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回歸經營本(ben)質，戰略(lve)是資(zi)源和(he)能力(li)的建設，具體內容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)源和(he)能力(li)建設的關系。公(gong)司戰略(lve)明確后要開發(fa)資(zi)源，企(qi)業(ye)經營核(he)心是資(zi)源和(he)能力(li)建設。實(shi)現戰略(lve)需開發(fa)能為顧客創造(zao)價(jia)值的資(zi)源以及(ji)形(xing)成組織(zhi)能力(li)，最終形(xing)成獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰略(lve)核(he)心在于資(zi)
企業(ye)戰(zhan)略規劃成功要素可歸納為(wei)(wei)十個方面(mian)。 一、明確(que)的(de)愿(yuan)景(jing)和(he)使命，為(wei)(wei)公(gong)司提供長期方向與動力。 二、強大的(de)市(shi)(shi)場洞察力，通過(guo)市(shi)(shi)場調研和(he)數據分(fen)析(xi)深入了解市(shi)(shi)場趨(qu)勢與客戶需求。 三(san)、科學(xue)的(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)略
企(qi)業(ye)(ye)應(ying)對(dui)變化的(de)有效方法(fa)可以從(cong)以下幾個方面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與(yu)調(diao)整。企(qi)業(ye)(ye)需要定期(qi)(qi)審視并更新其長期(qi)(qi)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)，以適應(ying)市(shi)場、技術、政策等(deng)外(wai)部環(huan)境的(de)變化。在制定戰(zhan)(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)具(ju)備預(yu)見性和靈活(huo)性，以便及時(shi)調(diao)整方向和策略(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)
ESG理念對于(yu)社會(hui)發(fa)展(zhan)具有(you)什么樣的(de)(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)業環境責任的(de)(de)評估(gu)。有(you)利于(yu)引導企(qi)業實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業采用節能(neng)環保等技術，促(cu)進環境友好型的(de)(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表現良好，才能(neng)穩(wen)定持續的(de)(de)創造價值，實現經(jing)濟(ji)效益、社會(hui)效益
在企業(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調(diao)某(mou)一些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去外(wai)面高(gao)薪聘請(qing)有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖通過(guo)有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我們達成企業(ye)(ye)經(jing)營管理(li)的(de)(de)目標，但是結(jie)果往(wang)往(wang)卻(que)差強人(ren)意，其實這就讓我們掉入到了(le)依賴個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)陷(xian)阱里面去了(le)，那么如何(he)避免過(guo)度(du)的(de)(de)依賴個(ge)人(ren)
企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)(lve)對(dui)于(yu)每一名 HR 都很重(zhong)要(yao)，其具體內容如(ru)下： 第(di)一，企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)(lve)的定義(yi)。企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)(lve)是公司根據所(suo)處環(huan)境和(he)自身(shen)實力制(zhi)定的未來較長一段時間的發展(zhan)方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并非(fei)簡單口號(hao)或營業額目標，而是包(bao)含至(zhi)少三個層次的體系。 第(di)二，企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)(lve)的
戰略(lve)是聚(ju)焦的藝(yi)術，經常有人同時做幾件(jian)事且親(qin)力(li)(li)親(qin)為，可能每(mei)件(jian)事都(dou)做得不(bu)錯，但難以(yi)出類拔萃、堅持到底做到卓越和極致。很多企業創始人喜歡做加法，缺乏定力(li)(li)，忽視(shi)戰略(lve)問題，不(bu)聚(ju)焦一點持續投入，很難形(xing)成(cheng)核(he)(he)心競(jing)爭力(li)(li)。 現(xian)代做企業要有戰略(lve)，聚(ju)焦核(he)(he)心競(jing)
通用電器作為(wei)多元化工業巨頭(tou)，其(qi)戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制(zhi)助其(qi)在(zai)復雜市(shi)場環境中保持競(jing)爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從財(cai)務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個(ge)維度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理(li)系統。建立完(wan)善體(ti)系，將戰(zhan)略目標(biao)分(fen)解到各(ge)部(bu)門和(he)個(ge)
真(zhen)正的高手能洞察生意(yi)(yi)(yi)的底層邏(luo)輯(ji)，打造商業(ye)帝國，做生意(yi)(yi)(yi)要(yao)按照(zhao)這個思(si)路才不會出大差錯(cuo)。高手做生意(yi)(yi)(yi)的思(si)路是 “五(wu)定”。 一、定位(wei)。把公(gong)(gong)司定位(wei)為產品公(gong)(gong)司、渠(qu)道公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老板要(yao)明確(que)做哪(na)一種(zhong)公(gong)(gong)司。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
打造(zao)組織信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組織的本質是信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是能力(li)，用(yong)是功能，組織信(xin)(xin)用(yong)是指社會(hui)組織，在交易(yi)或(huo)履行其職責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展現出的能力(li)與意(yi)愿的評(ping)價。在管理過程中(zhong)，管理者要學(xue)會(hui)立信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到做到，要培養契約(yue)精神(shen)，大到履行合約(yue)，小(xiao)到開會(hui)
中國進(jin)入大內卷(juan)時代，流量見底，人口紅利消失，市(shi)場(chang)需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面臨的難題。所(suo)有(you)行業(ye)都在卷(juan)價格、產品(pin)、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣東(dong)輔導(dao)一家餐飲(yin)連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年全年倒
企業要做好本(ben)地(di)生態圈，需(xu)(xu)從多個維度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要素和(he)價(jia)值點的(de)梳(shu)理(li)，以(yi)幫(bang)助企業構建和(he)運營成功的(de)本(ben)地(di)生態圈。 一(yi)、明確(que)生態圈定(ding)位(wei)(wei)與核心價(jia)值。市(shi)場(chang)(chang)需(xu)(xu)求分析：深入了解本(ben)地(di)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)(xu)求，識(shi)別目(mu)標客(ke)戶群體的(de)需(xu)(xu)求和(he)痛(tong)點，為生態圈定(ding)位(wei)(wei)提供(gong)依
AI、大(da)數據(ju)、云(yun)、區塊鏈等對(dui)人類起(qi)到(dao)了重要(yao)作用，對(dui)企業(ye)(ye)經營(ying)影響毋庸(yong)置疑。商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年，用二十年的(de)(de)互(hu)聯網模式顛覆(fu)兩千年的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡(dan)，商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)質是(shi)商(shang)(shang)(shang)品、渠道(dao)和客(ke)戶(hu)需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新(xin)技術(shu)在(zai)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應(ying)用，其存在(zai)是(shi)因渠道(dao)銷售(shou)方式改變(bian)
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)是我(wo)國(guo)經(jing)濟的重(zhong)要組成部分，其生(sheng)存能力直接關系到(dao)國(guo)家經(jing)濟的穩定與發展。在當前市場競爭(zheng)激(ji)烈的環(huan)境下(xia)，增強中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)的生(sheng)存能力是亟待解決的問題。 一(yi)、首先，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)應明確市場定位(wei)，發揮自(zi)身優勢(shi)(shi)。深入分析市場需求和競爭(zheng)態勢(shi)(shi)，找到(dao)適合自(zi)己
未(wei)來中小(xiao)制造型企業的發展方向主要有(you)以下三點(dian)： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)(qiu)規(gui)模，若組織和管(guan)理(li)無(wu)法跟上規(gui)模擴張(zhang)，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無(wu)法盈利。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)(qiu)細(xi)分(fen)賽道：深入(ru)了解細(xi)分(fen)應(ying)用場(chang)景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品做到(dao)極致(zhi)，并通過(guo)服務
寶潔公(gong)司作為(wei)全球最(zui)大消費(fei)品公(gong)司之(zhi)一(yi)(yi)，其成功得益于嚴格(ge)的戰略規(gui)劃和評(ping)(ping)估機制(zhi)。評(ping)(ping)估方法(fa)包(bao)括(kuo)。 一(yi)(yi)、市場(chang)調研。通過大規(gui)模市場(chang)調研收集消費(fei)者需求和市場(chang)趨(qu)勢(shi)來評(ping)(ping)估戰略有效性。 二、多(duo)層級(ji)反饋。建立從(cong)高層到(dao)一(yi)(yi)線員工的多(duo)層級(ji)反饋機制(zhi)，使所有人
顛覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意增長法，其評(ping)價(jia)可(ke)以從多個(ge)維度進行。以下(xia)是(shi)對顛覆(fu)性(xing)增長的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與(yu)起源(yuan) 顛覆(fu)性(xing)增長源(yuan)自創新(xin)理論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特(te)的(de)思想(xiang)，并由田(tian)牧遠
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不(bu)開正確的(de)戰略(lve)(lve)，本文將圍(wei)繞戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素，結合(he)華為及其(qi)他典型(xing)企(qi)業(ye)(ye)案例，為你揭示(shi)企(qi)業(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須(xu)制定(ding)出(chu)科學合(he)理(li)的(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素主要包括把握方向(xiang)
很多公司戰略(lve)好、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人意。管理大(da)師彼(bi)得?德魯(lu)克年輕時在倫敦(dun)一家(jia)銀行工作，他寫了一份重組計(ji)(ji)(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫業績最差的記賬(zhang)員路易(yi)(yi)來看計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，如果路易(yi)(yi)能輕松理解就執行，否則計(ji)(ji)(ji)劃(hua)可能太困難無(wu)法落地。 這(zhe)說明在計(ji)(ji)(ji)劃(hua)每件事情時，要
蘋果公司以創新產(chan)品(pin)和(he)強大品(pin)牌(pai)影響力著稱，其(qi)戰略規劃(hua)和(he)評估機制為(wei)成功(gong)奠(dian)定基礎。評估方法如下。 一、多維(wei)度評估。通(tong)過(guo)財務(wu)指(zhi)標(biao)（營收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品(pin)牌(pai)認知度）、運營指(zhi)標(biao)（生產(chan)效率、供應鏈管理(li)）等多維(wei)度評估。 二(er)、定期回
電(dian)商已成為(wei)三(san)家巨頭并存的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從(cong)單一品類來(lai)說可排個(ge)一二(er)三(san)。但只要堅持(chi)經營戰略(lve)滿足(zu)客戶需求，未來(lai)都有機會，短(duan)期內(nei)不(bu)存在(zai)誰被消(xiao)滅的(de)問題(ti)，三(san)足(zu)鼎立也許(xu)是最終的(de)宿命。電(dian)商陪伴我(wo)(wo)們近二(er)十(shi)年，顛覆和改變了人們的(de)生存與生活方(fang)式，讓我(wo)(wo)們
HR 如(ru)何幫助公(gong)司(si)強(qiang)(qiang)化(hua)自身(shen)的(de)軟實力(li)(li)(li)建(jian)設，是(shi)一(yi)個(ge)人力(li)(li)(li)資源(yuan)管理的(de)高端技巧，要搞清楚(chu)這個(ge)問(wen)題，首(shou)先得明白企業的(de)軟硬實力(li)(li)(li)是(shi)什(shen)么： 一(yi)、硬實力(li)(li)(li)。指以物化(hua)形式(shi)存在的(de)要素(su)，如(ru)公(gong)司(si)的(de)場地(di)、設施設備、資金(jin)儲備等，是(shi)衡量企業能否做大做強(qiang)(qiang)的(de)客觀標準和基礎。
當下時局(ju)復雜多變，企業(ye)管理者要(yao)(yao)思考未(wei)來機會。戰略(lve)上(shang)要(yao)(yao)謀定(ding)而后動(dong)，如孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求戰，任(ren)正非強調加(jia)強戰略(lve)集中度(du)，邁(mai)克波特(te)提出(chu)戰略(lve)要(yao)(yao)創造(zao)獨特(te)定(ding)位并(bing)形成差異化經營活(huo)動(dong)。 企業(ye)發展(zhan)戰略(lve)要(yao)(yao)找到(dao)自己最(zui)擅長的事并(bing)堅(jian)持。比(bi)如開工(gong)廠就做好產
創(chuang)(chuang)業成功并(bing)非(fei)偶(ou)然(ran)，它涉及到一系列關鍵核心要素的(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下是幾點對于(yu)提高創(chuang)(chuang)業成功率(lv)至關重要的(de)一些(xie)建議。 一、市(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)精(jing)準定位。成功的(de)創(chuang)(chuang)業首先源于(yu)對市(shi)場的(de)深入(ru)理(li)解與(yu)敏銳洞察，找準消費(fei)者痛點。滿足(zu)尚未被(bei)充分滿足(zu)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，或者創(chuang)(chuang)新
各(ge)位(wei)老板要明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者的關系(xi)，不然企業(ye)發(fa)展易(yi)掉進管理大(da)坑。 一、戰略(lve)是企業(ye)發(fa)展的指南針和(he)方向標，決定企業(ye)做(zuo)什么(me)和(he)不做(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明(ming)確核(he)心目標和(he)重點(dian)，引(yin)導資源和(he)精(jing)力集中在特定領域(yu)以實(shi)現長期成功。 二、策略(lve)是連接戰
一(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的(de)起(qi)源(yuan)與(yu)發(fa)展(zhan) 模型源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的(de)戰(zhan)略規劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起(qi)研發(fa)，后成(cheng)為(wei) IBM 全球統一(yi)的(de)戰(zhan)略規劃(hua)方法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
田牧遠老師作(zuo)為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突(tu)破專(zhuan)家，在營(ying)銷領域取得了顯著的成就(jiu)。以(yi)下是對其(qi)營(ying)銷成就(jiu)的詳細概述： 一(yi)、豐富的從(cong)(cong)業經(jing)(jing)驗(yan)和廣泛(fan)的服務領域 從(cong)(cong)業時間：田牧遠老師從(cong)(cong)事品牌創意工(gong)作(zuo)已超過二十年，積累了豐富的行業經(jing)(jing)驗(yan)。
某科技公司成功將績(ji)效管(guan)理(li)與戰略目標(biao)(biao)緊密結合，先(xian)明(ming)(ming)確(que)長期(qi)戰略目標(biao)(biao)（如市場份額增長、技術創(chuang)新等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分解為具體(ti)績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)。通過定(ding)期(qi)評估(gu)員(yuan)工(gong)績(ji)效，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰略目標(biao)(biao)實現(xian)，提升員(yuan)工(gong)動力并(bing)加速(su)戰略目標(biao)(biao)實現(xian)進程。 一、明(ming)(ming)確(que)戰略導(dao)向(xiang)。制定(ding)績(ji)
企業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)必有(you)基本的(de)邏輯(ji)(ji)或特(te)征，不是簡單地分(fen)享他們的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)模式，而是要找到底層(ceng)邏輯(ji)(ji)并(bing)根據自己的(de)特(te)征去實(shi)施。 一、有(you)明(ming)確的(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能夠明(ming)確企業(ye)的(de)長遠目(mu)標，并(bing)制(zhi)定出(chu)實(shi)現這些目(mu)標的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核(he)
零售企(qi)業的產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉(zhuan)型的必(bi)由之(zhi)路，現(xian)在的發(fa)展至少有三(san)(san)個(ge)痛點。 一、銷售端各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難以(yi)走向專(zhuan)業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的運(yun)營問(wen)題，能否找(zhao)到適合(he)自(zi)己的一套客戶運(yun)營與服務模式(shi)。 三(san)(san)、平臺端的賦