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企(qi)(qi)業競爭(zheng)(zheng)是指各個企(qi)(qi)業在市(shi)場(chang)上為爭(zheng)(zheng)奪(duo)資(zi)源(yuan)和(he)市(shi)場(chang)份(fen)額而(er)進(jin)行的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，在市(shi)場(chang)經濟的(de)(de)(de)(de)基礎上，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)是不可避免的(de)(de)(de)(de)，它(ta)是對(dui)市(shi)場(chang)資(zi)源(yuan)配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種有(you)力的(de)(de)(de)(de)推動。雖然企(qi)(qi)業競爭(zheng)(zheng)會造成激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)和(he)一(yi)定程度(du)的(de)(de)(de)(de)壓力，但是長期來看(kan)，企(qi)(qi)業競爭(zheng)(zheng)對(dui)整個市(shi)場(chang)和(he)消費者都是有(you)，...
現在全(quan)球經濟不景氣(qi)，各(ge)種成本也在不斷的上漲(zhang)。房租、設備，各(ge)種原物料、人(ren)工(gong)水(shui)電氣(qi)管理費用(yong)等(deng)等(deng)，哪一個是不漲(zhang)的，利潤是越來越低(di)了(le)(le)。有(you)(you)些企(qi)業(ye)以前能夠有(you)(you)20%的純利，現在只有(you)(you)10%幾。有(you)(you)些原來就只有(you)(you)10%左右，現在只有(you)(you)5、6%了(le)(le)，還有(you)(you)很多企(qi)業(ye)已經虧(kui)...
傳(chuan)統企業的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)轉型應該具備的(de)幾種思維(wei)。過去互(hu)聯(lian)網(wang)時代給(gei)大家傳(chuan)遞了(le)兩個非常重要的(de)思維(wei)。 第一個思維(wei)，流量(liang)思維(wei)。結果(guo)很多(duo)傳(chuan)統的(de)企業在做互(hu)聯(lian)網(wang)轉型的(de)時候，就在一味的(de)追求流量(liang)。什(shen)么(me)是(shi)流量(liang)呢？怎么(me)才能(neng)增加(jia)流量(liang)》過去很多(duo)就是(shi)通過設計免(mian)費的(de)入門級...
很多企業都在研究管理的問(wen)題，其實管理無(wu)非從三個角度出發。 一(yi)、是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略。 二、是(shi)(shi)組織。 三、是(shi)(shi)人(ren)。 而過去往往更多的都在強調戰(zhan)(zhan)略，如何(he)來設計公司(si)(si)的戰(zhan)(zhan)略，如何(he)來提高(gao)公司(si)(si)的組織效率(lv)。但是(shi)(shi)卻往往忽(hu)略了(le)最(zui)根(gen)本的一(yi)個問(wen)題，因為所...
很多老板比較(jiao)迷信的績效(xiao)考(kao)核(he)，他們(men)認為(wei)(wei)員工(gong)(gong)執(zhi)行力不(bu)(bu)夠，是(shi)考(kao)核(he)不(bu)(bu)到(dao)位，員工(gong)(gong)積極性不(bu)(bu)高，是(shi)考(kao)核(he)不(bu)(bu)到(dao)位，員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作不(bu)(bu)理想也是(shi)考(kao)核(he)不(bu)(bu)到(dao)位，所以錯誤(wu)認為(wei)(wei)想讓員工(gong)(gong)做什(shen)么就考(kao)什(shen)么。據統(tong)計，絕大(da)部分的員工(gong)(gong)對績效(xiao)考(kao)核(he)持(chi)抵觸和抱怨情緒(xu)，最終無法真正(zheng)產生(sheng)高績效(xiao)。那(nei)么...
績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理當中非常重要的(de)(de)一個環節，不僅關乎員工的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)等級和獎金發(fa)放(fang)，還會(hui)直接影響(xiang)員工的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)提成，對(dui)有效(xiao)(xiao)推進(jin)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理是(shi)必不可少的(de)(de)一個環節。很多(duo)缺(que)乏績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)專項(xiang)訓練的(de)(de)主管(guan)，是(shi)不知道怎(zen)么樣(yang)進(jin)行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談的(de)(de)，還沒等員工坐進(jin)就開(kai)始(shi)發(fa)言(yan)了：小王，今天...
企業要想(xiang)做大做強(qiang)，必須有一套(tao)完整的管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，這套(tao)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)的核心有八個，這八個是(shi)(shi)缺一不(bu)可的。 第(di)一個，是(shi)(shi)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)。它(ta)能夠保障(zhang)公司的方(fang)向不(bu)跑偏。 第(di)二個，是(shi)(shi)產品(pin)管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)。產品(pin)的持續創(chuang)新(xin)，滿足客戶的需(xu)求。 第(di)三個，是(shi)(shi)供應鏈管(guan)(guan)...
合(he)伙創(chuang)(chuang)業(ye)真的(de)(de)很容易失(shi)(shi)敗嗎？其(qi)實合(he)伙失(shi)(shi)敗的(de)(de)真正原因是(shi)提前沒(mei)有搞清楚規則(ze)(ze)。存量市(shi)場合(he)伙創(chuang)(chuang)業(ye)可謂是(shi)九(jiu)死一(yi)(yi)生，如果合(he)伙人之(zhi)間再出現了(le)岔子(zi)，那多半就是(shi)一(yi)(yi)種慘(can)案。所以合(he)伙創(chuang)(chuang)業(ye)之(zhi)前有五(wu)個(ge)規則(ze)(ze)。 第一(yi)(yi)，出錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)規則(ze)(ze)。也(ye)就是(shi)出多少錢(qian)(qian)(qian)占(zhan)多少股份，出錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)方式...
為什么精(jing)準分(fen)(fen)(fen)(fen)錢這(zhe)么難(nan)？企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理最難(nan)的(de)工(gong)作是如何分(fen)(fen)(fen)(fen)錢，錢分(fen)(fen)(fen)(fen)好了(le)(le)一(yi)大半的(de)管(guan)(guan)理問題就解決了(le)(le)。現實中(zhong)發現大部分(fen)(fen)(fen)(fen)企(qi)(qi)業都是錢分(fen)(fen)(fen)(fen)了(le)(le)，但很少有的(de)企(qi)(qi)業老板(ban)拍(pai)著胸脯說，我們錢分(fen)(fen)(fen)(fen)好了(le)(le)，那為什么精(jing)準分(fen)(fen)(fen)(fen)錢這(zhe)么難(nan)呢？覺得(de)因為分(fen)(fen)(fen)(fen)錢涉及(ji)到三個關鍵的(de)維度(du)，戰(zhan)略、技術和人性。...
很多企(qi)業做績效(xiao)評(ping)(ping)估(gu)，其(qi)實都(dou)不(bu)(bu)成功，做不(bu)(bu)下(xia)去(qu)了，或(huo)者員(yuan)工不(bu)(bu)認可。其(qi)實有很多很多的(de)(de)原因，核心的(de)(de)總結就三(san)個(ge)原因。 第(di)(di)一，就是評(ping)(ping)估(gu)人(ren)的(de)(de)能力素(su)(su)質(zhi)不(bu)(bu)夠(gou)。 第(di)(di)二，企(qi)業的(de)(de)文化(hua)素(su)(su)質(zhi)不(bu)(bu)夠(gou)。 第(di)(di)三(san)，評(ping)(ping)估(gu)的(de)(de)流程(cheng)素(su)(su)質(zhi)不(bu)(bu)夠(gou)，流程(cheng)不(bu)(bu)好。 所以評(ping)(ping)估(gu)...
在華(hua)為(wei)(wei)，員(yuan)工分為(wei)(wei)兩大類別。13級它是(shi)(shi)一(yi)個(ge)分界線，13級以下(xia)的(de)稱(cheng)之(zhi)為(wei)(wei)基層作業員(yuan)工，13級以上的(de)稱(cheng)之(zhi)為(wei)(wei)奮斗者，這兩類員(yuan)工在華(hua)為(wei)(wei)是(shi)(shi)采用不同的(de)考(kao)核(he)方式的(de)。對(dui)基層作業員(yuan)工采用的(de)是(shi)(shi)絕(jue)對(dui)考(kao)核(he)，對(dui)奮斗者采用的(de)是(shi)(shi)相(xiang)對(dui)考(kao)核(he)。那什么(me)叫絕(jue)對(dui)考(kao)核(he)呢？所謂的(de)絕(jue)對(dui)考(kao)核(he)就(jiu)...
主管即考(kao)核(he)者在與(yu)(yu)被考(kao)核(he)的員工進行(xing)績效反饋面談(tan)時(shi)，應(ying)注意(yi)掌(zhang)握以(yi)下(xia)六個方面的技巧： 一、主管一定要擺好自己與(yu)(yu)被考(kao)核(he)員工的位置。雙方應(ying)當是(shi)(shi)具有共(gong)同(tong)目標(biao)的交(jiao)流(liu)(liu)者，具有同(tong)向關系(xi)，雙方是(shi)(shi)完全平等的交(jiao)流(liu)(liu)者，面談(tan)不是(shi)(shi)宣講，而是(shi)(shi)溝通(tong)。 二、通(tong)過正...
管理者給團隊(dui)做(zuo)了績效以后，有的(de)(de)員工(gong)覺得不公平，開始抱怨在(zai)團隊(dui)里傳遞負(fu)能量(liang)，應該如何做(zuo)績效才能真正激勵好員工(gong)。績效管理本質上是要順人心，保證(zheng)組織當中每一個(ge)人的(de)(de)利益。好的(de)(de)制度會對員工(gong)起到(dao)巨大的(de)(de)激勵作用，讓員工(gong)積極(ji)主動的(de)(de)去完成目標。公司考核什么,...
什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)體能(neng)超配的(de)(de)組織架構？如何防止組織過度(du)？很多小企業(ye)容易犯(fan)大企業(ye)病，就像(xiang)一(yi)個人戴了(le)一(yi)個很大的(de)(de)帽子(zi)，不(bu)舒服(fu)，無論(lun)企業(ye)規模大還是(shi)(shi)(shi)(shi)小，功(gong)能(neng)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)有的(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)等(deng)于(yu)我五個人，50個人的(de)(de)企業(ye)跟500人的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)配置是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)樣的(de)(de)，那是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)可能(neng)的(de)(de)。它(ta)的(de)(de)配置絕(jue)對(dui)不(bu)一(yi)...
如何精簡(jian)與驅動組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)并(bing)且提升組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)績效？組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變革就是六個字，加績效做減(jian)法。怎么(me)理解或怎么(me)來(lai)操(cao)作(zuo)？ 第(di)一，砍(kan)(kan)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。砍(kan)(kan)掉非經營(ying)性的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)和(he)持續虧損，看不到未來(lai)的(de)經營(ying)部門。 第(di)二，砍(kan)(kan)預算(suan)。就是一手要(yao)先(xian)做好(hao)預算(suan)，一手要(yao)砍(kan)(kan)掉那些(xie)浪費的(de)，不能直(zhi)...
為什(shen)(shen)么很多企(qi)業做KPI考(kao)核(he)都失(shi)敗了？大多數做KPI考(kao)核(he)的(de)都沒有(you)達到(dao)預(yu)期，員工(gong)普遍抱怨，老(lao)板也不太滿意(yi)，為什(shen)(shen)么會這(zhe)樣？首先要去厘(li)清(qing)kpi考(kao)核(he)的(de)本質是什(shen)(shen)么。實際(ji)上kpi就是把(ba)企(qi)業想(xiang)要的(de)東西通過考(kao)核(he)的(de)方式(shi)施加在(zai)員工(gong)的(de)身(shen)上，其(qi)實就這(zhe)么簡單。KPI考(kao)...
在(zai)推行的薪(xin)酬(chou)績效變革(ge)以后，那么(me)員(yuan)工到底(di)怎么(me)加工資呢？過去很多企(qi)業(ye)加工資，就是這(zhe)么(me)幾個(ge)方法(fa)。 1、員(yuan)工晉升，包(bao)括晉級。 2、考核的加薪(xin)。 3、調崗。 這(zhe)些是現在(zai)最(zui)常用的幾種加薪(xin)方式(shi)。但是這(zhe)些加薪(xin)方式(shi)毫(hao)無疑問(wen)有(you)一個(ge)相對共...
為什么(me)企(qi)(qi)業推(tui)進績(ji)效管理效果總是(shi)(shi)不(bu)理想？到底是(shi)(shi)什么(me)原因導致？影響企(qi)(qi)業績(ji)效管理,推(tui)行(xing)項目的(de)因素是(shi)(shi)多(duo)方面的(de)，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)、公(gong)(gong)司(si)發展戰略、公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理結構、公(gong)(gong)司(si)組織結構和(he)部門職能(neng)、公(gong)(gong)司(si)崗位管理體系(xi)、公(gong)(gong)司(si)預算(suan)(suan)核算(suan)(suan)體系(xi)以及行(xing)政、后勤、生產、銷售、財(cai)務管理信息(xi)系(xi)...
雷軍為什么(me)如此(ci)反感KPI模(mo)式(shi)呢？是(shi)因為小(xiao)(xiao)米(mi)曾經在(zai)這(zhe)個問題上(shang)遭遇了(le)滑(hua)鐵盧(lu)。這(zhe)個KPI會逼著大家很容易失(shi)迷失(shi)自我。2015年，雷軍給小(xiao)(xiao)米(mi)定了(le)一個目標(biao)，那就是(shi)小(xiao)(xiao)米(mi)手機(ji)的(de)出(chu)貨量要達到8000萬部(bu)到1億部(bu)。為了(le)達到這(zhe)么(me)一個KPI目標(biao)，小(xiao)(xiao)米(mi)幾乎出(chu)動了(le)公...
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為什么(me)反(fan)(fan)感和抵觸(chu)績(ji)效考(kao)核？ 一、績(ji)效考(kao)核是(shi)老板(ban)想要(yao)(yao)的(de)，但(dan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)并不(bu)喜歡(huan)。 二(er)、績(ji)效考(kao)核定的(de)是(shi)高目標(biao)，做的(de)是(shi)減法，給(gei)的(de)是(shi)壓(ya)力(li)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)必(bi)然反(fan)(fan)感抵觸(chu)。 三(san)、績(ji)效考(kao)核要(yao)(yao)求高，難度大，但(dan)是(shi)卻沒有給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)帶來動力(li)和好處，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)認(ren)可。 ...
很多企業為(wei)了考核員工，都會(hui)做N個績效方案，到最后(hou)大(da)多都以失敗(bai)告終(zhong)。為(wei)什(shen)么會(hui)這樣(yang)？其實(shi)歸根到底，是很多人把績效復(fu)雜(za)化了。如何設計績效體系才能(neng)夠實(shi)現落(luo)地，而且快(kuai)而有效呢？分享幾(ji)條(tiao)建議。 一、要做到數(shu)據說話。數(shu)據是反饋(kui)結果最好的方法，數(shu)據也...
組(zu)(zu)織架(jia)構(gou)(gou)是(shi)不(bu)是(shi)出了大問(wen)題(ti)？很(hen)多企業老板很(hen)喜歡調整組(zu)(zu)織架(jia)構(gou)(gou)，而(er)且經常折騰，但總是(shi)沒有辦法解決問(wen)題(ti)。其(qi)主要(yao)(yao)的核(he)心原(yuan)因是(shi)組(zu)(zu)織定位(wei)出了大問(wen)題(ti)，即將(jiang)關乎到企業的生死存亡(wang)。要(yao)(yao)先看(kan)一下自己當前處在哪一種狀態： 1、進攻型架(jia)構(gou)(gou)。其(qi)核(he)心思想是(shi)做大做強，...
KPI因(yin)何缺乏動力，KPI形容(rong)叫雞肋(lei)，雞肋(lei)我們食之(zhi)無味，棄之(zhi)可惜。因(yin)為發現(xian)很多推(tui)行KPI的(de)企業出(chu)現(xian)啥問題呢？沒有(you)KPI的(de)考(kao)核(he)不行，那么有(you)KPI又沒有(you)達到(dao)想要的(de)期望。為什么會這(zhe)樣呢？因(yin)為KPI，它就是一個(ge)用(yong)來做績效考(kao)核(he)的(de)一個(ge)常用(yong)的(de)工具。但是它...
是(shi)不(bu)(bu)是(shi)還在用KPI給員(yuan)工壓力，卻沒有給他(ta)足夠的(de)動(dong)力。 第一(yi)，員(yuan)工認為固(gu)定工資(zi)是(shi)自己的(de)應得收(shou)入，除非考勤或重大過錯，他(ta)們是(shi)不(bu)(bu)能接受(shou)各種的(de)考核(he)、管(guan)控(kong)、扣罰(fa)的(de)。 第二，企(qi)業通(tong)過訂立高目標進行的(de)績效考核(he)，達不(bu)(bu)到(dao)目標，就對員(yuan)工的(de)績效工資(zi)進...
在一些組織(zhi)發展模型(xing)中，經常會看到兩個(ge)詞輸(shu)入(ru)(ru)與輸(shu)出。那什么是(shi)組織(zhi)的(de)輸(shu)入(ru)(ru)與輸(shu)出呢(ni)？ 第一，輸(shu)入(ru)(ru)。是(shi)組織(zhi)從外部獲取的(de)各(ge)種資源，以及外部環境對于組織(zhi)的(de)各(ge)種限制和要(yao)求。包括設立一個(ge)組織(zhi)所需要(yao)的(de)資金、人員、設備(bei)、場(chang)地、材料(liao)、信息，也包括上級領導(dao)設...
企(qi)業的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)千變萬化，但歸根結(jie)底只有三(san)種。 第一種，一元組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。一元組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)就是以企(qi)業的(de)老板(ban)(ban)為中(zhong)心去展(zhan)開(kai)企(qi)業的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)。常見的(de)職能式(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、矩陣組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、項目(mu)型組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、事業部組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，其(qi)實都屬(shu)于一元組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)形態。一元組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)最大的(de)弊病就是以企(qi)業的(de)老板(ban)(ban)為中(zhong)心...
原有的(de)核心業(ye)務(wu)增長都遇(yu)到了瓶頸，為了實(shi)現更快的(de)增長和紛紛的(de)探索，新(xin)(xin)業(ye)務(wu)的(de)孵化(hua)，新(xin)(xin)業(ye)務(wu)的(de)孵化(hua)可(ke)能有一(yi)(yi)些新(xin)(xin)的(de)渠道，也可(ke)能是(shi)(shi)新(xin)(xin)的(de)產品，新(xin)(xin)的(de)應(ying)用(yong)場景或者是(shi)(shi)解決問題。但(dan)是(shi)(shi)幾經嘗(chang)試下(xia)來(lai)，新(xin)(xin)業(ye)務(wu)的(de)成長似乎都收效甚微。新(xin)(xin)業(ye)務(wu)的(de)孵化(hua)確實(shi)對于(yu)組織是(shi)(shi)一(yi)(yi)個全新(xin)(xin)的(de)挑...
兩家(jia)企(qi)(qi)業都是從生存期(qi)(qi)進入到了快速發(fa)展期(qi)(qi)，組織(zhi)從三五十人迅速的(de)(de)擴充到了一百多(duo)人。老板、管理者、員(yuan)工(gong)似(si)(si)乎都同時感到迷茫和困惑，人員(yuan)流失率也(ye)明顯上升，特別是早期(qi)(qi)的(de)(de)老員(yuan)工(gong)。兩家(jia)企(qi)(qi)業所面臨的(de)(de)情境確實(shi)是非常相似(si)(si)的(de)(de)，也(ye)是企(qi)(qi)業從生存期(qi)(qi)到快速發(fa)展期(qi)(qi)，大概率會...
接近(jin)年底，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)在(zai)梳理明年以及未(wei)來的(de)(de)戰(zhan)略規劃。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)制定(ding)(ding)戰(zhan)略的(de)(de)過(guo)程(cheng)中有(you)哪(na)些容易(yi)踩坑，或(huo)者有(you)哪(na)些需要注意的(de)(de)問(wen)題。首先發現企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略目標(biao)的(de)(de)共創(chuang)和(he)共識，很(hen)大程(cheng)度上面會決定(ding)(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)整體的(de)(de)作(zuo)戰(zhan)的(de)(de)效率。而實際上在(zai)制定(ding)(ding)和(he)分(fen)解戰(zhan)略的(de)(de)時候(hou)，很(hen)容易(yi)出現的(de)(de)...
年(nian)底很(hen)多企業都在梳理明年(nian)以及未(wei)來的戰略規(gui)劃，但是很(hen)多人有(you)一(yi)個(ge)困(kun)惑(huo)，這樣(yang)的一(yi)個(ge)概念好像很(hen)模糊。戰略到底是指(zhi)什(shen)么呢？其實關于戰略的思考，核心(xin)就是要想(xiang)清楚這么一(yi)句(ju)話(hua)，就是在哪(na)里，向誰(shui)提供什(shen)么樣(yang)的產品和服(fu)務(wu)，賺什(shen)么樣(yang)的錢。在這句(ju)話(hua)當中有(you)一(yi)個(ge)核心(xin)點，...