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財務管理：中小(xiao)(xiao)企(qi)業發展(zhan)之(zhi)路 【問題類(lei)型】中小(xiao)(xiao)企(qi)業發展(zhan)之(zhi)路 【行業類(lei)型】中小(xiao)(xiao)食品企(qi)業 【案例
有(you)(you)些企(qi)業的營(ying)業額(e)收入(ru)已經(jing)上(shang)到十億(yi)、二十億(yi)，但是這并不意味完全(quan)利潤的實現，僅僅是一個經(jing)營(ying)規(gui)模，營(ying)業額(e)并不與(yu)利潤成正(zheng)比(bi)。現在的大多(duo)數企(qi)業都面臨(lin)許(xu)多(duo)困境：營(ying)業額(e)上(shang)升(sheng)(sheng)了，利潤沒(mei)有(you)(you)同比(bi)上(shang)升(sheng)(sheng)
中(zhong)(zhong)小企業的(de)(de)(de)財務管理 在當前(qian)階段，我國大部分中(zhong)(zhong)小企業主要(yao)靠自我完成原始資金的(de)(de)(de)積累，這(zhe)就導致(zhi)了很(hen)多中(zhong)(zhong)小企業在創(chuang)業過程(cheng)中(zhong)(zhong)，資本(ben)少，底子薄，短時(shi)期內規(gui)模難以做大，企業在較長(chang)時(shi)期內都處于一種比較低下(xia)的(de)(de)(de)生產運(yun)營狀態，在地板行業危(wei)機的(de)(de)(de)侵(qin)襲(xi)之下(xia)，很(hen)多中(zhong)(zhong)小
財務管理, 目(mu)的是要實現企業(ye)利潤最大(da)化, 股東利益最大(da)化。首先要保(bao)證(zheng)公(gong)司有正常運營和發展所需的資(zi)金(jin)(jin)，其次才是如何處(chu)理好其閑置資(zi)金(jin)(jin)，以提升資(zi)金(jin)(jin)回報率，尋求(qiu)穩定(ding)且理想的投資(zi)產品。
如(ru)果你是一(yi)個創(chuang)(chuang)業(ye)者，我(wo)(wo)(wo)要為你鼓掌，我(wo)(wo)(wo)由衷地佩(pei)服你。創(chuang)(chuang)業(ye)是我(wo)(wo)(wo)所經歷(li)過的(de)最艱難的(de)事情。一(yi)年(nian)半之前，我(wo)(wo)(wo)辭掉了(le)工作，開始(shi)了(le)我(wo)(wo)(wo)夢想(xiang)已久的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)，這段時間以來我(wo)(wo)(wo)積累了(le)一(yi)些經驗教訓(xun)，希望創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)兄
企業適度負(fu)債，除了稅賦(fu)的好(hao)處外，通常還能減(jian)低(di)(di)公司(si)的代理人(ren)成本。因為在企業負(fu)債經營的環(huan)境下，管理層(ceng)(ceng)會隨時(shi)面臨(lin)還款的壓力，這在無形中或許會減(jian)低(di)(di)管理層(ceng)(ceng)對剩余現金的濫用，從而抑制盲(mang)目的投(tou)資(zi)行為。
企業在業務(wu)轉型過程中,財(cai)務(wu)管理(li)方面一定要跟(gen)上. 案例分(fen)(fen)析(xi): 困惑 L公司雖然不算大企業，作為一家硬件產品分(fen)(fen)銷商，企業運營(ying)狀況(kuang)還一直不錯，尤其在電力、輕工(gong)紡織(zhi)領域，有著(zhu)很好的聲譽。隨(sui)著(zhu)我國網(wang)電分(fen)(fen)家、輕
《紅樓夢》中(zhong)處處閃現(xian)著樸(pu)素的(de)現(xian)代理財(cai)觀念，盡管(guan)(guan)有些財(cai)務管(guan)(guan)理方法早已作為(wei)封建(jian)社(she)會(hui)的(de)遺孤被歷史所遺棄，但是其中(zhong)的(de)一些財(cai)務管(guan)(guan)理方法確實(shi)能為(wei)后來的(de)財(cai)務管(guan)(guan)理者(zhe)提供借鑒。 產生于18世紀中(zhong)葉的(de)小(xiao)說《紅樓
防損(sun)管理究竟向(xiang)誰負責(ze)最合適？ 有業內人士指出，如果超市經(jing)營利潤為1%
懂得成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才(cai)能管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，個人(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不(bu)只(zhi)在衣食住(zhu)行上面，所(suo)花的(de)錢(qian)不(bu)只(zhi)是(shi)為(wei)了吃(chi)飯、住(zhu)房、交通和養(yang)育兒女，還包含其他(ta)很(hen)(hen)多內容。這其實很(hen)(hen)像(xiang)企業(ye)，企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不(bu)僅僅只(zhi)有工資、租金(jin)、獎金(jin)、招待費和辦公(gong)費，了這些(xie)是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)同時也(ye)是(shi)資源，如(ru)果(guo)只(zhi)降低這些(xie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，就會
財務管理提(ti)升企(qi)業(ye)價值. 從現代(dai)(dai)企(qi)業(ye)的本質(zhi)來(lai)看，企(qi)業(ye)本身(shen)就是(shi)解決委托代(dai)(dai)理，通過(guo)股東大會等一系(xi)(xi)列程序(xu)完成。這種委托代(dai)(dai)理關系(xi)(xi)只要存在(zai)就會發生矛盾：股東追求(qiu)股東價值最大化(hua)，經(jing)營(ying)者追求(qiu)經(jing)營(ying)者價值最大化(hua)
企業財務管理在整個項目(mu)實(shi)施(shi)的不同階段(duan)(duan)都起著非常大的作用. 項目(mu)前期準備評估階段(duan)(duan)——財務準備 1．項目(mu)規(gui)劃階段(duan)(duan)。
中國企業(ye)家缺乏財務管理思維(wei) 備受(shou)人(ren)們關注的溫(wen)州(zhou)(zhou)企業(ye)資(zi)金問題，缺乏充(chong)裕的持續(xu)現(xian)金流(liu)是其危(wei)機所在，于(yu)是破產(chan)、關停的風險陸(lu)續(xu)變現(xian)，大大小小的溫(wen)州(zhou)(zhou)企業(ye)也因此(ci)深陷谷底。 拋開(kai)溫(wen)州(zhou)(zhou)企業(ye)
8年，營業收(shou)入由6．2億(yi)元提(ti)升到(dao)141億(yi)元，形成(cheng)3大核心產業，擁有2家上市公(gong)司……對于(yu)傳化集團這家民(min)營企(qi)業來說，取得如此(ci)驕人(ren)的成(cheng)績，其(qi)財務管(guan)理工作功不(bu)
目前的(de)銀(yin)(yin)行(xing)培訓(xun)(xun)機(ji)構都是(shi)做營銷(xiao)培訓(xun)(xun)和(he)禮儀培訓(xun)(xun)的(de)，這(zhe)些培訓(xun)(xun)課程(cheng)實(shi)際(ji)是(shi)萬金油課程(cheng)，可以講(jiang)給任何行(xing)業的(de)員工。一些機(ji)構所做的(de)風(feng)控(kong)培訓(xun)(xun)就是(shi)讓原來做營銷(xiao)培訓(xun)(xun)的(de)老師(shi)收集點銀(yin)(yin)行(xing)風(feng)控(kong)資(zi)料，添(tian)幾(ji)個笑話糊弄一下，看上(shang)去挺(ting)熱鬧，實(shi)際(ji)什么也沒教，因為講(jiang)師(shi)自(zi)
如果我(wo)們認(ren)真(zhen)解讀近10年(nian)全球企業500強(qiang)的進(jin)退故事，就(jiu)會發(fa)現在這個圈子(zi)里停留五(wu)年(nian)以上(shang)的公司都擁有強(qiang)大(da)而(er)厚重的財務實力。依靠這種(zhong)實力，上(shang)述公司的技術創新、市場(chang)拓展、人才(cai)吸(xi)納、資源整合與(yu)發(fa)展速度
復雜(za)多變的(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)創新(xin)(xin)給跨國公司的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理帶來(lai)一些新(xin)(xin)的(de)(de)變化。不管(guan)是國內金(jin)(jin)融(rong)市(shi)場(chang)還(huan)是國際金(jin)(jin)融(rong)市(shi)場(chang)，金(jin)(jin)融(rong)創新(xin)(xin)都不斷地涌(yong)現，越來(lai)越多的(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)創新(xin)(xin)成為競爭的(de)(de)焦點。金(jin)(jin)融(rong)創新(xin)(xin)有成功，有失敗，這種狀況(kuang)更增加(jia)了金(jin)(jin)
創業(ye)(ye)者必須懂一(yi)些基(ji)本的(de)(de)財(cai)務知識(shi)，因為離開(kai)(kai)資金企業(ye)(ye)就無法運營(ying)，而產品、銷(xiao)售(shou)、人力等企業(ye)(ye)運營(ying)的(de)(de)方(fang)方(fang)面面都與財(cai)務緊密相(xiang)關，可(ke)以(yi)說是“處(chu)處(chu)離不開(kai)(kai)錢”。創造利潤是企業(ye)(ye)存在最(zui)重要的(de)(de)目標(biao)，而利潤的(de)(de)實(shi)現，離不開(kai)(kai)財(cai)務工作(zuo)的(de)(de)指導和保駕護(hu)
由于(yu)企業運營過程(cheng)中，舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)(bi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)存在于(yu)經營過程(cheng)中的(de)各(ge)(ge)個環節：投(tou)資、財(cai)務(wu)(wu)、采購、銷(xiao)售、物(wu)流(liu)則是舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)(bi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)高發區。不(bu)(bu)同(tong)(tong)行業、不(bu)(bu)同(tong)(tong)產(chan)品、不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)管理(li)模式或企業文化以(yi)及不(bu)(bu)同(tong)(tong)時期(qi)的(de)舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)(bi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)在各(ge)(ge)個業務(wu)(wu)循環中的(de)發生強度也各(ge)(ge)不(bu)(bu)相同(tong)(tong)。簡言之(zhi)，舞(wu)(wu)弊(bi)(bi)(bi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)在
企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)外部環境(jing)日益復雜，經營難度不斷加大。這個(ge)艱難的(de)(de)時期，對財(cai)務提(ti)出了更高要求(qiu)(qiu)。財(cai)務如何落實管理(li)轉(zhuan)型和功能(neng)提(ti)升的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，結合本(ben)公司(si)(si)的(de)(de)管理(li)實踐(jian)，借鑒跨國公司(si)(si)的(de)(de)先進經驗，我們認為可以(yi)從“大”字上做(zuo)文章，即樹立&ldqu
世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)隨著相(xiang)互制裁(cai)的(de)(de)越來(lai)越多，中(zhong)國(guo)有原來(lai)的(de)(de)一味被動(dong)，而采用了主動(dong)的(de)(de)反制裁(cai)的(de)(de)手(shou)法，其中(zhong)我們可以(yi)看到，新一輪的(de)(de)世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展，已經(jing)(jing)展現出一個雙(shuang)雙(shuang)博殺的(de)(de)局(ju)面。 由原來(lai)的(de)(de)三(san)國(guo)殺，變成了四家(jia)打雙(shuang)扣經(jing)(jing)濟(ji)、政治(zhi)、軍事博奕。三(san)國(guo)殺經(jing)(jing)濟(ji)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的分工(gong)越來越精細，這(zhe)(zhe)就要(yao)求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行高(gao)(gao)度(du)的協(xie)(xie)作管(guan)理(li)，由此導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的協(xie)(xie)調整成(cheng)本過高(gao)(gao)；另外由于過細的分工(gong)導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)復雜(za)化，不利于企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)效(xiao)率的提高(gao)(gao)，從而為企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來一定的低效(xiao)率成(cheng)本，并造(zao)成(cheng)直接經濟損失成(cheng)人力資源的嚴重浪費，這(zhe)(zhe)也是企(qi)(qi)
企業經理(li)人(ren)具有不同性格,結合案(an)例分析,怎樣(yang)的(de)(de)經理(li)人(ren)最(zui)適合企業發(fa)展(zhan). 一提(ti)起美麗的(de)(de)新疆，人(ren)們都自然(ran)而然(ran)地想到(dao)了(le)漂亮的(de)(de)達坂城的(de)(de)姑娘
財務(wu)和人力往(wang)往(wang)是(shi)公司里最(zui)讓員工覺得(de)流程繁瑣(suo)的兩個(ge)行(xing)政部門，比如(ru)一(yi)次出差后(hou)，用一(yi)小時貼齊所(suo)有票據，遞交(jiao)、找各(ge)級主管簽字，最(zui)后(hou)等待報(bao)銷(xiao)的時間甚至可能是(shi)一(yi)個(ge)月(yue)。如(ru)果是(shi)一(yi)家在全球有15個(ge)研(yan)發(fa)機構(gou)、107個(ge)分支(zhi)機構(gou)的跨國(guo)公司，這往(wang)復的報(bao)銷(xiao)
大(da)量實例說明，企業(ye)陷入財(cai)務危機前是有征(zheng)兆的(de)，如果將經營方式采用數據化，即通過對企業(ye)內外部經營情況(kuang)資料的(de)分析，形成一定的(de)財(cai)務數據指標(biao)，企業(ye)經營者就可以根(gen)據財(cai)務數據指標(biao)，
企(qi)業成(cheng)功的(de)(de)關鍵是建構具競爭優勢的(de)(de)價(jia)值鏈組合，然后按職能分工(gong)合作，發(fa)揮各自的(de)(de)專長。為達到更卓越的(de)(de)效率，有必要使(shi)企(qi)業內的(de)(de)每一個人(ren)更多(duo)的(de)(de)從全盤來看整體運作的(de)(de)財務結果(guo)，以(yi)避免局限(xian)于部門的(de)(de)視角，而像是盲(mang)人(ren)摸象。