已加入本站746天 , 點擊量：26141 次
說清(qing)楚，講明白是項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)匯報時所(suo)具備的必備的能(neng)力，那么(me)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)該如何(he)向(xiang)老板進(jin)行匯報？ 第一點(dian)，投其所(suo)好。匯報內(nei)容要緊扣上(shang)級領導聽匯報的意(yi)圖，夸夸其談或者不善(shan)言辭都不妥(tuo)當，擺數據、講道(dao)理(li)，同(tong)步(bu)具體項(xiang)目(mu)(mu)的進(jin)程(cheng)，才能(neng)讓(rang)上(shang)級覺得你的項(xiang)目(mu)(mu)，在有...
很多(duo)企業(ye)老板啊，就是很慷(kang)慨，懂得給(gei)員工做激(ji)勵政策，肯出這(zhe)份錢(qian)。但是我(wo)其實潑個冷水(shui)，你(ni)(ni)這(zhe)個錢(qian)白(bai)花(hua)了，原因很簡(jian)單(dan)，你(ni)(ni)花(hua)的錢(qian)沒有(you)藝術，你(ni)(ni)想一想，你(ni)(ni)要(yao)先(xian)明確一個點，但并不是重獎(jiang)(jiang)之下必有(you)勇夫。如果(guo)說這(zhe)個銷售團隊(dui)誰做的好獎(jiang)(jiang)勵他，如果(guo)說這(zhe)個可以(yi)叫重獎(jiang)(jiang)，他...
目前(qian)，人性化管(guan)理一(yi)(yi)詞，在各大(da)企業(ye)(ye)中大(da)為盛行，不少企業(ye)(ye)推行人性化管(guan)理，有的取得了非常不錯(cuo)的效果(guo)。但是在一(yi)(yi)些(xie)企業(ye)(ye)中，對(dui)人性化管(guan)理，還缺乏(fa)一(yi)(yi)個(ge)科學的認識(shi)，只是將人性化管(guan)理理解為對(dui)企業(ye)(ye)加強制(zhi)度管(guan)理，嚴格(ge)考核，嚴格(ge)按操作規程(cheng)操作等發出質疑(yi)或吹毛求疵。...
很多企業(ye)老板都喜歡給員工(gong)分(fen)類，有責(ze)任(ren)(ren)心的(de)(de)(de)沒責(ze)任(ren)(ren)心的(de)(de)(de)腳(jiao)踏(ta)實地的(de)(de)(de)偷奸耍滑的(de)(de)(de)等等。但是(shi)(shi)(shi)這個世(shi)界不是(shi)(shi)(shi)非黑即白(bai)，員工(gong)也(ye)不是(shi)(shi)(shi)非好即壞。有些(xie)時候你(ni)覺得他不好，那是(shi)(shi)(shi)因為(wei)你(ni)沒站在他的(de)(de)(de)角度上去看(kan)問題，公司(si)賺錢的(de)(de)(de)時候，他每月掙(zheng)五(wu)千塊，公司(si)賠錢的(de)(de)(de)時候，他還是(shi)(shi)(shi)掙(zheng)五(wu)千...
企業給員(yuan)工(gong)(gong)福利(li)的(de)表現(xian)(xian)形(xing)式一般(ban)為現(xian)(xian)金或者實物，而積(ji)分(fen)制(zhi)管(guan)理的(de)福利(li)表現(xian)(xian)形(xing)式為積(ji)分(fen)，員(yuan)工(gong)(gong)通(tong)過(guo)積(ji)分(fen)排名(ming)獲得更多的(de)福利(li)及權(quan)限，并且積(ji)分(fen)不清零不作(zuo)廢，只要(yao)員(yuan)工(gong)(gong)不離開(kai)，企業企業還在繼續經營，積(ji)分(fen)就終身可用。員(yuan)工(gong)(gong)在企業工(gong)(gong)作(zuo)越久，積(ji)分(fen)越高，獲得的(de)福利(li)就越多，...
企(qi)業(ye)給員工(gong)(gong)福(fu)利(li)的(de)表現形式一般為(wei)現金或者實物，而(er)積分(fen)制(zhi)管理的(de)福(fu)利(li)表現形式為(wei)積分(fen)，員工(gong)(gong)通過積分(fen)排名獲得更多的(de)福(fu)利(li)及權限，并(bing)且積分(fen)不(bu)清零不(bu)作(zuo)廢(fei)。只(zhi)要(yao)員工(gong)(gong)不(bu)離開，企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)還在繼續經營，積分(fen)就終身(shen)可用。員工(gong)(gong)在企(qi)業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)越久，積分(fen)越高，獲得的(de)福(fu)利(li)就越多，...
最近，全網被吉林桃南村民(min)全家十(shi)八(ba)人因(yin)為(wei)修橋(qiao)收賄被判(pan)刑而刷爆(bao)。據報道(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)造浮橋(qiao)的黃(huang)家早年就在河(he)道(dao)上做擺渡的。為(wei)了方便村民(min)出(chu)行(xing)，避免繞道(dao)自掏腰包(bao)搭建浮橋(qiao)。在我們(men)看來，黃(huang)家人不(bu)僅(jin)是提出(chu)問題，并且是為(wei)群(qun)眾(zhong)解決問題的人。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)案(an)件連羅翔都站出(chu)來說(shuo)，這(zhe)(zhe)(zhe)是...
很(hen)多(duo)老板(ban)更關注管(guan)(guan)理架構，即(ji)企(qi)業組織架構，而往(wang)往(wang)忽(hu)略了企(qi)業管(guan)(guan)理的(de)層(ceng)級(ji)。殊不知企(qi)業只有把管(guan)(guan)理層(ceng)級(ji)做(zuo)好，才能夠進一步探討企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理架構。過去我(wo)們(men)很(hen)多(duo)行(xing)業都是一流市場，三(san)流管(guan)(guan)理。很(hen)多(duo)老板(ban)以集權制，凡事親(qin)力行(xing)為，但(dan)依然(ran)還(huan)能賺錢。但(dan)是今天有沒有發現？很(hen)...
相信很(hen)多老(lao)板都懂得(de)財聚(ju)(ju)人散，財散人聚(ju)(ju)的(de)道理。但是(shi)在分錢這個事情(qing)上(shang)，很(hen)多老(lao)板都經歷過(guo)斗(dou)米(mi)(mi)養恩擔米(mi)(mi)養仇的(de)事情(qing)，為(wei)什么說(shuo)只是(shi)單純的(de)分錢無法從根(gen)本上(shang)讓員工(gong)好好干活？我(wo)記得(de)在我(wo)大學畢業的(de)時(shi)候，那(nei)時(shi)候的(de)基本工(gong)資大概在一千(qian)左(zuo)右，很(hen)多同(tong)事認為(wei)一個月三(san)千(qian)塊錢...
國家(jia)認定的小(xiao)微型企業(ye)必(bi)須符合(he)335原則，一利(li)潤不(bu)超(chao)(chao)過(guo)三百(bai)萬，二從(cong)業(ye)人員(yuan)不(bu)超(chao)(chao)過(guo)三百(bai)人，三公司資產總額不(bu)超(chao)(chao)過(guo)五千萬。所以(yi)對比之下，我們(men)百(bai)分之九十以(yi)上(shang)的企業(ye)都是小(xiao)微型企業(ye)。 現實(shi)中，很多的小(xiao)微企業(ye)都犯(fan)了大企業(ye)病，一般存在以(yi)下幾(ji)個特征。 ...
企(qi)業如何激勵(li)好員工是(shi)靠漲(zhang)(zhang)工資還是(shi)靠洗腦畫大餅？很(hen)多老板認為(wei)(wei)，漲(zhang)(zhang)工資就(jiu)是(shi)給員工最(zui)好的(de)激勵(li)，從而(er)就(jiu)能夠快速提高工作績(ji)效(xiao)，這是(shi)非常大的(de)誤解。行為(wei)(wei)學家赫(he)茨(ci)伯格曾(ceng)提出著名的(de)雙因(yin)素激勵(li)理論(lun)(lun)，又叫激勵(li)因(yin)素-保健因(yin)素理論(lun)(lun)，它對(dui)我們(men)如何激勵(li)好員工借鑒非常大。...
我們常說，創(chuang)(chuang)業(ye)往(wang)往(wang)是九死一(yi)生(sheng)，每一(yi)個(ge)從創(chuang)(chuang)業(ye)走過來的(de)人(ren)背后都付出常人(ren)無法(fa)理解(jie)的(de)艱(jian)辛，堅(jian)持忍耐和智慧(hui)。大(da)部分的(de)厲害創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)之前都苦過，一(yi)個(ge)全(quan)球知名周(zhou)刊(kan)曾總結優秀創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)，往(wang)往(wang)具(ju)備十(shi)大(da)潛質。 1、強(qiang)烈的(de)欲(yu)望。欲(yu)望往(wang)往(wang)是創(chuang)(chuang)業(ye)最大(da)的(de)動力，提高地(di)位(wei)，...
我遇(yu)到很(hen)多的(de)老板，尤其是(shi)(shi)(shi)中小企(qi)業。在(zai)(zai)企(qi)業剛起步(bu)，為了節約成本，凡事都(dou)親(qin)(qin)(qin)力(li)親(qin)(qin)(qin)為。但是(shi)(shi)(shi)隨著(zhu)公司的(de)發展(zhan)壯大，已經不需(xu)要自己再去做(zuo)很(hen)多具體的(de)事情了，卻還是(shi)(shi)(shi)依然事必(bi)躬親(qin)(qin)(qin)。在(zai)(zai)創業期，這是(shi)(shi)(shi)可以理解的(de)，但是(shi)(shi)(shi)到了一定規模，依然如此，則(ze)企(qi)業很(hen)難做(zuo)大。孔子(zi)在(zai)(zai)論(lun)語...
在輔(fu)導很多企業(ye)(ye)時，很多老板經常(chang)(chang)說自(zi)己企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)不順暢內耗，是(shi)(shi)因為缺乏各種管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制跟模式，甚至經常(chang)(chang)到(dao)處報班各種學(xue)習，但是(shi)(shi)企業(ye)(ye)自(zi)身(shen)管(guan)(guan)理(li)(li)低效的問(wen)(wen)題始終(zhong)沒有(you)解(jie)(jie)決。從學(xue)習角度來說，好(hao)學(xue)肯定(ding)是(shi)(shi)沒有(you)問(wen)(wen)題的。但是(shi)(shi)，如果(guo)想要(yao)解(jie)(jie)決管(guan)(guan)理(li)(li)問(wen)(wen)題，首先(xian)要(yao)掌握管(guan)(guan)理(li)(li)的底層邏...
老油(you)條(tiao)怎么辦？就(jiu)是(shi)老是(shi)激發(fa)不(bu)了(le)嘛。然后我(wo)說其實我(wo)給你打個(ge)比方，就(jiu)是(shi)比如說兩(liang)個(ge)夫妻在一起(qi)也(ye)(ye)(ye)是(shi)七(qi)年(nian)之(zhi)癢，對(dui)不(bu)對(dui)？那到一定的時候(hou)就(jiu)失(shi)去了(le)新鮮感，就(jiu)相看兩(liang)厭了(le)。就(jiu)是(shi)你看著我(wo)也(ye)(ye)(ye)煩，我(wo)看著你也(ye)(ye)(ye)煩，其實是(shi)同樣的道(dao)理，就(jiu)公司到一定的程(cheng)度，員工(gong)到一定程(cheng)度，真(zhen)...
一個管理(li)(li)者你(ni)(ni)(ni)如果只想(xiang)著(zhu)讓員(yuan)工信(xin)服，那你(ni)(ni)(ni)的管理(li)(li)動(dong)作啊就(jiu)(jiu)會變(bian)形，管理(li)(li)動(dong)作變(bian)形，導致你(ni)(ni)(ni)在(zai)做(zuo)人和做(zuo)事的問(wen)題(ti)上就(jiu)(jiu)會出(chu)現(xian)偏差。最后你(ni)(ni)(ni)既管不好人也做(zuo)不好事，員(yuan)工呢也不服你(ni)(ni)(ni)。如果你(ni)(ni)(ni)是一個好的管理(li)(li)者，就(jiu)(jiu)必須(xu)要(yao)能(neng)調節(jie)你(ni)(ni)(ni)的團隊氛圍拿到(dao)結果跟(gen)著(zhu)你(ni)(ni)(ni)能(neng)吃到(dao)肉，那么他們...
是(shi)不是(shi)看(kan)(kan)到老板就想躲，像老鼠看(kan)(kan)到貓(mao)一(yi)樣，那為什(shen)么不知道(dao)如(ru)何(he)跟領(ling)導(dao)打(da)交道(dao)，甚至(zhi)有些恐懼，關鍵在于沒有把握(wo)住所有領(ling)導(dao)都具備的四個共同(tong)特點(dian)。 第一(yi)，很在乎面子。任何(he)領(ling)導(dao)無論大小，都會在乎一(yi)個面子問題，只是(shi)程度與反應不同(tong)罷了(le)，領(ling)導(dao)在乎面子，不...
老實(shi)人雖然大多數(shu)人都(dou)喜歡(huan)，但(dan)是沒有(you)用(yong)，當(dang)(dang)不(bu)了領導(dao)(dao)的(de)，就是因為在老實(shi)人身(shen)上有(you)三個非常(chang)致命的(de)缺陷(xian)。 第一，做老好(hao)人。遇到事情的(de)時候(hou)，他總是想著左右(you)逢源，不(bu)敢(gan)表(biao)態，沒有(you)立(li)場，不(bu)敢(gan)翻(fan)(fan)臉。領導(dao)(dao)如果跟誰都(dou)不(bu)敢(gan)翻(fan)(fan)臉，也不(bu)敢(gan)得罪誰，那還有(you)誰把他當(dang)(dang)回事...
過(guo)去陸陸續續接觸過(guo)不計其(qi)數(shu)，被下屬稱贊的好(hao)領(ling)導(dao)，總結了五個(ge)(ge)特點，只要你(ni)的上司能(neng)夠滿足這五個(ge)(ge)條件，他(ta)大概(gai)率(lv)是(shi)個(ge)(ge)好(hao)領(ling)導(dao)。 第一，跟他(ta)在一起(qi)，能(neng)夠學到東(dong)西(xi)，無論是(shi)專(zhuan)業技(ji)能(neng)、認(ren)知思維還是(shi)人情世(shi)故，總之他(ta)確實(shi)在某(mou)個(ge)(ge)地方有過(guo)人之處。 第二，...
其實這個(ge)(ge)概念(nian)它是相互的(de)(de)(de)，在(zai)職場上所坐的(de)(de)(de)位(wei)置和頭腦之間，它是有非常強的(de)(de)(de)關聯關系的(de)(de)(de)。有這樣(yang)一個(ge)(ge)現(xian)象，我們坐高鐵的(de)(de)(de)時候會(hui)發現(xian)，坐商務座(zuo)的(de)(de)(de)人(ren)大多數(shu)都(dou)(dou)在(zai)看書(shu)，坐一等座(zuo)的(de)(de)(de)人(ren)，大多數(shu)都(dou)(dou)在(zai)看資訊(xun)，那(nei)么(me)座(zuo)二等座(zuo)的(de)(de)(de)人(ren)，大多數(shu)都(dou)(dou)在(zai)耍手機。我相信很多人(ren)都(dou)(dou)見過這個(ge)(ge)現(xian)...
這明(ming)顯和(he)工作效率是有一定沖突的(de)(de)，領導(dao)(dao)也(ye)很清楚，但為(wei)什么(me)還(huan)要堅持讓(rang)員工去猜測他的(de)(de)意(yi)圖呢？往下看會明(ming)白(bai)的(de)(de)。 1、這個領導(dao)(dao)可能(neng)是特別注重(zhong)權(quan)力制(zhi)衡(heng)的(de)(de)一個領導(dao)(dao)。你(ni)想一旦說員工站在執(zhi)行的(de)(de)層面上，能(neng)夠理解了員領導(dao)(dao)的(de)(de)意(yi)圖和(he)思想，這個領導(dao)(dao)在權(quan)力制(zhi)衡(heng)這一...
在你的(de)企業里邊，如果有(you)這樣的(de)員(yuan)(yuan)工，一(yi)定要知人善(shan)用，好好的(de)對待他(ta)(ta)們，因(yin)為(wei)(wei)這些員(yuan)(yuan)工將來很(hen)可能(neng)成為(wei)(wei)你的(de)老板，或者說成為(wei)(wei)你的(de)股東。 1、是忠(zhong)誠(cheng)。因(yin)為(wei)(wei)忠(zhong)誠(cheng)可以(yi)更(geng)自主的(de)讓他(ta)(ta)去維護公司的(de)利益。 2、敬業。因(yin)為(wei)(wei)工作不僅僅體現于(yu)報酬，輸出的(de)一(yi)定是...
當(dang)公(gong)司(si)里出現了拉幫結(jie)派的(de)情況時，這(zhe)不僅(jin)會(hui)影響到公(gong)司(si)的(de)工作效率和團隊合作，還可能(neng)導(dao)致員工之間(jian)的(de)緊(jin)張和矛盾。因此，采(cai)取一些措(cuo)施來解(jie)決這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題是至關重要(yao)的(de)。 第一，領導(dao)者(zhe)應該(gai)積(ji)極的(de)用態度來處理這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題。應該(gai)在(zai)團隊中明確的(de)表達自己(ji)的(de)立(li)場，強調...
在(zai)西點(dian)的(de)軍校里(li)面有(you)(you)這么(me)一(yi)句話，什么(me)是領導力？其中有(you)(you)一(yi)條(tiao)非常重要，就是他心里(li)面始終裝(zhuang)著(zhu)下(xia)屬的(de)利益(yi)，并且讓(rang)對方知道我非常在(zai)意，能(neng)夠讓(rang)他的(de)利益(yi)得到滿足。這一(yi)點(dian)非常的(de)奇(qi)妙(miao)，就是很多(duo)管理者在(zai)做管理的(de)過程當中，可(ke)能(neng)更多(duo)的(de)想的(de)是我要去怎(zen)么(me)樣達(da)到我團隊的(de)目...
彼(bi)得德魯克說了一句話，從平(ping)庸(yong)(yong)到(dao)(dao)優秀(xiu)，跟從優秀(xiu)到(dao)(dao)卓越，所花費的(de)(de)(de)(de)時間(jian)和(he)精力(li)，往(wang)往(wang)從平(ping)庸(yong)(yong)到(dao)(dao)優秀(xiu)，花費的(de)(de)(de)(de)時間(jian)和(he)精力(li)更大。即使團隊80%的(de)(de)(de)(de)業績都是20%的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)員工(gong)創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)，如果把更多的(de)(de)(de)(de)時間(jian)和(he)精力(li)放在(zai)那(nei)些平(ping)庸(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)身上，放在(zai)那(nei)些負面的(de)(de)(de)(de)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)身上，會發現...
如(ru)果一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司特別注重考勤(qin)，會發(fa)現(xian)這家公(gong)(gong)司內(nei)部管理(li)就一(yi)(yi)定會有(you)很嚴重的(de)(de)問題。為什么(me)？說(shuo)明公(gong)(gong)司的(de)(de)員工都(dou)是拖延到最后一(yi)(yi)刻沖進辦公(gong)(gong)室(shi)，對于他們上班這個事情就不是自動(dong)自發(fa)的(de)(de)一(yi)(yi)件(jian)事情，而(er)是一(yi)(yi)件(jian)痛苦(ku)的(de)(de)事情。所有(you)的(de)(de)管理(li)都(dou)應該(gai)是順應人性(xing)的(de)(de)，人性(xing)都(dou)會有(you)惡(e)的(de)(de)一(yi)(yi)面，...
千萬不要定(ding)太嚴厲的(de)懲(cheng)罰，否則的(de)話就沒有人愿(yuan)意跟(gen)你玩了。如(ru)果想要樹立自己的(de)威(wei)望，一般有三種方法。 第一種方法，可(ke)能是很(hen)多管理者慣(guan)用(yong)的(de)就是職業威(wei)望。我(wo)是這個部門(men)的(de)leader，所以(yi)大家(jia)都得(de)要聽(ting)我(wo)的(de)。這個職位賦予(yu)給你的(de)威(wei)望，很(hen)多人可(ke)能就口服...
很(hen)多老板喜歡插手公(gong)(gong)(gong)司細(xi)節事務(wu)性(xing)工作，這(zhe)(zhe)種行(xing)(xing)(xing)為對不對？會給公(gong)(gong)(gong)司造成哪些(xie)影響和(he)危害呢(ni)？首先新成立(li)的小公(gong)(gong)(gong)司老板積極(ji)性(xing)和(he)熱(re)情度(du)都很(hen)高，老板事無(wu)巨(ju)細(xi)的都想親力親為，這(zhe)(zhe)種行(xing)(xing)(xing)為如果是(shi)短期的行(xing)(xing)(xing)為，還是(shi)可以理(li)解。但是(shi)如果企(qi)業(ye)定位(wei)和(he)起(qi)點比較(jiao)高，或者企(qi)業(ye)進(jin)入了(le)穩...
如何(he)管(guan)理(li)能力(li)強(qiang)但又(you)(you)有個性(xing)的(de)(de)下屬(shu)。很多老板都希望自己的(de)(de)手下能力(li)又(you)(you)強(qiang)又(you)(you)好管(guan)理(li)，但是(shi)這種人在(zai)現實(shi)職場中(zhong)幾(ji)乎是(shi)不存在(zai)的(de)(de)，因為能力(li)強(qiang)的(de)(de)人一(yi)般都是(shi)個性(xing)鮮明，不服(fu)管(guan)的(de)(de)。看亮劍里面(mian)的(de)(de)李(li)云龍，打仗很厲害(hai)，同時也(ye)非(fei)常有個性(xing)，如果(guo)你是(shi)李(li)云龍的(de)(de)上級，應(ying)該如何(he)管(guan)呢？...
00后員工怎(zen)么管？分享一(yi)(yi)下在管理過程中的幾點觀察。 一(yi)(yi)、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯(ken)定，而這一(yi)(yi)份肯(ken)定會(hui)激發他們很強的內驅(qu)力，他們希望自己的一(yi)(yi)些反饋(kui)、想法、建議被(bei)領導者(zhe)聽到，他們并(bing)不抗拒改變，但是會(hui)非常抗拒被(bei)改...