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工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預決算(suan)(suan)是科(ke)學合理確(que)定(ding)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價，保證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量，節(jie)約工(gong)(gong)(gong)程(cheng)開支的(de)(de)必(bi)要程(cheng)序。在科(ke)學發(fa)展觀(guan)的(de)(de)指(zhi)導下(xia)，牢(lao)牢(lao)把握工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預決算(suan)(suan)的(de)(de)準確(que)性，對于多、快、好、省(sheng)地完成工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)極為重要，因此必(bi)須充分發(fa)揮工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預決算(suan)(suan)人員(yuan)的(de)(de)積極性和(he)高度責任感，深入調(diao)查影(ying)響(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預決算(suan)(suan)準
十(shi)幾年前我去羅蘭(lan)貝格公(gong)司面(mian)(mian)試，面(mian)(mian)試官的一道(dao)考題(ti)是問“零(ling)基準預(yu)算”是怎么回事(shi)。盡管(guan)我當時已經拿到(dao)博(bo)士學位，但并沒有學過這個理(li)論(lun)(lun)。我回答不上來，只能猜測它的含(han)義(yi)。幸虧我后來的頂頭上司認為了(le)解中國(guo)比了(le)解預(yu)算方(fang)面(mian)(mian)的新(xin)理(li)論(lun)(lun)更重
一(yi)、財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理概述 企業(ye)財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)理是(shi)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理中重要的(de)(de)(de)組成部分，是(shi)企業(ye)在一(yi)定的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標指導下，對(dui)于企業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營活(huo)動(dong)和投、融資活(huo)動(dong)實(shi)施(shi)有計劃(hua)、協調(diao)運作的(de)(de)(de)各項財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理活(huo)動(dong)。中外學者對(dui)預(yu)(yu)算(suan)
一、固定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)與彈性預(yu)算(suan)(suan)(suan) 固定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)又稱靜態預(yu)算(suan)(suan)(suan)，是把企(qi)業(ye)預(yu)算(suan)(suan)(suan)期(qi)的業(ye)務量固定(ding)(ding)在(zai)某一預(yu)計水(shui)平上，以(yi)此為(wei)基礎來確定(ding)(ding)其他項(xiang)目預(yu)計數(shu)的預(yu)算(suan)(suan)(suan)方(fang)法。 彈性預(yu)算(suan)(suan)(suan)是固定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的對稱，它關(guan)鍵在(zai)于把所有(you)的成本按(an)其性態分為(wei)變動成本與固定(ding)(ding)成本兩大部分。 固定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)與
對業務(wu)中的(de)現金流動方式進行(xing)短期分析能加強長遠的(de)計(ji)劃。基于對一段時期業務(wu)運作(zuo)情況的(de)了解，就能建立(li)(li)模(mo)型(xing)，觀察在(zai)流動性陷入困境時會產生哪些業務(wu)障礙。例(li)如(ru)，面(mian)對當(dang)前(qian)經濟(ji)危機，高管們(men)可以(yi)建立(li)(li)模(mo)型(xing)，看看如(ru)果危機繼續持續六個月、一年或者(zhe)情況更糟時，他(ta)們(men)的(de)
財(cai)(cai)務的(de)(de)(de)(de)管(guan)理第(di)一(yi)條財(cai)(cai)務管(guan)理管(guan)的(de)(de)(de)(de)是值不(bu)值財(cai)(cai)務管(guan)理工作是人們(men)日常生活的(de)(de)(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)(de)(de)組成部分(fen)。從國家財(cai)(cai)政稅收、企(qi)業日常運營到我們(men)的(de)(de)(de)(de)衣食住行，都離不(bu)開對 “財(cai)(cai)”和"物”的(de)(de)(de)(de)管(guan)理。財(cai)(cai)務管(guan)理的(de)(de)(de)(de)結果是理性的(de)(de)(de)(de)，木(mu)已成
二零二三(san)(san)年(nian)，老板可(ke)以(yi)讓(rang)預(yu)(yu)算走開，為什么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講？看(kan)起來(lai)(lai)每家企(qi)業每一天(tian)都(dou)在談預(yu)(yu)算要預(yu)(yu)算，但是(shi)都(dou)不知道怎么(me)(me)(me)去做預(yu)(yu)算，或就是(shi)說怎么(me)(me)(me)樣把預(yu)(yu)算做好(hao)，為什么(me)(me)(me)有三(san)(san)點(dian)。 1、預(yu)(yu)算都(dou)是(shi)為未來(lai)(lai)將要做什么(me)(me)(me)事情(qing)(qing)，做的未來(lai)(lai)發(fa)生(sheng)什么(me)(me)(me)事情(qing)(qing)誰都(dou)不清楚。比方說三(san)(san)年(nian)的疫情(qing)(qing)
下(xia)面以(yi)一家(jia)實體(ti)為(wei)例,講解餐飲業如何提升毛利(li)(li)率. 患者(zhe)姓名：家(jia)湘人酒(jiu)樓 年齡：1年3個月(yue) 體(ti)態：800平方(fang)米 醫師:朱明坤, 病因大致(zhi)歸結(jie)為(wei)以(yi)下(xia)四(si)方(fang)面因素(su)： 出品結(jie)構不合理(li)，毛利(li)(li)率把控不準 家(jia)湘人酒(jiu)樓的菜譜(pu)制作(zuo)不算精(jing)致(zhi)，簡(jian)簡(jian)單單
融(rong)資(zi)(zi)決策的(de)(de)稅(shui)收籌(chou)劃 一、多(duo)種融(rong)資(zi)(zi)渠道(dao)的(de)(de)選擇 從籌(chou)集資(zi)(zi)金的(de)(de)來(lai)源的(de)(de)角度看，籌(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)可以分為企(qi)業(ye)的(de)(de)內部(bu)(bu)(bu)渠道(dao)和外部(bu)(bu)(bu)渠道(dao)。 1、內部(bu)(bu)(bu)籌(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)。企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)(bu)籌(chou)資(zi)(zi)渠道(dao)是指從企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)(bu)開辟(pi)(pi)資(zi)(zi)金來(lai)源。從企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)(bu)開辟(pi)(pi)資(zi)(zi)金來(lai)源有三個方面(mian)：企(qi)業(ye)自(zi)由(you)資(zi)(zi)金、企(qi)業(ye)應
預結算的審核(he)，主要(yao)是工(gong)(gong)程量(liang)是否正(zheng)確(que)、單價(jia)(jia)的套用(yong)是否合(he)理(li)、費用(yong)的計(ji)取是否準確(que)三方面為重點，在施工(gong)(gong)圖的基礎上結合(he)合(he)同、招投標(biao)書(shu)、協議、會議紀要(yao)以(yi)及(ji)地質勘(kan)察資料、工(gong)(gong)程變更(geng)簽證、材料設備價(jia)(jia)格簽證、隱蔽工(gong)(gong)程驗(yan)收(shou)記錄等竣工(gong)(gong)資料，按(an)照(zhao)有關的文件規定進行計(ji)
一、引言 目前世(shi)界經(jing)濟形勢千變萬化(hua)， 企(qi)業(ye)置身于復(fu)雜多(duo)變的(de)(de)環(huan)境中，生存發展所面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)不確定(ding)性不斷增大。財務(wu)風(feng)險(xian)的(de)(de)潛在性是現(xian)代企(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)一個不容忽視的(de)(de)問題。現(xian)代財務(wu)的(de)(de)風(feng)險(xian)觀要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)不斷調整自身的(de)(de)經(jing)營戰略，在全面(mian)(mian)認識和把握風(feng)險(xian)的(de)(de)前提
在大(da)多數公(gong)司(si)使用(yong)公(gong)共(gong)數據庫的(de)基礎(chu)上，思科系(xi)(xi)統(tong)公(gong)司(si)(CiscoSystems)又進(jin)一步將(jiang)其進(jin)行了整(zheng)合(he)。當制造商接受一項新(xin)業(ye)務(wu)，它鼓勵(li)獲得業(ye)務(wu)的(de)公(gong)司(si)采用(yong)它的(de)財(cai)務(wu)系(xi)(xi)統(tong)，即使這樣做(zuo)意(yi)味著用(yong)一種新(xin)的(de)系(xi)(xi)統(tong)替代老的(de)系(xi)(xi)統(tong)。在整(zheng)個(ge)公(gong)司(si)中使用(yong)公(gong)共(gong)的(de)系(xi)(xi)統(tong)使得數據
在市場經濟條(tiao)件下，預(yu)算(suan)管理(li)(li)已(yi)成(cheng)為高(gao)(gao)校財務(wu)管理(li)(li)的(de)中(zhong)心內容。目前，高(gao)(gao)校辦學(xue)規模不斷(duan)擴大，資(zi)金流量迅速增加，如何創(chuang)新管理(li)(li)理(li)(li)念，實(shi)現高(gao)(gao)校有限(xian)資(zi)源的(de)優化配置和有效使(shi)用已(yi)成(cheng)為高(gao)(gao)校積極探索的(de)重要課題(ti)。 一、高(gao)(gao)校預(yu)算(suan)管理(li)(li)中(zhong)存(cun)在的(de)主要問(wen)題(ti)&
如何(he)做(zuo)好預算(suan)(suan) 全面預算(suan)(suan)管理(li)是一種(zhong)現代化(hua)的(de)企業(ye)管理(li)模式(shi)。 它通過業(ye)務、資金(jin)、信息、人(ren)才的(de)整合，明確(que)適度的(de)分權(quan)授權(quan)，戰(zhan)略驅動的(de)業(ye)績評(ping)價等，來(lai)實現“資源合理(li)配置、作業(ye)高度協同、戰(zhan)略有效貫徹、經營持(chi)續改(gai)善、價值穩步增加的(de)目標&rdq
1、客觀(guan)條(tiao)件是影(ying)響和制(zhi)約(yue)(yue)工(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)準(zhun)(zhun)確(que)性(xing)的(de)(de)重要(yao)因(yin)素。大(da)家知道(dao)，工(gong)程(cheng)(cheng)設計圖紙是計算(suan)工(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)的(de)(de)依據，而工(gong)程(cheng)(cheng)設計要(yao)受到外界(jie)客觀(guan)條(tiao)件的(de)(de)影(ying)響和制(zhi)約(yue)(yue)，在工(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)施過程(cheng)(cheng)中，由于種(zhong)種(zhong)原因(yin)會(hui)造成原有設計的(de)(de)變(bian)更，使工(gong)程(cheng)(cheng)預決算(suan)隨(sui)著實(shi)(shi)際情況的(de)(de)變(bian)化而變(bian)化，其準(zhun)(zhun)確(que)性(xing)難(nan)以
一、財務預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)的作(zuo)用 (一)實行(xing)財務預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)是現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的迫切需(xu)要 現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)為(wei)了求得(de)生存(cun)、盈利和(he)發展(zhan),必須打破(po)傳(chuan)統職(zhi)能(neng)管(guan)(guan)理(li)的界限,將企(qi)(qi)業(ye)視為(wei)一個整體,在戰略目(mu)標(biao)及戰略計劃的指導下,注重企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)的綜合(he)協(xie)
隨著中國高等(deng)教育改(gai)革的(de)(de)不斷深入，高校(xiao)辦學資金體現來源(yuan)渠(qu)道多元(yuan)化、支出(chu)形式多樣(yang)化等(deng)新的(de)(de)特點。這些變化對高等(deng)學校(xiao)的(de)(de)財務(wu)管理工作提出(chu)了新的(de)(de)挑戰(zhan)，尤其(qi)是(shi)在預算管理方面。預算管理作為高校(xiao)財務(wu)管理的(de)(de)重要組成部(bu)分，貫穿于學校(xiao)財務(wu)管理的(de)(de)全過程，是(shi)高校(xiao)進(jin)行各
建立一個(ge)(ge)全面的(de)預算管理體系(xi)，對(dui)于一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務健康(kang)至關重(zhong)要(yao)，企(qi)業(ye)只(zhi)有準確預計企(qi)業(ye)未(wei)來發(fa)展(zhan)的(de)現金流(liu)(liu)，才會將現金流(liu)(liu)風險(xian)降到最低，進而使(shi)企(qi)業(ye)避免發(fa)生嚴(yan)重(zhong)的(de)財(cai)務危(wei)機(ji)。 因此如何建立一個(ge)(ge)全面的(de)預算管理體系(xi)，是(shi)企(qi)業(ye)不斷追求摸索的(de)目(mu)標(biao)，從以
企業(ye)(ye)求發(fa)展(zhan)，求效益，如果一味的(de)(de)控制預算(suan)，只能會(hui)束縛著(zhu)企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，忽略(lve)那些預算(suan)背后的(de)(de)真正意(yi)義，那企業(ye)(ye)就不會(hui)得到很(hen)好(hao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，環(huan)境(jing)日趨復雜(za)、多變，規模(mo)的(de)(de)不斷膨脹，企業(ye)(ye)越來越難于(yu)控制。使(shi)企業(ye)(ye)有效的(de)(de)營運，是(shi)管理者面臨(lin)的(de)(de)主要任務，預算(suan)是(shi)一種系統(tong)的(de)(de)方法(fa)，
中國經(jing)濟改革開放已經(jing)到了(le)十字(zi)路口了(le)，出口受阻，產(chan)能(neng)過剩，西方各國的群體打壓（匯率要(yao)人民幣升值，搞貿易大戰(zhan)），出口拉動型的經(jing)濟增長的挑(tiao)戰(zhan)將是前所未有的。內(nei)需沒有起來(lai)，國內(nei)購買力嚴重不(bu)夠。政府擴大投資，結(jie)果(guo)只是產(chan)能(neng)過剩，修建的高速公路沒有車走，
今天(tian)跟(gen)大(da)(da)家(jia)說(shuo)一件(jian)關(guan)系到創業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生死存亡的(de)(de)大(da)(da)事兒財務(wu)預算(suan)，但(dan)是(shi)很多創業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)對(dui)這個(ge)毫無概念。所有(you)倒掉的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，原因可能是(shi)多種多樣，但(dan)是(shi)最后的(de)(de)癥狀一定都(dou)是(shi)一樣的(de)(de)，那就是(shi)沒錢(qian)了(le)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)它本(ben)質(zhi)上就是(shi)一個(ge)財務(wu)數(shu)字的(de)(de)游戲。你(ni)只有(you)把財務(wu)整(zheng)明白了(le)，你(ni)才敢說(shuo)能把商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)
多(duo)年來的預算(suan)執行(xing)審計工(gong)作(zuo)，對(dui)加強(qiang)權利的制約和(he)監督(du)(du)、維護財(cai)經(jing)紀律和(he)經(jing)濟秩序、促進和(he)深(shen)化財(cai)政體制改革發揮積(ji)極作(zuo)用。為此，人大常委會(hui)、政府和(he)社會(hui)各(ge)界對(dui)預算(suan)執行(xing)審計寄予(yu)了(le)很高的期望。如何更(geng)好地履行(xing)法(fa)定的審計監督(du)(du)職責，不斷提升預算(suan)執行(xing)審計的效能，是我
我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)經濟(ji)在回暖(nuan)，雖然比較(jiao)慢。但是(shi)不要因為(wei)我(wo)(wo)們(men)已經見到了一(yi)線光明，就把原先的(de)(de)壞習(xi)慣(guan)給(gei)找回來(lai)。我(wo)(wo)們(men)必須從這個不景氣的(de)(de)經濟(ji)環境里學會一(yi)種技能—如何(he)更(geng)好(hao)的(de)(de)管理我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)金錢(qian)。現在問題是(shi)：我(wo)(wo)們(men)從哪里去學習(xi)掌握(wo)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)財務呢？注意(yi)，我(wo)(wo)這里說的(de)(de)是(shi)
適合(he)中小企業(ye)貸(dai)款(kuan)渠道: 一(yi).創(chuang)業(ye)貸(dai)款(kuan) 創(chuang)業(ye)貸(dai)款(kuan)是指具有一(yi)定生產(chan)(chan)經營能力或已(yi)經從事(shi)生產(chan)(chan)經營活(huo)動的(de)個(ge)人(ren)，因創(chuang)業(ye)或再創(chuang)業(ye)提(ti)出(chu)資金需求申請，經銀行認(ren)可有效(xiao)擔保后而發放的(de)一(yi)種專項貸(dai)款(kuan)。符合(he)條件(jian)的(de)借款(kuan)人(ren)，根據
財務(wu)經理(li)(li)說，這5個(ge)基本常識，會(hui)計(ji)不(bu)知道(dao)，不(bu)是一個(ge)合格的會(hui)計(ji) 1、公司領取營(ying)業執照后一直未辦理(li)(li)涉稅(shui)(shui)事宜，怎么(me)辦理(li)(li)稅(shui)(shui)務(wu)注(zhu)(zhu)銷？ 根據《稅(shui)(shui)務(wu)總局(ju)關于進一步優化辦理(li)(li)企業稅(shui)(shui)務(wu)注(zhu)(zhu)銷程序的通(tong)知》第一條規定：“對(dui)向市場監管部門(men)申請(qing)簡易
我(wo)(wo)們(men)說(shuo)企(qi)業(ye)里面要(yao)做(zuo)預(yu)算(suan)管理(li)，預(yu)算(suan)管理(li)它有哪些好處呢？我(wo)(wo)們(men)大多數的企(qi)業(ye)都只做(zuo)了(le)目標，可是(shi)我(wo)(wo)們(men)目標定了(le)以后，相關的資源配(pei)套沒有跟上。比(bi)如說(shuo)定了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)目標，我(wo)(wo)們(men)說(shuo)要(yao)裝一(yi)個(ge)廣(guang)告(gao)牌，結果要(yao)花錢(qian)(qian)的時(shi)候(hou)，老板說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)錢(qian)(qian)高了(le)，是(shi)這(zhe)(zhe)樣子嗎？就是(shi)說(shuo)我(wo)(wo)們(men)目標定了(le)以后
古人云“凡事預則(ze)立，不(bu)預則(ze)廢(fei)”，這(zhe)里預就(jiu)是預測、計(ji)劃(hua)、規劃(hua)之(zhi)意。然而我們(men)(men)先人之(zhi)智(zhi)慧卻在西方企(qi)業得(de)以良好(hao)應(ying)(ying)用(yong)，對我們(men)(men)后(hou)人來(lai)講不(bu)得(de)不(bu)說是一種遺憾(han)。近年來(lai)在我們(men)(men)國家許多企(qi)業也得(de)到很(hen)好(hao)應(ying)(ying)用(yong)，這(zhe)就(jiu)是即將所說的全面預
企業的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是利潤(run)，利潤(run)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是經營(ying)，經營(ying)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是人(ren)才(cai)，人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是激勵，激勵的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是分配，分配的(de)(de)(de)核(he)心(xin)是績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)核(he)心(xin)是預(yu)算。沒(mei)有預(yu)算就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)分配，沒(mei)有績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上分配，沒(mei)有分配就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上共享(xiang)共贏(ying)，沒(mei)有共享(xiang)共贏(ying)就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上員工的(de)(de)(de)自動化。
最近大家都知道經濟(ji)形(xing)勢(shi)不好，那(nei)么很多市(shi)場(chang)的(de)同學就跟(gen)我(wo)講(jiang)，就是說你看這個(ge)形(xing)勢(shi)不好，老板第一要砍的(de)就是市(shi)場(chang)費用(yong)，說好像也(ye)沒辦法，因為老板都把(ba)(ba)精力啊把(ba)(ba)這個(ge)預算啊把(ba)(ba)成本都是傾斜到銷(xiao)售那(nei)里去了，有沒有道理(li)呢(ni)？我(wo)覺得有他(ta)的(de)道理(li)，但是可能我(wo)覺得有很多老板
一、如何(he)導入全面預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li) 1．正確理(li)(li)解全面預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li) 2．構建(jian)全面預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)體系 3．預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)組織及(ji)其(qi)協調 4．全面預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)制度(du)設計(ji) 5 . 導入預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)的關鍵因素 6．如何(he)防止預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)誤區 二、如何(he)解決計(ji)劃的不確定性