已加入本站3600天 , 點擊量：26440 次
企業給員(yuan)工調崗調不(bu)好也會引發勞(lao)動(dong)爭議！想要合(he)(he)(he)法(fa)合(he)(he)(he)規合(he)(he)(he)情合(he)(he)(he)理的為企業經營服(fu)務，企業合(he)(he)(he)規制度(du)建(jian)設是必須(xu)要做(zuo)的工作。合(he)(he)(he)規包括三個層面的合(he)(he)(he)規，制度(du)合(he)(he)(he)規，流程合(he)(he)(he)規，操(cao)作執行(xing)合(he)(he)(he)規！哪些(xie)情形(xing)下滿足(zu)什么(me)條件企業可以給員(yuan)工調崗工作中不(bu)可避免的因為各種原因需要
員工(gong)拒(ju)絕調崗，企業以不(bu)服從管理(li)嚴重違紀為由解除勞動關系這種處理(li)合(he)法嗎？如果要做這樣的處理(li)必須要在(zai)四個(ge)關鍵點上形(xing)(xing)成證據，不(bu)然的話不(bu)可能無償辭退。 勞動合(he)同(tong)法關于員工(gong)調崗有(you)明確的規定，勞動合(he)同(tong)法第四十條有(you)下列情(qing)形(xing)(xing)之一(yi)的，用人單位提前三十天
銷(xiao)售人員(yuan)的銷(xiao)售業(ye)績不(bu)達標企業(ye)能否直接淘汰(tai)掉？年底(di)了聽(ting)到很多人在講，公司銷(xiao)售團隊的業(ye)績不(bu)理想(xiang)，作風太拉垮。想(xiang)要(yao)(yao)明年制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度的時(shi)候(hou)，對業(ye)績不(bu)達標的銷(xiao)售人員(yuan)一定要(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定相(xiang)應的淘汰(tai)機制(zhi)(zhi)。企業(ye)一定要(yao)(yao)堅持價值導向。對于沒(mei)有能力創造不(bu)了價值的人一定要(yao)(yao)及時(shi)淘
用工風險有(you)(you)幾個(ge)板塊，確實是(shi)(shi)非常值得企業(ye)去高(gao)度(du)重視(shi)的(de)(de)。 1、是(shi)(shi)調(diao)(diao)崗，調(diao)(diao)崗的(de)(de)合(he)法(fa)性(xing)、合(he)理性(xing)。我(wo)想是(shi)(shi)勞動(dong)合(he)同法(fa)出(chu)臺施行這(zhe)么多年，依然是(shi)(shi)屬(shu)于我(wo)們(men)的(de)(de)勞動(dong)爭議案件里(li)面比較高(gao)比例的(de)(de)，這(zhe)樣子的(de)(de)一個(ge)類別。因為其實員工是(shi)(shi)有(you)(you)勞動(dong)權，但是(shi)(shi)企業(ye)是(shi)(shi)有(you)(you)自主管(guan)理權，
一個美甲店收(shou)學徒的案(an)例，并分(fen)析其(qi)中的勞(lao)動(dong)爭議和風險(xian)。 一、案(an)例詳情。 1. 收(shou)費與承(cheng)諾。美甲店老板(ban)收(shou)小(xiao)妹(mei)做學徒，小(xiao)妹(mei)交 2000 元學習(xi)費，老板(ban)開收(shou)據，承(cheng)諾學會(hui)可在店內上(shang)班(ban)，干夠一年退(tui)學費。 2. 工作
員工(gong)被公(gong)司勸退，學會以下三(san)(san)招可拿到賠(pei)償： 一(yi)、當公(gong)司勸退時，要表(biao)現出爭(zheng)取和不舍，不要一(yi)開(kai)始就提賠(pei)償 2N 錢(qian)。 二、博得對(dui)(dui)方(fang)好(hao)感，使其對(dui)(dui)你(ni)沒有防(fang)范心，然后請求對(dui)(dui)方(fang)幫助領取失業(ye)金并開(kai)具辭退證明。 三(san)(san)、85% 的情況都(dou)可以拿到
試用期擔心被辭退，記住(zhu)這四點不僅(jin)防(fang)止被坑(keng)，還能(neng)制裁(cai)公(gong)司(si)： 一(yi)、入職(zhi)后如果(guo)超出一(yi)個月不滿一(yi)年(nian)，公(gong)司(si)不和(he)你(ni)(ni)簽訂勞動合同的(de)，你(ni)(ni)是可以主張雙(shuang)倍的(de)工(gong)資差(cha)額的(de)，即(ji)最多十一(yi)個月的(de)工(gong)資。 二、如果(guo)臨近轉正前幾天，公(gong)司(si)說你(ni)(ni)能(neng)力不行，那老(lao)板有給你(ni)(ni)簽
關于(yu)老(lao)師(shi)(shi)編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)身份，既有事(shi)業編(bian)老(lao)師(shi)(shi)，也有編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)師(shi)(shi)，還(huan)有聘用制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、合同(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)老(lao)師(shi)(shi)，四(si)者是(shi)不能混同(tong)的(de)。 編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)教(jiao)師(shi)(shi)靠譜嗎？簡單來說(shuo)，就是(shi)目前編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)量不夠(gou)，而單位的(de)用人需求又比較大(da)，
一家大型商貿連鎖(suo)企(qi)業(ye)(ye)的電工(gong)在維修時取掉(diao)圍(wei)擋(dang)提示，導致電梯滑落。雖有自(zi)動(dong)制動(dong)裝置未造(zao)成(cheng)人(ren)員傷亡(wang)，但企(qi)業(ye)(ye)處理不(bu)當引(yin)發(fa)勞動(dong)仲裁。企(qi)業(ye)(ye)原本占理卻敗訴，原因是制度(du)執行(xing)不(bu)到位，處理問題拖泥帶水。正確處理員工(gong)嚴重失職問題應注意以(yi)下幾(ji)點。 一、明確工(gong)
上班幾(ji)個月(yue)(yue)離職(zhi)反欠公司幾(ji)十萬，大(da)廠 “吃人(ren)” 的(de)競業協議(yi)(yi)該如(ru)何應對？ 一、如(ru)果狗公司詐你(ni)，和你(ni)說五年不(bu)準(zhun)去(qu)同行業公司，這個協議(yi)(yi)就是無效的(de)，競業協議(yi)(yi)是不(bu)能超過兩年的(de)。 二(er)、公司只有每個月(yue)(yue)給你(ni)發(fa)補償金了，才算
發生工傷一(yi)定要(yao)注意(yi)公司的(de)這四個套路，特別是第(di)四個，上當直接損失一(yi)個億。 一(yi)、出院(yuan)沒幾天(tian)，老板(ban)就(jiu)讓你上班，跟(gen)你說 “好的(de)差不多了吧，趕緊回(hui)來(lai)上班吧”，千(qian)萬不要(yao)理他，工傷都有停工留薪期的(de)通知，就(jiu)按照上面的(de)規定時間去
我們經常會聽(ting)到經濟(ji)補償或者賠償金的(de)一(yi)(yi)些約定俗成的(de)表達方式。比(bi)如(ru)說n，n+1，2n，還有(you)人(ren)會提出(chu)2n加(jia)1等(deng)其他的(de)計算方式，必須(xu)明(ming)確的(de)是(shi)，2n加(jia)1根本就(jiu)不存(cun)在。能提出(chu)這樣的(de)要求，往往是(shi)勞動者對(dui)法律的(de)誤(wu)讀，或者是(shi)受到一(yi)(yi)些半吊子(zi)的(de)專業人(ren)士的(de)誤(wu)導(dao)所致
入職簽合同切記避開(kai)這五個坑(keng)，不然吃大虧(kui)： 一、空(kong)白合同不能(neng)簽。特別是(shi)崗位名稱、工作內容(rong)、工作地點等(deng)涉(she)及自身利益的內容(rong)要(yao)(yao)寫(xie)清(qing)(qing)楚(chu)，不給公司留下篡改或新增條款的機會。 二(er)、勞(lao)動(dong)報酬要(yao)(yao)看(kan)仔細。特別是(shi)工資部分(fen)，如果是(shi)空(kong)的要(yao)(yao)寫(xie)清(qing)(qing)楚(chu)，將來涉(she)及
我們身邊(bian)有(you)很(hen)多人喜歡共(gong)享(xiang)用(yong)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)模式，但是(shi)如果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和一個企(qi)業沒有(you)長期(qi)穩定(ding)和固定(ding)的(de)(de)勞(lao)動關系(xi)的(de)(de)話，就(jiu)會(hui)產生(sheng)另外一個問題，就(jiu)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)穩定(ding)性就(jiu)沒有(you)那(nei)么好(hao)。那(nei)么共(gong)享(xiang)用(yong)工(gong)(gong)(gong)、兼職用(yong)工(gong)(gong)(gong)、靈(ling)活用(yong)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)方式，企(qi)業擔心的(de)(de)部(bu)分也就(jiu)是(shi)勞(lao)動者在待崗(gang)期(qi)間會(hui)去尋求其他的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作機(ji)會(hui)
應屆生的(de)人生第一(yi)(yi)份勞動合(he)同，容易踩的(de) 5 個坑如下： 一(yi)(yi)、離職不會有違(wei)約金。不管是(shi)試用(yong)期還是(shi)轉正后，只(zhi)要想離職，都可放心大膽地提，即便合(he)同上(shang)寫了相關(guan)條(tiao)款，也(ye)屬違(wei)法，不會生效。 二、證件(jian)(jian)原件(jian)(jian)一(yi)(yi)般只(zhi)需復(fu)印(yin)件(jian)(jian)。原件(jian)(jian)別隨便給出去，以免被
員工(gong)(gong)遲(chi)(chi)到早退，工(gong)(gong)作失誤犯(fan)錯給企(qi)(qi)(qi)業(ye)造成損(sun)失，企(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠罰款(kuan)嗎(ma)？如(ru)果能(neng)夠扣(kou)有哪些法律風險？企(qi)(qi)(qi)業(ye)想(xiang)要掌握(wo)管理(li)的(de)(de)主動權(quan)，首先要提(ti)高管理(li)認(ren)知，要掌握(wo)管理(li)的(de)(de)方法和尺度！員工(gong)(gong)遲(chi)(chi)到早退犯(fan)錯企(qi)(qi)(qi)業(ye)罰款(kuan)是(shi)否違(wei)法，設立制度也是(shi)很(hen)多有關(guan)于罰款(kuan)扣(kou)罰，要合(he)法合(he)規。企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工(gong)(gong)
處理勞動(dong)(dong)爭(zheng)議要(yao)(yao)按照事前事中事后三(san)個節點來把(ba)握(wo)，每個節點做的事是(shi)(shi)不(bu)一(yi)樣的，法理情一(yi)定(ding)要(yao)(yao)掌握(wo)好！hr 處理勞動(dong)(dong)爭(zheng)議一(yi)定(ding)要(yao)(yao)關(guan)注三(san)個時間節點。現如(ru)今員工的維權意識(shi)是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)強(qiang)了，一(yi)不(bu)小心(xin)企(qi)業(ye)就被勞動(dong)(dong)仲裁了，或者(zhe)是(shi)(shi)員工擺出(chu)架(jia)勢要(yao)(yao)開打(da)。而勞動(dong)(dong)關(guan)系(xi)的處理非
爭(zheng)(zheng)議處理關鍵(jian)看(kan)起因看(kan)證據，確(que)定處理策略和(he)姿態，不能感情用事，首先做到不要(yao)出錯。接下來列舉常見(jian)的(de)(de)處理過程(cheng)中的(de)(de)四(si)個失(shi)誤四(si)個低級(ji)錯誤。中小企業(ye)如(ru)何去構建勞(lao)動(dong)爭(zheng)(zheng)議的(de)(de)防御體系，講的(de)(de)是在(zai)勞(lao)動(dong)爭(zheng)(zheng)議發生(sheng)前，企業(ye)需要(yao)做的(de)(de)一些(xie)基礎(chu)的(de)(de)非常必要(yao)的(de)(de)一些(xie)預防工(gong)作。很多
作(zuo)為在(zai)職(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)，你有(you)沒有(you)羨慕(mu)其(qi)他的(de)員(yuan)工(gong)被公司辭退的(de)時候，能得到四十(shi)萬三十(shi)萬二十(shi)萬。我相信(xin)作(zuo)為求(qiu)職(zhi)者也(ye)好，或者是員(yuan)工(gong)也(ye)好，都很羨慕(mu)。那作(zuo)為我們(men)HR我們(men)肯定是希(xi)望(wang)這種問題不要去(qu)發生，導致(zhi)于公司的(de)人(ren)力成本的(de)增(zeng)加。那這種情況(kuang)HR應(ying)該怎么去(qu)避免和處(chu)理
一(yi)、所有(you)的老板都要明白，不(bu)管你是雇傭員工還是和人一(yi)起合伙做企業，一(yi)定要記(ji)得簽訂(ding)勞動合同。到目前為止(zhi)還有(you)很多老板不(bu)重視(shi)簽合同這(zhe)個事，尤其是那些開店的老板。不(bu)簽訂(ding)勞動合同一(yi)般(ban)會面臨兩倍工資差(cha)額的賠款，算下來(lai)的話基本(ben)都是會過(guo)萬的。所以員工入職在三
員工出現工傷(shang)事故(gu)之(zhi)后的處理程序(xu)。 第一步，肯定是先(xian)將員工送醫(yi)治(zhi)療。 第二步，公司應當自事故(gu)傷(shang)害發生之(zhi)日起，三十日內向社會保險行政部門申請(qing)工傷(shang)認(ren)定。 在這里要提(ti)醒兩(liang)件(jian)事： 一、員工所(suo)遭受的事故(gu)，是否是工傷(shang)，可以根據自己(ji)
員工(gong)(gong)離(li)(li)職這三份文件(jian)一定要(yao)簽(qian)(qian)！逐年上(shang)升(sheng)的勞動(dong)爭(zheng)議讓企業如履薄冰(bing)，只(zhi)要(yao)把(ba)好員工(gong)(gong)從入職到離(li)(li)職的每個轉(zhuan)折(zhe)點(dian)，也不會有大的風(feng)險，我們(men)專門(men)講講員工(gong)(gong)離(li)(li)職時必(bi)須(xu)要(yao)去簽(qian)(qian)訂(ding)的文件(jian)有哪些。 1、就是(shi)離(li)(li)職申(shen)請書。離(li)(li)職申(shen)請是(shi)為(wei)了書面確認離(li)(li)職的具體的原(yuan)因，比如說
經常(chang)有人(ren)會問我說(shuo)，這兩天有一個員工(gong)(gong)在(zai)告公司(si)該如何處(chu)理(li)。很多企業在(zai)處(chu)理(li)勞動爭議的(de)(de)時候，因(yin)為防御意識的(de)(de)缺乏，在(zai)處(chu)理(li)的(de)(de)時候就沒有足夠的(de)(de)證據和(he)依據做(zuo)支持，所以(yi)就會很被動。大家也都有觀(guan)察(cha)發(fa)現，現在(zai)越來(lai)越多的(de)(de)員工(gong)(gong)告公司(si)，因(yin)為信息和(he)法律知(zhi)識越來(lai)越透明，企
公司(si)為(wei)了(le)逼員(yuan)(yuan)工走(zou)，套路(lu)層出(chu)不窮，今年(nian)大環境不好，裁員(yuan)(yuan)的(de)公司(si)很(hen)多，公司(si)為(wei)了(le)盡可能不付N+1的(de)賠償金(jin)，就(jiu)會絞盡腦筋(jin)的(de)讓員(yuan)(yuan)工自己(ji)走(zou)，如果發生在你身上該怎么辦？公司(si)常(chang)用的(de)幾個套路(lu)。 第(di)一(yi)，調(diao)崗降薪。如果新(xin)崗位(wei)不是有意(yi)向的(de)，那(nei)就(jiu)不去新(xin)崗位(wei)，照常(chang)
勞(lao)動合同和勞(lao)務(wu)合同一(yi)(yi)字之差，但用的時(shi)候(hou)千萬不能搞(gao)錯了，首先我們(men)(men)來(lai)看一(yi)(yi)下(xia)他們(men)(men)的區別(bie)在哪里。 1、就是他們(men)(men)的主體不同。簽(qian)訂勞(lao)動合同的雙方一(yi)(yi)方一(yi)(yi)定(ding)是單位(wei)(wei)，一(yi)(yi)方是自(zi)然人，而(er)勞(lao)務(wu)合同的主體有可能雙方都(dou)是單位(wei)(wei)或者(zhe)雙方都(dou)是自(zi)然人，還可以一(yi)(yi)方是單位(wei)(wei)，
如果今天突然被老板辭退，會怎(zen)么(me)辦？怎(zen)么(me)調(diao)整心態(tai)？什么(me)是離職經濟賠(pei)償金？離職的(de)時候(hou)，要確定哪些事情？分享幾點經驗。 一、穩住心態(tai)。允(yun)許(xu)自己(ji)難過一會，但(dan)是不要陷(xian)入過度悲傷的(de)情緒當中(zhong)，就(jiu)是一份工作而已，沒有什么(me)大(da)不了，接下來的(de)重心就(jiu)是要想策
協(xie)商解(jie)(jie)除(chu)(chu)勞動(dong)合同和辭退有沒有區別。很多員工(gong)認(ren)為協(xie)商解(jie)(jie)除(chu)(chu)企業應(ying)當按照 2N 來賠償。不是(shi)這樣(yang)的。如果企業不存(cun)在違(wei)法(fa)解(jie)(jie)除(chu)(chu)行為，協(xie)商解(jie)(jie)除(chu)(chu)就是(shi)一倍工(gong)資(zi)。員工(gong)爭(zheng)取利益的想(xiang)法(fa)沒有錯(cuo)，但(dan)不能強詞奪(duo)理(li)，胡攪蠻(man)纏，一切都要于法(fa)有據(ju)才行。人資(zi)在員工(gong)離職這個關鍵
員(yuan)(yuan)工(gong)維權告(gao)(gao)公司本質上是(shi)(shi)(shi)為了維護個人(ren)權益和公平，不是(shi)(shi)(shi)情勢所(suo)逼，也(ye)不會做(zuo)出這樣的(de)選擇。但(dan)是(shi)(shi)(shi)也(ye)不一定，因為現在的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)維權意識(shi)更強，對公平的(de)要求更強烈。但(dan)有時候(hou)員(yuan)(yuan)工(gong)申(shen)請(qing)勞動仲裁(cai)(cai)，也(ye)會被企業反(fan)仲裁(cai)(cai)。仲裁(cai)(cai)不單(dan)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)以(yi)告(gao)(gao)企業，企業也(ye)是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)申(shen)請(qing)仲裁(cai)(cai)告(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)
你(ni)(ni)(ni)的(de)能力(li)(li)不(bu)符合我們試(shi)用(yong)期(qi)(qi)(qi)轉(zhuan)正(zheng)(zheng)的(de)要求，就不(bu)給你(ni)(ni)(ni)轉(zhuan)正(zheng)(zheng)了(le)。如(ru)果在試(shi)用(yong)期(qi)(qi)(qi)最后幾天，公(gong)(gong)司和你(ni)(ni)(ni)這(zhe)么(me)說，你(ni)(ni)(ni)應該如(ru)何去(qu)保護自己，看看自己幾筆(bi)錢(qian)可以拿，有些(xie)垃圾公(gong)(gong)司真的(de)是(shi)財(cai)神爺(ye)。 一(yi)、即使(shi)是(shi)試(shi)用(yong)期(qi)(qi)(qi)，也不(bu)代表(biao)公(gong)(gong)司可以隨(sui)便辭退，你(ni)(ni)(ni)別聽(ting)公(gong)(gong)司說什么(me)你(ni)(ni)(ni)能力(li)(li)不(bu)行，
競(jing)業(ye)(ye)限(xian)制協議(yi)通(tong)俗理(li)解是企業(ye)(ye)和(he)員工(gong)(gong)約定(ding)在(zai)解除或(huo)終(zhong)止勞動合同后，員工(gong)(gong)在(zai)一定(ding)時間內不能(neng)從事(shi)和(he)公司業(ye)(ye)務(wu)相同的(de)工(gong)(gong)作，無論是到競(jing)爭對手處上(shang)班還是自己在(zai)同領域創業(ye)(ye)，違反約定(ding)需向企業(ye)(ye)支付(fu)違約金(jin)，這里有五個細節(jie)需知道： 一、公司應在(zai)員工(gong)(gong)入職時就(jiu)簽(qian)訂該(gai)協