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高效的執(zhi)行力(li) 要打造執(zhi)行力(li)，應該從五個方面進行，我(wo)總結為“五勤(qin)”，即：眼勤(qin)、口勤(qin)、手(shou)勤(qin)、身勤(qin)及心勤(qin)，這“五勤(qin)”是從提升自(zi)身的素質和習(xi)慣出(chu)發，能夠做到這五點，才能夠真(zhen)正有執(zhi)行力(li)，否則，執(zhi)行力(li)只...
如何(he)有效管理時間 從時間習慣來說，可(ke)以(yi)(yi)把人分成三種： 一(yi)是提早型：什么(me)事(shi)物都提前(qian)。 二是精確(que)型：他希望一(yi)分不(bu)差(cha)，不(bu)遲，也不(bu)是。 三是拖延(yan)型：什么(me)都遲到(dao)。 那如何(he)管理自己和(he)時間，以(yi)(yi)下是十個可(ke)行的操作技(ji)巧： 做任何(he)事(shi)等提前(qian)一(yi)段時間，...
如何打造(zao)(zao)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)品(pin)牌 互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)，營銷的(de)本質并(bing)沒有變，還是需要我(wo)們(men)把握需求(qiu)、滿足需求(qiu)、控制需求(qiu)。但在(zai)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)和移動互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)，打造(zao)(zao)品(pin)牌的(de)工具(ju)和方(fang)法卻一直在(zai)變化，以前，我(wo)們(men)通(tong)過大規(gui)模的(de)廣告運動和推廣活動讓消費者知曉(xiao)品(pin)牌（知名度(du)），然后(hou)再(zai)通(tong)過縮(suo)小(xiao)...
如(ru)何(he)進行自我(wo)管理 近些年來隨著科技的(de)(de)(de)大發(fa)展，時代的(de)(de)(de)大進步(bu)傳(chuan)統(tong)型的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)傳(chuan)統(tong)型的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)受(shou)到前所未有的(de)(de)(de)沖擊。作為企業(ye)(ye)家作為經營企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心領袖，在還(huan)沒來得及看明白想清楚的(de)(de)(de)時候，大的(de)(de)(de)變(bian)革早已經顛覆(fu)了我(wo)們的(de)(de)(de)思維(wei)。所謂的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)行業(ye)(ye)鑒別是相對新(xin)興事物的(de)(de)(de)信息不...
如何成為職(zhi)業經(jing)理人(ren)？目(mu)前，中國有真(zhen)正的成熟的職(zhi)業經(jing)理人(ren)階層嗎？在現實層面上，我(wo)以為，在中國職(zhi)業經(jing)理人(ren)的市場(chang)不(bu)發(fa)達，也不(bu)規范，而且，由于職(zhi)業經(jing)理人(ren)所處立場(chang)不(bu)同(tong)，導致其職(zhi)業心態更是(shi)不(bu)成熟。對(dui)于這一(yi)點，我(wo)可(ke)以引進四個概念來加(jia)以佐證。 我(wo)想首先引...
銷(xiao)(xiao)售話術技(ji)巧 客(ke)戶(hu)沒有耐心(xin)聽銷(xiao)(xiao)售人(ren)員(yuan)(yuan)講(jiang)(jiang)解產品，是(shi)阻(zu)礙銷(xiao)(xiao)售成功的重要(yao)問題(ti)。想(xiang)讓客(ke)戶(hu)聽銷(xiao)(xiao)售人(ren)員(yuan)(yuan)講(jiang)(jiang)產品，必須在客(ke)戶(hu)樂(le)意(yi)聽的情況下，才會達到預期的效果，如果客(ke)戶(hu)沒有耐心(xin)，銷(xiao)(xiao)售人(ren)員(yuan)(yuan)變成演說家都沒效果。 那么，在拜訪客(ke)戶(hu)的時候，怎(zen)么才能(neng)讓客(ke)戶(hu)有點時...
為(wei)什么員工忙，而企業(ye)(ye)效率(lv)低 許多企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)有這樣的怪現象出現，企業(ye)(ye)內幾(ji)乎(hu)每個人都很忙，幾(ji)乎(hu)每個部門都忙不(bu)過來(lai)，但(dan)就(jiu)是(shi)(shi)整體效率(lv)低下，而且也(ye)很難找出原因(yin)，不(bu)知該如何改善。本文從(cong)八個方面(mian)告訴你原因(yin)是(shi)(shi)什么？ 一、流程(cheng)有待完(wan)善 流程(cheng)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)日常運營...
領導者如何讓員(yuan)工(gong)更快樂 快樂的(de)員(yuan)工(gong)富有成效(xiao)。事實上，如果你(ni)曾經管理過心(xin)(xin)懷不滿的(de)員(yuan)工(gong)，你(ni)就(jiu)知(zhi)道，這(zhe)是一種應該不惜一切代價也要避免(mian)的(de)狀(zhuang)態。這(zhe)些內(nei)心(xin)(xin)的(de)不快不僅僅會(hui)讓這(zhe)些員(yuan)工(gong)本(ben)人無(wu)法完(wan)成工(gong)作——還會(hui)讓他(ta)們(men)影響范圍所及的(de)每一...
如何讓客戶覺得值得 人們(men)在做與(yu)不做某件事情上，往往會先權衡利弊，消費行(xing)為(wei)(wei)中更是(shi)如此。如何讓顧客認為(wei)(wei)值得購買(mai)，甚至(zhi)會物超所值？ 產品銷售的核心與(yu)關鍵在于一個字—值。這是(shi)顧客消費與(yu)否的唯一判(pan)斷標準，顧客買(mai)與(yu)不買(mai)就(jiu)在于此！ 很多(duo)...
銷售(shou)成(cheng)交技巧(qiao)之做銷售(shou)，要有(you)點匪(fei)氣(qi)(qi)(qi) 銷售(shou)員(yuan)(yuan)首先必備的(de)一個素質——匪(fei)氣(qi)(qi)(qi)。這個匪(fei)氣(qi)(qi)(qi)并不(bu)是土(tu)(tu)匪(fei)吃喝嫖賭、殺人越貨、胡作非為的(de)頑劣習氣(qi)(qi)(qi)，而是說銷售(shou)員(yuan)(yuan)應(ying)該有(you)土(tu)(tu)匪(fei)那種天不(bu)怕(pa)、地不(bu)怕(pa)的(de)勇氣(qi)(qi)(qi)和豪(hao)氣(qi)(qi)(qi)沖天，敢做敢當(dang)的(de)義氣(qi)(qi)(qi)。說...
企業風險(xian)控制(zhi) 管理寓言(yan)：有(you)一天，狂風刮(gua)斷了大樹(shu)。大樹(shu)看見(jian)弱小的(de)蘆葦(wei)沒(mei)受一點損傷，便(bian)問蘆葦(wei)，為什么我這么粗壯都被風刮(gua)斷了，而纖(xian)細、軟弱的(de)你什么事也什么事也沒(mei)有(you)呢(ni)？ 蘆葦(wei)回答說：“我們感(gan)覺到(dao)自己的(de)軟弱無力，便(bian)低下(xia)頭給(gei)...
企業如何做好新(xin)員(yuan)工(gong)入(ru)職培(pei)訓 員(yuan)工(gong)入(ru)職培(pei)訓，作為新(xin)員(yuan)工(gong)進入(ru)企業的(de)第一堂課，不僅可以(yi)協助(zhu)新(xin)員(yuan)工(gong)獲知(zhi)角色要求，縮短其(qi)融入(ru)新(xin)環境(jing)的(de)時間，減(jian)少壓力和焦慮，更可以(yi)借機導入(ru)企業的(de)各項(xiang)規章制度和工(gong)作流程，有(you)效幫助(zhu)新(xin)員(yuan)工(gong)適應(ying)工(gong)作環境(jing)，使其(qi)以(yi)正確...
談話(hua)的(de)(de)藝(yi)術(shu)之領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)談話(hua)藝(yi)術(shu) 作為一個(ge)企業的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人員，不僅要(yao)通曉管理(li)科學，具有駕馭企業的(de)(de)能力，而(er)且還要(yao)嫻熟掌(zhang)握領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)藝(yi)術(shu)，兼具與職工(gong)交往的(de)(de)細致匠(jiang)心(xin)，才能進行卓有成效(xiao)的(de)(de)管理(li)。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)與部(bu)下(xia)的(de)(de)談話(hua)，便是領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)藝(yi)術(shu)...
企(qi)(qi)(qi)業(ye)思維(wei)(wei) 具備企(qi)(qi)(qi)業(ye)思維(wei)(wei)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)建立(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理體系的必(bi)要條(tiao)件，也(ye)是提高(gao)員工(gong)協作(zuo)精神(shen)，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)執行(xing)力，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理水(shui)平的必(bi)要條(tiao)件，也(ye)是克(ke)服大企(qi)(qi)(qi)業(ye)病(bing)的一劑良方。 在說到什么是企(qi)(qi)(qi)業(ye)思維(wei)(wei)之前，我們先說說大多(duo)數企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工(gong)的思維(wei)(wei)習(xi)慣。當遇(yu)到新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)或者(zhe)新(xin)(xin)的情...
團(tuan)隊領導力 為什么眾多民營(ying)企(qi)(qi)業昨(zuo)日還處在(zai)“激情飛揚，快速長個”的青春期，今天(tian)卻頓顯“未老先衰”的頹(tui)態？ 先來看看這(zhe)些企(qi)(qi)業存在(zai)的“大企(qi)(qi)業病(bing)”，其中以下癥狀(zhuang)最(zui)有代表...
團隊合作的(de)(de)好處 在(zai)一(yi)條小河里(li)，一(yi)群烏(wu)龜在(zai)水里(li)自由自在(zai)地(di)游(you)著，災難突然(ran)降臨，一(yi)只巨大的(de)(de)漁網將它(ta)們(men)全都裝(zhuang)了(le)進去(qu)。群龜本(ben)能(neng)地(di)縮起它(ta)們(men)的(de)(de)腦袋和(he)手腳，不敢(gan)睜眼向外(wai)張望，只好聽天由命。四周是(shi)那樣的(de)(de)安靜，沒有一(yi)點聲響，年齡最大的(de)(de)烏(wu)龜開始(shi)小心...
運營(ying)管(guan)(guan)(guan)理 pdf 企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理，同(tong)樣需要通過學習，打亂、重組、創新(xin)等方式(shi)重新(xin)塑(su)造管(guan)(guan)(guan)理的思路與方法，并敢(gan)于打破常(chang)(chang)規、另辟蹊(xi)徑(jing)、自成體(ti)系。 在(zai)實際工作(zuo)中，經常(chang)(chang)遇(yu)到企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理、綜合管(guan)(guan)(guan)理、運營(ying)管(guan)(guan)(guan)理等術語，管(guan)(guan)(guan)理界暫時沒有(you)對(dui)它進(jin)行明確的定義。在(zai)此進(jin)行...
溝(gou)通心(xin)理學 一． 溝(gou)通心(xin)理學之(zhi)完(wan)美者(zhe) 人(ren)物素(su)描：他常抱怨(yuan)事(shi)(shi)情太多(duo)，但努(nu)力和認真才是(shi)他的(de)本色。注重細節，即使做了領導(dao)，也事(shi)(shi)事(shi)(shi)親為。他從不(bu)遲到，做事(shi)(shi)不(bu)拖拉，辦公桌永遠很(hen)整潔。 溝(gou)通技(ji)巧(qiao)：如果他是(shi)上(shang)司(si)，別在(zai)他面(mian)前吹(chui)噓自己。匯報(bao)工...
什(shen)么是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li) 一、什(shen)么是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)之確定發展目(mu)(mu)標(biao) 目(mu)(mu)標(biao)是航向，目(mu)(mu)標(biao)產生動力，目(mu)(mu)標(biao)與企(qi)業愿景、使(shi)命、核心價值觀息息相(xiang)關(guan)，但很(hen)多企(qi)業的(de)目(mu)(mu)標(biao)是模糊(hu)的(de)，是難(nan)以(yi)落地的(de)。目(mu)(mu)標(biao)要源于(yu)實際(ji)、高于(yu)實際(ji)，跳一跳夠得著就是好目(mu)(mu)標(biao)。剛(gang)開始是實施目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)企(qi)...
績效(xiao)考評中不(bu)能養(yang)的“貓” 有一(yi)(yi)個主人，養(yang)了(le)一(yi)(yi)只(zhi)貓，養(yang)了(le)一(yi)(yi)條狗。當主人不(bu)在家(jia)(jia)的時候，狗打起(qi)精神看家(jia)(jia)護院，而那(nei)只(zhi)貓只(zhi)知(zhi)道睡懶覺(jue)。當主人回來的時候，那(nei)條狗已經累得不(bu)行，知(zhi)道主人回來家(jia)(jia)里不(bu)會有賊了(le)，于是倒在地上...
如何(he)讓客戶轉(zhuan)介(jie)紹(shao) 推(tui)薦(jian)永(yong)遠是(shi)(shi)你獲(huo)得(de)新客戶的最佳(jia)渠道。不幸的是(shi)(shi)，很多人(ren)請(qing)求(qiu)推(tui)薦(jian)找(zhao)錯了(le)人(ren)，用(yong)錯了(le)方式，選擇了(le)錯誤的時(shi)間，而且后續(xu)的跟進工作也做(zuo)得(de)非常差(cha)勁。 1.理解你的要(yao)求(qiu)是(shi)(shi)什么(me)。當(dang)你請(qing)求(qiu)對(dui)(dui)方推(tui)薦(jian)的時(shi)候，實際(ji)上你是(shi)(shi)在請(qing)求(qiu)對(dui)(dui)方用(yong)他...
在很(hen)多人看(kan)來，只(zhi)有那種能說(shuo)會(hui)(hui)道的人才適合做銷售(shou)(shou)，對于(yu)不(bu)愛講話的人來說(shuo)，做銷售(shou)(shou)是(shi)不(bu)會(hui)(hui)成(cheng)功(gong)的，但是(shi)事實真的是(shi)這樣嗎? 成(cheng)功(gong)的銷售(shou)(shou)人員可(ke)以(yi)歸結為(wei)兩個(ge)類型：獵人型銷售(shou)(shou)和(he)農夫型銷售(shou)(shou)。 獵人型銷售(shou)(shou) 獵人屬于(yu)游牧民族(zu)，非常擅長逐水草(cao)而居...
工作中(zhong)，有(you)些(xie)人把制(zhi)定(ding)決策(ce)視為(wei)“猛虎”，其實(shi)制(zhi)定(ding)決策(ce)并(bing)不(bu)是一件復雜、困難(nan)的事情。有(you)七個步驟可(ke)以讓你快速而(er)有(you)效地制(zhi)定(ding)出決策(ce)。在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)的實(shi)際工作中(zhong)，有(you)些(xie)團(tuan)隊(dui)(dui)管理者或者是團(tuan)隊(dui)(dui)成員會(hui)在(zai)進行決策(ce)時會(hui)無從下手、茫(mang)然無措，感覺從哪里開...
1、策略第一(yi)(yi)。 “攻(gong)心(xin)為上(shang)、攻(gong)城(cheng)為下”，時(shi)(shi)間管理策略總是(shi)(shi)第一(yi)(yi)位的(de)。 2、分清輕(qing)重(zhong)緩急(ji)，抓(zhua)住重(zhong)點(dian)。 若干(gan)項工作(zuo)，總有重(zhong)點(dian)工作(zuo)和(he)非重(zhong)點(dian)工作(zuo)，我們(men)就(jiu)要在重(zhong)點(dian)工作(zuo)上(shang)投入大量(liang)的(de)時(shi)(shi)間和(he)精力，如果反之我們(men)就(jiu)會總是(shi)(shi)感(gan)覺時(shi)(shi)間不夠...
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)檢查(cha)還應包括檢查(cha)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)上(shang)流(liu)(liu)的(de)是什(shen)么內容。近年來，許多企業都在優化、再造流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，那么流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)上(shang)究竟流(liu)(liu)的(de)是什(shen)么呢？概(gai)括起來有四(si)方面：一是物(wu)流(liu)(liu)；二是信息流(liu)(liu)；三是現金流(liu)(liu)；四(si)是文化流(liu)(liu)——流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)上(shang)流(liu)(liu)的(de)是企業的(de)個(ge)性(xing)和(he)特色，也...
有(you)的經理人(ren)(ren)(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)認(ren)為(wei)面(mian)子(zi)很(hen)重要，為(wei)什么呢？因為(wei)經理人(ren)(ren)(ren)在組織里是(shi)大官，知識型人(ren)(ren)(ren)才，所(suo)以要面(mian)子(zi)。然而(er)，無(wu)論是(shi)擺架子(zi)、要面(mian)子(zi)，在創業階(jie)段(duan)都是(shi)致命傷(shang)。一些高級經理人(ren)(ren)(ren)創業，往(wang)(wang)往(wang)(wang)總(zong)是(shi)計劃(hua)、計劃(hua)、再(zai)計劃(hua)，有(you)了計劃(hua)就(jiu)安排下(xia)屬去干(gan)，自己(ji)坐鎮(zhen)指揮，期(qi)...
感動客(ke)戶(hu)案例 感動客(ke)戶(hu)案例（1） 一(yi)個(ge)星期五下(xia)(xia)午(wu)兩(liang)點(dian)鐘，德國一(yi)位經(jing)銷(xiao)商史(shi)密斯先生打來電(dian)話(hua)，要(yao)(yao)求海爾(er)兩(liang)天(tian)之(zhi)內(nei)發貨(huo)，否則訂單自(zi)動失(shi)效。要(yao)(yao)滿足(zu)客(ke)戶(hu)的要(yao)(yao)求，意(yi)味著當天(tian)下(xia)(xia)午(wu)貨(huo)物(wu)就(jiu)要(yao)(yao)裝船，而(er)海關等部門五點(dian)下(xia)(xia)班(ban)，因(yin)此時間只剩下(xia)(xia)3個(ge)小時。按照一(yi)...
這是(shi)個(ge)“毀三觀(guan)”的(de)(de)時(shi)代，物(wu)質(zhi)守恒、能量(liang)守恒等多數(shu)促成(cheng)人們(men)對(dui)(dui)傳統事物(wu)既定認識被催毀了！ 人們(men)對(dui)(dui)整個(ge)世界(jie)(jie)以及人和(he)外(wai)在世界(jie)(jie)之間關系的(de)(de)根(gen)本觀(guan)點(dian)、根(gen)本看法全變(bian)了。對(dui)(dui)人生(sheng)目的(de)(de)、意義的(de)(de)根(gen)本看法和(he)態(tai)度(du)變(bian)了，對(dui)(dui)周圍客觀(guan)事...
很多銷(xiao)售人員會有這(zhe)樣的(de)疑問(wen)：為什(shen)么每當面(mian)對(dui)簽單時客戶會顯得猶豫不決(jue)呢？這(zhe)其實很簡單，因(yin)為客戶在下決(jue)心作出重大決(jue)定前，必須認真(zhen)地考慮風險(xian)問(wen)題。這(zhe)些風險(xian)主要(yao)包括：產品質量不盡如人意；價格高出其他同類產品；使用效果不如宣(xuan)傳(chuan)預期的(de)那(nei)么好(hao)...
很(hen)多銷售人(ren)員會(hui)有這樣的疑(yi)問：為(wei)什么每當面對簽單(dan)時客(ke)戶(hu)會(hui)顯得猶豫(yu)不(bu)決(jue)呢？這其實很(hen)簡單(dan)，因為(wei)客(ke)戶(hu)在(zai)下決(jue)心作出(chu)重大決(jue)定前，必(bi)須(xu)認真(zhen)地考慮風險問題。這些風險主(zhu)要包括：產品質量(liang)不(bu)盡如(ru)人(ren)意；價格高出(chu)其他同類產品；使用效果不(bu)如(ru)宣傳預期(qi)的那么好(hao)...