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下面(mian)我們來(lai)看看MTW公司(si)是(shi)如何做期望(wang)激勵的(de)： 它的(de)建設始終都圍繞著一個要素，即一種將人(ren)(ren)力資源置(zhi)于(yu)(yu)首要位置(zhi)的(de)公司(si)文化(hua)。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭(du)金保管人(ren)(ren)”，公司(si)財富的(de)積累完全取決于(yu)(yu)他們是(shi)否能很(hen)
若問誰(shui)在(zai)公(gong)司(si)里(li)最受氣(qi)，往往是中層(ceng)管理者，為什(shen)么(me)？因為總在(zai)夾縫中生存，上級(ji)持續(xu)給壓力，下屬動(dong)(dong)不(bu)動(dong)(dong)有(you)怨(yuan)氣(qi)，協作部門(men)時(shi)不(bu)時(shi)陰(yin)陽怪氣(qi)，外部的客戶(hu)的挑(tiao)剔(ti)就從(cong)來都(dou)沒(mei)停(ting)過。你就一(yi)會兒的給自(zi)己(ji)(ji)鼓(gu)勁，一(yi)會兒你就很想躺平(ping)擺爛，搞(gao)得(de)自(zi)己(ji)(ji)都(dou)快精神分裂了。你看真(zhen)的是
作為一(yi)個中層管理者，我就(jiu)給你四個角(jiao)色。 一(yi)、你要(yao)成為一(yi)個合格(ge)的(de)(de)下屬，優(you)秀的(de)(de)下屬，杰出的(de)(de)下屬，成為一(yi)個好的(de)(de)下屬。這就(jiu)要(yao)求你跟(gen)你的(de)(de)老板(ban)之間建立一(yi)些良性的(de)(de)人際互動(dong)。你要(yao)跟(gen)你老板(ban)之間要(yao)保持同(tong)道(dao)， 1、價值觀要(yao)趨同(tong)。也就(jiu)是說組織的(de)(de)價值觀就(jiu)
1、愛抱怨。老板(ban)交代的(de)(de)事情沒有(you)完成，他不(bu)(bu)會客觀的(de)(de)去(qu)分(fen)析(xi)沒有(you)完成的(de)(de)原因(yin)。然后復盤下次做(zuo)的(de)(de)更好，而是(shi)(shi)跟老板(ban)抱怨什么部署不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行，資源(yuan)也不(bu)(bu)足，反正自(zi)己(ji)都沒有(you)任何的(de)(de)責任，那都是(shi)(shi)別人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配角。過分(fen)的(de)(de)英雄主義，你看一個
制定相(xiang)對清(qing)(qing)晰的(de)部(bu)門(men)與(yu)崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責，各位(wei)同(tong)事(shi)(shi)們(men)(men)，為什(shen)(shen)么說這個事(shi)(shi)兒對干部(bu)來說非常關鍵。你發現(xian)當崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)(men)都不(bu)(bu)知道(dao)該把人從哪(na)里培(pei)養(yang)。當崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)(men)都不(bu)(bu)知道(dao)該訓(xun)練他應該具備什(shen)(shen)么能力。當崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)(men)都不(bu)(bu)知道(dao)該讓
做(zuo)好團(tuan)隊管(guan)理(li)同步協作(zuo)的(de)(de)(de)三個(ge)問(wen)題 如果一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)運作(zuo)要(yao)(yao)保持同步，那么(me)成員的(de)(de)(de)工作(zuo)是做(zuo)不完的(de)(de)(de)。群體同步不是一(yi)(yi)勞(lao)永逸的(de)(de)(de)事情，它需(xu)要(yao)(yao)持續(xu)的(de)(de)(de)激勵和關注。一(yi)(yi)個(ge)步調一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)團(tuan)隊意味(wei)著你(ni)要(yao)(yao)定期維護，每周或至少每月(yue)就要(yao)(yao)問(wen)一(yi)(yi)次以下(xia)三個(ge)問(wen)題: 1.我們是否頭腦清(qing)
職場中層管(guan)理的三個(ge)策略，不管(guan)是(shi)(shi)要(yao)使用(yong)還是(shi)(shi)要(yao)利(li)用(yong)，這四點永遠是(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)最有(you)效的。 一(yi)、挑選和(he)培(pei)養嫡系。沒(mei)有(you)經驗的管(guan)理者喜(xi)歡和(he)諧，喜(xi)歡講公(gong)平(ping)，年終獎均分，績效晉升按資歷，覺得這樣(yang)(yang)子(zi)才是(shi)(shi)公(gong)平(ping)，這樣(yang)(yang)子(zi)讓每個(ge)人都沒(mei)有(you)怨言(yan)，實際上資源他一(yi)定是(shi)(shi)
在管(guan)(guan)理領(ling)(ling)域內，我(wo)們較多地(di)探討高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導力(li)、基層(ceng)領(ling)(ling)導力(li)，但往往忽(hu)視了(le)企業中堅力(li)量的管(guan)(guan)理能力(li)，它上承高(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導的戰略(lve)思維，下啟基層(ceng)員(yuan)工的具體執行，形成了(le)一股無形的紐帶，夯實了(le)企業的根基，貫穿(chuan)了(le)企業運營的方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)管(guan)(guan)理者肩負(fu)著通過有效(xiao)管(guan)(guan)理
<p>中層管(guan)理(li)(li)者，要(yao)提升(sheng)自(zi)己(ji)的管(guan)理(li)(li)能力，<br /> 第一，要(yao)提升(sheng)思維(wei)(wei)模式，熟(shu)知自(zi)己(ji)的崗位(wei)職責(ze)，尤其是(shi)剛晉升(sheng)的中層管(guan)理(li)(li)者，要(yao)及時扭轉(zhuan)自(zi)己(ji)的思維(wei)(wei)模式，從基層管(guan)理(li)(li)者思維(wei)(wei)模式進入中層管(guan)理(li)(li)者思維(wei)(wei)模式，從管(guan)人和管(guan)事角度來(lai)看，在(zai)
中層管(guan)理者(zhe)應具備哪些(xie)能力 中層管(guan)理者(zhe)應具備哪些(xie)能力 一(yi)、目(mu)標指(zhi)向力 1、干(gan)部(bu)必須具備的第(di)一(yi)種能力，是目(mu)標指(zhi)向力。 2、現代的干(gan)部(bu)不是“傭人(ren)”。只要(yao)是與自己負責(ze)的事情(qing)有關，不管(guan)公司多大，沒有人(ren)比自己更了解這件事了，這種意(yi)識(shi)非常重要(yao)
將職場中的中層(ceng)管理者分(fen)為(wei)五類，并分(fen)析各類管理者的特點(dian)及(ji)晉(jin)(jin)升機會。 一(yi)、唐僧型(xing)。目標堅(jian)定，對下屬先(xian)講理后動 “緊箍(gu)咒”，領(ling)導(dao)信任，員(yuan)工喜歡，容易晉(jin)(jin)升。 二(er)、孫悟空型(xing)。有小(xiao)脾氣但(dan)能力強，遇到(dao)大事(shi)能頂(ding)上，受領(ling)導(dao)
我們看(kan)到(dao)(dao)中層管理(li)者也有特質，中層管理(li)者也有自己的特性。你發(fa)現他有畫(hua)像。 1、中層管理(li)者第一個特征一般(ban)都很正(zheng)面。什(shen)么是(shi)(shi)正(zheng)面？就是(shi)(shi)不(bu)抱(bao)怨(yuan)，遇到(dao)(dao)挑(tiao)戰，遇到(dao)(dao)困難，凡事往好處想(xiang)，凡事往好處干，不(bu)是(shi)(shi)抱(bao)怨(yuan)上司(si)，不(bu)是(shi)(shi)指(zhi)責他人(ren)，然后很正(zheng)面，很積極，很陽
當企業制(zhi)定了總體目標(biao)后(hou)，分解成(cheng)各個部(bu)(bu)門目標(biao)，最后(hou)再(zai)到(dao)員(yuan)工(gong)個人目標(biao)，這個過程當中(zhong)就會產生目標(biao)的(de)(de)矛(mao)盾性。部(bu)(bu)門之間目標(biao)的(de)(de)矛(mao)盾性，員(yuan)工(gong)個人之間目標(biao)的(de)(de)矛(mao)盾性。比如說公司計劃今年要(yao)提高盈利，需要(yao)提高銷(xiao)(xiao)售(shou)額和(he)降(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)。倉儲部(bu)(bu)門要(yao)求降(jiang)(jiang)低庫存，銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)(bu)要(yao)求供貨
基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理者上面就是中層(ceng)管(guan)(guan)理者，一(yi)(yi)個(ge)中層(ceng)往(wang)往(wang)要面對著五六個(ge)基(ji)(ji)層(ceng)，人員再多(duo)，精力有限，便(bian)顧不過(guo)來(lai)。你很勤奮(fen)，每天(tian)把基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理者的工(gong)作跟(gen)進的緊緊的，但總(zong)是不會(hui)變(bian)動(dong)，調整，高(gao)層(ceng)還要經常看著你的進度，給你指點(dian)。直(zhi)到(dao)高(gao)層(ceng)找到(dao)了一(yi)(yi)個(ge)更好的人來(lai)代替你，拍拍你
我們說(shuo)中層(ceng)領(ling)導是干什(shen)么的(de)？中層(ceng)領(ling)導的(de)價值(zhi)是拆解目標(biao)分解任務(wu)的(de)，是跟(gen)進進度(du)落(luo)實(shi)結果(guo)(guo)的(de)。大(da)老板(ban)以結果(guo)(guo)為(wei)導向沒毛病(bing)，你(ni)一個中層(ceng)領(ling)導，你(ni)跟(gen)下面的(de)人要什(shen)么結果(guo)(guo)為(wei)導向？如(ru)果(guo)(guo)他們都能(neng)把(ba)全年的(de)目標(biao)計劃全能(neng)吃透，那你(ni)還有什(shen)么用？現在(zai)很多中層(ceng)領(ling)導完全不會做管理(li)
誰(shui)都(dou)不(bu)會(hui)否認(ren)公司中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者的(de)(de)重要性(xing)。毫不(bu)夸(kua)張的(de)(de)說，一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)良性(xing)運營很大程度上(shang)取決于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者。企(qi)業(ye)發(fa)展贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)起著承上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)(de)作用，肩(jian)負(fu)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)非(fei)常大。上(shang)要對高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理者負(fu)責(ze)(ze)，下(xia)要對基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理者負(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任(ren)大、壓(ya)力大、工作負(fu)荷(he)大，
<p>我們大多數人(ren)(ren)(ren)都知(zhi)道“按照你所(suo)希望被對待(dai)的方式去對待(dai)別(bie)人(ren)(ren)(ren)”，其(qi)中(zhong)蘊(yun)含了一(yi)條黃金(jin)法(fa)則;我們要像對待(dai)自(zi)己一(yi)樣去對待(dai)他人(ren)(ren)(ren)。這句格言似(si)乎為公(gong)民社會提供了基礎，公(gong)民社會中(zhong)的每個人(ren)(ren)(ren)需要考慮(lv)自(zi)己的行
有一(yi)(yi)(yi)句話(hua)叫(jiao)做贏在中層，企業的(de)(de)中層管(guan)理者(zhe)，就像(xiang)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)脊(ji)柱和腰(yao)(yao)，脊(ji)柱直了(le)，腰(yao)(yao)板(ban)硬(ying)了(le)才能(neng)打(da)通(tong)任督二脈(mo)。那如何培養(yang)中層管(guan)理者(zhe)呢？這個(ge)方(fang)法值得好好思(si)考一(yi)(yi)(yi)下(xia)。首先(xian)，如何判斷(duan)中層的(de)(de)能(neng)力，用(yong)考試(shi)？用(yong)測評？看(kan)績效(xiao)？告訴大家一(yi)(yi)(yi)個(ge)秘訣，管(guan)理者(zhe)好不(bu)好不(bu)是看(kan)管(guan)理
教練式領導力(li)是一(yi)種基于信任和(he)合作的(de)領導力(li)模(mo)式。它(ta)的(de)核(he)心是幫(bang)助員(yuan)工(gong)和(he)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)發掘(jue)潛能，提高個人和(he)團隊(dui)績(ji)效，從而(er)實現(xian)組織目(mu)標。與(yu)傳統的(de)指令式領導相比(bi)，教練式領導更注重(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)自主性(xing)和(he)參與(yu)度，注重(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)學習和(he)成(cheng)長，注重(zhong)建立健康(kang)的(de)溝通(tong)和(he)關系，從而(er)激發
領導者(zhe)的(de)(de)任務很簡單：完成(cheng)工(gong)作，發展人才(cai)。但時間與成(cheng)本的(de)(de)壓力限制了后者(zhe)，現(xian)在(zai)教練(lian)型領導則能夠帶(dai)來(lai)雙重的(de)(de)效果。教練(lian)是(shi)情商的(de)(de)實踐，需要(yao)領導者(zhe)表現(xian)出極高(gao)的(de)(de)素質：同理心、正直和平衡，以及(ji)在(zai)大多數情況(kuang)下從根(gen)本上采取不同的(de)(de)方(fang)式(shi)來(lai)對待員(yuan)工(gong)的(de)(de)意愿。如果想讓教
作為一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)中層管理，這(zhe)五點毛病一(yi)定(ding)要克服。 1、就是(shi)抱(bao)怨(yuan)的(de)毛病，當你(ni)沒有完(wan)成一(yi)件(jian)事情(qing)的(de)時候，千萬(wan)不(bu)要一(yi)味的(de)去(qu)抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它(ta)是(shi)一(yi)種(zhong)毒瘤，不(bu)要用這(zhe)種(zhong)毒瘤在你(ni)身上留下隱患，做老(lao)板(ban)的(de)人，一(yi)定(ding)不(bu)會聽你(ni)的(de)抱(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)只能(neng)讓你(ni)變得不(bu)優秀，你(ni)還(huan)樂
中層不(bu)要(yao)(yao)把自(zi)己(ji)墮落為一個天天干(gan)活(huo)的(de)人，工(gong)作是(shi)永(yong)遠做(zuo)不(bu)完的(de)，任務是(shi)永(yong)遠做(zuo)不(bu)完的(de)。這(zhe)(zhe)個時候中層要(yao)(yao)問自(zi)己(ji)，我在這(zhe)(zhe)個角色上最核(he)心的(de)價(jia)值是(shi)什么(me)？答案是(shi)整合(he)內外部資源，為團隊(dui)所用，進(jin)而激發整個內外部資源，最終達(da)成公司給你(ni)定的(de)績效目標。 從這(zhe)(zhe)個意義
<p>一個單位的中(zhong)層領(ling)導(dao)用(yong)一個詞概(gai)括(kuo)就是“將(jiang)尾(wei)兵頭(tou)”，領(ling)導(dao)為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將(jiang)，員工(gong)為(wei)兵。作為(wei)這么一個承上(shang)啟(qi)下的角色，如何做好(hao)選擇尤為(wei)重要。學會五“力(li)”不(bu)
<p>中層干(gan)部最頭痛的就是有三個得不到(dao)<br /> 一、是得不到(dao)上(shang)級(ji)信任<br /> 二、是得不到(dao)下級(ji)體諒<br /> 三、是得不到(dao)同級(ji)的支持和配合<br /> 看一下身(shen)邊那些優秀(xiu)
在新(xin)晉管理者的(de)培訓(xun)課堂中，大家都希望自己能快速的(de)進(jin)入角色，能夠帶領團隊按時(shi)完成(cheng)公(gong)司(si)下達的(de)任務。那么大家首先要考(kao)慮的(de)是(shi)自己打算采(cai)用什么樣的(de)管理方式。如果不考(kao)慮這個問題，我(wo)們可能會不斷地碰壁，浪費(fei)很多時(shi)
大(da)橫琴集團(tuan)第二期培(pei)訓師“戰隼”計劃訓練營(ying)《關(guan)鍵人才能(neng)力復制學(xue)(xue)習項目》歷時近4個(ge)月于4月下旬在培(pei)訓學(xue)(xue)院順利(li)結營(ying)，集團(tuan)領導、培(pei)訓學(xue)(xue)院特(te)聘顧問通用管理首席(xi)專家(jia)何焰老(lao)師及訓練營(ying)學(xue)(xue)員們共同見證這重要的(de)時刻 大(da)橫琴集團(tuan)領導
能(neng)(neng)力其實(shi)(shi)不(bu)是練出(chu)來(lai)的(de)，我們要育人(ren)。結(jie)果的(de)背后是能(neng)(neng)力，那(nei)么能(neng)(neng)力呢(ni)我們經(jing)常(chang)去講說，我特別期望這個(ge)能(neng)(neng)力。我要給(gei)他開會(hui)了(le)，我也培訓(xun)他了(le)，我要輔導他了(le)，他為什么就(jiu)沒能(neng)(neng)力呢(ni)？一做(zuo)就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)不(bu)來(lai)很好(hao)的(de)結(jie)果。其實(shi)(shi)很重要的(de)一句(ju)話(hua)就(jiu)是能(neng)(neng)力根本不(bu)是講出(chu)來(lai)的(de)，也不(bu)
職場中我(wo)(wo)們難免會遇到很(hen)多的問題，而(er)這之(zhi)中90%的問題源自于人與人之(zhi)間的溝(gou)通(tong)(tong)。作為中層(ceng)(ceng)管理者的你，或(huo)許(xu)與上司的溝(gou)通(tong)(tong)中也(ye)會有或(huo)多或(huo)少的問題。對(dui)于上司而(er)言，職位賦(fu)予(yu)他更高(gao)的權(quan)力。而(er)作為中層(ceng)(ceng)管理者的我(wo)(wo)們，權(quan)責是非常有限的。在這種情況(kuang)下，我(wo)(wo)們又該怎么
一個公司里最憋屈的是誰？中層。因為中層有(you)很多的兩難(nan)，他(ta)不但夾在(zai)老板和(he)員工中間(jian)，他(ta)還(huan)(huan)夾在(zai)執行和(he)管理(li)中間(jian)，自己的執行都(dou)遇到卡點(dian)了啊，還(huan)(huan)要先去(qu)幫(bang)員工去(qu)梳理(li)。他(ta)還(huan)(huan)夾在(zai)成(cheng)本和(he)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)中間(jian)，他(ta)要保證效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)，成(cheng)本就(jiu)要上升，要控(kong)制成(cheng)本效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)就(jiu)要下降(jiang)，就(jiu)真的很難(nan)選。
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第(di)一個，把面子做(zuo)給上級。任何事(shi)(shi)情先講，這(zhe)是(shi)(shi)上級領導有方，我才去執行的，你就很(hen)安全(quan)。這(zhe)個事(shi)(shi)情是(shi)(shi)受到上級的指示，他(ta)(ta)就不(bu)會(hui)覺得你在(zai)威脅他(ta)(ta)。功臣有兩種，一種是(shi)(shi)被上級嘉(jia)獎的，一種是(shi)(shi)被上級殺的。殺