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團(tuan)隊管理(li)中(zhong)要(yao)避免的四種形式(shi)主義。 一、表(biao)(biao)演式(shi)加班。白天工(gong)作效率低(di)，晚上表(biao)(biao)演加班，老板不(bu)應被這種表(biao)(biao)象感動，否(fou)則是(shi)給演員發片酬。 二、亂開會(hui)。遇(yu)到問題不(bu)解決，通過開會(hui)處理(li)，如員工(gong)業(ye)績不(bu)好(hao)就開會(hui)，這種方式(shi)會(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽管理(li)
如何才能(neng)(neng)帶(dai)出一(yi)個(ge)有(you)(you)戰(zhan)斗力(li)和能(neng)(neng)打(da)勝仗的(de)團隊，這(zhe)是(shi)很多(duo)管理者都會面臨的(de)一(yi)個(ge)問題。有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)說只要(yao)把(ba)那些有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)選拔出來召集在一(yi)起(qi)就(jiu)可以了(le)(le)，那真的(de)有(you)(you)那么(me)(me)簡(jian)單嗎(ma)？他們都忽略了(le)(le)一(yi)個(ge)問題，那就(jiu)是(shi)這(zhe)些有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)我(wo)為什(shen)么(me)(me)要(yao)跟著你(ni)干。打(da)造一(yi)個(ge)好的(de)團隊，把(ba)人(ren)(ren)找好
阿里(li)巴巴有(you)十(shi)八(ba)羅漢(han)，騰(teng)訊也有(you)騰(teng)訊五虎，團隊是決(jue)定(ding)企(qi)業生死的(de)重要(yao)因(yin)素，很多公司走下坡路的(de)征兆，都是核心團隊成員的(de)陸續(xu)流失，這些(xie)帶團隊的(de)常見的(de)問題(ti)，有(you)沒有(you)遇到。 第一，團隊凝(ning)聚力不足，成員互(hu)相抱怨(yuan)。 第二，激勵效果差，只(zhi)有(you)良性文化，
老(lao)板(ban)如(ru)何打造信(xin)得(de)過的(de)(de)團隊(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自己信(xin)得(de)過的(de)(de)核心團隊(dui)(dui)嗎(ma)？我有。成(cheng)為領導(dao)之(zhi)后呀(ya)，我們呢就需(xu)要(yao)借助團隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)努(nu)力來實現目標。因此，作為一個領導(dao)，你(ni)的(de)(de)優(you)秀并不(bu)重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是你(ni)屬(shu)下(xia)的(de)(de)優(you)秀，也就是領導(dao)與(yu)團隊(dui)(dui)是一榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是一種重(zhong)大(da)的(de)(de)思維轉(zhuan)變。因為領
老(lao)板帶領團(tuan)隊打勝仗要懂得四種力量(liang)。 一、目標(biao)的(de)力量(liang)。設定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發展，有(you)助于保(bao)持(chi)專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力量(liang)。榜樣(yang)具有(you)示范引領作(zuo)用，其鮮活的(de)價值觀和正能量(liang)像戰場上的(de)旗幟，指(zhi)明正確(que)方向。 三、PK 的(de)力量(liang)。找一
團(tuan)建就是(shi)老板有(you)(you)病員工(gong)吃藥，很(hen)多老板以為(wei)(wei)團(tuan)建能提高團(tuan)隊(dui)的(de)凝(ning)聚力，增進員工(gong)之間(jian)的(de)溝(gou)通與合作。其實團(tuan)建最大(da)的(de)作用是(shi)讓老板放心，讓老板以為(wei)(wei)大(da)家團(tuan)結(jie)了(le)，讓老板以為(wei)(wei)這(zhe)個公司有(you)(you)希(xi)望(wang)了(le)。那么團(tuan)建是(shi)不是(shi)一點(dian)用都沒有(you)(you)呢？有(you)(you)點(dian)但不多別人花錢請你吃喝玩樂，你不開心
小企業用工的話，一個(ge)就(jiu)是合(he)伙人(ren)(ren)，一個(ge)是定(ding)額(e)(e)或(huo)計件其實就(jiu)是你(ni)的能夠核定(ding)清(qing)楚工作量的就(jiu)是定(ding)額(e)(e)。如果你(ni)算不清(qing)楚人(ren)(ren)，就(jiu)是現在還有很多(duo)人(ren)(ren)跟我講說，哎，我想招一個(ge)銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)，然(ran)后(hou)這(zhe)個(ge)銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)我要多(duo)少(shao)(shao)到那個(ge)銷(xiao)(xiao)售，然(ran)后(hou)我就(jiu)能達到多(duo)大的銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)覆蓋(gai)市場多(duo)少(shao)(shao)，這(zhe)種
如果想打造(zao)一支(zhi)鐵軍團隊，每天要(yao)(yao)跟團隊說這九(jiu)句話(hua)。 1、問題(ti)的探討不準(zhun)講他人的原(yuan)因，只(zhi)從自己身上找原(yuan)因，要(yao)(yao)學會樂觀，學會自我(wo)完善(shan)。 2、積極主(zhu)動，敢于擔責，要(yao)(yao)成為問題(ti)的終結者，而不是問題(ti)的制造(zao)和傳播者。 3、請示(shi)工作時不能只(zhi)
明星(xing)員工和(he)關鍵人才固然重(zhong)要(yao)(yao)，但是與團(tuan)(tuan)隊(dui)績效(xiao)相比，后者(zhe)更為重(zhong)要(yao)(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作和(he)獨自工作比較有(you)(you)什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公司中有(you)(you)近百(bai)分(fen)之九十(shi)(shi)的工作是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作來(lai)(lai)完成的，公司需要(yao)(yao)通(tong)過高效(xiao)的團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)工來(lai)(lai)完成工作任(ren)務(wu)，百(bai)分(fen)之九十(shi)(shi)的公司產出是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)實現的。二十(shi)(shi)世
團隊沒(mei)有(you)任何的(de)雜音你得(de)小心了(le)，當帶的(de)團隊，處在一個你認為(wei)(wei)極度和(he)諧沒(mei)有(you)任何反(fan)對聲后，你就得(de)當心了(le)，你帶的(de)團隊里一定(ding)出(chu)現了(le)職場厚黑學(xue)，作(zuo)為(wei)(wei)一個團隊管理(li)者，怎么辦(ban)？ 一、出(chu)現這(zhe)種(zhong)情況，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)(wei)什么，是近(jin)期的(de)進展(zhan)太(tai)過順利(li)，大家
通(tong)(tong)過一個老(lao)板(ban)管理公司的案例，講述老(lao)板(ban)想要(yao)激勵團隊效能時需要(yao)降低一定的預期，具體內容(rong)如下。 一、案例引入。某老(lao)板(ban)管理公司時踐行多鼓勵少批評(ping)的領(ling)導力原則，但適得(de)其反(fan)，團隊變得(de)不主動，工(gong)(gong)作狀態消(xiao)極。老(lao)板(ban)與(yu)團隊溝通(tong)(tong)后發(fa)現(xian)，員工(gong)(gong)能感(gan)受(shou)到他表面鼓
弱化(hua)自己啊，才能(neng)(neng)真(zhen)正成就(jiu)團(tuan)隊(dui)才能(neng)(neng)發(fa)展團(tuan)隊(dui)。很多管(guan)(guan)理者帶不(bu)(bu)同團(tuan)隊(dui)的主(zhu)要原因啊，是因為(wei)自己太能(neng)(neng)干，或者覺(jue)得(de)自己太能(neng)(neng)干人，未能(neng)(neng)讓下屬受到壓抑(yi)和壓制，導致整個組織和團(tuan)隊(dui)啊建(jian)不(bu)(bu)起(qi)來(lai)。作為(wei)管(guan)(guan)理者，一定要知道成就(jiu)團(tuan)隊(dui)的密鑰(yao)啊就(jiu)是弱化(hua)自己。這(zhe)就(jiu)好比(bi)如如果籃(lan)
我們(men)來定義(yi)一(yi)下爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我覺(jue)得可(ke)能(neng)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)。 1、首先就(jiu)是(shi)我們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)事(shi)能(neng)夠成功的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)稱之(zhi)為(wei)是(shi)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)不(bu)(bu)對(dui)？所以我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)第一(yi)件事(shi)情(qing)，這要(yao)(yao)把我們(men)這個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)(de)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)標準去把它固(gu)定化，要(yao)(yao)把它萃取出來，形成模(mo)板，
我要分(fen)享(xiang)一個目前非常(chang)熱門的(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾款(kuan)產品上成功(gong)應用(yong)，幾個月(yue)的(de)時間(jian)內。每月(yue)流水達到了兩(liang)三個億，會員人數(shu)更是高達幾萬(wan)人，那么他們是如何實現這一成就(jiu)的(de)呢？ 1、你需(xu)消費四(si)百九十九元(yuan)，你就(jiu)可以成為(wei)該平(ping)臺的(de)代理獲得價值四(si)百九十九
管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)帶團隊(dui)(dui)(dui)的(de)五步法： 一(yi)、設(she)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標。管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)需要與團隊(dui)(dui)(dui)成員共(gong)同討論(lun)，設(she)定(ding)清晰、具體、可衡量(liang)的(de)團隊(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標，這些目(mu)(mu)(mu)標應該與組織的(de)整體戰(zhan)略相(xiang)契(qi)合，同時也(ye)要考慮到(dao)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)實際情況和能力水平。 二(er)、找準數(shu)據(ju)。在設(she)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標之后，管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)需要收(shou)集并分
職場中(zhong)應該(gai)成群(qun)結隊嗎(ma)(ma)？必須(xu)要成群(qun)結隊人本來就是(shi)(shi)群(qun)居動物嘛，你(ni)(ni)要一(yi)個(ge)(ge)人孤零零的(de)會有危險的(de)啊，比(bi)如(ru)說小圈子小團體就該(gai)有，必須(xu)得(de)有。有的(de)目的(de)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)能(neng)夠一(yi)起學習，一(yi)起成長，包括你(ni)(ni)蓋洛普有個(ge)(ge)Q12調(diao)查嗎(ma)(ma)？當中(zhong)有個(ge)(ge)很重要的(de)問題，你(ni)(ni)在公司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)至少有
七人拼團(tuan)的集(ji)(ji)拼模式(shi)(shi)(shi)在眾多(duo)拼團(tuan)模式(shi)(shi)(shi)中脫穎而(er)出(chu)，通過(guo)團(tuan)隊互助(zhu)和獨特(te)的機制，實(shi)現二裂變、上幫下(xia)(xia)扶(fu)、左推(tui)右扶(fu)的商(shang)業模式(shi)(shi)(shi)。這種集(ji)(ji)拼模式(shi)(shi)(shi)與(yu)其他(ta)拼團(tuan)模式(shi)(shi)(shi)的區別在于(yu)讓整個團(tuan)隊成型(xing)，激發了巨大(da)的爆發潛力，以下(xia)(xia)是該模式(shi)(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在
常常有(you)朋友(you)和我抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者的(de)，我們說(shuo)話(hua)沒有(you)人聽，但其實事情不(bu)應該是這樣的(de)。我們作為(wei)管(guan)理者，首(shou)先要記住一個管(guan)理要訣，就是管(guan)理者，首(shou)先要有(you)影(ying)響力，什么是影(ying)響力？舉一個最(zui)簡單(dan)的(de)例子(zi)，我們回到自(zi)己居(ju)住的(de)社區里面(mian)。哎，總有(you)那
現在有很多小的(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)公司，人(ren)(ren)員一(yi)般都(dou)在10人(ren)(ren)的(de)(de)(de)左右，這(zhe)種團隊(dui)的(de)(de)(de)特點其實就(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)始(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)么，團隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么業務(wu)。像(xiang)很多藝術教育公司，那創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本(ben)身就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么樣的(de)(de)(de)業務(wu)。在這(zhe)樣的(de)(de)(de)小型(xing)團隊(dui)當中有一(yi)個(ge)(ge)現象(xiang)，在最初一(yi)兩(liang)個(ge)(ge)
創(chuang)始期的(de)組隊(dui)能力(li)(li)和團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理能力(li)(li)是(shi)夠用的(de)，很多(duo)企業可以憑此做到一定規模。你不能說(shuo)創(chuang)始人(ren)不懂團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理。出問題的(de)時候就在(zai)于開始擴大規模招聘社會上的(de)人(ren)才，開始給陌生人(ren)發(fa)工資的(de)時候。到了這個(ge)階段就發(fa)展管(guan)(guan)理能力(li)(li)出問題了。需要(yao)好(hao)好(hao)學(xue)習(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理了，但(dan)是(shi)也有
團隊(dui)一(yi)盤散(san)沙如(ru)何去管理？首先你看在很多(duo)電視劇里面說(shuo)，我(wo)是(shi)一(yi)個新任管理者。我(wo)到崗以后，發現大家都(dou)一(yi)盤散(san)沙，然后我(wo)就(jiu)(jiu)曉之(zhi)以理，動(dong)之(zhi)以情(qing)(qing)，請大家吃飯(fan)，抱頭痛(tong)哭。回憶過去之(zhi)后，凝聚(ju)力特(te)別強，就(jiu)(jiu)干成了(le)。各位，我(wo)想告訴(su)大家，這都(dou)是(shi)電視劇里的這種情(qing)(qing)況是(shi)很
作為(wei)項目當(dang)中(zhong)的(de)(de)靈魂人(ren)物，項目經理需要在這個新的(de)(de)環境當(dang)中(zhong)，快(kuai)速(su)打開局面，獲得(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)認(ren)可，發揮團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)最大功效(xiao)，具體應(ying)該如何去(qu)做？ 一、在我們熟悉的(de)(de)領(ling)域體現我們的(de)(de)專業性。 二、敢于承擔責任，特別是(shi)和其(qi)他項目團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員去(qu)打好交(jiao)道(dao)。
管理者(zhe)學會這三個(ge)(ge)關(guan)鍵的業務(wu)動作，不管你(ni)在任何(he)(he)的行業、任何(he)(he)的團隊和任何(he)(he)的工作當中(zhong)，都(dou)能夠保證你(ni)帶出(chu)高效的團隊，特別是第三個(ge)(ge)最難但(dan)是最為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為管理者(zhe)，你(ni)需要時刻去關(guan)注員(yuan)工的狀態和情(qing)緒。有的人你(ni)一看(kan)他(ta)今天情(qing)緒不太(tai)好，這個(ge)(ge)時
做(zuo)好直播(bo)(bo)及(ji)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)，如何組(zu)建高效的團隊。 一(yi)、明(ming)確角色(se)。包括主(zhu)播(bo)(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈現內容與觀眾交互）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)(bo)或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的內容，包括主(zhu)題(ti)、產(chan)品、互動環節等）、攝(she)(she)影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)(she)剪輯視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個(ge)
為(wei)何你(ni)的團(tuan)隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題的根源何在？為(wei)什(shen)么你(ni)總(zong)是管(guan)不好你(ni)的員工？為(wei)什(shen)么你(ni)招(zhao)的人總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的問(wen)題？為(wei)什(shen)么你(ni)的人員留不住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長不大(da)？其實是因(yin)為(wei)沒有掌握正確的管(guan)理(li)方法，方法不對，努力白費，接(jie)下來(lai)我(wo)們就來(lai)分享(xiang)老板用(yong)人管(guan)理(li)的三(san)個關
為(wei)何(he)你的(de)(de)團隊發展總(zong)(zong)(zong)遇瓶(ping)頸(jing)？問題的(de)(de)根(gen)源何(he)在？為(wei)什么(me)你總(zong)(zong)(zong)是(shi)管(guan)不(bu)好你的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什么(me)你招的(de)(de)人(ren)總(zong)(zong)(zong)會出現這樣或那樣的(de)(de)問題？為(wei)什么(me)你的(de)(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)住團隊總(zong)(zong)(zong)也(ye)長不(bu)大，其(qi)實是(shi)因為(wei)沒(mei)有掌握正(zheng)確(que)的(de)(de)管(guan)理方法(fa)，方法(fa)不(bu)對，努力白費。我(wo)們就來(lai)聊聊老板(ban)用(yong)人(ren)管(guan)理的(de)(de)三(san)個關鍵點。
開公司就要(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)多少(shao)才最(zui)合適，什么(me)樣的(de)(de)規(gui)模是最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣來確定團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)(ren)數(shu)多少(shao)才能發(fa)揮最(zui)佳的(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)時候這些問題(ti)經常會被忽略(lve)，這些才是大大影響團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)一定要(yao)依據你的(de)(de)整體目(mu)標和工作的(de)(de)功
團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模多(duo)少(shao)(shao)人是(shi)(shi)合理(li)(li)的！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃不飽一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)人數太(tai)多(duo)了(le)(le)，要(yao)拆分了(le)(le)。到底多(duo)少(shao)(shao)人是(shi)(shi)個(ge)(ge)合理(li)(li)數值(zhi)呢(ni)？團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模對一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的長遠發展是(shi)(shi)至關重(zhong)(zhong)要(yao)的，但好像(xiang)這個(ge)(ge)問題一(yi)直(zhi)以來沒有多(duo)少(shao)(shao)人重(zhong)(zhong)視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)(gui)模放在多(duo)少(shao)(shao)人是(shi)(shi)合理(li)(li)的，有沒有科學的分
該公司(si)啊(a)(a)通常會有一(yi)些(xie)管理(li)者(zhe)用一(yi)些(xie)愚蠢(chun)的方法，把一(yi)個腳(jiao)踏實(shi)地兢兢業業的團隊(dui)啊(a)(a)，給弄(nong)得雞犬(quan)不寧，怨氣沖天(tian)。我總結了(le)一(yi)下這類(lei)管理(li)者(zhe)啊(a)(a)，通常有三種表現，且一(yi)個比一(yi)個惡劣(lie)，遇(yu)到這樣的團隊(dui)啊(a)(a)，我建議大家趕緊(jin)換(huan)崗或(huo)者(zhe)走人，因為(wei)這樣的團隊(dui)啊(a)(a)早晚會垮掉(diao)。
如何提高(gao)團隊(dui)的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??