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如何在面試(shi)中體(ti)現(xian)領導力，這是(shi)寶(bao)潔八大(da)問中的一道經典問題，沒做過(guo)領導也(ye)能有領導力，記(ji)住 PDCA 模型。 P（計劃）：制定目標并拆分目標。 D（執行(xing)）：根據(ju)團隊成員的特(te)點(dian)制定具(ju)體(ti)的執行(xing)方案并落地。 C（檢查(cha)）：發(fa)現(xian)項(xiang)目中的問...
面試官很喜(xi)歡問(wen)職(zhi)場小(xiao)白缺(que)點(dian)是(shi)什么，只要遵守四個原則就(jiu)可讓缺(que)點(dian)加分。 第一(yi)，切忌假(jia)大空。如(ru)說(shuo) “過于認真追求完美” 就(jiu)很假(jia)。 第二，切忌講致命點(dian)。比(bi)如(ru)面試銷售(shou)說(shuo)社恐肯定(ding)不行，可以說(shuo)一(yi)些(xie)非關鍵能力(li)的(de)錦上添(tian)花的(de)...
如果(guo)(guo)想在年(nian)(nian)前拿 offer，這 2 件事一定要做(zuo)到(dao)。 第一，給(gei)公司畫(hua)餅(bing)。因為 HR 都希望你可以盡(jin)快(kuai)入職，幫他(ta)們在年(nian)(nian)前把招聘指(zhi)標給(gei)完成。所以當被問到(dao)什么時候可以入職時，如果(guo)(guo)你是離職狀態，你就直接說我年(nian)(nian)前可以盡(jin)快(kuai)入職；如果(guo)(guo)你在職，要表明(ming)...
這三個問題(ti)，竟是(shi)垃圾公司(si)照(zhao)妖鏡，金三銀四(si)避坑(keng)垃圾公司(si)一(yi)樣重要，如(ru)何通過主動提問來反向避坑(keng)。 第一(yi)個問題(ti)，了解一(yi)下(xia)同事的年齡段和在崗年限。沒(mei)有(you)老員(yuan)(yuan)工或(huo)者(zhe)都(dou)是(shi)老員(yuan)(yuan)工的都(dou)不好，沒(mei)有(you)老員(yuan)(yuan)工說明公司(si)可能在管理或(huo)者(zhe)薪資層面缺(que)乏競爭力，都(dou)是(shi)老員(yuan)(yuan)工說...
壓(ya)薪(xin)(xin)資(zi)不是 hr 的天職，hr 的 kpi 里(li)沒有(you)壓(ya)薪(xin)(xin)資(zi)這一條，通常(chang)是因為個(ge)(ge)人薪(xin)(xin)資(zi)拿不到這么(me)高，有(you)三種情況： 第一種，個(ge)(ge)人認知(zhi)出(chu)現問(wen)題。自己認為匹配得上拿三萬塊錢薪(xin)(xin)資(zi)，但(dan)面(mian)試官(guan)評定(ding)只(zhi)值(zhi)兩萬五，對薪(xin)(xin)資(zi)的認知(zhi)不能達成(cheng)共識。 第二種，...
很多 hr 的(de)(de)簡(jian)歷，下到專員上到總(zong)監，什么(me)層(ceng)次(ci)的(de)(de)都有，就想給幾個(ge)提(ti)醒，一些常見的(de)(de)錯誤。 一、簡(jian)歷的(de)(de)格式(shi)要工整。簡(jian)歷就是你的(de)(de)臉面和形(xing)象，拜托你去找個(ge)好點的(de)(de)模板，把(ba)字(zi)體(ti)、行間距、序號這些基礎(chu)的(de)(de)東西(xi)先統(tong)一了，讓(rang)別(bie)人一眼看過去至少認為(wei)你是認真...
那些面試高手(shou)，真的(de)很會作(zuo)弊，在面試之前，就把(ba)這些消息(xi)(xi)打聽(ting)到了，情報比你(ni)(ni)多，自然就把(ba)你(ni)(ni)打敗了，所以這幾個(ge)，經(jing)常被忽略的(de)面試信(xin)息(xi)(xi)差(cha)，一(yi)定要(yao)提前做好功課。 一(yi)、提前問清(qing)楚，下一(yi)輪的(de)面試官(guan)到底是(shi)誰。同(tong)(tong)樣的(de)問題，不同(tong)(tong)的(de)人(ren)問，答案一(yi)定大相徑庭，甚...
降薪(xin)(xin)跳槽，實際上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)職業生涯中的(de)一個(ge)災(zai)難，實際上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)否定(ding)了你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)幾年(nian)來辛勤(qin)工作，對你(ni)(ni)背景(jing)，技(ji)能上(shang)(shang)的(de)提(ti)升，但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)四類人是(shi)(shi)(shi)即便降薪(xin)(xin)，也可以鼓(gu)勵入(ru)職。 第一種，換行(xing)(xing)業。這(zhe)(zhe)幾年(nian)互聯網行(xing)(xing)業，往新(xin)能源行(xing)(xing)業跳的(de)人，不計其數，但是(shi)(shi)(shi)百分之九十(shi)都是(shi)(shi)(shi)降薪(xin)(xin)的(de)，因為...
二(er)四年(nian)即將畢業(ye)大(da)學(xue)生們，這三(san)種就業(ye)騙局是(shi)肯定繞不(bu)開的，因(yin)為年(nian)年(nian)報道(dao)，年(nian)年(nian)有人中招，就業(ye)最難(nan)的時候(hou)，就是(shi)騙子公司(si)最猖獗(jue)的時候(hou)。 第一(yi)個，崗前(qian)培訓。年(nian)年(nian)報道(dao)，年(nian)年(nian)有，主要就集中在互聯(lian)網(wang)、金融、新媒體、大(da)健康、教育等主流(liu)行(xing)業(ye)蔓(man)延，一(yi)般都是(shi)用(yong)...
面(mian)試結束(shu)之(zhi)前(qian)，有一(yi)個非常(chang)關鍵的(de)時(shi)間節點(dian)，既(ji)能(neng)了解一(yi)下，自己這(zhe)輪(lun)面(mian)試到底過沒過，以(yi)及如果沒過的(de)話，真實原因是(shi)什(shen)么？大部分(fen)獲得的(de)這(zhe)個結論，都(dou)是(shi)回去等通知(zhi)吧，或者我(wo)們(men)公司內部還要再(zai)溝(gou)通一(yi)下，為什(shen)么是(shi)這(zhe)樣？是(shi)因為你不會(hui)提(ti)(ti)問，分(fen)享兩(liang)種提(ti)(ti)問的(de)方式。 ...
為啥最(zui)近找(zhao)工(gong)作越來越難了(le)(le)？就(jiu)最(zui)近這一(yi)兩個月，面(mian)試(shi)官見過的候選人，沒有(you)一(yi)百也有(you)八(ba)十(shi)了(le)(le)，見的多了(le)(le)，他也處于(yu)一(yi)種(zhong)比較疲了(le)(le)的狀態，就(jiu)像(xiang)找(zhao)工(gong)作時間長了(le)(le)，慢慢的也開(kai)始(shi)挑挑揀揀了(le)(le)，就(jiu)總(zong)覺得，哎，好像(xiang)這家公(gong)司(si)還(huan)不如上(shang)家公(gong)司(si)，面(mian)試(shi)官也是(shi)這么(me)一(yi)個狀態，他每面(mian)一(yi)...
如果最(zui)近找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)順利(li)，面試(shi)(shi)結束了之(zhi)后(hou)，總(zong)是(shi)沒后(hou)文，先(xian)別(bie)急(ji)著(zhu)焦(jiao)慮(lv)，其實面試(shi)(shi)準備是(shi)分次(ci)地的。 第一(yi)個(ge)階段，剛開始找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)，這個(ge)階段的重(zhong)點，不(bu)是(shi)去(qu)想(xiang)怎么答好(hao)，而是(shi)去(qu)看一(yi)下(xia)，面試(shi)(shi)官都會問(wen)(wen)哪個(ge)問(wen)(wen)題，三(san)到五次(ci)的面試(shi)(shi)之(zhi)后(hou)，差不(bu)多就能發現(xian)同一(yi)個(ge)崗位，雖...
有的(de)人(ren)面試過很多次(ci)，要(yao)么被拒，要(yao)么沒(mei)下(xia)文，在期望和失望間反復(fu)橫(heng)跳，最后心態崩了，面一(yi)百次(ci)跟面一(yi)次(ci)一(yi)樣，沒(mei)什么變化，那是因(yin)為(wei)面試就像穿堂風，忽(hu)略(lve)了最重(zhong)要(yao)的(de)環節(jie)面試復(fu)盤(pan)，復(fu)盤(pan)很簡單，只需要(yao)記住這三點，一(yi)定(ding)越(yue)(yue)面越(yue)(yue)順。 第(di)一(yi)，狀態檢查。面試面...
學歷不(bu)(bu)夠(gou)，經驗不(bu)(bu)足，沒啥(sha)亮點，面(mian)試(shi)(shi)官當場戳(chuo)短(duan)板怎(zen)么(me)辦？這(zhe)時(shi)候最(zui)常見的就是心(xin)里個噔一(yi)下子，急于(yu)解釋(shi)自證清(qing)白(bai)，結果越瞄越黑(hei)，他失去(qu)耐心(xin)，最(zui)后面(mian)試(shi)(shi)失敗，這(zhe)就是壓(ya)力面(mian)試(shi)(shi)里的自證陷阱，就是不(bu)(bu)管(guan)解釋(shi)什么(me)，都能(neng)給你懟過去(qu)，遇到(dao)這(zhe)種情況到(dao)底怎(zen)么(me)辦？這(zhe)三點要...
面試一(yi)時爽，背(bei)調火葬場。一(yi)個朋友，因(yin)為合并(bing)經歷(li)，背(bei)調沒通過，一(yi)線大廠八(ba)十萬年薪的offer，眼睜(zheng)睜(zheng)就飛了，所以總(zong)結了背(bei)調攻略(lve)，以后進大廠用(yong)得上，其實背(bei)調不(bu)難也不(bu)可(ke)怕，只要知道下(xia)面這三(san)點。 第一(yi)，背(bei)調心態。很(hen)多人(ren)一(yi)上來心態就不(bu)對，導致(zhi)背(bei)...
見過一(yi)(yi)個很(hen)(hen)厲(li)害的(de)(de)女生，剛畢(bi)業進公(gong)司，就(jiu)是(shi)收集一(yi)(yi)下數據表(biao)格，不(bu)到一(yi)(yi)年的(de)(de)時候，就(jiu)是(shi)因為把(ba)(ba)打雜(za)的(de)(de)工作做的(de)(de)很(hen)(hen)高(gao)級，很(hen)(hen)多工作都(dou)是(shi)在打雜(za)，平時沒什么，一(yi)(yi)到面試、晉升這些關鍵(jian)時刻，很(hen)(hen)難(nan)拿的(de)(de)出(chu)手，其實看起來很(hen)(hen)雜(za)的(de)(de)事(shi)兒，光說事(shi)，平淡(dan)無奇誰都(dou)會，但是(shi)要是(shi)把(ba)(ba)能(neng)力(li)...
面(mian)試過很(hen)多人，最(zui)尷(gan)尬(ga)的(de)場(chang)面(mian)，就是我(wo)的(de)溝(gou)通(tong)能力很(hen)強，那(nei)講個(ge)事兒證明(ming)一下，結結巴(ba)巴(ba)說(shuo)不(bu)出(chu)來，溝(gou)通(tong)很(hen)難(nan)，有人干了很(hen)多年，都不(bu)知道(dao)怎么溝(gou)通(tong)，想在(zai)面(mian)試里證明(ming)就更(geng)難(nan)，溝(gou)通(tong)分為兩種，對外(wai)溝(gou)通(tong)和對內(nei)溝(gou)通(tong)。 一、對外(wai)溝(gou)通(tong)的(de)對象，是你的(de)客戶，或者(zhe)供(gong)應商(shang)，...
如果被錄用，怎么開展(zhan)工(gong)作(zuo)？面(mian)試官(guan)這么問，代表離offer又(you)近(jin)了一步，但是機會很多人(ren)沒(mei)抓住，我會盡快熟悉(xi)業務(wu)，為公司(si)創造價(jia)值(zhi)，這個回答不能(neng)算錯(cuo)，但沒(mei)有任何價(jia)值(zhi)，體(ti)現不出你的(de)能(neng)力(li)。 一、考察工(gong)作(zuo)規(gui)劃(hua)能(neng)力(li)。要想(xiang)做一個好(hao)的(de)業務(wu)規(gui)劃(hua)，要對公司(si)和...
如果已(yi)經拿到了(le)面(mian)試機會(hui)，說(shuo)明學歷(li)、經歷(li)已(yi)經沒問(wen)題了(le)，HR最關(guan)心(xin)的就(jiu)是你(ni)的穩(wen)定性(xing)(xing)了(le)，不(bu)(bu)要小(xiao)看這一(yi)點，答(da)好了(le)不(bu)(bu)會(hui)加分，答(da)錯(cuo)了(le)就(jiu)沒下文了(le)，關(guan)于穩(wen)定性(xing)(xing)的題目很多，有的還比較迷惑，就(jiu)記住兩個原則(ze)。 第(di)一(yi)，合情合理。說(shuo)白了(le)，就(jiu)是說(shuo)人話，HR都是學...
面試過很多人，有(you)一類人一定不會錄取，就是(shi)面試太(tai)(tai)飄(piao)(piao)，說的(de)簡單點(dian)，就是(shi)回答問題空話、官(guan)話、套話太(tai)(tai)多，尤其(qi)是(shi)具體經歷飄(piao)(piao)，因為(wei)沒法(fa)判斷(duan)，這件事到底做了還是(shi)沒做，更不用(yong)說做的(de)好(hao)不好(hao)，出現這種情(qing)況，要么就是(shi)被網(wang)上的(de)信息洗(xi)腦了，膽子越大offer越好(hao)，要...
面(mian)試(shi)到最(zui)后，通常是提問(wen)(wen)(wen)(wen)環節，別小(xiao)看(kan)這(zhe)(zhe)最(zui)后一(yi)(yi)問(wen)(wen)(wen)(wen)，面(mian)試(shi)官就是要看(kan)你提問(wen)(wen)(wen)(wen)的水平，面(mian)試(shi)過很多(duo)人，有(you)些提問(wen)(wen)(wen)(wen)看(kan)起來很高級，但(dan)站在面(mian)試(shi)官的角度，反(fan)而(er)會弄巧成拙，幾個常被問(wen)(wen)(wen)(wen)到的問(wen)(wen)(wen)(wen)題。 一(yi)(yi)、這(zhe)(zhe)個崗位的工作內容是什么？問(wen)(wen)(wen)(wen)這(zhe)(zhe)種問(wen)(wen)(wen)(wen)題，說明你一(yi)(yi)點功課(ke)都沒(mei)做，面(mian)...
要(yao)(yao)想快速提升(sheng)自己的(de)(de)(de)面(mian)試，表達(da)(da)最(zui)快的(de)(de)(de)辦法(fa)，不(bu)是學(xue)習各(ge)種表達(da)(da)模型和技巧，而(er)是去發(fa)現(xian)自己表達(da)(da)上的(de)(de)(de)問(wen)題，針對性改進，這四類面(mian)試表達(da)(da)通病比較常(chang)見。 第一，不(bu)要(yao)(yao)先講(jiang)背景。很(hen)多人講(jiang)經歷，喜歡(huan)從頭說起，背景很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，但(dan)是更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是先給別(bie)人一個(ge)總體的(de)(de)(de)概(gai)要(yao)(yao)...
如果還(huan)(huan)沒有給(gei)一線(xian)的(de)工人做計(ji)件工資，說明企業(ye)至少還(huan)(huan)有30%以上的(de)效率提(ti)升(sheng)的(de)空間(jian)。到(dao)一家工廠做項目，在餐(can)后的(de)休息(xi)時間(jian)里，看(kan)到(dao)了兩(liang)個景(jing)象，在同一個車間(jian)，左邊(bian)的(de)員(yuan)工在玩手機(ji)，而右邊(bian)的(de)員(yuan)工已經開始干活了。老(lao)板(ban)就告訴(su)我(wo)們，玩手機(ji)的(de)員(yuan)工都是計(ji)時的(de)員(yuan)工，干...
PPV就是產值量化薪酬(chou)模式(shi)(shi)。PPV主(zhu)(zhu)要針(zhen)對(dui)執行層(ceng)和操作層(ceng)崗(gang)位，這些崗(gang)位的(de)(de)(de)特點(dian)是人數眾(zhong)多，如(ru)果效率(lv)(lv)低(di)下，必然會推高企業的(de)(de)(de)人力成本(ben)。大(da)多數的(de)(de)(de)執行層(ceng)、操作層(ceng)的(de)(de)(de)崗(gang)位的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)都采(cai)用固定(ding)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資模式(shi)(shi)，顯然這是造(zao)成效率(lv)(lv)低(di)、結(jie)果差(cha)，難于(yu)檢視員工(gong)(gong)被動(dong)工(gong)(gong)作等的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要...
老板真的(de)(de)(de)(de)不愿意給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)資(zi)嗎？每次講(jiang)到加(jia)(jia)薪的(de)(de)(de)(de)話題(ti)，總會有(you)(you)很多的(de)(de)(de)(de)人來(lai)表(biao)示懷疑，說什么天(tian)下的(de)(de)(de)(de)烏鴉一般黑，想加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)資(zi)門兒都沒有(you)(you)，不扣工(gong)(gong)(gong)資(zi)就(jiu)(jiu)不錯了。說心里話，難道真的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)老板看(kan)到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)低，他就(jiu)(jiu)會覺得很有(you)(you)面(mian)子，很有(you)(you)成就(jiu)(jiu)感(gan)嗎？其實相信是沒有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)，從情(qing)...
員(yuan)工(gong)的(de)福利(li)(li)費(fei)用(yong)應(ying)該如何預(yu)算(suan)？年(nian)底到了，公(gong)司(si)明年(nian)在(zai)員(yuan)工(gong)福利(li)(li)費(fei)用(yong)方面(mian)應(ying)該花多少錢？如何設計預(yu)算(suan)？ 第一步，計算(suan)福利(li)(li)的(de)費(fei)用(yong)率。先核(he)算(suan)公(gong)司(si)上一年(nian)的(de)福利(li)(li)費(fei)用(yong)率，評估這(zhe)(zhe)個費(fei)用(yong)率水平是(shi)(shi)否合(he)(he)理(li)(li)，假設是(shi)(shi)基本合(he)(he)理(li)(li)的(de)，即可確定公(gong)司(si)明年(nian)同(tong)樣按照這(zhe)(zhe)個費(fei)用(yong)率進行...
如何做才(cai)能夠讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)愿意接受考(kao)核(he)？讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)接受考(kao)核(he)有三(san)個步驟(zou)。 第(di)一(yi)(yi)步，選定模(mo)式(shi)。不(bu)同的(de)模(mo)式(shi)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)感受是不(bu)一(yi)(yi)樣的(de)。目(mu)前主要有三(san)種(zhong)模(mo)式(shi)比較流行(xing)。 第(di)一(yi)(yi)種(zhong)，KPI。KPI主要以考(kao)核(he)目(mu)標為導向，目(mu)標的(de)高(gao)低決定了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入的(de)高(gao)低。所以在做K...
業(ye)(ye)務(wu)型(xing)的崗位(wei)是(shi)考(kao)核(he)(he)(he)過(guo)程還是(shi)考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果呢？理(li)論上，業(ye)(ye)務(wu)型(xing)的崗位(wei)盡量(liang)不(bu)考(kao)核(he)(he)(he)過(guo)程，而是(shi)要考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果。因為(wei)業(ye)(ye)務(wu)型(xing)的崗位(wei)標準本來就需要與市(shi)場(chang)競爭同步，不(bu)斷(duan)的升級(ji)，尋求方(fang)法(fa)，不(bu)斷(duan)的創新，超越競爭對手。如果只考(kao)核(he)(he)(he)過(guo)程，就會把工作方(fang)法(fa)固定(ding)化了，也就相當于(yu)讓業(ye)(ye)務(wu)...
都知(zhi)道KPI績(ji)(ji)效考核，但(dan)是(shi)知(zhi)道KSF的績(ji)(ji)效分配(pei)嗎？今(jin)天(tian)一(yi)(yi)起(qi)來認識一(yi)(yi)下KSF這個(ge)模(mo)式。在人力資(zi)源六大模(mo)塊中，薪酬和績(ji)(ji)效是(shi)各自一(yi)(yi)個(ge)模(mo)塊的，而(er)KSF則是(shi)把員工想要(yao)的薪酬和企業想要(yao)的績(ji)(ji)效融合為一(yi)(yi)個(ge)整(zheng)體。因(yin)為KSF認為沒有利益的驅動的績(ji)(ji)效很(hen)乏力，沒有...
在任用干(gan)部(bu)的(de)(de)時候，干(gan)部(bu)經常會(hui)出(chu)現一(yi)(yi)些(xie)問(wen)(wen)題(ti)。那么(me)干(gan)部(bu)出(chu)現問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)時候，作為老板(ban)的(de)(de)你該怎么(me)樣(yang)去跟(gen)他溝通(tong)？該怎么(me)去輔(fu)導他？也需(xu)要建(jian)立一(yi)(yi)套對(dui)問(wen)(wen)題(ti)干(gan)部(bu)的(de)(de)輔(fu)導流程。 第一(yi)(yi)步，陳(chen)述目的(de)(de)。不要一(yi)(yi)來，吃(chi)飯(fan)了(le)沒有，喝水也沒有，最近的(de)(de)心情怎么(me)樣(yang)？舉例今天來找...