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下面我們來看看MTW公司(si)是如何做期望激(ji)勵的(de)(de)(de)： 它的(de)(de)(de)建設始(shi)終都圍繞著一個要素，即一種將(jiang)人力資源置于(yu)首要位置的(de)(de)(de)公司(si)文化。 MTW的(de)(de)(de)員工就好比它的(de)(de)(de)“賭金保(bao)管人”，公司(si)財富(fu)的(de)(de)(de)積累完全取(qu)決于(yu)他們是否(fou)能很
1、以(yi)身作(zuo)則。管理者的(de)言行舉止(zhi)對(dui)員工(gong)都具(ju)有示(shi)范性、教育性和(he)影(ying)響力(li)，起到(dao)耳(er)濡(ru)目(mu)染、潛移默化的(de)引領作(zuo)用。 2、知(zhi)人善用。根據每個員工(gong)的(de)特長(chang)特點(dian)進(jin)行崗位任(ren)務分(fen)配(pei)，充(chong)分(fen)激(ji)發其積極(ji)性和(he)發揮(hui)潛能。 3、溝通(tong)協調(diao)。具(ju)備良好的(de)溝通(tong)能力(li)，其中又以(yi)
一個(ge)公司從初創期到(dao)(dao)發展(zhan)期，如何來解決(jue)這(zhe)個(ge)公司的(de)成長(chang)過(guo)程當中(zhong)，遇到(dao)(dao)的(de)這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)(ti)呢？這(zhe)里邊核心重(zhong)要(yao)的(de)關鍵點是干(gan)部(bu)。我們看到(dao)(dao)為什(shen)么(me)干(gan)部(bu)那么(me)重(zhong)要(yao)呢？說沒有干(gan)部(bu)為什(shen)么(me)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)呢？各(ge)位看一看，一個(ge)公司只有有優秀的(de)管理人員(yuan)，優秀的(de)管理人員(yuan)是干(gan)嘛的(de)？
有一句(ju)話叫做贏在(zai)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)，企(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者，就(jiu)像是(shi)一個(ge)人的(de)脊柱和腰，脊柱直了，腰板(ban)硬了才(cai)能(neng)打(da)通任(ren)督二脈。那如何培養中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者呢？這個(ge)方(fang)法值得好好思(si)考(kao)一下。首先，如何判斷中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)能(neng)力(li)，用(yong)(yong)考(kao)試(shi)？用(yong)(yong)測評？看績效？告(gao)訴(su)大家一個(ge)秘訣，管(guan)(guan)理(li)者好不好不是(shi)看管(guan)(guan)理(li)
下面分享的(de)26個酒店管理工(gong)作技巧、目(mu)的(de)是幫助一(yi)線崗位上(shang)的(de)酒店人(ren)(ren)提(ti)升管理技能。 26條(tiao)工(gong)作規范技巧 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是態度(du)決定一(yi)切。態度(du)包括對(dui)工(gong)作的(de)態度(du)、對(dui)客(ke)人(ren)(ren)的(de)態度(du)、對(dui)學習態度(du)和對(dui)解決問題的(de)態度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍(wei)：友好(hao)、
一(yi)、很多(duo)老板(ban)會(hui)喜(xi)歡業務標兵，但(dan)實際上業務標兵以外呢，什么樣的人適合做中層(ceng)。我有幾個比較好的問(wen)題分享給你。 二、結(jie)合今年的業務目標，你是(shi)怎么考慮團(tuan)隊配置的，看他(ta)組(zu)建團(tuan)隊的能力。阿里培養基層(ceng)干部，最(zui)重要的就是(shi)要學會(hui)這個。 三、面臨(lin)一(yi)
<p>中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，要提升自己的管理(li)(li)能(neng)力，<br /> 第一(yi)，要提升思(si)維模(mo)(mo)式(shi)，熟知自己的崗位職責(ze)，尤其是剛晉升的中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，要及時扭轉自己的思(si)維模(mo)(mo)式(shi)，從(cong)基層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)思(si)維模(mo)(mo)式(shi)進入(ru)中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)思(si)維模(mo)(mo)式(shi)，從(cong)管人(ren)和(he)管事角度來看，在
一(yi)個單位(wei)的(de)中層到底應該怎么當(dang)。孔子(zi)(zi)團隊中最(zui)有(you)(you)(you)心機(ji)最(zui)聰明的(de)是子(zi)(zi)貢(gong)，在史(shi)記(ji)當(dang)中記(ji)載了子(zi)(zi)貢(gong)的(de)一(yi)段故事(shi)，叫存魯(lu)亂齊亡吳而(er)霸越子(zi)(zi)貢(gong)一(yi)出天下(xia)亂。這子(zi)(zi)貢(gong)特別(bie)有(you)(you)(you)整合能力，特別(bie)有(you)(you)(you)說服能力，特別(bie)有(you)(you)(you)溝(gou)通交流的(de)方法。 有(you)(you)(you)一(yi)天子(zi)(zi)貢(gong)向孔子(zi)(zi)來匯報好消息(xi)，說國君任命
做好團(tuan)隊管理同(tong)步(bu)協(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)三個(ge)問題 如果(guo)一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)運作(zuo)要(yao)保持同(tong)步(bu)，那么成員的(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)(shi)做不完的(de)(de)(de)。群體同(tong)步(bu)不是(shi)(shi)一(yi)勞永(yong)逸的(de)(de)(de)事情，它需要(yao)持續(xu)的(de)(de)(de)激(ji)勵和關注。一(yi)個(ge)步(bu)調一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)團(tuan)隊意味著(zhu)你要(yao)定期維護，每周(zhou)或(huo)至少每月就要(yao)問一(yi)次以下三個(ge)問題: 1.我們(men)是(shi)(shi)否頭腦清(qing)
在(zai)新晉管理者的培訓課(ke)堂中，大(da)家都希望自己(ji)能(neng)(neng)快速的進入角色，能(neng)(neng)夠帶領團隊按時完成公司下達(da)的任務。那(nei)么(me)大(da)家首先要考慮的是自己(ji)打算采用什么(me)樣的管理方式。如果(guo)不考慮這個問題，我(wo)們(men)可能(neng)(neng)會不斷(duan)地碰壁，浪費很多時
作(zuo)為一(yi)家企業的(de)(de)中層(ceng)管理(li)，這五點毛(mao)病(bing)一(yi)定要(yao)克(ke)服。 1、就是抱(bao)怨的(de)(de)毛(mao)病(bing)，當你沒有完成一(yi)件事情的(de)(de)時(shi)候，千萬不(bu)要(yao)一(yi)味的(de)(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是一(yi)種毒瘤，不(bu)要(yao)用(yong)這種毒瘤在你身上(shang)留下(xia)隱患，做老板的(de)(de)人，一(yi)定不(bu)會聽你的(de)(de)抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只能讓你變得不(bu)優秀，你還樂
假如公司(si)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個軟件(jian)工(gong)程師主(zhu)動(dong)提(ti)出系(xi)統中存在一(yi)(yi)(yi)個很大的(de)(de)漏洞，他(ta)(ta)說，自己可(ke)以在三個月內完成(cheng)這一(yi)(yi)(yi)漏洞的(de)(de)修復。然后，順理成(cheng)章地把這一(yi)(yi)(yi)光榮(rong)的(de)(de)使命交與給(gei)他(ta)(ta)。可(ke)是，沒想到(dao)這個過程卻持(chi)續(xu)了(le)9個月。這時，你可(ke)犯愁(chou)：究(jiu)竟是獎勵他(ta)(ta)主(zhu)動(dong)創(chuang)新呢(ni)？還是追究(jiu)未能按期
職場中(zhong)層管理(li)的三個(ge)策(ce)略，不管是(shi)(shi)要(yao)使(shi)用還是(shi)(shi)要(yao)利用，這(zhe)四點永遠是(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)最有效的。 一、挑(tiao)選和培養(yang)嫡系(xi)。沒有經驗的管理(li)者(zhe)喜(xi)歡和諧(xie)，喜(xi)歡講公平(ping)，年終(zhong)獎(jiang)均分，績效晉升(sheng)按資歷，覺(jue)得這(zhe)樣子才是(shi)(shi)公平(ping)，這(zhe)樣子讓每個(ge)人都沒有怨言，實際(ji)上資源(yuan)他一定是(shi)(shi)
將(jiang)職場中(zhong)(zhong)的中(zhong)(zhong)層管(guan)理者分為五(wu)類，并分析各類管(guan)理者的特(te)點及晉(jin)(jin)升機會(hui)。 一、唐僧型。目(mu)標堅定，對下(xia)屬(shu)先講理后動 “緊箍咒”，領導(dao)信任，員工喜歡，容易晉(jin)(jin)升。 二、孫悟(wu)空型。有小脾(pi)氣但能(neng)力強，遇(yu)到大事能(neng)頂上，受(shou)領導(dao)
<p>我們大多數(shu)人(ren)都(dou)知(zhi)道“按照你所希望被對(dui)(dui)待的方式去對(dui)(dui)待別人(ren)”，其中(zhong)蘊含了(le)一條黃金法則;我們要像(xiang)對(dui)(dui)待自己一樣(yang)去對(dui)(dui)待他人(ren)。這(zhe)句(ju)格言似乎為(wei)公民(min)社會(hui)提供(gong)了(le)基礎，公民(min)社會(hui)中(zhong)的每個人(ren)需要考慮自己的行
<p>司(si)(si)銘(ming)(ming)宇講師:浙江某汽(qi)車(che)配件公司(si)(si)《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管理(li)與領(ling)(ling)導(dao)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)》內(nei)訓<br /> 應浙江某汽(qi)車(che)配件公司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘(ming)(ming)宇講師為(wei)其一(yi)百多位中(zhong)層(ceng)管理(li)干部(bu)提(ti)(ti)供了《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管理(li)與領(ling)(ling)導(dao)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)》企業培(pei)訓內(nei)訓項(xiang)目(mu)。在企業培(pei)訓的前(qian)期溝通中(zhong)
中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部怎么當？中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易，就(jiu)(jiu)你夾在(zai)中(zhong)(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又(you)不(bu)完全是做(zuo)策略部署，同時呢(ni)(ni)又(you)不(bu)能只是把(ba)自己手頭(tou)的(de)(de)事情做(zuo)好。那怎么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)國的(de)(de)文化呀博大(da)精深。孔子呢(ni)(ni)曾(ceng)經(jing)呢(ni)(ni)就(jiu)(jiu)做(zuo)過如何做(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者一個很(hen)有效的(de)(de)論述(shu)。咱們用現代(dai)表述(shu)方(fang)式(shi)，四(si)個字，
中層(ceng)管(guan)理者應具備(bei)哪些(xie)能(neng)力(li) 中層(ceng)管(guan)理者應具備(bei)哪些(xie)能(neng)力(li) 一(yi)、目標指向力(li) 1、干部必須具備(bei)的第一(yi)種能(neng)力(li)，是(shi)目標指向力(li)。 2、現代的干部不(bu)是(shi)“傭人(ren)”。只(zhi)要(yao)(yao)是(shi)與自己負責(ze)的事情有關(guan)，不(bu)管(guan)公(gong)司多大，沒有人(ren)比(bi)自己更了(le)解這件事了(le)，這種意識非常(chang)重要(yao)(yao)
能(neng)力(li)其(qi)實不(bu)(bu)是練出(chu)來(lai)的(de)(de)，我(wo)們(men)要育(yu)人。結(jie)果(guo)的(de)(de)背后是能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢(ni)我(wo)們(men)經常去(qu)講(jiang)說，我(wo)特別期望(wang)這個能(neng)力(li)。我(wo)要給他開會了，我(wo)也(ye)培訓他了，我(wo)要輔導他了，他為什么就(jiu)(jiu)沒(mei)能(neng)力(li)呢(ni)？一做就(jiu)(jiu)錯，就(jiu)(jiu)出(chu)不(bu)(bu)來(lai)很好的(de)(de)結(jie)果(guo)。其(qi)實很重要的(de)(de)一句話就(jiu)(jiu)是能(neng)力(li)根本(ben)不(bu)(bu)是講(jiang)出(chu)來(lai)的(de)(de)，也(ye)不(bu)(bu)
當企業制定了總(zong)體目(mu)(mu)標(biao)后，分(fen)解成(cheng)各個(ge)(ge)部門(men)(men)目(mu)(mu)標(biao)，最后再到員工(gong)個(ge)(ge)人(ren)目(mu)(mu)標(biao)，這個(ge)(ge)過程當中(zhong)就會產生(sheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾性。部門(men)(men)之(zhi)間目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾性，員工(gong)個(ge)(ge)人(ren)之(zhi)間目(mu)(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾性。比如說(shuo)公司計(ji)劃今年要(yao)(yao)提高(gao)盈(ying)利，需要(yao)(yao)提高(gao)銷售(shou)額和(he)降低(di)成(cheng)本。倉儲部門(men)(men)要(yao)(yao)求(qiu)降低(di)庫存，銷售(shou)部要(yao)(yao)求(qiu)供貨
首先這個老板(ban)(ban)要有一(yi)個意(yi)識，就是(shi)說(shuo)我跟中(zhong)層領導是(shi)一(yi)條船上的(de)人，我們共同(tong)在創這個事業(ye)要轉變一(yi)個理念，不能有身(shen)份(fen)上的(de)歧視。我是(shi)老板(ban)(ban)，中(zhong)層不管你多有能力，你是(shi)打工的(de)，你們是(shi)事業(ye)的(de)合伙人，是(shi)不是(shi)法律上的(de)產權上的(de)合伙人，那是(shi)另外(wai)一(yi)回事，但(dan)就事業(ye)本身(shen)來說(shuo)
一個(ge)公司里最憋(bie)屈的是誰？中(zhong)(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)(zhong)層(ceng)有很多(duo)的兩難，他(ta)(ta)不但夾(jia)在(zai)老板和(he)(he)員工(gong)中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)(ta)還夾(jia)在(zai)執(zhi)行(xing)和(he)(he)管理中(zhong)(zhong)間(jian)，自己的執(zhi)行(xing)都遇(yu)到(dao)卡(ka)點(dian)了啊，還要(yao)先去幫員工(gong)去梳理。他(ta)(ta)還夾(jia)在(zai)成(cheng)本(ben)和(he)(he)效(xiao)果(guo)中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)(ta)要(yao)保證效(xiao)果(guo)，成(cheng)本(ben)就要(yao)上升，要(yao)控制成(cheng)本(ben)效(xiao)果(guo)就要(yao)下降，就真的很難選。
我(wo)們(men)說中(zhong)(zhong)(zhong)層領(ling)導是干什么(me)的(de)？中(zhong)(zhong)(zhong)層領(ling)導的(de)價(jia)值(zhi)是拆解目標分解任務的(de)，是跟進進度落(luo)實結(jie)果(guo)的(de)。大老板以結(jie)果(guo)為(wei)導向沒(mei)毛病，你(ni)一個中(zhong)(zhong)(zhong)層領(ling)導，你(ni)跟下(xia)面的(de)人要什么(me)結(jie)果(guo)為(wei)導向？如果(guo)他們(men)都能把全年(nian)的(de)目標計劃(hua)全能吃(chi)透，那你(ni)還(huan)有什么(me)用？現在很多中(zhong)(zhong)(zhong)層領(ling)導完(wan)全不會做管理
各位(wei)老板(ban)(ban)們，我(wo)們對(dui)于咱公司的(de)(de)中層應該考察哪些(xie)能力呢？談(tan)論這個(ge)話題，可能很多人會說需(xu)要考察員工的(de)(de)文(wen)化建設，員工激勵(li)，已經流程過程的(de)(de)打造。當然這些(xie)非(fei)常(chang)重(zhong)要，它尤其(qi)是(shi)對(dui)高層，尤其(qi)是(shi)我(wo)們的(de)(de)老板(ban)(ban)非(fei)常(chang)重(zhong)要。但是(shi)對(dui)我(wo)們的(de)(de)中層還不應該著重(zhong)看這些(xie)，應該看的(de)(de)有
誰都不會否認公司中(zhong)層(ceng)管理者的(de)(de)重要性(xing)。毫不夸張的(de)(de)說，一家企(qi)業(ye)的(de)(de)良性(xing)運營很(hen)大(da)(da)(da)程(cheng)度上(shang)(shang)取決于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)管理者。企(qi)業(ye)發(fa)展贏在中(zhong)層(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)起著(zhu)承上(shang)(shang)啟下的(de)(de)作(zuo)用，肩負(fu)的(de)(de)責(ze)任非常大(da)(da)(da)。上(shang)(shang)要對高層(ceng)管理者負(fu)責(ze)，下要對基層(ceng)管理者負(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)(da)(da)、壓力大(da)(da)(da)、工作(zuo)負(fu)荷大(da)(da)(da)，
在實地指導(dao)企業(ye)時發現很多(duo)人(ren)不了(le)解(jie)公(gong)司(si)(si)中層(ceng)領導(dao)，這會(hui)導(dao)致團(tuan)隊(dui)無法(fa)發展。企業(ye)要(yao)(yao)正確認識中層(ceng)領導(dao)的(de)重要(yao)(yao)性。 一、中層(ceng)領導(dao)是公(gong)司(si)(si)的(de)中流砥柱(zhu)，起承上啟(qi)下(xia)的(de)作用，像橋梁連接高(gao)層(ceng)和基(ji)層(ceng)員(yuan)工。他們(men)要(yao)(yao)理解(jie)公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，明確團(tuan)隊(dui)工作方向，帶(dai)領大(da)家(jia)前進，同
在管(guan)理(li)領(ling)域內，我們較多地(di)探討高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)力(li)、基層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)力(li)，但往往忽視了(le)企業中(zhong)(zhong)堅力(li)量的(de)管(guan)理(li)能力(li)，它上承高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)戰略(lve)思維，下啟基層(ceng)(ceng)員工的(de)具體執行，形成了(le)一股無(wu)形的(de)紐(niu)帶，夯實了(le)企業的(de)根基，貫穿了(le)企業運營的(de)方(fang)方(fang)面面。 中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者肩負著通過(guo)有(you)效管(guan)理(li)
<p>管(guan)理當(dang)中不要當(dang)一(yi)個(ge)傳聲筒，是個(ge)人(ren)都知道，可是很少人(ren)能夠理解傳聲筒和(he)承上啟下真正的區別在哪(na)里(li)。假設(she)今(jin)天有一(yi)個(ge)下屬打(da)破了(le)一(yi)片玻(bo)(bo)璃(li)，這(zhe)個(ge)玻(bo)(bo)璃(li)大概需要2000塊錢。按(an)公司(si)的規定，他(ta)需要賠償。但是這(zhe)個(ge)下屬剛剛工作沒(mei)多久，收(shou)入也不高。
制定相(xiang)對清晰的(de)部門與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)，各位(wei)(wei)同事(shi)們(men)，為什(shen)么說這個事(shi)兒對干部來說非常關鍵。你(ni)發現(xian)當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)(bu)清楚的(de)時候，我們(men)都(dou)(dou)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)該把人從(cong)哪里(li)培養。當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)(bu)清楚的(de)時候，我們(men)都(dou)(dou)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)該訓(xun)練(lian)他應(ying)該具備什(shen)么能力。當崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)(bu)清楚的(de)時候，我們(men)都(dou)(dou)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)該讓(rang)
作為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)中層管理者，我就給你(ni)(ni)四個(ge)角色。 一(yi)(yi)(yi)、你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)成為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)合格的(de)下屬(shu)，優秀的(de)下屬(shu)，杰(jie)出的(de)下屬(shu)，成為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)下屬(shu)。這就要(yao)(yao)(yao)求你(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)的(de)老板(ban)之間建(jian)立一(yi)(yi)(yi)些良性(xing)的(de)人際互動。你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)跟(gen)你(ni)(ni)老板(ban)之間要(yao)(yao)(yao)保持同道， 1、價值(zhi)觀要(yao)(yao)(yao)趨同。也就是說組織(zhi)的(de)價值(zhi)觀就