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美團(tuan)(tuan)從來(lai)不高薪挖人(ren)，但(dan)卻建成了地推的(de)黃埔軍校(xiao)，執行(xing)力號稱業界第一。接下(xia)來(lai)就分享給你美團(tuan)(tuan)培養地推鐵軍的(de)三(san)點經驗。美團(tuan)(tuan)的(de)管理(li)滲透著(zhu)王興的(de)管理(li)哲(zhe)學，追求本質又(you)非(fei)常(chang)務(wu)實。 一、放棄尋找(zhao)銷冠(guan)，而是要復制銷冠(guan)。美團(tuan)(tuan)當時面臨的(de)是千(qian)團(tuan)(tuan)大(da)戰，競爭非(fei)常(chang)激(ji)...
你知道(dao)張一(yi)鳴(ming)(ming)選(xuan)人的(de)標準是什(shen)么(me)(me)(me)(me)嗎(ma)？為什(shen)么(me)(me)(me)(me)字節跳(tiao)動成(cheng)長這(zhe)么(me)(me)(me)(me)快(kuai)，有這(zhe)么(me)(me)(me)(me)多成(cheng)功的(de)app。我們在(zai)講(jiang)選(xuan)人標準之前，得(de)去看每個(ge)企(qi)業的(de)基因，字節的(de)基因是什(shen)么(me)(me)(me)(me)，是創新(xin)(xin)。張一(yi)鳴(ming)(ming)圍繞(rao)的(de)創新(xin)(xin)給(gei)出了(le)招人的(de)三個(ge)標準： 一(yi)、是超強(qiang)的(de)學(xue)習能力。為什(shen)么(me)(me)(me)(me)學(xue)習能力排第一(yi)位...
你(ni)知道馬云選CEO的原則(ze)(ze)是什(shen)么嗎？為什(shen)么阿里這么成功，能夠發展出來龐大的商業帝國。接(jie)下來的分享不是教(jiao)你(ni)怎么做電商，而是教(jiao)老板如何選高(gao)管(guan)。馬云選的原則(ze)(ze)呢有三點：第(di)一(yi)自己需(xu)要什(shen)么；第(di)二團隊需(xu)要什(shen)么；第(di)三呢用(yong)人(ren)不疑。馬老師啊(a)最討厭兩(liang)類人(ren)，第(di)一(yi)是外...
說(shuo)到轉(zhuan)型(xing)呢，我最佩(pei)服兩個人(ren)，一(yi)個呢是(shi)(shi)(shi)新(xin)東方的(de)(de)俞敏洪老師(shi)，一(yi)個是(shi)(shi)(shi)大S的(de)(de)前婆婆張蘭大姐(jie)。都(dou)是(shi)(shi)(shi)六十多(duo)歲的(de)(de)企業家，每天(tian)賣貨賣書(shu)開直播連(lian)麥，玩(wan)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)不(bu)亦樂乎。很(hen)(hen)多(duo)人(ren)會說(shuo)他們是(shi)(shi)(shi)大老板(ban)，和(he)我們差別(bie)很(hen)(hen)大，那我就來跟你談一(yi)個普通(tong)人(ren)轉(zhuan)型(xing)年(nian)入(ru)千(qian)萬的(de)(de)真實例子，他是(shi)(shi)(shi)我...
你(ni)的公司是(shi)(shi)如何定義關(guan)(guan)鍵人(ren)才(cai)(cai)的？績優人(ren)才(cai)(cai)、高潛(qian)人(ren)才(cai)(cai)還是(shi)(shi)重要崗位？這些(xie)都(dou)不對，關(guan)(guan)鍵人(ren)才(cai)(cai)應該是(shi)(shi)打破業(ye)務天花板的人(ren)才(cai)(cai)。最牛的企業(ye)啊(a)，他不僅能夠(gou)持續(xu)找到關(guan)(guan)鍵人(ren)才(cai)(cai)，還能夠(gou)把他們培養成(cheng)CEO的接班人(ren)。阿里的CEO張勇打造了(le)天貓(mao)，創造了(le)雙十一(yi)，推動了(le)阿里無(wu)...
如何去培養(yang)這個真(zhen)高(gao)(gao)管呢(ni)？真(zhen)高(gao)(gao)管既(ji)是(shi)選拔(ba)和(he)培養(yang)出來的，又是(shi)打出來的。我們要給那些有潛(qian)力(li)的人(ren)去創(chuang)造(zao)不同的工作(zuo)的這種機(ji)會(hui)，讓(rang)他(ta)們在(zai)(zai)實戰之中去發展自己(ji)，挑戰自己(ji)。內(nei)部(bu)人(ren)員成長成為(wei)真(zhen)高(gao)(gao)管，絕對不光是(shi)在(zai)(zai)個人(ren)上用力(li)，他(ta)一定還要在(zai)(zai)團隊(dui)上用力(li)。就有些高(gao)(gao)管的能(neng)...
單位中收拾對手的(de)(de)三個(ge)謀略，雖然不(bu)建(jian)議(yi)用(yong)(yong)，但(dan)(dan)你(ni)要(yao)知(zhi)道，第三個(ge)對手最想不(bu)到。 1、根(gen)據你(ni)的(de)(de)個(ge)性(xing)安排(pai)你(ni)無法勝(sheng)任的(de)(de)工作。雖說(shuo)不(bu)邊緣化(hua)，看上去好像是(shi)重用(yong)(yong)你(ni)，但(dan)(dan)是(shi)你(ni)的(de)(de)這種個(ge)性(xing)很容易(yi)出(chu)現差錯，出(chu)了問題，然后借(jie)機修理你(ni)。打個(ge)比方，你(ni)是(shi)個(ge)直性(xing)子，那就(jiu)安...
1、是把自(zi)(zi)己包裝的(de)很(hen)好，簡歷上(shang)面自(zi)(zi)己無所不(bu)(bu)能，還有(you)多年外企工作(zuo)經驗。當這(zhe)些(xie)人去了民企以后，不(bu)(bu)懂(dong)客戶需(xu)求，也不(bu)(bu)懂(dong)怎樣(yang)拜(bai)訪客戶，只(zhi)知道在辦公室(shi)里看所謂的(de)報表(biao)。面對工作(zuo)，沒(mei)有(you)系(xi)統的(de)體(ti)系(xi)，找不(bu)(bu)到(dao)工作(zuo)的(de)重點，還喜歡成天擺(bai)著管理者的(de)架(jia)子，結果就是導致團...
作為領導(dao)，你(ni)以為每天跟在員工屁股后(hou)面，千叮嚀萬囑咐，嘮(lao)嘮(lao)叨(tao)叨(tao)的，員工就(jiu)(jiu)不會(hui)出錯嗎？事(shi)(shi)事(shi)(shi)過問，沒(mei)有(you)你(ni)不操心的事(shi)(shi)情(qing)。總覺得你(ni)到公司不說(shuo)話，員工就(jiu)(jiu)不知道你(ni)是(shi)領導(dao)，這(zhe)樣往往你(ni)不覺得累，其實(shi)下屬很累，并且(qie)還(huan)會(hui)導(dao)致他們做事(shi)(shi)兒沒(mei)有(you)積(ji)極性(xing)，反過來還(huan)總是(shi)抱怨...
你有沒有這樣的(de)員工，愛給(gei)你頂嘴，甚(shen)至讓你下不來臺，辭掉他呢(ni)，顯得我們格(ge)局太小，不處理(li)又很難樹立領導的(de)威信(xin)。這時候(hou)你可以這么做，其(qi)實員工頂撞無(wu)非(fei)兩個原因，要么是因公，要么是因私。 你首先要了解清楚原因，如(ru)果(guo)因公可以耐心的(de)聽他，把建議講(jiang)完(wan)...
你的企業(ye)和(he)團(tuan)隊(dui)如(ru)果(guo)遇到企業(ye)在成立一(yi)段時間之(zhi)后(hou)，部(bu)分曾經一(yi)起(qi)打天(tian)下(xia)的老員工出(chu)現(xian)了工作狀態下(xia)降，成長速(su)度變(bian)慢，不愿意去接(jie)受新挑戰(zhan)，缺乏激情這(zhe)個問題，這(zhe)種(zhong)情況你會怎么辦呢(ni)？如(ru)果(guo)各位出(chu)現(xian)這(zhe)種(zhong)現(xian)象得不到改(gai)善的話，就會快速(su)的得到蔓延。久而久之(zhi)，我(wo)們這(zhe)一(yi)...
你的(de)(de)企業(ye)和團隊如果(guo)遇到能(neng)人來了，制(zhi)度(du)卻壞了，能(neng)人走了，業(ye)績(ji)就(jiu)滑(hua)坡(po)了，這個問題你會怎么(me)辦呢？出現(xian)這個情(qing)況的(de)(de)原因是因為一是企業(ye)的(de)(de)老板依賴能(neng)人，能(neng)人觸犯制(zhi)度(du)的(de)(de)時候，因為害(hai)怕能(neng)人走，不(bu)按制(zhi)度(du)進行處(chu)罰(fa)。二(er)是企業(ye)經(jing)營當中總(zong)是依靠(kao)能(neng)人去(qu)創造業(ye)績(ji)。我們舉(ju)個...
你的企(qi)業和團(tuan)隊如果遇到(dao)企(qi)業規模很小，部(bu)門(men)很多(duo)小企(qi)業犯大企(qi)業病，那(nei)(nei)辦事程序繁瑣，部(bu)門(men)壁壘增(zeng)多(duo)，信息不通(tong)暢(chang)，那(nei)(nei)這個問題你會怎么(me)辦呢(ni)？那(nei)(nei)出現上述問題的根(gen)本(ben)原因是因為。 1、戰略問題，老板平(ping)時沒有(you)經過(guo)系統的企(qi)業經營管理的學習，你又過(guo)于去追求管...
你的企(qi)(qi)業(ye)和團隊(dui)，如果遇到企(qi)(qi)業(ye)急需人才，正在(zai)大量招聘人才的時候，企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部員工跳槽人數卻(que)在(zai)不(bu)斷的增長，這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)(ti)你會怎么辦(ban)？出現(xian)這(zhe)樣的現(xian)象和問(wen)(wen)題(ti)(ti)的原因有兩個，第(di)一個，企(qi)(qi)業(ye)薪酬不(bu)合理或低于行業(ye)的薪酬，或者說是薪酬結構不(bu)完善。第(di)二，企(qi)(qi)業(ye)只(zhi)注重員工物質...
我(wo)們來分享一下篩(shai)選(xuan)是通過什么樣(yang)的(de)(de)方法去判斷候選(xuan)人具(ju)備我(wo)們所(suo)需(xu)要的(de)(de)能(neng)力。一個(ge)是個(ge)性測試(shi)和心理(li)測評。比如(ru)說MBTI的(de)(de)測試(shi)，然(ran)后(hou)PDP的(de)(de)測試(shi)，然(ran)后(hou)DISC的(de)(de)測試(shi)，然(ran)后(hou)結(jie)構化的(de)(de)面試(shi)和非結(jie)構化的(de)(de)面試(shi)方法，然(ran)后(hou)以(yi)及行(xing)為事件訪談法。然(ran)后(hou)我(wo)們的(de)(de)背景調查說到...
如何確保(bao)我(wo)(wo)們看中的(de)(de)(de)人才可(ke)以接受我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)聘(pin)任，而且停留在公司工作一段時間其實(shi)最重(zhong)要的(de)(de)(de)是從三點來看。 1、就是有競爭力的(de)(de)(de)薪酬。錢(qian)不是萬(wan)能(neng)的(de)(de)(de)，但是沒(mei)有錢(qian)是萬(wan)萬(wan)不能(neng)的(de)(de)(de)，特別是民營企業他(ta)(ta)在進行(xing)發展(zhan)的(de)(de)(de)階段的(de)(de)(de)時候，他(ta)(ta)可(ke)能(neng)沒(mei)有辦(ban)法拿出非常多(duo)的(de)(de)(de)這種現金(jin)的(de)(de)(de)...
我(wo)(wo)們在分(fen)析這個流程(cheng)之前(qian)，我(wo)(wo)們先(xian)來(lai)講(jiang)有三個里(li)程(cheng)碑(bei)。第一(yi)個里(li)程(cheng)碑(bei)就是(shi)分(fen)析公司(si)的現(xian)狀(zhuang)和(he)(he)人(ren)才的需求。第二個里(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)建立(li)獨(du)特的價值(zhi)主張。第三個是(shi)要落實獨(du)特價值(zhi)主張。我(wo)(wo)們再來(lai)回來(lai)看一(yi)下，第一(yi)個里(li)程(cheng)碑(bei)是(shi)分(fen)析公司(si)現(xian)狀(zhuang)和(he)(he)人(ren)才需求。我(wo)(wo)們具體要做什么呢？企業致勝...
中(zhong)國市場(chang)上(shang)人才(cai)還是(shi)非常(chang)的(de)(de)豐富的(de)(de)，這(zhe)些都(dou)是(shi)我(wo)們想要(yao)的(de)(de)嗎？那(nei)肯定不是(shi)的(de)(de)，對(dui)吧？我(wo)們一(yi)定要(yao)找到說(shuo)哪些人才(cai)是(shi)可(ke)以幫助我(wo)們現階段的(de)(de)業務成功的(de)(de)，這(zhe)樣的(de)(de)人才(cai)才(cai)是(shi)我(wo)們所需要(yao)的(de)(de)人才(cai)。首(shou)先我(wo)們要(yao)從(cong)公(gong)司(si)的(de)(de)整個的(de)(de)致勝的(de)(de)戰略和組織(zhi)能力(li)來(lai)考慮，就是(shi)我(wo)們現在的(de)(de)組織(zhi)能力(li)到...
因為我(wo)們(men)(men)(men)(men)分享了很多，說怎么(me)樣去找到我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)目標人才，并讓他留下(xia)來在(zai)公司工作一段時間。這(zhe)個時候就是我(wo)們(men)(men)(men)(men)應(ying)該去思(si)考一個問(wen)題(ti)，怎么(me)樣才能(neng)滿足(zu)他們(men)(men)(men)(men)的(de)需求，讓他們(men)(men)(men)(men)在(zai)這(zhe)里開(kai)開(kai)心(xin)心(xin)的(de)工作，對吧？那我(wo)們(men)(men)(men)(men)可以這(zhe)樣子來做，就是針(zhen)對我(wo)們(men)(men)(men)(men)公司現有的(de)人才以及我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)潛在(zai)...
人(ren)才(cai)盤點(dian)是(shi)解(jie)決人(ren)才(cai)問題(ti)的(de)基礎(chu)，我們(men)其實很多問題(ti)，包(bao)括我們(men)提高人(ren)效(xiao)，包(bao)括我們(men)做這(zhe)個(ge)人(ren)才(cai)的(de)發展等(deng)等(deng)，這(zhe)些(xie)都屬于什么都可以用，是(shi)人(ren)才(cai)盤點(dian)來解(jie)決這(zhe)個(ge)問題(ti)。因(yin)為人(ren)才(cai)盤點(dian)的(de)基礎(chu)，人(ren)才(cai)盤點(dian)有一個(ge)重要的(de)基礎(chu)就是(shi)什么？我們(men)要建立人(ren)才(cai)標準，下面我們(men)一起來認識一...
績效(xiao)管理(li)其實(shi)并(bing)不復雜(za)，我們可(ke)以(yi)用(yong)貓(mao)和老(lao)(lao)鼠(shu)(shu)的故事，很輕松的把它講(jiang)清楚。主(zhu)人養(yang)貓(mao)是為(wei)了抓(zhua)老(lao)(lao)鼠(shu)(shu)，他發(fa)現貓(mao)抓(zhua)老(lao)(lao)鼠(shu)(shu)并(bing)不積極。仔細(xi)一分析，原(yuan)來(lai)貓(mao)就算抓(zhua)不到老(lao)(lao)鼠(shu)(shu)，主(zhu)人也(ye)不會把它怎么樣，于是貓(mao)肯定(ding)就沒有動力了。那為(wei)了刺激貓(mao)抓(zhua)老(lao)(lao)鼠(shu)(shu)的積極性，主(zhu)人決定(ding)控制給(gei)貓(mao)食(shi)...
知(zhi)(zhi)道了(le)員工(gong)(gong)的七個痛點，你(ni)(ni)就離優秀(xiu)的管(guan)理者不(bu)(bu)遠了(le)。 1、員工(gong)(gong)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道干什么，是(shi)因(yin)(yin)為崗(gang)位職責不(bu)(bu)夠(gou)清晰，你(ni)(ni)要完善崗(gang)位說明書(shu)。 2、員工(gong)(gong)做起事來沒(mei)頭(tou)緒，是(shi)因(yin)(yin)為工(gong)(gong)作流(liu)程不(bu)(bu)夠(gou)，標準不(bu)(bu)夠(gou)嚴格，你(ni)(ni)要梳理業務(wu)流(liu)程。 3、員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作中總是(shi)不(bu)(bu)順暢，...
我們只有知道員工(gong)的(de)基本需求，才能(neng)(neng)進行有效和(he)針對性的(de)管理。 1、就是(shi)(shi)與日(ri)俱(ju)增(zeng)的(de)薪酬待遇。隨著社會成本越(yue)來(lai)越(yue)高，物價(jia)不斷上漲(zhang)，大家對薪酬待遇實際上員工(gong)的(de)期望(wang)值(zhi)是(shi)(shi)也是(shi)(shi)在不斷增(zeng)加的(de)，這(zhe)個基本需求我們不能(neng)(neng)忽略。 2、就是(shi)(shi)自我價(jia)值(zhi)的(de)體現以(yi)及...
他(ta)們有(you)個特(te)征叫做家里都(dou)有(you)錢，自(zi)己兜里沒錢。其實(shi)(shi)想要留住(zhu)00后(hou)的(de)(de)(de)(de)員工非常的(de)(de)(de)(de)簡單，只(zhi)要三(san)個關鍵(jian)點。第(di)(di)一個是(shi)(shi)(shi)工資給到(dao)位，第(di)(di)二(er)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板人不(bu)錯，第(di)(di)三(san)是(shi)(shi)(shi)它(ta)的(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)有(you)巨大的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，就這(zhe)三(san)點。但(dan)是(shi)(shi)(shi)90%的(de)(de)(de)(de)老(lao)板都(dou)誤解00后(hou)了，00后(hou)可能是(shi)(shi)(shi)我們碰(peng)到(dao)過(guo)最難管，其實(shi)(shi)也(ye)是(shi)(shi)(shi)...
對今年的職(zhi)業(ye)發展，你(ni)有什么打算和(he)(he)想法？在這里，給你(ni)三點(dian)建議，為(wei)你(ni)職(zhi)場生(sheng)活賦能(neng)，祝你(ni)早日升(sheng)職(zhi)加薪(xin)。 1、積硅(gui)步，定小目(mu)標，著眼(yan)于當下(xia)，把(ba)目(mu)光和(he)(he)心思(si)放在本(ben)職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)上，理(li)一理(li)工(gong)(gong)作(zuo)上哪些環節和(he)(he)細節存在問題，比如崗位說明(ming)不準確不完善，那就花(hua)幾天時...
創(chuang)業團(tuan)隊的(de)性(xing)格(ge)(ge)在創(chuang)業過程中發揮怎(zen)樣的(de)作用(yong)呢？很多人組建創(chuang)業團(tuan)隊之初，七拼八湊(cou)缺什(shen)(shen)么(me)補什(shen)(shen)么(me)，這種情況其實是把人當(dang)機器，沒(mei)有(you)考慮到人的(de)復(fu)雜性(xing)。我們每個人都有(you)獨特的(de)性(xing)格(ge)(ge)，不考慮成員間的(de)性(xing)格(ge)(ge)，而隨意拼湊(cou)，團(tuan)隊很容(rong)易分崩離(li)析。大(da)家有(you)沒(mei)有(you)發現，在職場(chang)中...
有(you)沒有(you)一個方法可以讓(rang)你在(zai)(zai)枯(ku)燥重(zhong)復(fu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中找回自己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)動力呢？其實很多時候(hou)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)就像是挖(wa)掘機挖(wa)土，重(zhong)復(fu)不斷的(de)(de)把土挖(wa)起來，再(zai)倒入到卡車里，這樣(yang)(yang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)覺得索然無味。但(dan)是我(wo)(wo)們(men)真不能在(zai)(zai)這樣(yang)(yang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中找到讓(rang)自己(ji)成長(chang)的(de)(de)變量(liang)嗎(ma)？武志紅老師就說過一...
9590后的(de)員工都(dou)有(you)哪些性格(ge)特征(zheng)。 1、不(bu)主動(dong)，誰不(bu)是家(jia)里(li)的(de)那塊寶(bao)，在(zai)不(bu)爭(zheng)不(bu)搶就能夠得到最(zui)好的(de)環境下長(chang)大。你讓他(ta)在(zai)和同事有(you)分歧的(de)時(shi)候，主動(dong)溝通，他(ta)卻(que)無所謂你不(bu)理解我。 2、不(bu)滿足，從小(xiao)就不(bu)缺(que)物(wu)質(zhi)的(de)他(ta)們，有(you)著更(geng)高的(de)精(jing)神追(zhui)求，他(ta)需(xu)要(yao)...
職場打工人(ren)，想要(yao)快速發展，往往其實(shi)是(shi)(shi)需要(yao)貴人(ren)相(xiang)助的(de)，而貴人(ren)可不是(shi)(shi)等來(lai)的(de)，是(shi)(shi)需要(yao)你(ni)自己(ji)去(qu)主(zhu)動(dong)的(de)結(jie)交(jiao)的(de)，比如說你(ni)和你(ni)的(de)老板(ban)這種(zhong)結(jie)交(jiao)，就(jiu)是(shi)(shi)向上社交(jiao)。向上社交(jiao)并(bing)不是(shi)(shi)讓你(ni)去(qu)巴結(jie)去(qu)強融，而是(shi)(shi)要(yao)把握兩個(ge)重(zhong)點。 1、你(ni)要(yao)能夠幫助你(ni)的(de)老板(ban)節(jie)約時間，因為...
<p>以(yi)后碰到任(ren)何團(tuan)隊(dui)問(wen)題(ti)，不(bu)要(yao)慌，不(bu)要(yao)亂搞。你知(zhi)(zhi)道員工(gong)為(wei)什(shen)么不(bu)努力嗎(ma)(ma)？你知(zhi)(zhi)道員工(gong)為(wei)什(shen)么沒能力嗎(ma)(ma)？你要(yao)從源頭去(qu)找，當一個團(tuan)隊(dui)做什(shen)么不(bu)做什(shen)么不(bu)清(qing)楚(chu)。當一個團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)根本(ben)就不(bu)合(he)理。當一個團(tuan)隊(dui)犯了錯(cuo)誤，你也不(bu)去(qu)考(kao)核他。當一個團(tuan)隊(dui)獎(jiang)勵機制...