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原(yuan)(yuan)酒(jiu)質(zhi)押(ya)融(rong)(rong)資(zi)在(zai)四川、貴(gui)州等全國各地的(de)酒(jiu)企(qi)里(li)面運用，是酒(jiu)類企(qi)業另類融(rong)(rong)資(zi)里(li)用的(de)比較廣(guang)泛的(de)融(rong)(rong)資(zi)方(fang)式(shi)。工商(shang)銀(yin)行、民生銀(yin)行、華(hua)夏(xia)銀(yin)行、光大銀(yin)行等金(jin)融(rong)(rong)機(ji)構均在(zai)開展此項業務。 所謂原(yuan)(yuan)酒(jiu)質(zhi)押(ya)融(rong)(rong)資(zi)，顧名思(si)義，是指企(qi)業以自
1.餐廳定員(yuan)=座位數(shu)(shu)(shu)×餐次×計(ji)劃(hua)期天(tian)數(shu)(shu)(shu) 含義(yi)：反映(ying)餐廳接待能力 2.職工人(ren)數(shu)(shu)(shu)=(期初人(ren)數(shu)(shu)(shu)+期末人(ren)數(shu)(shu)(shu))/2 含義(yi)：反映(ying)計(ji)劃(hua)期人(ren)員(yuan)數(shu)(shu)(shu)量 3.季節(jie)指數(shu)(shu)(shu)=月(yue)(季)完(wan)成(cheng)數(shu)(shu)(shu)/全年完(wan)成(cheng)數(shu)(shu)(shu)×100%
適合(he)中(zhong)小企業貸(dai)款渠道: 一(yi).創(chuang)(chuang)業貸(dai)款 創(chuang)(chuang)業貸(dai)款是(shi)指具有(you)一(yi)定生產經營(ying)能(neng)力或已經從(cong)事生產經營(ying)活動(dong)的(de)個(ge)人，因創(chuang)(chuang)業或再創(chuang)(chuang)業提出資金需求申請，經銀行認可有(you)效擔保(bao)后(hou)而發放的(de)一(yi)種專項貸(dai)款。符合(he)條件的(de)借款人，根據
一(yi)、財(cai)(cai)務預算(suan)管(guan)理(li)的作用 (一(yi))實(shi)行財(cai)(cai)務預算(suan)管(guan)理(li)是(shi)現(xian)(xian)代企業(ye)(ye)管(guan)理(li)的迫切需要 現(xian)(xian)代企業(ye)(ye)為了求得(de)生存、盈利和(he)發展,必須打破傳統職能管(guan)理(li)的界限,將企業(ye)(ye)視為一(yi)個整(zheng)體(ti),在(zai)戰略(lve)目標及戰略(lve)計劃的指導下,注重(zhong)企業(ye)(ye)內部(bu)的綜(zong)合協
建立一(yi)個全面的(de)預算管理體系(xi)，對(dui)于一(yi)個企業的(de)財(cai)務健康至(zhi)關重要(yao)，企業只有準確預計企業未來(lai)發展的(de)現(xian)金流，才會將現(xian)金流風險降到最低(di)，進而使企業避免發生(sheng)嚴重的(de)財(cai)務危(wei)機。 因此(ci)如(ru)何建立一(yi)個全面的(de)預算管理體系(xi)，是企業不斷(duan)追求摸索(suo)的(de)目標，從以
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的經濟在回暖，雖(sui)然(ran)比(bi)較(jiao)慢。但是不(bu)要因為我(wo)(wo)們(men)(men)(men)已經見到(dao)了一線光明，就把原(yuan)先的壞(huai)習(xi)慣給找回來(lai)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)必須從這個(ge)不(bu)景氣的經濟環(huan)境里(li)學(xue)會一種(zhong)技能—如何更好的管理(li)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的金錢。現在問題是：我(wo)(wo)們(men)(men)(men)從哪里(li)去學(xue)習(xi)掌握(wo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的財務呢？注(zhu)意，我(wo)(wo)這里(li)說的是
一、卓(zhuo)越領導者的理財(cai)理念 （一）市場經濟下的財(cai)務分層管理 1． 我是(shi)誰？ 在一個(ge)企業中要(yao)要(yao)明(ming)白財(cai)務部門(men)在整(zheng)個(ge)公司團隊中應(ying)該處于一個(ge)什(shen)么(me)樣(yang)的位置，擔(dan)任什(shen)么(me)樣(yang)的角色。 業主、領隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
首先來(lai)看(kan)咱們預算(suan)的(de)重要性，成(cheng)本預算(suan)和費用(yong)預算(suan)都是非常(chang)關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)，這是一個非常(chang)細致的(de)工作(zuo)。在(zai)企業經營中，無論到什么時(shi)候，一定要記(ji)住，兩個關(guan)鍵(jian)(jian)點，銷(xiao)售(shou)最大化，費用(yong)最小化。所(suo)以盡可(ke)能的(de)多創造收入，同(tong)時(shi)又盡可(ke)能的(de)降(jiang)低成(cheng)本和費用(yong)，這個時(shi)候預算(suan)就起到了關(guan)鍵(jian)(jian)
一(yi)、引言 目前(qian)世界經(jing)濟形勢千(qian)變萬(wan)化， 企業(ye)置身(shen)于(yu)復雜多變的(de)環(huan)境中(zhong)，生(sheng)存(cun)發展所(suo)面(mian)臨(lin)的(de)不確定性不斷增大。財(cai)務風險的(de)潛在性是(shi)現(xian)代企業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)一(yi)個不容忽視的(de)問題。現(xian)代財(cai)務的(de)風險觀要求企業(ye)不斷調整自(zi)身(shen)的(de)經(jing)營戰略，在全面(mian)認識和把握風險的(de)前(qian)提
十幾年前我(wo)(wo)去羅蘭貝格公司(si)面(mian)試(shi)(shi)，面(mian)試(shi)(shi)官的(de)(de)一(yi)道考題是(shi)問“零(ling)基準預(yu)算”是(shi)怎么(me)回事。盡管我(wo)(wo)當時已經拿到(dao)博士學位(wei)，但并沒有(you)學過這個理論(lun)。我(wo)(wo)回答不(bu)上(shang)來，只能猜測(ce)它(ta)的(de)(de)含義(yi)。幸虧我(wo)(wo)后來的(de)(de)頂頭上(shang)司(si)認為了(le)解中國比了(le)解預(yu)算方面(mian)的(de)(de)新理論(lun)更重(zhong)
前言： 全面預(yu)算(suan)管(guan)理以集(ji)(ji)團公司的戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標為依據(ju)，把集(ji)(ji)團的戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標必(bi)須通過更為細化(hua)的經營(ying)計劃(hua)(hua)和(he)預(yu)算(suan)轉化(hua)為清晰的具(ju)體(ti)(ti)數據(ju)，落實(shi)到分子公司的具(ju)體(ti)(ti)活動(dong)和(he)計劃(hua)(hua)中。譚老(lao)師(shi)認為集(ji)(ji)團公司的戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標可以通過預(yu)算(suan)分解、預(yu)算(suan)編制過程中的全員(yuan)上(shang)下參與
預(yu)結(jie)算的(de)(de)審核，主要是工程(cheng)量是否正(zheng)確、單(dan)價(jia)的(de)(de)套(tao)用是否合(he)理(li)、費用的(de)(de)計取(qu)是否準確三方面為重(zhong)點，在施(shi)工圖的(de)(de)基礎(chu)上(shang)結(jie)合(he)合(he)同、招投標書、協議(yi)、會議(yi)紀(ji)要以及(ji)地質勘察資(zi)料(liao)、工程(cheng)變(bian)更簽證(zheng)、材(cai)料(liao)設備價(jia)格簽證(zheng)、隱蔽工程(cheng)驗(yan)收記(ji)錄等竣工資(zi)料(liao)，按照有關(guan)的(de)(de)文件規定進行計
企(qi)業求(qiu)(qiu)發展，求(qiu)(qiu)效(xiao)益(yi)，如(ru)果一味的(de)(de)控制預算，只能會束縛著企(qi)業的(de)(de)發展，忽(hu)略那些(xie)預算背后的(de)(de)真(zhen)正意義(yi)，那企(qi)業就(jiu)不會得到(dao)很好的(de)(de)發展，環(huan)境(jing)日趨復雜、多變(bian)，規模的(de)(de)不斷(duan)膨脹，企(qi)業越(yue)來越(yue)難于(yu)控制。使企(qi)業有效(xiao)的(de)(de)營運，是管理者(zhe)面臨的(de)(de)主要(yao)任務，預算是一種系統(tong)的(de)(de)方(fang)法(fa)，
在(zai)市場(chang)經(jing)濟(ji)條(tiao)件下，預算(suan)管(guan)理(li)(li)已成為(wei)(wei)高校(xiao)財(cai)務管(guan)理(li)(li)的中(zhong)(zhong)心內容。目前，高校(xiao)辦學(xue)規模不(bu)斷擴大，資金流量迅速增(zeng)加，如何(he)創新管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，實現高校(xiao)有限資源的優化配(pei)置和有效使(shi)用已成為(wei)(wei)高校(xiao)積極探索(suo)的重要(yao)課(ke)題。 一、高校(xiao)預算(suan)管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)存在(zai)的主要(yao)問題&
年(nian)底，都是(shi)做預(yu)(yu)(yu)算的時候。老板和員工頭疼的問(wen)題是(shi)：明年(nian)的目標(biao)應該是(shi)什么？增長多少才(cai)算合適？怎樣做預(yu)(yu)(yu)算才(cai)合理？ 一(yi)些企業從下而上去做預(yu)(yu)(yu)算,老板讓各
下(xia)面以一家(jia)實體(ti)為(wei)例,講(jiang)解餐飲業如何提(ti)升毛利率(lv)(lv). 患者姓名：家(jia)湘人(ren)酒(jiu)樓 年(nian)齡：1年(nian)3個月 體(ti)態(tai)：800平(ping)方米 醫師(shi):朱明(ming)坤(kun), 病因(yin)大(da)致歸結(jie)為(wei)以下(xia)四方面因(yin)素： 出品結(jie)構不(bu)(bu)合理，毛利率(lv)(lv)把(ba)控不(bu)(bu)準 家(jia)湘人(ren)酒(jiu)樓的菜譜制作不(bu)(bu)算精(jing)致，簡簡單(dan)(dan)單(dan)(dan)
對業(ye)務中的(de)現(xian)金流(liu)動方(fang)式進(jin)行短期分(fen)析能加強長遠的(de)計(ji)劃。基(ji)于對一(yi)段時(shi)期業(ye)務運(yun)作情(qing)況(kuang)的(de)了(le)解，就能建立(li)模(mo)型(xing)，觀察在(zai)流(liu)動性陷入困境時(shi)會產生哪些業(ye)務障礙。例如，面(mian)對當(dang)前經(jing)濟危機，高管們可以(yi)建立(li)模(mo)型(xing)，看看如果危機繼續(xu)(xu)持(chi)續(xu)(xu)六個月、一(yi)年或者(zhe)情(qing)況(kuang)更糟時(shi)，他(ta)們的(de)
一、企業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)創新(xin)趨(qu)勢 1．從利潤管(guan)理(li)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)價值管(guan)理(li) 2．從日常財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)戰(zhan)略財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu) 3．從經營者(zhe)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)投資者(zhe)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu) 4．從部門財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)流(liu)程財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu) 5．從財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)監督(du)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)風險控(kong)制 6．從財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分析(xi)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)業(ye)(ye)績管(guan)理(li)
二零(ling)二三年，老板可(ke)以(yi)讓預(yu)算走開(kai)，為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講？看起來每家企業(ye)每一(yi)天都(dou)(dou)在談預(yu)算要預(yu)算，但是都(dou)(dou)不知道怎么(me)(me)(me)去做(zuo)預(yu)算，或就是說(shuo)(shuo)怎么(me)(me)(me)樣把預(yu)算做(zuo)好(hao)，為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)有三點。 1、預(yu)算都(dou)(dou)是為(wei)未來將要做(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)事(shi)情(qing)，做(zuo)的未來發生什(shen)么(me)(me)(me)事(shi)情(qing)誰都(dou)(dou)不清楚。比方(fang)說(shuo)(shuo)三年的疫情(qing)
一、固(gu)(gu)定(ding)預算(suan)與(yu)彈(dan)性(xing)(xing)預算(suan) 固(gu)(gu)定(ding)預算(suan)又(you)稱靜(jing)態(tai)預算(suan)，是把(ba)企(qi)業預算(suan)期的(de)(de)(de)業務(wu)量固(gu)(gu)定(ding)在某一預計(ji)水平(ping)上，以(yi)此為基礎來確定(ding)其他項目(mu)預計(ji)數的(de)(de)(de)預算(suan)方法。 彈(dan)性(xing)(xing)預算(suan)是固(gu)(gu)定(ding)預算(suan)的(de)(de)(de)對稱，它關(guan)鍵在于(yu)把(ba)所(suo)有的(de)(de)(de)成本(ben)按其性(xing)(xing)態(tai)分為變動成本(ben)與(yu)固(gu)(gu)定(ding)成本(ben)兩(liang)大部分。 固(gu)(gu)定(ding)預算(suan)與(yu)
企業的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)利潤(run)，利潤(run)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)激勵，激勵的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)分(fen)(fen)(fen)配(pei)，分(fen)(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)績效(xiao)，績效(xiao)核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)預(yu)算。沒(mei)(mei)有(you)預(yu)算就(jiu)談(tan)不上(shang)(shang)績效(xiao)分(fen)(fen)(fen)配(pei)，沒(mei)(mei)有(you)績效(xiao)就(jiu)談(tan)不上(shang)(shang)分(fen)(fen)(fen)配(pei)，沒(mei)(mei)有(you)分(fen)(fen)(fen)配(pei)就(jiu)談(tan)不上(shang)(shang)共(gong)享(xiang)共(gong)贏(ying)，沒(mei)(mei)有(you)共(gong)享(xiang)共(gong)贏(ying)就(jiu)談(tan)不上(shang)(shang)員工(gong)的(de)(de)自動化(hua)。
在大多數(shu)(shu)公(gong)(gong)司(si)使(shi)用(yong)(yong)公(gong)(gong)共數(shu)(shu)據(ju)庫的(de)基礎上，思科系(xi)統(tong)公(gong)(gong)司(si)(CiscoSystems)又進(jin)一步將其進(jin)行(xing)了整(zheng)合。當制造商(shang)接受一項新業務(wu)(wu)，它(ta)鼓勵獲得(de)業務(wu)(wu)的(de)公(gong)(gong)司(si)采用(yong)(yong)它(ta)的(de)財(cai)務(wu)(wu)系(xi)統(tong)，即使(shi)這(zhe)樣做意味著用(yong)(yong)一種新的(de)系(xi)統(tong)替代老的(de)系(xi)統(tong)。在整(zheng)個公(gong)(gong)司(si)中使(shi)用(yong)(yong)公(gong)(gong)共的(de)系(xi)統(tong)使(shi)得(de)數(shu)(shu)據(ju)
古人(ren)云“凡事預(yu)則(ze)立，不(bu)預(yu)則(ze)廢(fei)”，這(zhe)里(li)預(yu)就(jiu)是(shi)預(yu)測、計劃、規劃之(zhi)意。然而我(wo)們先人(ren)之(zhi)智慧卻(que)在(zai)西方企(qi)業得(de)以良好應(ying)用(yong)，對(dui)我(wo)們后人(ren)來講不(bu)得(de)不(bu)說是(shi)一(yi)種(zhong)遺(yi)憾(han)。近年來在(zai)我(wo)們國家許多企(qi)業也得(de)到很(hen)好應(ying)用(yong)，這(zhe)就(jiu)是(shi)即將所說的全(quan)面預(yu)
財務經理(li)(li)說(shuo)，這(zhe)5個基本(ben)常識，會計(ji)不知道，不是一(yi)個合(he)格的會計(ji) 1、公(gong)司領取營(ying)業執照后一(yi)直未(wei)辦理(li)(li)涉稅事宜，怎么辦理(li)(li)稅務注銷？ 根據《稅務總局關于(yu)進一(yi)步優(you)化(hua)辦理(li)(li)企業稅務注銷程序的通知》第一(yi)條規定：“對向市場監管(guan)部門申請簡(jian)易(yi)
融資(zi)(zi)(zi)決策的(de)稅收籌(chou)(chou)劃 一(yi)、多種融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道的(de)選(xuan)擇 從籌(chou)(chou)集(ji)資(zi)(zi)(zi)金的(de)來源(yuan)的(de)角度看，籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道可以(yi)分為企業(ye)(ye)的(de)內(nei)部(bu)渠(qu)道和外部(bu)渠(qu)道。 1、內(nei)部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道。企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道是指從企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)開(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)金來源(yuan)。從企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)開(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)金來源(yuan)有三個方面(mian)：企業(ye)(ye)自由資(zi)(zi)(zi)金、企業(ye)(ye)應(ying)
隨著(zhu)中國(guo)高(gao)(gao)(gao)等(deng)教育(yu)改革的不斷深入，高(gao)(gao)(gao)校辦學(xue)資金(jin)體現來(lai)源渠道多(duo)元化(hua)、支出形式多(duo)樣化(hua)等(deng)新的特點。這些變化(hua)對高(gao)(gao)(gao)等(deng)學(xue)校的財務(wu)(wu)管(guan)理(li)工作(zuo)提出了(le)新的挑戰，尤其是在預算(suan)管(guan)理(li)方面。預算(suan)管(guan)理(li)作(zuo)為高(gao)(gao)(gao)校財務(wu)(wu)管(guan)理(li)的重(zhong)要組成部分(fen)，貫穿(chuan)于學(xue)校財務(wu)(wu)管(guan)理(li)的全過(guo)程(cheng)，是高(gao)(gao)(gao)校進(jin)行各
我(wo)(wo)們說(shuo)(shuo)企(qi)業里面要(yao)做預(yu)算管理，預(yu)算管理它有哪些好處(chu)呢(ni)？我(wo)(wo)們大多數(shu)的企(qi)業都只(zhi)做了(le)目標(biao)(biao)，可是(shi)我(wo)(wo)們目標(biao)(biao)定了(le)以后(hou)，相關的資源配套沒有跟上。比如說(shuo)(shuo)定了(le)這個目標(biao)(biao)，我(wo)(wo)們說(shuo)(shuo)要(yao)裝一個廣告牌，結果要(yao)花錢(qian)的時候，老板說(shuo)(shuo)這個錢(qian)高了(le)，是(shi)這樣子嗎？就(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們目標(biao)(biao)定了(le)以后(hou)
今天跟大家說一件關(guan)系到創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)生死存亡的(de)大事兒(er)財(cai)務預算，但(dan)是很多(duo)(duo)創業(ye)(ye)者對這(zhe)個(ge)毫無(wu)概念。所有倒掉的(de)企業(ye)(ye)，原因可(ke)能(neng)是多(duo)(duo)種多(duo)(duo)樣，但(dan)是最后的(de)癥(zheng)狀一定都是一樣的(de)，那(nei)就是沒錢了。商(shang)業(ye)(ye)它本質上就是一個(ge)財(cai)務數字的(de)游戲。你只有把財(cai)務整明白了，你才敢(gan)說能(neng)把商(shang)業(ye)(ye)
多年(nian)來的(de)預算(suan)執(zhi)行審(shen)(shen)計(ji)工作(zuo)(zuo)，對加(jia)強權利的(de)制(zhi)約和監(jian)督、維(wei)護財經紀律和經濟秩(zhi)序(xu)、促進和深化財政體制(zhi)改(gai)革發揮積極作(zuo)(zuo)用(yong)。為(wei)此(ci)，人大常委(wei)會(hui)、政府和社(she)會(hui)各界對預算(suan)執(zhi)行審(shen)(shen)計(ji)寄予了(le)很高(gao)的(de)期望。如何(he)更(geng)好(hao)地履(lv)行法定的(de)審(shen)(shen)計(ji)監(jian)督職(zhi)責，不斷提(ti)升預算(suan)執(zhi)行審(shen)(shen)計(ji)的(de)效能，是我
一、財(cai)務預算管(guan)(guan)理(li)概述 企業(ye)(ye)財(cai)務預算管(guan)(guan)理(li)是(shi)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)中重要(yao)的(de)組成部分(fen)，是(shi)企業(ye)(ye)在一定的(de)戰略目(mu)標指導下(xia)，對于企業(ye)(ye)的(de)經營活動(dong)和投、融資活動(dong)實施(shi)有計劃、協調運(yun)作的(de)各項財(cai)務管(guan)(guan)理(li)活動(dong)。中外(wai)學者(zhe)對預算