已加入本站1244天 , 點擊量：26281 次
成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)的(de)(de)六個基(ji)本(ben)(ben)(ben)步驟，管理(li)人(ren)員(yuan)必看。 一、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)預測(ce)。根據企業成(cheng)本(ben)(ben)(ben)統計(ji)的(de)(de)歷史資料(liao)和(he)市場調查，預測(ce)研(yan)究企業內外部變化對成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)影響，并運用專(zhuan)門(men)的(de)(de)方法，科(ke)學的(de)(de)估(gu)算成(cheng)本(ben)(ben)(ben)目(mu)標、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)水平，以及成(cheng)本(ben)(ben)(ben)變化的(de)(de)趨(qu)勢。 二、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)決策。按照既定的(de)(de)總(zong)目(mu)標...
一、財務預(yu)算管(guan)理(li)的(de)(de)作用 (一)實行財務預(yu)算管(guan)理(li)是現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)迫(po)切需要 現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為了(le)求(qiu)得生存、盈利和(he)發展,必須打破傳統職能(neng)管(guan)理(li)的(de)(de)界限,將企(qi)(qi)業(ye)(ye)視為一個(ge)整體,在戰略目(mu)標及戰略計劃的(de)(de)指(zhi)導(dao)下(xia),注重企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)綜(zong)合協
中國經濟(ji)改革開放已經到了十字路口(kou)了，出口(kou)受阻，產(chan)能(neng)過(guo)剩，西方各(ge)國的(de)群體打壓(ya)（匯率要人民幣升值，搞貿(mao)易大(da)(da)戰），出口(kou)拉動型(xing)的(de)經濟(ji)增長的(de)挑戰將是前所未(wei)有的(de)。內需(xu)沒(mei)有起來，國內購買力嚴重不夠。政府擴大(da)(da)投(tou)資，結果只(zhi)是產(chan)能(neng)過(guo)剩，修建的(de)高速公路沒(mei)有車走，
前言： 全面預算(suan)管理以集(ji)團(tuan)公司的(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)為依據，把集(ji)團(tuan)的(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)必須通(tong)過更為細化的(de)經營計劃(hua)和(he)預算(suan)轉化為清晰的(de)具(ju)(ju)體數(shu)據，落實到分子公司的(de)具(ju)(ju)體活動和(he)計劃(hua)中(zhong)。譚老(lao)師認為集(ji)團(tuan)公司的(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)可(ke)以通(tong)過預算(suan)分解、預算(suan)編制過程中(zhong)的(de)全員上(shang)下參與
預結算的(de)審核，主要(yao)是工(gong)程(cheng)量是否正確(que)、單價的(de)套(tao)用是否合(he)理、費用的(de)計(ji)取是否準確(que)三方面為重點，在施工(gong)圖的(de)基礎上(shang)結合(he)合(he)同、招投標書、協議、會議紀要(yao)以(yi)及地質勘察資料、工(gong)程(cheng)變更簽證(zheng)、材料設備價格簽證(zheng)、隱蔽工(gong)程(cheng)驗(yan)收(shou)記(ji)錄等竣工(gong)資料，按照有關的(de)文件規定進行計(ji)
我(wo)們說企(qi)業里面(mian)要(yao)做預算管理，預算管理它有哪(na)些好處(chu)呢？我(wo)們大多數的(de)企(qi)業都(dou)只做了(le)(le)目(mu)標，可是(shi)我(wo)們目(mu)標定(ding)了(le)(le)以(yi)后，相(xiang)關的(de)資源配套沒(mei)有跟上。比(bi)如(ru)說定(ding)了(le)(le)這個(ge)目(mu)標，我(wo)們說要(yao)裝一個(ge)廣告牌，結果要(yao)花錢的(de)時(shi)候，老板(ban)說這個(ge)錢高了(le)(le)，是(shi)這樣子嗎？就是(shi)說我(wo)們目(mu)標定(ding)了(le)(le)以(yi)后
企(qi)(qi)業(ye)求發展(zhan)，求效益，如(ru)果(guo)一味的控(kong)(kong)制(zhi)預算，只(zhi)能會束縛著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的發展(zhan)，忽略(lve)那(nei)些預算背(bei)后(hou)的真(zhen)正意義，那(nei)企(qi)(qi)業(ye)就不會得到(dao)很(hen)好的發展(zhan)，環境(jing)日趨復(fu)雜(za)、多(duo)變，規(gui)模(mo)的不斷膨脹，企(qi)(qi)業(ye)越(yue)來越(yue)難(nan)于(yu)控(kong)(kong)制(zhi)。使企(qi)(qi)業(ye)有效的營運，是管理者面臨的主要任務，預算是一種系統的方法(fa)，
對業務(wu)中的現金流動方式進行短期分(fen)析能加(jia)強長遠的計(ji)劃。基于對一段時期業務(wu)運作情況(kuang)的了解，就能建立模(mo)型，觀察在流動性(xing)陷入困境時會產(chan)生哪些業務(wu)障礙。例(li)如，面對當(dang)前經濟危機，高(gao)管們(men)(men)可以建立模(mo)型，看看如果危機繼續(xu)持續(xu)六個月(yue)、一年或者情況(kuang)更糟時，他們(men)(men)的
我們(men)的(de)(de)經濟(ji)在回暖，雖然比較慢。但是不要(yao)因為我們(men)已經見到了一(yi)線光明，就把(ba)原先的(de)(de)壞(huai)習慣給找回來。我們(men)必須從這個不景氣的(de)(de)經濟(ji)環境里學會一(yi)種技能—如何更(geng)好的(de)(de)管理(li)我們(men)的(de)(de)金錢。現(xian)在問(wen)題是：我們(men)從哪(na)里去學習掌握(wo)我們(men)的(de)(de)財務呢？注意(yi)，我這里說(shuo)的(de)(de)是
融資決策的(de)稅(shui)收籌(chou)劃(hua) 一、多種融資渠道的(de)選擇 從(cong)(cong)籌(chou)集資金的(de)來源的(de)角度看(kan)，籌(chou)資渠道可以分為企業(ye)的(de)內部渠道和外部渠道。 1、內部籌(chou)資渠道。企業(ye)內部籌(chou)資渠道是指從(cong)(cong)企業(ye)內部開(kai)(kai)辟資金來源。從(cong)(cong)企業(ye)內部開(kai)(kai)辟資金來源有三個方面：企業(ye)自由資金、企業(ye)應
適合中小企業貸(dai)款(kuan)(kuan)渠(qu)道: 一(yi).創(chuang)(chuang)業貸(dai)款(kuan)(kuan) 創(chuang)(chuang)業貸(dai)款(kuan)(kuan)是指具(ju)有(you)一(yi)定生產經營(ying)能(neng)力或已經從事生產經營(ying)活動的個人，因創(chuang)(chuang)業或再創(chuang)(chuang)業提出資金需求申請(qing)，經銀行認(ren)可有(you)效擔(dan)保后而發放(fang)的一(yi)種專項(xiang)貸(dai)款(kuan)(kuan)。符(fu)合條(tiao)件的借款(kuan)(kuan)人，根(gen)據
某門(men)(men)(men)窗(chuang)(chuang)安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)公(gong)司(si)承攬一個房地(di)產(chan)建(jian)設項目(mu)的(de)門(men)(men)(men)窗(chuang)(chuang)安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工程。門(men)(men)(men)窗(chuang)(chuang)安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)合(he)同(tong)約定，安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)公(gong)司(si)包工包料，門(men)(men)(men)窗(chuang)(chuang)由安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)公(gong)司(si)按(an)工程設計(ji)要求(qiu)采購；合(he)同(tong)總價款為(wei)600萬元(yuan)，其(qi)中(zhong)門(men)(men)(men)窗(chuang)(chuang)價款為(wei)350萬元(yuan)、安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)費(fei)為(wei)250萬元(yuan)，實(shi)際發生成本500萬元(yuan)。
下面(mian)以一(yi)家(jia)實體(ti)為(wei)例,講解餐飲(yin)業如何提升毛利率. 患者姓名：家(jia)湘人(ren)酒(jiu)樓 年齡：1年3個(ge)月(yue) 體(ti)態(tai)：800平(ping)方米 醫(yi)師:朱明坤, 病因大(da)致歸結(jie)為(wei)以下四方面(mian)因素(su)： 出品結(jie)構(gou)不(bu)合理，毛利率把(ba)控不(bu)準(zhun) 家(jia)湘人(ren)酒(jiu)樓的菜譜制(zhi)作不(bu)算精致，簡簡單單
1、客觀(guan)條件是(shi)影響和(he)(he)制約(yue)工(gong)(gong)程預決算(suan)準確性的(de)重要(yao)因素。大家知道，工(gong)(gong)程設計(ji)圖紙是(shi)計(ji)算(suan)工(gong)(gong)程量的(de)依據，而工(gong)(gong)程設計(ji)要(yao)受(shou)到外界客觀(guan)條件的(de)影響和(he)(he)制約(yue)，在工(gong)(gong)程實施過(guo)程中，由于種種原因會造成原有設計(ji)的(de)變(bian)(bian)更，使工(gong)(gong)程預決算(suan)隨著實際情況(kuang)的(de)變(bian)(bian)化而變(bian)(bian)化，其準確性難以(yi)
隨著中國高(gao)等(deng)教育改(gai)革的(de)不斷深入，高(gao)校(xiao)辦學資金(jin)體現來(lai)源(yuan)渠道多元化、支出形式多樣化等(deng)新的(de)特點。這些變化對高(gao)等(deng)學校(xiao)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作提出了新的(de)挑戰(zhan)，尤(you)其是(shi)在預算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)方面。預算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)作為高(gao)校(xiao)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部(bu)分，貫(guan)穿于(yu)學校(xiao)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)全過程，是(shi)高(gao)校(xiao)進(jin)行各
一、財(cai)務預算管理(li)(li)概述 企業財(cai)務預算管理(li)(li)是企業管理(li)(li)中重(zhong)要的(de)(de)組成部分，是企業在一定的(de)(de)戰略目標指導下，對于企業的(de)(de)經(jing)營活動(dong)和(he)投、融資活動(dong)實施有計劃、協調運作的(de)(de)各(ge)項財(cai)務管理(li)(li)活動(dong)。中外學者對預算
財務經理說，這5個(ge)基本常識，會計不知道，不是一(yi)個(ge)合(he)格的會計 1、公司領取營業執照后一(yi)直未辦(ban)(ban)理涉稅(shui)(shui)(shui)事宜，怎么辦(ban)(ban)理稅(shui)(shui)(shui)務注銷？ 根據《稅(shui)(shui)(shui)務總局(ju)關(guan)于進一(yi)步優(you)化辦(ban)(ban)理企業稅(shui)(shui)(shui)務注銷程序的通知》第(di)一(yi)條規定：“對向(xiang)市場(chang)監管部門申請簡易
首先(xian)來(lai)看咱們預(yu)(yu)算的(de)重要(yao)性，成本(ben)預(yu)(yu)算和(he)費(fei)用(yong)預(yu)(yu)算都是非常關鍵(jian)的(de)，這(zhe)是一個非常細致的(de)工(gong)作。在企業(ye)經營中，無(wu)論到什(shen)么(me)時候(hou)，一定(ding)要(yao)記住，兩(liang)個關鍵(jian)點，銷售最(zui)大化，費(fei)用(yong)最(zui)小(xiao)化。所以(yi)盡(jin)(jin)可能的(de)多創造收入，同(tong)時又(you)盡(jin)(jin)可能的(de)降低成本(ben)和(he)費(fei)用(yong)，這(zhe)個時候(hou)預(yu)(yu)算就(jiu)起到了(le)關鍵(jian)
一(yi)、引言 目前世界經濟形勢千變萬化， 企業置(zhi)身于復(fu)雜(za)多變的(de)環境中，生存發展所面臨的(de)不確定(ding)性不斷(duan)增大。財務(wu)風(feng)險(xian)的(de)潛在(zai)性是現代(dai)企業面臨的(de)一(yi)個不容忽(hu)視的(de)問題。現代(dai)財務(wu)的(de)風(feng)險(xian)觀要求企業不斷(duan)調整(zheng)自(zi)身的(de)經營(ying)戰(zhan)略，在(zai)全面認(ren)識和把握風(feng)險(xian)的(de)前提
預(yu)(yu)(yu)算(suan)是(shi)一(yi)種系統(tong)的(de)(de)方法(fa)，以職能、業(ye)(ye)務(wu)及(ji)計劃(hua)為基礎，用來分配企業(ye)(ye)的(de)(de)財務(wu)、實物及(ji)人力等資源(yuan)，以實現企業(ye)(ye)既定的(de)(de)戰略目(mu)標，達到效(xiao)率管理(li)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，是(shi)否編制(zhi)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，就好比(bi)航海時任(ren)意漂流與(yu)航程排定的(de)(de)不(bu)同；任(ren)意漂流，可能無法(fa)達到希望的(de)(de)目(mu)的(de)(de)；而排定航程，就能朝著預(yu)(yu)(yu)
隨著受(shou)教育程度的普(pu)遍提升，越來越多(duo)人懂的為自己爭取基本(ben)利(li)益，而(er)不是什么(me)都由老板(ban)說了(le)算，面對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)關心(xin)的福利(li)問題，企業(ye)如何搞好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)的福利(li)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，好(hao)的福利(li)待遇往(wang)往(wang)能為企業(ye)招攬更多(duo)的人才，做(zuo)好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)福利(li)管(guan)理(li)分(fen)四(si)大步驟。 員(yuan)(yuan)工(gong)福利(li)管(guan)
多年來(lai)的預(yu)算執(zhi)行審計工作，對加強權利的制約(yue)和監督、維護財經紀律和經濟秩(zhi)序(xu)、促進和深(shen)化財政體制改革(ge)發揮積極作用。為(wei)此，人大常委(wei)會、政府和社(she)會各界對預(yu)算執(zhi)行審計寄予了很高的期望。如何(he)更(geng)好地履行法定的審計監督職責，不(bu)斷提(ti)升預(yu)算執(zhi)行審計的效能(neng)，是我
原酒(jiu)質押融資在(zai)四川、貴州等全國各(ge)地的酒(jiu)企(qi)里面運用，是(shi)酒(jiu)類企(qi)業(ye)另(ling)類融資里用的比(bi)較廣泛的融資方式。工(gong)商(shang)銀(yin)行、民生銀(yin)行、華夏銀(yin)行、光大銀(yin)行等金融機構(gou)均在(zai)開展此項業(ye)務。 所謂原酒(jiu)質押融資，顧(gu)名思(si)義，是(shi)指企(qi)業(ye)以(yi)自
在大(da)多數(shu)(shu)公(gong)司(si)使(shi)用公(gong)共數(shu)(shu)據庫的基礎(chu)上，思科系(xi)統(tong)(tong)公(gong)司(si)(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合(he)。當(dang)制造商接受一項新(xin)(xin)業務(wu)，它(ta)鼓勵(li)獲得業務(wu)的公(gong)司(si)采用它(ta)的財務(wu)系(xi)統(tong)(tong)，即使(shi)這樣做意味著用一種(zhong)新(xin)(xin)的系(xi)統(tong)(tong)替代(dai)老(lao)的系(xi)統(tong)(tong)。在整個公(gong)司(si)中使(shi)用公(gong)共的系(xi)統(tong)(tong)使(shi)得數(shu)(shu)據
一、卓(zhuo)越領(ling)導者的理財理念 （一）市場經濟下的財務(wu)分層管(guan)理 1． 我是誰？ 在(zai)一個(ge)(ge)企業(ye)中要(yao)要(yao)明白財務(wu)部門(men)在(zai)整個(ge)(ge)公司團隊中應該處于(yu)一個(ge)(ge)什么樣(yang)的位置，擔任什么樣(yang)的角(jiao)色。 業(ye)主、領(ling)隊、教練、運動員(yuan)、裁判員(yuan)。 在(zai)國際
一(yi)個(ge)門店沒有預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)，就相當于沒有管(guan)理(li)。一(yi)個(ge)店管(guan)理(li)的基本路徑應該是先算(suan)(suan)(suan)后干(gan)(gan)，干(gan)(gan)完了再算(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)叫(jiao)預算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完了要再復盤，干(gan)(gan)永遠(yuan)要圍繞著(zhu)算(suan)(suan)(suan)來干(gan)(gan)。所以有點水平的管(guan)理(li)者都有一(yi)個(ge)非常(chang)鮮明的特點，那就是對財務(wu)報(bao)表數據(ju)的敏感度。具備良好的數據(ju)思
一、固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算與彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算 固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算又稱(cheng)靜態預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算，是把企業預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算期的業務量(liang)固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)在某一預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計水平上(shang)，以(yi)此為基礎來確定(ding)(ding)(ding)其他項目預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計數的預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算方法。 彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算是固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算的對稱(cheng)，它關(guan)鍵在于把所有的成本(ben)按其性(xing)態分為變動成本(ben)與固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)成本(ben)兩大部分。 固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算與
企(qi)業的核(he)心(xin)(xin)是(shi)利潤，利潤的核(he)心(xin)(xin)是(shi)經營(ying)，經營(ying)的核(he)心(xin)(xin)是(shi)人才，人才的核(he)心(xin)(xin)是(shi)激勵，激勵的核(he)心(xin)(xin)是(shi)分配(pei)，分配(pei)的核(he)心(xin)(xin)是(shi)績效，績效核(he)心(xin)(xin)是(shi)預算。沒有(you)預算就(jiu)(jiu)談不(bu)上績效分配(pei)，沒有(you)績效就(jiu)(jiu)談不(bu)上分配(pei)，沒有(you)分配(pei)就(jiu)(jiu)談不(bu)上共(gong)享(xiang)共(gong)贏(ying)，沒有(you)共(gong)享(xiang)共(gong)贏(ying)就(jiu)(jiu)談不(bu)上員工的自動化。
今天跟大(da)家說(shuo)一件關系到創(chuang)(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)生死存亡的大(da)事兒財(cai)務(wu)預算，但是(shi)很多創(chuang)(chuang)業(ye)者對這個毫無概念。所(suo)有倒掉的企(qi)業(ye)，原(yuan)因(yin)可能是(shi)多種多樣(yang)，但是(shi)最后(hou)的癥狀一定都是(shi)一樣(yang)的，那就(jiu)是(shi)沒(mei)錢了。商業(ye)它本質上就(jiu)是(shi)一個財(cai)務(wu)數字的游戲。你只有把財(cai)務(wu)整明白了，你才敢說(shuo)能把商業(ye)
古人云“凡(fan)事(shi)預則立(li)，不(bu)(bu)預則廢”，這(zhe)里預就是(shi)預測、計劃(hua)、規劃(hua)之(zhi)意。然而我們先人之(zhi)智慧卻(que)在西方企(qi)業得以良好應(ying)用，對我們后人來講不(bu)(bu)得不(bu)(bu)說是(shi)一種遺憾。近年來在我們國家許多企(qi)業也得到(dao)很好應(ying)用，這(zhe)就是(shi)即將所說的全面預
十幾年前我(wo)去羅蘭貝(bei)格公(gong)司面試，面試官的(de)一道(dao)考題是問“零基準(zhun)預算”是怎么回事。盡管我(wo)當時已(yi)經(jing)拿到博士學(xue)位，但并沒(mei)有學(xue)過這個(ge)理論。我(wo)回答(da)不上(shang)來，只能猜測它(ta)的(de)含義。幸虧我(wo)后來的(de)頂頭上(shang)司認為了(le)解(jie)中國比了(le)解(jie)預算方(fang)面的(de)新理論更重