(tong)苦比重及持續時間不敏(min)感。例如每天下班堅持學(xue)習很苦很累，但(dan)因學(xue)習提(ti)(ti)升找到(dao)
新(xin)員工入(ru)職(zhi)應簽署以下重要文件(jian)(jian)： 一、入(ru)職(zhi)登(deng)記表。內容可與(yu)應聘登(deng)記表一致，包括工作經歷、教育經歷等，需加上員工對(dui)所(suo)填內容真實性負責的聲明(ming)，否則公司有權無(wu)條件(jian)(jian)辭退，這可為后(hou)續(xu)處理提供依據。 二、新(xin)員工所(suo)在(zai)崗位的工作說明(ming)書。讓員工熟悉
主(zhu)要圍繞 HRBP 崗(gang)位(wei)展開討論，強調其(qi)對企(qi)業(ye)的重(zhong)要性。 一、大企(qi)業(ye)裁(cai)撤 HRBP 引(yin)發熱議。 1. 有(you)贊等大企(qi)業(ye)裁(cai)撤 HRBP 崗(gang)位(wei)，只保留(liu)基礎(chu)人事管理(li)工作，引(yin)發不(bu)同觀點。有(you)人認為(wei)創業(ye)經營(ying)以活下去為(wei)首要任務時可砍掉輔
公司(si)逼你(ni)離(li)職(zhi)的(de)五種最常(chang)見的(de)手段： 一、發配邊(bian)疆(jiang)。常(chang)見于大廠，將你(ni)派到(dao)離(li)家很遠的(de)地區支援業(ye)務，受不了就會(hui)離(li)職(zhi)。 二(er)、離(li)職(zhi)威(wei)脅。不肯離(li)職(zhi)就威(wei)脅在離(li)職(zhi)證(zheng)明上寫(xie)工作能力差(cha)，被(bei)唬住(zhu)就會(hui)主動(dong)離(li)職(zhi)。 三、穿小鞋。包括設置工作難題(ti)和將你(ni)邊(bian)
現階段以(yi)及未來較長一(yi)段時間，相當一(yi)部分公(gong)司短期內可能難有(you)業務增(zeng)量，保住現有(you)業績都很吃力(li)，這是(shi)資源(yuan)集中化、市場消費能力(li)和(he)意愿降低、經濟周(zhou)期波動等綜合因素導致，難以(yi)憑借一(yi)家公(gong)司之力(li)扭轉。活下去是(shi)企業現階段首要問(wen)題，優先級最高。作為公(gong)司的 HR，
單(dan)位延長員(yuan)(yuan)(yuan)工試(shi)用期的(de)相關(guan)事項。 一、法律規定(ding)與風險(xian)提醒(xing)。同(tong)一家單(dan)位與同(tong)一勞(lao)動(dong)者只能約定(ding)一次試(shi)用期，HR 應(ying)幫(bang)助公司改掉隨(sui)意(yi)延長員(yuan)(yuan)(yuan)工試(shi)用期的(de)壞習慣，因為這(zhe)會(hui)產(chan)生兩大風險(xian)。 1、支付賠償金(jin)的(de)風險(xian)：延長的(de)試(shi)用期違規，若員(yuan)(yuan)(yuan)工事后仲裁(cai)，公
一、利(li)他(ta)心(xin)(xin)。HR 本(ben)身(shen)不(bu)是一個(ge)業務部門，他(ta)要(yao)幫助業務去拿結果，所(suo)以需(xu)要(yao)有比(bi)較高的利(li)他(ta)心(xin)(xin)。 二、好(hao)(hao)奇心(xin)(xin)。要(yao)有好(hao)(hao)奇心(xin)(xin)，需(xu)要(yao)知道曾經(jing)做過的很多工作(zuo)，哪(na)怕跟本(ben)職可能無關(guan)，比(bi)如(ru)要(yao)了解天貓、京(jing)東是怎么做的。 三、適(shi)應性。創業公司的節奏比(bi)較快
公司(si)有裁員跡象時，需(xu)警惕(ti)一(yi)些難以察(cha)覺(jue)的征兆，大廠裁員消息不斷，為提前規劃出路，要關注(zhu)這些征兆，常(chang)見的行業不行、公司(si)福(fu)利變少、全員掛鉤績效、嚴抓考(kao)勤、招聘崗位(wei)批量關停等情況，重點幾個平時易(yi)忽略的： 一(yi)、突然被要求居家辦公，比如某庫裁員前
HR 對應(ying)聘候(hou)(hou)選(xuan)人進行(xing)背景(jing)調查(cha)的(de)主要(yao)內容(rong)如下： 一、與候(hou)(hou)選(xuan)人曾任職公(gong)司溝通的(de)內容(rong)： 候(hou)(hou)選(xuan)人過往(wang)工作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)歷（最(zui)核(he)心內容(rong)，也是求職者簡歷作(zuo)(zuo)(zuo)假(jia)最(zui)嚴(yan)重部分），包括職位及晉升狀況(kuang)(kuang)、主要(yao)工作(zuo)(zuo)(zuo)內容(rong)、在職期間(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)業績及工作(zuo)(zuo)(zuo)評價(jia)、管理幅度、出勤狀況(kuang)(kuang)
有同學詢問新到(dao)一家公司如何做組織診斷以了解團隊現(xian)(xian)狀，現(xian)(xian)通(tong)過韋斯伯(bo)德(de)六盒模(mo)型(xing)分(fen)享(xiang)四步搞定組織診斷的方法，首先介紹六盒模(mo)型(xing)六個問題的設(she)計(ji)。 一、使命和(he)目標(biao)(biao)（Box1），思考我們為(wei)誰創(chuang)(chuang)造什么價值，審視目標(biao)(biao)，明確我們的服(fu)務對(dui)象和(he)創(chuang)(chuang)造的價值所在
這(zhe)是(shi)一種新(xin)型用工(gong)方式(shi)，企業不和(he)員(yuan)工(gong)簽(qian)訂(ding)(ding)勞動(dong)(dong)合(he)(he)同，而是(shi)誘導(dao)員(yuan)工(gong)辦(ban)理個(ge)體工(gong)商戶，再與員(yuan)工(gong)辦(ban)理的個(ge)體工(gong)商戶簽(qian)訂(ding)(ding)業務(wu)合(he)(he)作或承攬協議，將勞動(dong)(dong)用工(gong)變成(cheng)勞務(wu)合(he)(he)作關(guan)系(xi)，企業可規避很多(duo)勞動(dong)(dong)用工(gong)的責(ze)任(ren)和(he)義(yi)務(wu)，如社保(bao)(bao)、勞動(dong)(dong)保(bao)(bao)護等(deng)成(cheng)本。有些企業甚(shen)至不直接和(he)員(yuan)工(gong)注冊
你還(huan)在(zai)為員(yuan)工(gong)(gong)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)雇(gu)不起、用(yong)工(gong)(gong)風險越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)高(gao)頭(tou)疼嗎(ma)？企(qi)業用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式其實已經在(zai)悄然發(fa)生變(bian)化。關于靈活用(yong)工(gong)(gong)，關于除全職雇(gu)傭(yong)用(yong)工(gong)(gong)之外的(de)(de)多種用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式，大(da)多數(shu)人(ren)并(bing)不完全搞得懂。比如直(zhi)播平(ping)臺的(de)(de)主播跟平(ping)臺，他們不是平(ping)臺的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。餐飲企(qi)業在(zai)節(jie)假日或用(yong)餐高(gao)峰(feng)雇(gu)傭(yong)的(de)(de)