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商場(chang)如戰(zhan)場(chang)，老板(ban)要像打(da)(da)(da)仗(zhang)一樣(yang)有謀略和戰(zhan)略規劃，打(da)(da)(da)造像軍(jun)(jun)人一樣(yang)能打(da)(da)(da)勝(sheng)仗(zhang)的團(tuan)隊。過(guo)去很多老板(ban)有誤區，如魔鬼訓(xun)練(lian)營折(zhe)磨團(tuan)隊是錯誤的。企(qi)業要打(da)(da)(da)造軍(jun)(jun)魂團(tuan)隊，軍(jun)(jun)魂包含(han)家庭的溫(wen)暖、軍(jun)(jun)隊的嚴(yan)明紀律(lv)和學校一樣(yang)注重員工(gong)成(cheng)長(chang)，是三(san)者合(he)一的文化(hua)，這樣(yang)的企(qi)業才有競爭...
當過兵(bing)的老(lao)(lao)板(ban)創(chuang)業成(cheng)功率較(jiao)高，如(ru)萬科王(wang)石、華為任正非、萬達(da)王(wang)健林等。總結出他(ta)們適合創(chuang)業成(cheng)功的幾點特(te)質。 一、戰略布局思維強。商場如(ru)戰場，他(ta)們會提前做沙盤演練，不盲目行動，而(er)很(hen)多(duo)老(lao)(lao)板(ban)因盲目干而(er)失(shi)敗(bai)。 二、使命(ming)感強。他(ta)們有保(bao)家衛(wei)國的正...
老板 “旺(wang)自己” 的八個(ge)方法。 一、特別(bie)孝(xiao)順。讓父母開心(xin)，傳承(cheng)家風家訓，注重(zhong)家族文化。 二、話不多。任何場合(he)不輕易表達觀(guan)點，不評論他(ta)人，不輕易承(cheng)諾，沉默是金。 三(san)、心(xin)夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧不起自...
老板認為對員(yuan)工(gong)好(hao)員(yuan)工(gong)就會(hui)(hui)忠誠是(shi)錯誤的。有員(yuan)工(gong)忠誠的想(xiang)法(fa)，企業不(bu)僅做不(bu)大還易倒(dao)閉。做商業培訓多年發(fa)(fa)現，發(fa)(fa)展好(hao)超十年的企業老板從不(bu)提員(yuan)工(gong)忠誠。有員(yuan)工(gong)概念就與員(yuan)工(gong)對立，員(yuan)工(gong)是(shi)打工(gong)心態，不(bu)會(hui)(hui)有當家作主思維(wei)。 老板應(ying)是(shi)平臺提供者，建立文(wen)化機制培...
2024 年有(you)幾個行(xing)(xing)業不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店(dian)，疫情前(qian)生(sheng)意不愁，但(dan)疫情后一片狼(lang)藉。 二、母(mu)嬰行(xing)(xing)業。年輕人(ren)結婚(hun)生(sheng)育意愿(yuan)低，行(xing)(xing)業透明(ming)度(du)高，大(da)品(pin)牌利潤(run)低，小品(pin)牌不被認可。 三、預制(zhi)菜(cai)。雖有(you)大(da)佬進入，但(dan)預制(zhi)菜(cai)多(duo)有(you) ...
小(xiao)公(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)績考(kao)核(he)不能(neng)以(yi)(yi)部門為(wei)單位(wei)，我(wo)們的(de)(de)目標和(he)關注點是(shi)為(wei)客(ke)戶服務，小(xiao)公(gong)司(si)小(xiao)團(tuan)隊的(de)(de)優勢就是(shi)靈活和(he)機(ji)動性。以(yi)(yi)始為(wei)終，以(yi)(yi)客(ke)戶需求為(wei)導向(xiang)，小(xiao)公(gong)司(si)的(de)(de)考(kao)核(he)一(yi)定要(yao)以(yi)(yi)企業(ye)的(de)(de)最小(xiao)經(jing)營(ying)單元或者作業(ye)單元為(wei)單位(wei)進行考(kao)核(he)。才(cai)能(neng)真(zhen)正驅動每(mei)個能(neng)夠帶著腦子拿到(dao)工作結果的(de)(de)員...
在(zai)小(xiao)公司(si)當中(zhong)團(tuan)隊領導要(yao)接(jie)受核心(xin)骨(gu)干員(yuan)工能力(li)的(de)不完整，作為(wei)組(zu)織(zhi)管理者要(yao)明白，個人(ren)能力(li)不一定重要(yao)。但在(zai)有限(xian)的(de)條件下(xia)如(ru)何(he)通過員(yuan)工能力(li)的(de)組(zu)合(he)要(yao)團(tuan)隊能力(li)達到理想狀態，這是至關重要(yao)的(de)，也是組(zu)織(zhi)領導者水(shui)平(ping)所在(zai)。接(jie)下(xia)來(lai)帶你在(zai)實戰中(zhong)學(xue)習如(ru)何(he)通過能力(li)組(zu)織(zhi)減(jian)少(shao)團(tuan)...
在小(xiao)公司當中(zhong)團隊(dui)領導要(yao)接受核心骨干員工能(neng)力(li)的(de)(de)不完整，作為組織(zhi)管(guan)理者要(yao)明(ming)白，個(ge)(ge)人能(neng)力(li)不一定重要(yao)。但(dan)在有限的(de)(de)條件下(xia)如何(he)通(tong)過員工能(neng)力(li)的(de)(de)組合要(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)達到理想狀態，這是至關重要(yao)的(de)(de)，也是組織(zhi)領導者水平所在。如果(guo)說有的(de)(de)人的(de)(de)能(neng)力(li)還(huan)不能(neng)撐(cheng)起一個(ge)(ge)團隊(dui)去固定地...
小(xiao)老(lao)板致命(ming)的(de)(de)(de)問題就是總想(xiang)用大公司(si)的(de)(de)(de)管理邏輯來管理自己的(de)(de)(de)小(xiao)公司(si)，小(xiao)公司(si)有(you)小(xiao)公司(si)的(de)(de)(de)管理邏輯和(he)方法(fa)，我們來分享下小(xiao)老(lao)板有(you)效安(an)排工作必須要(yao)懂(dong)得六個步驟。這(zhe)六個步驟要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)到位，事前(qian)要(yao)有(you)思(si)考，對你(ni)手下的(de)(de)(de)人要(yao)有(you)基本的(de)(de)(de)認識和(he)評估，要(yao)有(you)前(qian)提(ti)，做(zuo)這(zhe)項工作的(de)(de)(de)基礎(chu)...
裁(cai)員大多數(shu)情況下是前期招(zhao)(zhao)聘(pin)規(gui)劃不準確由盲目招(zhao)(zhao)聘(pin)造成(cheng)的(de)，下來就(jiu)是降本的(de)需(xu)求，最(zui)后才是經營出現問(wen)題(ti)不得(de)不裁(cai)。裁(cai)員如(ru)何(he)規(gui)避，面對不同裁(cai)員原因如(ru)何(he)處理好裁(cai)員。外行看熱鬧內行一定(ding)要看門道！裁(cai)員意(yi)味著你要拿走一個人(ren)的(de)飯碗，所以一定(ding)要細(xi)致謹(jin)慎(shen)。從長遠規(gui)劃...
昨天跟一(yi)個(ge)(ge)獵頭(tou)在(zai)聊天啊(a)，他也是因(yin)為(wei)這兩(liang)年疫(yi)情的(de)原(yuan)因(yin)嘛，所以獵頭(tou)的(de)行業并(bing)不是特別好，所以說(shuo)我們又(you)做(zuo)了一(yi)個(ge)(ge)新的(de)項目，我們做(zuo)了一(yi)些外包，所以我們在(zai)聊的(de)過程(cheng)當中呢，他告(gao)訴(su)我一(yi)個(ge)(ge)現象，也就是說(shuo)現在(zai)很多企業在(zai)找科學家的(de)這個(ge)(ge)角色。這個(ge)(ge)角色呢在(zai)原(yuan)來的(de)市場里...
那你就(jiu)開了我(wo)吧。哎(ai)，這句話(hua)聽(ting)起來是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)很刺激。他(ta)發生在(zai)之前啊，我(wo)和一(yi)個(ge)(ge)員工的(de)對(dui)話(hua)當中(zhong)，當我(wo)對(dui)他(ta)近期的(de)工作表現不(bu)好(hao)的(de)時(shi)候呢，自己的(de)項目連這幾個(ge)(ge)都是(shi)(shi)(shi)delay了，我(wo)替他(ta)兜著和其他(ta)團隊(dui)合(he)作也被投(tou)訴，他(ta)始終覺得(de)是(shi)(shi)(shi)對(dui)方的(de)錯，不(bu)得(de)不(bu)說啊，我(wo)的(de)這一(yi)場(chang)談話(hua)...
他如(ru)果(guo)是(shi)(shi)一個(ge)上市(shi)(shi)公(gong)司的話，其實他做這(zhe)個(ge)動作是(shi)(shi)可以的，是(shi)(shi)因(yin)為上市(shi)(shi)公(gong)司他是(shi)(shi)有交(jiao)易權的嘛，但是(shi)(shi)交(jiao)易權給(gei)到員(yuan)工(gong)的時(shi)候(hou)，其實員(yuan)工(gong)相當于是(shi)(shi)你(ni)在什么時(shi)候(hou)賣是(shi)(shi)合適的，這(zhe)個(ge)完(wan)全(quan)取(qu)決于員(yuan)工(gong)自己(ji)了(le)，所以他有可能(neng)掙錢(qian)，有可能(neng)虧錢(qian)。比如(ru)說很多(duo)上市(shi)(shi)公(gong)司他上市(shi)(shi)了(le)之后，他...
重視部門的(de)變化是(shi)(shi)整個社會發展變化的(de)過程。初(chu)期(qi)的(de)時候是(shi)(shi)計劃經濟的(de)階(jie)段，老(lao)板(ban)重視的(de)是(shi)(shi)跟政府的(de)關系，拿到指標。接下來進入改革開放的(de)初(chu)期(qi)，這個時候訂單是(shi)(shi)供不(bu)(bu)應求的(de)，老(lao)板(ban)比較(jiao)重視的(de)是(shi)(shi)制造部門，所以生產副總是(shi)(shi)最大的(de)。那么隨著競爭的(de)白熱化，而制造不(bu)(bu)是(shi)(shi)問題...
如何快準狠的判斷(duan)一(yi)個(ge)企(qi)業是否(fou)優秀和健康？就好(hao)比一(yi)個(ge)人(ren)到醫院體(ti)(ti)檢一(yi)樣，看到體(ti)(ti)檢報告就知道(dao)這個(ge)人(ren)的身體(ti)(ti)狀態。一(yi)個(ge)企(qi)業如何看待是否(fou)健康，主要分為三個(ge)方面。 1、是創新指標，創新指標體(ti)(ti)現在兩(liang)個(ge)方面，新產品的轉化率。如果你的新產品開發出來，及(ji)時(shi)...
一把手到底(di)是應該(gai)關注任(ren)務(wu)，還(huan)是關注人(ren)，這么(me)多年(nian)的經驗積(ji)累(lei)下(xia)來，我發現(xian)在公司發展(zhan)的過(guo)程當中，關心人(ren)的領導(dao)會讓(rang)下(xia)屬在成長的道路上更加的暢通(tong)，其實歷史也早已經給過(guo)我們很多的教(jiao)訓(xun)。不過(guo)在21世紀，我們度過(guo)了英、法(fa)、德(de)三國的工(gong)人(ren)運動，也包括現(xian)在的流水(shui)...
那成(cheng)為怎樣(yang)的(de)管理(li)者呢？第(di)一(yi)，不(bu)要搞那么多的(de)規(gui)章制(zhi)度。你的(de)企業里面要是(shi)搞一(yi)大(da)堆的(de)規(gui)章制(zhi)度，我(wo)告訴你一(yi)點，這(zhe)個領導者的(de)管理(li)認知和結(jie)構基(ji)本上屬于清(qing)朝的(de)思維。你看里面對(dui)不(bu)對(dui)？就(jiu)像清(qing)朝人，對(dui)吧？你太多的(de)規(gui)章制(zhi)度了，也不(bu)合適。這(zhe)樣(yang)的(de)年輕的(de)管理(li)制(zhi)度，規(gui)章...
各位你知道為什么很多企(qi)業創業了五年甚至于十年，或者很多年一(yi)直無法做(zuo)大，一(yi)直發展不了的核(he)心(xin)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)因(yin)為什么呢？第(di)一(yi)個點是(shi)叫(jiao)(jiao)老板格(ge)局(ju)小。就(jiu)大部分企(qi)業進步(bu)的核(he)心(xin)背后，第(di)一(yi)個原(yuan)(yuan)因(yin)一(yi)定是(shi)格(ge)局(ju)太小了，格(ge)局(ju)小表現的方式(shi)三個字叫(jiao)(jiao)不利他。就(jiu)是(shi)你做(zuo)的事(shi)情(qing)從來不是(shi)...
有些(xie)(xie)老板是這(zhe)么(me)(me)做(zuo)的(de)(de)，以為(wei)自(zi)己的(de)(de)做(zuo)法很(hen)高明。他(ta)就是每天站在門口等那些(xie)(xie)遲(chi)到(dao)的(de)(de)什(shen)么(me)(me)員工，遲(chi)到(dao)一(yi)(yi)次罰十塊，罰完款之后，還得加上一(yi)(yi)句遲(chi)到(dao)扣錢，不(bu)是目(mu)的(de)(de)。這(zhe)么(me)(me)說的(de)(de)老板，你(ni)的(de)(de)員工都在背地里干(gan)嘛？罵(ma)你(ni)。我們說管(guan)理，什(shen)么(me)(me)叫(jiao)管(guan)理，管(guan)理叫(jiao)管(guan)人(ren)和理事。管(guan)理一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)...
那么如何改(gai)變公(gong)司里的佛(fo)系(xi)員工呢？我想這(zhe)是(shi)(shi)各位(wei)心中的一個大問題。其(qi)實造成佛(fo)系(xi)員工的蔓延，不(bu)是(shi)(shi)因為(wei)他們無能，而是(shi)(shi)因為(wei)他們不(bu)愿(yuan)意外露。一是(shi)(shi)他們對企業(ye)沒(mei)(mei)有(you)歸屬感，對文化(hua)沒(mei)(mei)有(you)認同感。因為(wei)拿著固定的工資(zi)，失去了前(qian)行的動力。二是(shi)(shi)因為(wei)佛(fo)系(xi)領導的傳染(ran)，什(shen)么領...
從中(zhong)層(ceng)成(cheng)長(chang)起來的(de)(de)高(gao)管，一(yi)般(ban)都是(shi)(shi)在中(zhong)層(ceng)崗位上經歷(li)過(guo)足夠的(de)(de)歷(li)練。他們往往擁有(you)過(guo)硬的(de)(de)專(zhuan)業能力(li)，非常善于(yu)戰術(shu)實現。但(dan)成(cheng)長(chang)為高(gao)管以(yi)后(hou)，就需要花(hua)更多的(de)(de)時間用于(yu)戰略思考(kao)、戰略規劃及(ji)戰略部署(shu)，這些有(you)關戰略管理(li)的(de)(de)能力(li)并不(bu)是(shi)(shi)一(yi)天(tian)就可以(yi)修煉(lian)而成(cheng)的(de)(de)。 于(yu)是(shi)(shi)我(wo)...
一(yi)個公(gong)司要想從(cong)團伙到組(zu)織，其(qi)中一(yi)個重要任務(wu)就是(shi)要在高管(guan)團隊(dui)里面(mian)(mian)建立園(yuan)丁的(de)功(gong)(gong)(gong)能，創(chuang)造生(sheng)成性的(de)環(huan)境。高管(guan)團隊(dui)如果有這種園(yuan)丁功(gong)(gong)(gong)能以及生(sheng)成性的(de)環(huan)境，那將是(shi)公(gong)司一(yi)個非常重要的(de)組(zu)織競爭力。注意，這里面(mian)(mian)我強(qiang)調的(de)是(shi)功(gong)(gong)(gong)能，而不是(shi)角色，這個園(yuan)丁的(de)功(gong)(gong)(gong)能可以是(shi)由明...
說自己(ji)對加(jia)上說別(bie)人(ren)錯，這(zhe)(zhe)是(shi)人(ren)際(ji)溝通中的(de)一(yi)個頑疾。說自己(ji)對有(you)很多形式(shi)(shi)，比如(ru)說我(wo)是(shi)對的(de)，責任不在我(wo)，這(zhe)(zhe)么做是(shi)有(you)原(yuan)因的(de)等等。說別(bie)人(ren)錯也有(you)很多形式(shi)(shi)，比如(ru)說你(ni)理解(jie)錯了，你(ni)本來是(shi)可(ke)以避(bi)免(mian)這(zhe)(zhe)個問題的(de)，你(ni)那么做是(shi)行不通的(de)。雖(sui)然你(ni)這(zhe)(zhe)個事(shi)情(qing)的(de)結果還可(ke)以，但是(shi)你(ni)...
點燃(ran)自己的(de)高(gao)管是(shi)什么樣子的(de)，我來(lai)(lai)給你(ni)描(miao)述一下。他(ta)們精(jing)力(li)充沛(pei)，高(gao)度(du)投入，意志堅定，他(ta)們善于應對(dui)模糊、混亂(luan)和不(bu)(bu)確定帶來(lai)(lai)的(de)壓力(li)。他(ta)們的(de)動力(li)很(hen)大一部(bu)分來(lai)(lai)自于內心對(dui)事業的(de)終極追求(qiu)，而(er)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)因為個(ge)人(ren)的(de)爭(zheng)強好勝，不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)因為他(ta)人(ren)及環境對(dui)他(ta)的(de)要求(qiu)和給他(ta)的(de)...
優秀的HR一號位究竟需要什么特質(zhi)？2004年的時候，我(wo)總(zong)(zong)(zong)結(jie)過一版HR職能(neng)(neng)素質(zhi)能(neng)(neng)力。HR職能(neng)(neng)素質(zhi)能(neng)(neng)力核心(xin)回(hui)答的一個(ge)問題是要做(zuo)好(hao)人力資源這(zhe)個(ge)工作需要有什么，與(yu)其他職能(neng)(neng)不一樣的特質(zhi)。我(wo)當(dang)時總(zong)(zong)(zong)結(jie)了三(san)項(xiang)職能(neng)(neng)素質(zhi)能(neng)(neng)力。第(di)一總(zong)(zong)(zong)經理視角，指的是從(cong)總(zong)(zong)(zong)經理的角...
你算過人(ren)員(yuan)流(liu)動(dong)帶來的(de)(de)(de)損失嗎？你是不是認(ren)為(wei)現在找工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)人(ren)很多，舊的(de)(de)(de)不去，新的(de)(de)(de)不來人(ren)員(yuan)流(liu)動(dong)，對企(qi)業(ye)(ye)沒有什么影響呢？咱們先(xian)算看得見的(de)(de)(de)損失，老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)剛來企(qi)業(ye)(ye)時，需要對他進行(xing)培(pei)訓，需要成本，還(huan)有前期的(de)(de)(de)其他投入。那(nei)新來的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)又需要進行(xing)培(pei)訓，還(huan)有前期的(de)(de)(de)投入...
最(zui)傷害員工(gong)積極性的(de)(de)原因之一，你知道嗎？歷來(lai)管(guan)理者(zhe)常犯的(de)(de)一個(ge)錯誤，可能很(hen)多的(de)(de)管(guan)理者(zhe)都意識(shi)不(bu)(bu)(bu)到(dao)，那(nei)就是賞罰(fa)(fa)不(bu)(bu)(bu)分明。不(bu)(bu)(bu)該(gai)獎(jiang)勵(li)的(de)(de)大獎(jiang)特(te)獎(jiang)，該(gai)獎(jiang)勵(li)的(de)(de)卻冷落在一邊，視而不(bu)(bu)(bu)見(jian)。該(gai)懲罰(fa)(fa)的(de)(de)得不(bu)(bu)(bu)到(dao)應有的(de)(de)懲罰(fa)(fa)，不(bu)(bu)(bu)該(gai)懲罰(fa)(fa)的(de)(de)卻遭受到(dao)了批評。 這(zhe)也(ye)便是最(zui)傷害員工(gong)...
作(zuo)為(wei)老板和(he)管理者，你有(you)沒(mei)有(you)遇(yu)到這樣的(de)情況(kuang)，你非常認(ren)可(ke)一(yi)名或兩名優(you)秀(xiu)的(de)員(yuan)工，每次有(you)重要的(de)任務或客戶都都對接(jie)給他們來做(zuo)。但(dan)是(shi)(shi)總(zong)有(you)一(yi)天，你認(ren)為(wei)的(de)優(you)秀(xiu)的(de)員(yuan)工？可(ke)能會被你用的(de)疲憊不堪，他們甚至會因(yin)此(ci)產生抱怨(yuan)。 優(you)秀(xiu)的(de)員(yuan)工確實需要挑戰，但(dan)是(shi)(shi)他們也...
對員(yuan)工(gong)的(de)表(biao)揚(yang)，一(yi)定要具體。有人說你(ni)總講要多表(biao)揚(yang)員(yuan)工(gong)，多認可員(yuan)工(gong)，可有時還是覺得(de)不好意思，不知道該怎么表(biao)揚(yang)員(yuan)工(gong)，我教大家一(yi)招。舉個例子，比如今天你(ni)看到兩個員(yuan)工(gong)互相的(de)幫助，在很(hen)努力的(de)完成一(yi)項工(gong)作，那(nei)你(ni)心里是不是非常(chang)感動？好，感動的(de)點在哪里？你(ni)想(xiang)...
員工(gong)的(de)(de)行為(wei)取(qu)決于老板，你(ni)認(ren)同嗎？在一(yi)次同行的(de)(de)一(yi)個交流會(hui)上，有一(yi)位老板分享到說員工(gong)的(de)(de)很多行為(wei)取(qu)決于老板，老板一(yi)定是員工(gong)的(de)(de)榜樣(yang)。這一(yi)點(dian)我是非常的(de)(de)認(ren)同。一(yi)個小微企(qi)業如果作為(wei)老板，你(ni)面對客戶(hu)時服務(wu)態度不好，背后說客戶(hu)的(de)(de)壞話。 你(ni)的(de)(de)員工(gong)一(yi)定是第...