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通過(guo)一(yi)個高管的案例，講述當想(xiang)幫助他人時要(yao)(yao)先明白(bai)他的阻力在(zai)哪里，具體內(nei)容(rong)如下(xia)。 一(yi)、案例介(jie)紹。一(yi)家(jia)創(chuang)業公司的高管，加入(ru)公司四五年(nian)，公司發展良(liang)好但去年(nian)下(xia)半年(nian)因環境(jing)影響有經營壓(ya)(ya)力，老(lao)板(ban)引進新高管，他感到壓(ya)(ya)力，覺得(de)自己不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)，甚至(zhi)認為老(lao)板(ban)要(yao)(yao)干
辛巴和小(xiao)楊哥(ge)在(zai)(zai)直播(bo)間互懟，討論(lun)辛巴和小(xiao)楊哥(ge)作為老板(ban)的(de)不同風(feng)格。 一、辛巴的(de)感性風(feng)格。 1. 事件體現(xian)。燕窩事件中，他至少有十種方法可(ke)不賠錢或(huo)甩鍋，但最(zui)終選擇三倍賠償(chang)。 2. 對(dui)人態(tai)度。在(zai)(zai)小(xiao)楊哥(ge)低谷時，辛
老板想要(yao)退(tui)居幕后找職業(ye)經理人打理公司需滿(man)足的要(yao)求，具體(ti)如(ru)下。 一(yi)、滿(man)足三個基本條(tiao)件(jian)。 1. 人際敏感度要(yao)高。把權(quan)力(li)交出去是很大挑戰(zhan)，與(yu) CEO 相處(chu)微妙，要(yao)平衡信任和監控。 2. 權(quan)限要(yao)明確。要(yao)與(yu) CE
尋(xun)找合(he)(he)伙(huo)人(ren)時需(xu)(xu)要注意(yi)的幾(ji)個(ge)關鍵點。 一、性格(ge)對合(he)(he)伙(huo)的影響(xiang)。 1. 合(he)(he)伙(huo)人(ren)的性格(ge)會影響(xiang)經(jing)營理念。如對公司發(fa)展規(gui)模的期望不同可(ke)能產(chan)生問題。長期合(he)(he)伙(huo)做生意(yi)需(xu)(xu)要合(he)(he)伙(huo)人(ren)具備幾(ji)個(ge)共同特質。能力互補、彼此了解包容、關鍵時能互相補位。
很(hen)多(duo)創(chuang)(chuang)業(ye)者不(bu)懂管(guan)理(li)，簡單地認(ren)為管(guan)理(li)就是(shi)團建(jian)，其(qi)實團建(jian)只是(shi)很(hen)弱的(de)(de)輔助(zhu)工具。初(chu)創(chuang)(chuang)公司(si)暫時不(bu)需要(yao)很(hen)復雜的(de)(de)管(guan)理(li)體系，但創(chuang)(chuang)業(ye)者和老板應該(gai)學習(xi)如何逐(zhu)漸(jian)運用(yong)好管(guan)理(li)。不(bu)要(yao)因為某(mou)一(yi)個(ge)崗位的(de)(de)缺失導致公司(si)整體運營癱瘓，真(zhen)正(zheng)的(de)(de)管(guan)理(li)應該(gai)依(yi)托于一(yi)個(ge)好的(de)(de)體系，而不(bu)是(shi)某(mou)一(yi)
真正(zheng)的強者(zhe)必備的四大特征。 一、持續自我學習。業績上升(sheng)的老板對公司(si)目標、戰略和(he)未來越(yue)來越(yue)清(qing)晰(xi)，觀點(dian)(dian)成(cheng)熟，持續自我學習，提(ti)升(sheng)認知，包括(kuo)對市場變化、知識積累、團隊成(cheng)長和(he)商業機會的嗅覺。業績不(bu)好(hao)的老板則表現混亂，不(bu)知忙什么和(he)公司(si)增長點(dian)(dian)在哪，
商場如戰場，老板(ban)要像打仗(zhang)一(yi)(yi)樣(yang)有謀略(lve)(lve)和戰略(lve)(lve)規(gui)劃，打造(zao)像軍人一(yi)(yi)樣(yang)能打勝仗(zhang)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。過去很多老板(ban)有誤區，如魔鬼(gui)訓練(lian)營折磨團(tuan)隊(dui)是錯誤的(de)(de)。企業要打造(zao)軍魂團(tuan)隊(dui)，軍魂包(bao)含家庭的(de)(de)溫暖、軍隊(dui)的(de)(de)嚴明紀(ji)律和學校一(yi)(yi)樣(yang)注重(zhong)員(yuan)工成長，是三者合一(yi)(yi)的(de)(de)文化，這樣(yang)的(de)(de)企業才(cai)有競爭
如何管理(li) “老板(ban)(ban)”，提升職場效率，具體(ti)內容如下。 一(yi)、管理(li)老板(ban)(ban)的重要性。 1.努力工作但目標(biao)與(yu)老板(ban)(ban)預期不一(yi)致可(ke)能做無用功，因此要學會管理(li)老板(ban)(ban)。 二、管理(li)老板(ban)(ban)的方(fang)法。 1.主動溝通(tong)，及時(shi)匯報：主
老(lao)板(ban)為什么總被騙？其(qi)實就(jiu)一個(ge)字貪(tan)。我有一個(ge)好朋(peng)友，十多(duo)年前在黑(hei)龍江飼料行業排到前三(san)名，工廠幾(ji)萬平，干得特別好，員工將近上百號人(ren)，舉辦的會銷都(dou)是上千(qian)人(ren)，每次成交都(dou)特別好。后來他認識一個(ge)人(ren)，搞的項目都(dou)特別大，涉及資(zi)金鏈(lian)融資(zi)、投資(zi)等。當(dang)時我就(jiu)覺得
老板(ban) “旺(wang)自(zi)己” 的八個方法(fa)。 一(yi)、特別(bie)孝順。讓父(fu)母開心，傳承(cheng)家風家訓，注(zhu)重(zhong)家族文化(hua)。 二、話(hua)不(bu)多。任何場合不(bu)輕(qing)(qing)易表(biao)達觀點(dian)，不(bu)評論(lun)他人，不(bu)輕(qing)(qing)易承(cheng)諾(nuo)，沉默(mo)是(shi)金。 三、心夠軟手夠狠。對瞧(qiao)不(bu)起(qi)自(zi)
管理者的(de)(de)角色和帶(dai)(dai)團隊(dui)的(de)(de)方法(fa)。 一(yi)、管理者不(bu)要在(zai)乎員工(gong)(gong)是否喜歡自(zi)己，而要在(zai)乎他們是否愿意跟(gen)著(zhu)自(zi)己。很多心軟的(de)(de)管理者不(bu)敢(gan)批(pi)評員工(gong)(gong)，業績目標定高了壓力全(quan)在(zai)自(zi)己，定低了員工(gong)(gong)會覺得(de)自(zi)己是資本家。 二、帶(dai)(dai)團隊(dui)像帶(dai)(dai)人(ren)登山，領(ling)隊(dui)不(bu)需(xu)要被喜歡。只
適合(he)做管理者的特點(dian)。 一、善于(yu)觀察。能夠發現并將(jiang)他人(ren)優點(dian)發揚光大，關注團(tuan)隊成員(yuan)需求以達到共同目(mu)標，而不(bu)是只盯著(zhu)別人(ren)缺點(dian)。 二、給予(yu)包容。能夠包容不(bu)同個(ge)性(xing)的員(yuan)工，快速(su)適應外部變(bian)化。 三、有(you)(you)責任感。具有(you)(you)高(gao)度的責任感和堅(jian)守(shou)的價值
有(you)些公司(si)多待(dai)一天(tian)都是浪費(fei)時間，如(ru)果公司(si)符合以下三種情況中的兩種，建(jian)議立刻離職： 一、喜(xi)歡(huan)搞形(xing)式主(zhu)義(yi)，比(bi)如(ru)一天(tian)到晚開讀書會(hui)、分(fen)享會(hui)，一下班就(jiu)開會(hui)，每天(tian)寫(xie)心得感悟，像邪教一樣(yang)。 二、領導(dao)管(guan)理水平極差，比(bi)如(ru)安排工作拍腦袋，抓(zhua)考勤、著裝(zhuang)
作為面試官每年(nian)面試測評幾百個高管，只需問四個問題(ti)就能(neng)(neng)判斷其能(neng)(neng)力(li)(li)高低。 一、問 “你遇到過最難(nan)(nan)的(de)(de)事是什(shen)么(me)”。通過回答(da)可知其處(chu)理難(nan)(nan)事的(de)(de)程度以及難(nan)(nan)事發生(sheng)的(de)(de)時(shi)期，若回答(da)的(de)(de)事簡單或難(nan)(nan)事發生(sheng)在早期或多年(nian)前。可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)(li)不如簡歷(li)
你領導是水貨(huo)的(de)四大特征： 一(yi)(yi)、事(shi)事(shi)過(guo)問(wen)又(you)事(shi)事(shi)不(bu)擔責(ze)任。大事(shi)小事(shi)都插手，管理(li)無重點(dian)，效率(lv)低下，出問(wen)題(ti)卻推諉(wei)責(ze)任。 二、對(dui)內硬氣對(dui)外沒有脾氣。跨部門(men)不(bu)合理(li)需求全都接受，對(dui)內卻對(dui)下屬強硬要求執行。 三、知足(zu)常(chang)樂。像彌勒佛一(yi)(yi)樣(yang)，不(bu)
貝爾(er)賓(bin)團隊角色理論中的 “外(wai)交(jiao)家(jia)” 角色，并以(yi)這類老(lao)板為例進行分析。 一、外(wai)交(jiao)家(jia)老(lao)板的特點。在貝爾(er)賓(bin)理論中被稱(cheng)為外(wai)交(jiao)家(jia)，非常喜歡社(she)交(jiao)，善(shan)于對(dui)外(wai)鏈接(jie)資源，充(chong)滿熱(re)情，能看到很多機會。但(dan)缺點是(shi)三分鐘熱(re)度(du)，想
一個(ge)(ge)好的(de)領導者(zhe)要避(bi)免的(de)五個(ge)(ge)行為。 一、把(ba)意氣風發的(de)人(ren)搞得(de)心灰意冷，如(ru)不時給他們潑(po)冷水。 二、把(ba)積極進取的(de)人(ren)搞得(de)消極怠工，比如(ru)因嫉妒擔心功高蓋主而讓人(ren)心惶(huang)惶(huang)。 三、把(ba)勤勤懇(ken)懇(ken)的(de)人(ren)搞得(de)得(de)過(guo)且(qie)過(guo)，與(yu)別人(ren)一起摸魚擺爛(lan)，因為付(fu)出(chu)與(yu)回(hui)
創業(ye)公(gong)司應找大廠出(chu)來創業(ye)失敗的(de)高管(guan)，原因有三點。 一、心態(tai)方面。他(ta)(ta)們(men)對自身(shen)問題和定(ding)位(wei)更了解(jie)。如(ru)一位(wei)阿里出(chu)來的(de)高管(guan)創業(ye)失敗后，認識到自己戰略決(jue)策不足，更適合戰略執行。加入創業(ye)公(gong)司后能踏實做事，不會(hui)盲目爭奪領導權(quan)，因為(wei)他(ta)(ta)們(men)被(bei)現實磨練過(guo)，卸
老板如何才能(neng)良將(jiang)如云，提出以下幾點。 一(yi)、不(bu)要太聰(cong)(cong)(cong)明，多當(dang)學生少(shao)當(dang)老師(shi)。老板如果一(yi)直充當(dang)最聰(cong)(cong)(cong)明的角色(se)，公司會死(si)氣沉沉，員工(gong)無(wu)法發揮(hui)創(chuang)意(yi)。如某品牌(pai)負責人在(zai)銷售總監匯報工(gong)作時(shi)(shi)不(bu)斷提問并肯定，銷售總監匯報越起勁(jing)，而很多下屬匯報工(gong)作時(shi)(shi)因(yin)老板聰(cong)(cong)(cong)
錢(qian)都不(bu)是掙來的，而是舍出(chu)來的。很多(duo)大(da)企(qi)業都做出(chu)了榜樣(yang)，如華為任(ren)正(zheng)非只(zhi)占(zhan)企(qi)業百(bai)分(fen)之零(ling)點四的股(gu)份，方太毛中群讓企(qi)業優秀(xiu)員工集體(ti)持股(gu)，胖東來每年(nian)把百(bai)分(fen)之九十五的利(li)潤分(fen)出(chu)去，稻盛和夫創立兩家世界五百(bai)強企(qi)業后把錢(qian)捐給社會。很多(duo)老板不(bu)明(ming)白企(qi)業文化(hua)的重(zhong)要
人的(de)成(cheng)長(chang)的(de)兩(liang)個維(wei)度(du)(du)以及(ji)對(dui)老板(ban)的(de)啟(qi)示。 一、人的(de)成(cheng)長(chang)維(wei)度(du)(du)。包括智力(li)維(wei)度(du)(du)和心(xin)(xin)智維(wei)度(du)(du)。智力(li)維(wei)度(du)(du)代表(biao)認(ren)知(zhi)能力(li)，決定(ding)對(dui)復(fu)雜(za)事情(qing)的(de)理解(jie)，如老板(ban)對(dui)戰略和商業的(de)思(si)考體現(xian)其(qi)聰明程(cheng)度(du)(du)。心(xin)(xin)智能力(li)是對(dui)世(shi)界、人和自己的(de)理解(jie)。 二、兩(liang)者關系及(ji)對(dui)老板(ban)的(de)重要性
主(zhu)要講述了聰明(ming)老板的(de)困惑。 一(yi)、期望與現實的(de)落差。 1. 聰明(ming)老板希望公司有很多聰明(ming)人(ren)，創新(xin)氛(fen)圍濃，但往往事(shi)與愿(yuan)違，容易把(ba)自己做成(cheng)公司唯一(yi)的(de)超級大腦，團(tuan)隊失去(qu)爆發力。 2. 以一(yi)個案例說明(ming)，某客戶公司老
管理者應(ying)(ying)把(ba)握的(de)(de)要點。 一、管理應(ying)(ying)是(shi)(shi)控(kong)事(shi)(shi)而(er)非控(kong)人(ren)，越(yue)沒(mei)本事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)越(yue)容易控(kong)制(zhi)。但(dan)管理者不應(ying)(ying)把(ba)控(kong)制(zhi)人(ren)放在首位，而(er)應(ying)(ying)關(guan)注(zhu)事(shi)(shi)情結(jie)果。控(kong)制(zhi)人(ren)的(de)(de)行(xing)為(wei)是(shi)(shi)指盯著(zhu)員工(gong)(gong)的(de)(de)每一個行(xing)動，而(er)控(kong)制(zhi)事(shi)(shi)是(shi)(shi)看結(jie)果。對人(ren)的(de)(de)行(xing)為(wei)需要控(kong)制(zhi)，但(dan)應(ying)(ying)是(shi)(shi)關(guan)鍵行(xing)為(wei)的(de)(de)控(kong)制(zhi)，目的(de)(de)是(shi)(shi)確保工(gong)(gong)作結(jie)
公司做(zuo)管理需(xu)(xu)要避(bi)免的(de)五(wu)大(da)誤(wu)區，同時(shi)闡(chan)述(shu)了小(xiao)公司做(zuo)好管理的(de)要點。 一、抓住重點。小(xiao)公司資源(yuan)有限，不(bu)(bu)需(xu)(xu)要復雜(za)管理，要抓住重點事情。 二、明確價(jia)值(zhi)。要知道所做(zuo)事情的(de)價(jia)值(zhi)，既不(bu)(bu)能(neng)過于超前(qian)，也(ye)不(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)超前(qian)，比如做(zuo)后臺信息數(shu)據系統雖不(bu)(bu)會馬上帶(dai)
小公司(si)(si)根除大公司(si)(si)病的(de)方法(fa)。 一、打(da)破(po)平衡(heng)，立新(xin)功。華(hua)為提出(chu)只有(you)(you)打(da)破(po)平衡(heng)公司(si)(si)才(cai)有(you)(you)活(huo)力，要不斷引(yin)入(ru)新(xin)人(ren)才(cai)沖擊現有(you)(you)人(ren)才(cai)體系。所有(you)(you)干部(bu)要立新(xin)功，不要吃老本。很多(duo)創業公司(si)(si)官僚化是因為老板讓過去有(you)(you)業績的(de)人(ren)享受(shou)特殊待遇(yu)，而忽略(lve)了公司(si)(si)發展需要不斷立新(xin)
公(gong)(gong)司(si)(si)忠(zhong)(zhong)臣(chen)與公(gong)(gong)司(si)(si)未來發展空間的(de)(de)關(guan)系(xi)，內容如下。 一(yi)、對(dui)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)(de)錯誤(wu)認知(zhi)。一(yi)位客戶因高管(guan)離職后招回三個老人，認為他們忠(zhong)(zhong)誠(cheng)而開心(xin)，但作者(zhe)認為老板們常放大了(le)因時間久有感情而產生的(de)(de)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)(de)價(jia)值(zhi)。 二、忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)(de)核心(xin)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)員(yuan)工需求的(de)(de)滿(man)足。員(yuan)工對(dui)老
管培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)體(ti)系(xi)應該在(zai) 2024 年被淘(tao)汰的觀點及原因。 一、管培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)體(ti)系(xi)的歷史背景(jing)及當(dang)下不(bu)適用的原因。管培(pei)生(sheng)(sheng)(sheng)是工(gong)業化時代和五百強企(qi)業時代的產(chan)物，當(dang)時人的培(pei)養周(zhou)期長。但(dan)現在(zai)企(qi)業生(sheng)(sheng)(sheng)命周(zhou)期變(bian)短(duan)，發展(zhan)速(su)度變(bian)快，業務技能比管理能力更(geng)重要。很多上市公司
公司培(pei)養高管(guan)(guan)一定要進行輪崗(gang)制，理(li)由如(ru)下(xia)。 一、培(pei)養高管(guan)(guan)的(de)寬度和全局視角。高管(guan)(guan)不(bu)僅需要專業提升，還需要橫向擴展，從(cong)多個視角思考決策，這樣的(de)決策才更(geng)合(he)理(li)科學。例如(ru)既做過產品(pin)(pin)經(jing)理(li)又管(guan)(guan)過銷售(shou)的(de)人(ren)比(bi)只做過產品(pin)(pin)經(jing)理(li)的(de)人(ren)更(geng)適合(he)做產品(pin)(pin)總監(jian)。 二
老(lao)板(ban)一(yi)定要學(xue)會花錢，有三大板(ban)塊。 一(yi)、投資自己。 1. 學(xue)習。花錢買知(zhi)識，武裝大腦，選(xuan)擇好的老(lao)師和(he)學(xue)問(wen)，如創業要選(xuan)對賽道。 2. 身體(ti)。注重健(jian)康，花錢保持精力和(he)年輕狀態。 二、投資人才、 1
老板(ban)不要指(zhi)望(wang)招(zhao)一個人才(cai)來解決公司所有(you)問(wen)題，內容如下。 一、組織(zhi)(zhi)能力(li)是一個體系。 1. 團(tuan)隊層面。組織(zhi)(zhi)能力(li)建設不是個人行為(wei)，而(er)是一個團(tuan)隊的事。比如抖(dou)音團(tuan)隊需要編導、攝像和剪輯(ji)等人員配合。 2. SOP 體