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互(hu)聯網(wang)+傳統產(chan)業(ye) “互(hu)聯網(wang)+”的內涵即為傳統產(chan)業(ye)利用互(hu)聯網(wang)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)。但(dan)是，為什(shen)么要轉(zhuan)？轉(zhuan)型的方向是什(shen)么？到底如何轉(zhuan)？而最(zui)核心的問(wen)題是：同(tong)樣(yang)是傳統產(chan)業(ye)轉(zhuan)型，有(you)互(hu)聯網(wang)和沒有(you)互(hu)聯網(wang)有(you)什(shen)么不(bu)同(tong)？阿里研(yan)究院基(ji)于最(zui)新商業(ye)實(shi)踐(jian)觀...
互聯(lian)網+ 時下(xia)社(she)群很火，這讓(rang)很多人躍(yue)躍(yue)欲(yu)試(shi)，既(ji)羨(xian)慕社(she)群粉絲帶來的(de)滾滾銷量，又羨(xian)慕社(she)群模(mo)式不(bu)受任何(he)中間商的(de)欺負壓榨。于(yu)是(shi)深度研究幾(ji)個社(she)群：大(da)三湘(xiang)南山會(hui)、酣客公社(she)、小米、正和島后，發現他(ta)們在社(she)群運營(ying)過程中都不(bu)約而同的(de)遵循一些(xie)規律。 一、全(quan)方(fang)...
金融(rong)(rong)企(qi)業如何給用戶畫(hua)像 進入(ru)移動互聯(lian)網時代之(zhi)后(hou)，金融(rong)(rong)業務(wu)(wu)地(di)域限制被打破。金融(rong)(rong)企(qi)業沒有固定業務(wu)(wu)區域，金融(rong)(rong)服務(wu)(wu)面對(dui)所(suo)有用戶是平的(de)。 金融(rong)(rong)消(xiao)費者(zhe)逐(zhu)漸年輕化，80、90后(hou)成為(wei)客戶主力，他們的(de)消(xiao)費意識(shi)和(he)金融(rong)(rong)意識(shi)正在增強。金融(rong)(rong)服務(wu)(wu)正在從(cong)以產品為(wei)中心...
股(gu)權眾(zhong)籌正在逐漸成為(wei)一種常規眾(zhong)籌方(fang)式(shi)。由(you)于這種方(fang)式(shi)可以接觸(chu)到全球范圍(wei)的(de)廣大(da)客戶，許多初創企業(ye)都開始將股(gu)權眾(zhong)籌作為(wei)股(gu)權融資的(de)一個備選項。不(bu)過，作為(wei)一個技(ji)術平臺初創項目，在開啟股(gu)權眾(zhong)籌前(qian)，你(ni)需要做如下一系列考慮(lv)，才能確保最大(da)可能地獲(huo)...
如何轉型互聯網 3年前，蘇(su)寧的(de)老(lao)板張近東要求所有線(xian)下門店(dian)與(yu)線(xian)上網站同(tong)步展開活動，筆者(zhe)的(de)一(yi)個朋友不堪重(zhong)負離職了(le)；今年8月，蘇(su)寧云(yun)商獲得了(le)阿(a)里(li)巴巴283億元的(de)戰略投資，很快，在北京街頭的(de)廣告牌(pai)就(jiu)打上了(le)“天貓商城+蘇(su)寧”...
融資(zi)(zi)路演 要素一(yi)(yi)：有(you)一(yi)(yi)個大愿(yuan)景，然后把這(zhe)(zhe)個愿(yuan)景擴大十倍 你需(xu)要有(you)一(yi)(yi)個吸(xi)引人的(de)(de)愿(yuan)景，告訴投資(zi)(zi)人你想(xiang)要把你的(de)(de)公司(si)帶到哪(na)里，這(zhe)(zhe)點(dian)非常重要。但不得不說(shuo)的(de)(de)是(shi)，首次(ci)創(chuang)業的(de)(de)人通常想(xiang)的(de)(de)愿(yuan)景都(dou)比較小。我知道自己(ji)當年(nian)這(zhe)(zhe)么做是(shi)有(you)點(dian)兒(er)“負罪感&rd...
企業建平臺(tai)需要從(cong)哪些方(fang)面(mian)去考量 從(cong)我(wo)們(men)的(de)方(fang)法的(de)角度(du)來講，相對最關鍵的(de)有兩(liang)個方(fang)面(mian)。一個方(fang)面(mian)是我(wo)們(men)所(suo)謂的(de)“3W”可行性認證，3W是什(shen)么意(yi)思(si)呢？第一個是我(wo)們(men)說的(de)“why you did it？”（...
互(hu)聯網行(xing)業的(de)優勢(shi) 1. 相對較高的(de)薪水(shui) 這(zhe)個(ge)必(bi)須要放在(zai)(zai)第一位的(de)來說，那(nei)就是(shi)干IT能養活自己。在(zai)(zai)中國，如果單看工(gong)資(zi)收(shou)入，金融和(he)IT絕(jue)對是(shi)排在(zai)(zai)前幾位的(de)行(xing)業。IT行(xing)業相對其他傳(chuan)統行(xing)業來說，工(gong)資(zi)水(shui)平還是(shi)處于(yu)較高的(de)水(shui)平，更別(bie)說你幸運的(de)投身到一個(ge)初...
如何與下級(ji)有(you)效溝通(tong) 如何與下級(ji)有(you)效溝通(tong)1、運用(yong)輕松的語言(yan) 管理者有(you)時(shi)會以(yi)(yi)“不繞圈子”以(yi)(yi)及“直擊要點”為傲，他們的語言(yan)也常(chang)常(chang)充滿男子漢(han)氣概。畢竟，擔任(ren)公(gong)司領導者的職(zhi)務(wu)，使用(yong)商業語言(yan)給我(wo)們一種...
銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)薪(xin)酬(chou)制度(du) 有時候企業為(wei)自己的員(yuan)工多(duo)做一點，因(yin)此得到的效益(yi)卻可(ke)(ke)能放大數(shu)(shu)倍。 根據筆者調查，大多(duo)數(shu)(shu)公司(si)在設計薪(xin)酬(chou)時，首先考慮的是(shi)(shi)成本問(wen)題(ti)，然后(hou)考慮的是(shi)(shi)銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)可(ke)(ke)接受(shou)的最低(di)薪(xin)酬(chou)問(wen)題(ti)，很(hen)少考慮激勵問(wen)題(ti)。也就是(shi)(shi)說大多(duo)數(shu)(shu)經(jing)銷(xiao)商(shang)都(dou)都(dou)沒有全面(mian)考...
九型人(ren)(ren)(ren)格(ge)與人(ren)(ren)(ren)際溝(gou)通(tong) 九型人(ren)(ren)(ren)格(ge)與人(ren)(ren)(ren)際溝(gou)通(tong)之如何跟1號人(ren)(ren)(ren) ( 完(wan)美型 ) 的(de)人(ren)(ren)(ren)溝(gou)通(tong)? 1、你(ni)必須以(yi)理性、合乎邏輯，并且(qie)正(zheng)經的(de)態(tai)度和他們溝(gou)通(tong)，才能獲得他們的(de)認同 2、接著你(ni)可以(yi)適時表(biao)現一(yi)些幽默(mo)感，緩和他們的(de)嚴肅僵硬，藉以(yi)牽引(yin)他們放(fang)松(song)心情，放(fang)...
年末促銷(xiao)活(huo)動方(fang)案 年末狂奔沖(chong)銷(xiao)量，對于中國企業(ye)來說，它(ta)是(shi)一(yi)種在年度(du)快要結束時通過(guo)非常的營銷(xiao)方(fang)式來迅(xun)速提升產品的銷(xiao)售(shou)量，從而(er)完成(cheng)年度(du)銷(xiao)售(shou)目標的主要營銷(xiao)方(fang)式。而(er)在年末的這種營銷(xiao)方(fang)式中，更多的是(shi)以促銷(xiao)活(huo)動來體現的，并且(qie)已(yi)經成(cheng)為(wei)眾多企業(ye)年末普遍采...
微(wei)商傳銷 2014年對于從事微(wei)商的(de)人來說可謂冰(bing)火兩重天。首(shou)先，最開始涉足微(wei)商的(de)一批(pi)人借助朋友圈社交紅利(li)已經發家(jia)致富了(le)，與此同時，隨著加入(ru)分(fen)紅的(de)人越(yue)來越(yue)多，利(li)潤(run)越(yue)分(fen)越(yue)薄，市場越(yue)做越(yue)亂(luan)，各種刷(shua)(shua)錢(qian)APP，群發軟件，暴利(li)刷(shua)(shua)屏現象層出(chu)不(bu)窮，被很多創...
卓(zhuo)越(yue)的領導者(zhe) 未來領袖成(cheng)功的關鍵，不僅包括(kuo)組織內(nei)部，更包含企(qi)業圍墻(qiang)之外(wai)的地方。無(wu)論是公共機構、私營企(qi)業，或者(zhe)社會(hui)部門，這類領導者(zhe)的領導力都肯定(ding)員工的表(biao)現對于(yu)組織使命的重要意義。因此，工作場所以及良好(hao)的外(wai)部社會(hui)環境對于(yu)組織的成(cheng)功非常必要。卓(zhuo)...
打(da)造高績效的(de)團隊 高級管理(li)者往往認為，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化很(hen)難衡量(liang)或者很(hen)難改變(bian)。因(yin)此，許多(duo)人的(de)選(xuan)擇是，不對企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化領域進行投資——即使有很(hen)多(duo)事(shi)實表明(ming)，如果管理(li)者能夠有技巧地進行企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化管理(li)，企(qi)業(ye)(ye)將因(yin)此形(xing)成競爭性優勢(shi)，進而成就非...
業(ye)務人員銷售(shou)管理 隨著經濟的(de)繁榮(rong)，物流的(de)便捷(jie)，眾多企(qi)業(ye)已不滿足于在本(ben)埠(bu)市場的(de)“精(jing)耕細作”。“走出去”——不斷擴大銷售(shou)區域，成(cheng)為了大家不約而同(tong)的(de)選擇(ze)。而“外...
如何提高領(ling)導力 大(da)家都知道，當利(li)(li)潤(run)成為(wei)商業的(de)(de)驅動(dong)因素時(shi)，所有人(ren)包括股東(dong)、高層管(guan)理層、高級經(jing)理和員工(gong)在內(nei)，都將很快變成私(si)利(li)(li)的(de)(de)人(ren)，只關(guan)心自(zi)己的(de)(de)日程安排，只關(guan)心個(ge)人(ren)利(li)(li)益。而(er)在商業世界里，如果采用這(zhe)樣的(de)(de)領(ling)導力，就意味著(zhu)唯一的(de)(de)目標就是賺錢。領(ling)導者要...
如何提升性(xing)魅(mei)(mei)力 古人云：以力服(fu)人者(zhe)，非(fei)心(xin)(xin)服(fu)也，力不瞻也;以德服(fu)人者(zhe)，心(xin)(xin)悅誠服(fu)也。在現代(dai)社會，一(yi)些(xie)有(you)(you)識(shi)之士甚至提出(chu)，偉(wei)大的機(ji)構不是(shi)管(guan)理出(chu)來的，而是(shi)領導出(chu)來的，是(shi)由那些(xie)熱切地追求成(cheng)(cheng)功的人們(men)在不斷(duan)高漲的成(cheng)(cheng)就感的促使下辛勤努(nu)力的結果。一(yi)個(ge)擁(yong)有(you)(you)魅(mei)(mei)力...
金(jin)融企業績(ji)效考(kao)核 金(jin)融企業績(ji)效考(kao)核之工作(zuo)(zuo)態度(du)有所轉變 在做績(ji)效管(guan)理工作(zuo)(zuo)者之前，為(wei)了獲得(de)公司(si)領導的(de)(de)賞識和職位的(de)(de)晉升，他(ta)們(men)一般都工作(zuo)(zuo)努力、態度(du)認真。當(dang)真的(de)(de)坐上(shang)那(nei)個位子之后，有些績(ji)效管(guan)理工作(zuo)(zuo)者的(de)(de)工作(zuo)(zuo)態度(du)開始慢慢轉變。因(yin)(yin)為(wei)職位來之不易(yi)，因(yin)(yin)為(wei)曾經...
業務員銷(xiao)售技巧 銷(xiao)售是(shi)一門高深的(de)學問，對于許多新手來說，良(liang)好的(de)口(kou)才可(ke)以助你事業成功(gong)，良(liang)性的(de)溝通可(ke)以改變你的(de)人(ren)生。所以銷(xiao)售人(ren)員與(yu)客戶交流時，要(yao)注意管好自己(ji)的(de)口(kou)，用(yong)好自己(ji)的(de)嘴(zui)，知(zhi)道什么話應(ying)該說，什么話不(bu)應(ying)該講，以下就是(shi)我總(zong)結出來的(de)幾點銷(xiao)售禁忌...
企業(ye)戰略(lve)規劃(hua) 事實上，人類都有貪心的(de)毛病，企業(ye)更(geng)是如此。所以，很多中小(xiao)企業(ye)高(gao)管往往希望“魚”和“熊掌”兼得，既能夠讓收入和利潤不斷增長，又(you)能夠讓企業(ye)在新制訂戰略(lve)指導下成功轉型。以這樣的(de)方式(shi)執...
銷(xiao)售(shou)成功案例怎么(me)寫 在(zai)(zai)今天的商業(ye)(ye)社會中(zhong)，銷(xiao)售(shou)人(ren)員比以前任何一個(ge)時候(hou)都更(geng)(geng)需要提供更(geng)(geng)多(duo)、更(geng)(geng)高(gao)(gao)質量的銷(xiao)售(shou)方案。 由于日益激(ji)烈和復(fu)雜的行業(ye)(ye)競(jing)爭，在(zai)(zai)面對(dui)眾多(duo)選擇時，客(ke)戶變(bian)得更(geng)(geng)困惑，同時要求也更(geng)(geng)高(gao)(gao)。因此，當你給他們(men)作產品演(yan)示時，他們(men)很可(ke)能(neng)頻頻點頭，然...
團(tuan)隊的(de)建設與(yu)管理(li) 隨著知識(shi)(shi)經濟時代的(de)到(dao)來，各種知識(shi)(shi)、技術不斷推陳(chen)出(chu)新，競爭日趨緊張激烈，社會(hui)需求(qiu)越(yue)來越(yue)多樣化(hua)，使人(ren)們在工作學習中(zhong)所面臨(lin)的(de)情況(kuang)和環境極其復雜。這就需要人(ren)們組成(cheng)團(tuan)體，并要求(qiu)組織成(cheng)員之間進一步相互依賴、相互關聯、共(gong)同合(he)作，建立合(he)...
剛組成(cheng)一個團隊(dui)時，每個人都一定會拼命做到最(zui)好(hao)，但隨著(zhu)時間的(de)流逝這種(zhong)拼命也會隨之(zhi)淡去。因此(ci)作(zuo)為領(ling)導(dao)者來說，除了要(yao)帶領(ling)團隊(dui)成(cheng)功(gong)，還要(yao)防(fang)止“過(guo)勞”的(de)情況發生。如何確保每個人都能以(yi)最(zui)好(hao)的(de)狀態在團隊(dui)中工作(zuo)呢? 集體(ti)發現問題 ...
所謂(wei)企業(ye)管理，就是由企業(ye)經理人員(yuan)或(huo)經理機構對企業(ye)的經濟(ji)(ji)活動過程進行計(ji)劃、組織、指揮、協(xie)調、控制，以(yi)提高(gao)經濟(ji)(ji)效益，實現(xian)盈利這(zhe)一目的的活動的總稱(cheng)。所謂(wei)銷售管理是為(wei)了實現(xian)各種組織目標，創造、建立和保持(chi)與目標市場之間的有益交換(huan)和聯系而(er)設(she)計(ji)的方案的分...
公司績效考(kao)核的(de)(de)(de)績效如何(he)考(kao)核?主要涉及(ji)的(de)(de)(de)內(nei)容有(you)：公司高層管(guan)理、部門負(fu)責(ze)人、基層人員與專業技術人員等(deng)公司各層級各類別的(de)(de)(de)員工(gong)，分別需要用什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)考(kao)核表、考(kao)核什(shen)么(me)內(nei)容、考(kao)核周期、考(kao)核辦法等(deng)等(deng)。對公司經營業績負(fu)有(you)決策(ce)責(ze)任，并具有(you)較為綜合的(de)(de)(de)影響力。針(zhen)對...
俗(su)話講(jiang)的(de)好，“火(huo)車跑(pao)得快，需(xu)要頭來帶”，這就是(shi)管(guan)(guan)理者是(shi)組織(zhi)(zhi)及(ji)組織(zhi)(zhi)內部某(mou)一部分的(de)頭，如果這個(ge)頭不懂怎么(me)帶領(ling)(ling)團隊(dui)，那么(me)團隊(dui)就會(hui)出現(xian)這樣或那樣的(de)問題。這就是(shi)管(guan)(guan)理者缺乏領(ling)(ling)導力。在實(shi)踐論中，中國的(de)很多成(cheng)功的(de)企業家，...
俗話講的(de)好，“火車跑得快，需(xu)要頭(tou)來帶”，這(zhe)就是(shi)(shi)管理者是(shi)(shi)組織(zhi)及組織(zhi)內部某一部分的(de)頭(tou)，如果這(zhe)個頭(tou)不(bu)懂怎么帶領(ling)團隊(dui)，那(nei)么團隊(dui)就會出現這(zhe)樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)問(wen)題。這(zhe)就是(shi)(shi)管理者缺乏領(ling)導力。在實踐論(lun)中，中國的(de)很(hen)多成功的(de)企業家(jia)，并(bing)不(bu)是(shi)(shi)科班出...
中層領導力提升 近一(yi)段時期，張瑞敏先生在沃頓商學院上提出的“外去中間(jian)商，內去隔熱墻” 的組織結構改革(ge)理念盛傳于職(zhi)場與企業，直接將企業中層的生存問題放到了(le)企業變(bian)革(ge)的對立面。 多數人將企業中層視為(wei)企業改革(ge)...
營銷(xiao)團隊(dui)領(ling)導(dao)的凝(ning)聚力(li) 營銷(xiao)組(zu)織形成的所謂(wei)團隊(dui)，核(he)(he)心(xin)(xin)的功能是(shi)對抗競爭(zheng)和服(fu)務于市場以(yi)及客戶，在市場大環境(jing)下，其營銷(xiao)力(li)直接體(ti)現在團隊(dui)戰斗力(li)，摒(bing)除(chu)營銷(xiao)策略因素，戰斗力(li)的核(he)(he)心(xin)(xin)恰恰體(ti)現在意識形態范(fan)疇的團隊(dui)凝(ning)聚力(li)上。“人(ren)心(xin)(xin)齊、泰...