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很多質(zhi)量(liang)的(de)人都在談要(yao)做質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)，但是其實根本(ben)就沒搞懂質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)的(de)本(ben)質(zhi)到底(di)是什么(me)。什么(me)是質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)？質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)就是公司人員(yuan)的(de)群體(ti)性的(de)行為所(suo)展現出(chu)來一(yi)種傾向(xiang)。是因為有了(le)這種傾向(xiang)，所(suo)以才有了(le)我們說(shuo)的(de)質(zhi)量(liang)的(de)文(wen)化(hua)(hua)的(de)體(ti)現。因此大家注意質(zhi)量(liang)文(wen)化(hua)(hua)的(de)建(jian)設(she)并不是
我們來聊聊一個很多企(qi)(qi)(qi)業都可能(neng)遇到(dao)的問題，當產品(pin)質(zhi)量與交貨期發(fa)生(sheng)沖突時，我們該如何選擇？我們都知道產品(pin)質(zhi)量是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的生(sheng)命線，它關系到(dao)企(qi)(qi)(qi)業的聲譽、客(ke)戶滿(man)意度(du)和長遠發(fa)展。但(dan)同時交貨期也(ye)是(shi)至關重要的，它關系到(dao)企(qi)(qi)(qi)業的效率和客(ke)戶滿(man)意度(du)。那么(me)當這兩者發(fa)生(sheng)沖
華(hua)為質(zhi)量(liang)(liang)生態(tai)體系數字化轉型的(de)卓越(yue)實(shi)踐你知道嗎？華(hua)為作(zuo)為全球(qiu)領先(xian)的(de)科(ke)技企(qi)業，在構建(jian)面向未來(lai)的(de)數字化質(zhi)量(liang)(liang)生態(tai)體系上，展(zhan)現出(chu)了非(fei)凡的(de)戰(zhan)略眼光和執行力。五(wu)大創(chuang)新舉(ju)措串起了華(hua)為在質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理領域的(de)智(zhi)慧革新之旅(lv)。 1、首先(xian)，華(hua)為在全球(qiu)范圍精(jing)心布局，鑄
很多(duo)大廠(chang)的(de)(de)質量人員跳槽到中小企業(ye)，本以(yi)為(wei)是(shi)降維打擊，結果卻發(fa)現被(bei)打擊的(de)(de)是(shi)自己。這些(xie)大廠(chang)的(de)(de)指導人員以(yi)為(wei)自己在大廠(chang)的(de)(de)經驗和技能可以(yi)輕(qing)松的(de)(de)應對中小企業(ye)的(de)(de)場景。但實際上卻發(fa)現中小企業(ye)的(de)(de)職(zhi)能要求(qiu)并不低(di)，甚至(zhi)于(yu)更加的(de)(de)嚴格，客戶(hu)更加難搞。他們需要更加細(xi)致
品(pin)質管(guan)理(li)的(de)重點在生(sheng)產(chan)過程(cheng)中，品(pin)質是制(zhi)造出來的(de)，不是檢(jian)驗出來的(de)，很(hen)多企(qi)業將品(pin)質管(guan)理(li)等同于(yu)質量檢(jian)驗，忽視了品(pin)質的(de)事前控(kong)制(zhi)與事中的(de)過程(cheng)控(kong)制(zhi)，做好過程(cheng)控(kong)制(zhi)要做到以下幾點： 一、嚴(yan)格按照作業指導書操作，可以通過現場的(de)巡查、抽查、定(ding)時的(de)抽檢(jian)等方式
質(zhi)(zhi)量總(zong)監需要(yao)抓(zhua)好(hao)哪幾個工作。 一(yi)、構建并(bing)優化(hua)質(zhi)(zhi)量管理體(ti)系，建立和(he)(he)完善符合國(guo)際標準，又適應企業(ye)特色的(de)質(zhi)(zhi)量管理體(ti)系。比如質(zhi)(zhi)量方針目標，既要(yao)適合企業(ye)的(de)現狀(zhuang)，又要(yao)對現狀(zhuang)有(you)改(gai)進或促進作用，同時要(yao)與組織的(de)總(zong)目標，和(he)(he)發展方向協調一(yi)致，當然(ran)，管理者需
華(hua)為(wei)(wei)供應(ying)鏈零缺(que)陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華(hua)為(wei)(wei)那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是(shi)科技(ji)與(yu)藝術的融合，更是(shi)一個(ge)零缺(que)陷供應(ying)鏈管理的杰作，來(lai)聽我給大家講(jiang)述一下華(hua)為(wei)(wei)是(shi)如何鑄就這(zhe)(zhe)一傳奇的。華(hua)為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)名字如今在全球通(tong)信領(ling)域都是(shi)
質(zhi)量管理(li)的(de)七大要(yao)點，每一條都是管理(li)精(jing)髓(sui)。 一、在(zai)第一時(shi)間把(ba)事情(qing)做對(dui)，在(zai)每一個環節或(huo)每一道(dao)工序上(shang)，都要(yao)實(shi)施和(he)執行嚴格的(de)進料檢驗，和(he)制(zhi)程過(guo)程中的(de)質(zhi)量把(ba)控，有問題要(yao)在(zai)第一時(shi)間解決，不要(yao)等做完了，或(huo)者最終(zhong)檢驗的(de)時(shi)候才發現(xian)，這樣就(jiu)太晚(wan)了。
質量是(shi)生(sheng)產(chan)出來(lai)的(de)，這樣的(de)場(chang)景你(ni)一定不會陌生(sheng)，在工(gong)廠的(de)生(sheng)產(chan)車間里，機器轟鳴，在辦公(gong)室內卻彌漫著火(huo)藥味，生(sheng)產(chan)主管怒氣沖沖地(di)找到品質主管說(shuo)：“首(shou)件(jian)和(he)巡檢都沒有(you)問題，現(xian)在入庫了，你(ni)們評檢員說(shuo)有(you)問題，你(ni)是(shi)不是(shi)故意刁難(nan)我啊，要返(fan)工(gong)你(ni)們質量部
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)是設(she)(she)計出(chu)來(lai)的(de)，生產不(bu)(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)(bu)是生產出(chu)來(lai)的(de)；品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)也(ye)不(bu)(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)(bu)是檢(jian)驗出(chu)來(lai)的(de)。其實，好的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)都是設(she)(she)計出(chu)來(lai)的(de)，產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)的(de)源頭，百分之三十來(lai)自于(yu)制(zhi)造，而百分之七十來(lai)自于(yu)產品(pin)設(she)(she)計的(de)缺陷(xian)，天天揪著質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)員不(bu)(bu)放(fang)，天天培訓(xun)員工要提(ti)高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意識，但
你知道嗎？在這個競爭激(ji)烈的(de)(de)市場中，想要脫穎而出(chu)，就(jiu)(jiu)得從(cong)(cong)質量(liang)上下功夫(fu)。那么怎樣才(cai)能打造出(chu)一(yi)流的(de)(de)質量(liang)部門呢？ 1、首先得有個零瑕疵(ci)的(de)(de)追求，咱們的(de)(de)產品就(jiu)(jiu)得像那網紅爆款一(yi)樣，讓人(ren)一(yi)看就(jiu)(jiu)心動一(yi)用就(jiu)(jiu)滿意。要做到這點，就(jiu)(jiu)得從(cong)(cong)源頭抓起，從(cong)(cong)產品的(de)(de)每一(yi)個
今(jin)天我們要一(yi)(yi)起(qi)探(tan)討的是一(yi)(yi)線(xian)(xian)質(zhi)量經理們如何突破自我，提升管理自信(xin)，巧妙規避(bi)那些可能帶來嚴重后果(guo)(guo)的六大誤區。 1、有(you)沒有(you)見(jian)過(guo)這樣的情(qing)況？一(yi)(yi)線(xian)(xian)質(zhi)量經理面對問(wen)題(ti)時選擇(ze)了回避(bi)或輕描淡寫，怕引起(qi)沖(chong)突。其(qi)實這樣做的結果(guo)(guo)很可能會讓質(zhi)量標準變得(de)模(mo)糊，影(ying)
品(pin)(pin)質管(guan)(guan)理(li)的(de)重(zhong)點(dian)在生產(chan)過程中，千萬別做(zuo)錯(cuo)了，品(pin)(pin)質是制造出(chu)來的(de)，不是檢驗(yan)出(chu)來。很(hen)多企業，由(you)于對品(pin)(pin)質管(guan)(guan)理(li)的(de)理(li)解不深，將品(pin)(pin)質管(guan)(guan)理(li)等同(tong)于質量(liang)檢驗(yan)，認為品(pin)(pin)質管(guan)(guan)理(li)，就(jiu)是對自(zi)己已經(jing)生產(chan)出(chu)來的(de)產(chan)品(pin)(pin)，進行(xing)簡單的(de)品(pin)(pin)質把關，以及不良品(pin)(pin)處理(li)，而(er)忽視了品(pin)(pin)質的(de)事前控制與
產品質(zhi)量靠工作(zuo)質(zhi)量來(lai)保(bao)證(zheng)，工作(zuo)質(zhi)量的(de)好壞，主要是(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)問題(ti)，因此如何挖掘人(ren)(ren)的(de)積極因素，健全質(zhi)量管理機制(zhi)(zhi)和約束機制(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)質(zhi)量工作(zuo)中(zhong)的(de)一個重要環節，質(zhi)量責(ze)任制(zhi)(zhi)，或以質(zhi)量為核心的(de)經濟(ji)責(ze)任制(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)提(ti)高人(ren)(ren)的(de)工作(zuo)質(zhi)量的(de)重要手(shou)段。質(zhi)量責(ze)任制(zhi)(zhi)的(de)核心，就是(shi)(shi)指企業(ye)管
大家在(zai)做研發(fa)質(zhi)量管理問(wen)題(ti)這(zhe)個(ge)回(hui)溯找根因的時(shi)候(hou)，經常(chang)會犯幾個(ge)問(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)題(ti)泄露，我們常(chang)常(chang)說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)測試驗證不充分，所以(yi)導致這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)泄露了。那(nei)(nei)么說(shuo)(shuo)再追溯，就是說(shuo)(shuo)為什么會這(zhe)個(ge)場景(jing)沒覆蓋到(dao)呢？是因為我們某些需求的場景(jing)沒識別(bie)到(dao)。那(nei)(nei)實際(ji)上為什么
很多(duo)人最容(rong)易搞(gao)錯的(de)一(yi)點，是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)核心(xin)(xin)，而往(wang)往(wang)核心(xin)(xin)沒(mei)有(you)抓準，那么質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)也就會變成一(yi)潭死水，分享質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)五大核心(xin)(xin)。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準制定(ding)。建立明確可衡量(liang)(liang)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)基礎，企業需(xu)要確定(ding)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求，并制定(ding)相應的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準，以
不(bu)同行(xing)業的(de)品質管(guan)理的(de)側重點不(bu)同，管(guan)理者(zhe)千萬不(bu)要搞錯了(le)方向。制造(zao)型企業按(an)行(xing)業分(fen)類(lei)，主要可以分(fen)為加工(gong)成型型企業，組裝(zhuang)成型型企業和化工(gong)型企業等(deng)等(deng)，那以這三類(lei)企業舉例， 一、加工(gong)型企業。就(jiu)是(shi)把一個原材料通過不(bu)斷(duan)的(de)打磨，不(bu)斷(duan)的(de)加工(gong)，不(bu)斷(duan)的(de)造(zao)型，
質量與研發(fa)如何(he)(he)優雅的(de)(de)撕(si)逼還(huan)能把事兒干好在公司里(li)質量部和(he)研發(fa)部就想歡喜冤家(jia)，時不時上演撕(si)逼大(da)戲。但別忘了，大(da)家(jia)都是為了同一個目(mu)標(biao)，打(da)造(zao)讓用戶尖叫的(de)(de)好產品。那么如何(he)(he)優雅的(de)(de)撕(si)逼呢(ni)？ 1、首先(xian)找對(dui)撕(si)的(de)(de)方式(shi)，咱們(men)是隊(dui)友不是敵(di)人(ren)，坐下來心平氣(qi)和(he)的(de)(de)
知(zhi)道(dao)嗎實現零缺陷質(zhi)(zhi)量(liang)只要(yao)八(ba)(ba)步，接下來我(wo)(wo)將帶你走(zou)進這神奇(qi)的八(ba)(ba)步之(zhi)旅。 1、我(wo)(wo)們(men)要(yao)樹立(li)正確的質(zhi)(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是(shi)(shi)口號，不(bu)是(shi)(shi)空談，而是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)每一位員工心中的信仰(yang)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)時刻牢(lao)記質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)企(qi)業的生(sheng)命線，是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)贏(ying)得市場(chang)的關鍵。 2、制定詳細的質(zhi)(zhi)量(liang)
質量(liang)包含了產(chan)(chan)品(pin)服務(wu)質量(liang)、流(liu)程質量(liang)和工作品(pin)質三方面，質量(liang)管理(li)的(de)本質。 第一(yi)個(ge)層面，即物理(li)層面的(de)結果。一(yi)般都被稱做產(chan)(chan)品(pin)服務(wu)，就(jiu)質量(liang)而言，則直(zhi)接與產(chan)(chan)品(pin)服務(wu)質量(liang)相連，由此人們一(yi)般用功(gong)能(neng)是(shi)(shi)否實(shi)現的(de)各種技(ji)術指(zhi)標(biao)，來定義產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)，這就(jiu)是(shi)(shi)為什么要控制
咱(zan)們(men)(men)來聊聊一(yi)個(ge)在(zai)企業里(li)常常讓(rang)人頭(tou)疼的(de)問題，那(nei)就是(shi)(shi)品(pin)質部門(men)的(de)定位是(shi)(shi)應該主要負責檢查，還是(shi)(shi)負責解決(jue)問題？、我給大家(jia)好好扒一(yi)扒這個(ge)看(kan)似矛(mao)盾實(shi)則關鍵的(de)議(yi)題。 1、咱(zan)們(men)(men)先說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)品(pin)管(guan)部門(men)作(zuo)為檢查部門(men)的(de)事兒(er)。在(zai)很多公(gong)司里(li)，品(pin)管(guan)部門(men)就像是(shi)(shi)警(jing)察，時刻盯著(zhu)
你知道(dao)嗎(ma)？在當前激(ji)烈(lie)競爭的(de)(de)(de)市場格局(ju)下，企業想站穩腳跟、脫穎而(er)出，關鍵在于打造一(yi)(yi)套(tao)個性化(hua)且高效的(de)(de)(de)品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)系統，別(bie)只盯著(zhu)復雜的(de)(de)(de)流程或(huo)嚴苛的(de)(de)(de)標(biao)準，要因地(di)制宜(yi)，確保體系切實(shi)(shi)可(ke)行(xing)，真正(zheng)實(shi)(shi)用(yong)。小企業要注意一(yi)(yi)味效仿大企業的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)方式，可(ke)能(neng)只會造成資源耗
我要和大家聊點不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)，在(zai)制造(zao)領域，質量那(nei)可是(shi)咱們企業的(de)(de)金字(zi)招牌。但你知(zhi)道(dao)嗎？有時(shi)候光堅(jian)持原則還真不(bu)一(yi)定能(neng)搞定所有問題。咱們都知(zhi)道(dao)質量控(kong)制是(shi)個(ge)大事，關系到(dao)(dao)產(chan)品(pin)的(de)(de)合(he)格性，更關系到(dao)(dao)企業的(de)(de)聲譽和市場地位。可有時(shi)候那(nei)些看似完美的(de)(de)標準，在(zai)面對生產(chan)中的(de)(de)
合(he)(he)格質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)總(zong)監(jian)必須抓好的(de)五件事(shi)。 一、構建(jian)并優化質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)。構建(jian)符合(he)(he)國際標準(zhun)又適應(ying)企業特色(se)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)，包括質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方(fang)針目(mu)標，對現狀改進，與組(zu)織(zhi)總(zong)目(mu)標和(he)發展方(fang)向協調一致。管(guan)(guan)理(li)者需具(ju)備(bei)持(chi)續(xu)改進能力，確保質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)(xi)有效運行和(he)持(chi)續(xu)改進。
華為(wei)(wei)大質量(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)如何(he)布(bu)局？我(wo)們(men)要聊的(de)是(shi)華為(wei)(wei)質量(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)布(bu)局。華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領(ling)先的(de)科(ke)技巨頭，它的(de)成功離(li)不開對質量(liang)(liang)的(de)極致追求。那么華為(wei)(wei)質量(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)如何(he)布(bu)局的(de)呢？ 1、首先，華為(wei)(wei)把質量(liang)(liang)視為(wei)(wei)企業的(de)核心(xin)競爭力(li)，從戰略高度定位質量(liang)(liang)組(zu)(zu)織(zhi)。華為(wei)(wei)建立了一個橫(heng)跨
質量檢驗(yan)在生(sheng)產過程中發(fa)揮(hui)了(le)幾大作用。 一、保(bao)證(zheng)的職能(neng)。也就是(shi)把關(guan)的職能(neng)，通過對原(yuan)材(cai)料、半成品的檢驗(yan)、鑒別、分選，剔除(chu)不合(he)格(ge)品，并決定該(gai)產品，或該(gai)批(pi)產品是(shi)否(fou)接受，保(bao)證(zheng)不合(he)格(ge)的原(yuan)材(cai)料不投(tou)產，不合(he)格(ge)的半產品不轉入下(xia)道工序，不合(he)格(ge)的產品不出廠
一名合(he)格(ge)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)經理(li)應該發(fa)揮出哪些(xie)作(zuo)(zuo)用？ 一、創造出全員參與的(de)環(huan)境。一個沒有良好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)風(feng)氣的(de)工廠，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系要(yao)正常運行(xing)是不可(ke)能(neng)的(de)，良好(hao)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)風(feng)氣的(de)形成(cheng)，領導(dao)的(de)作(zuo)(zuo)用至(zhi)關重要(yao)，作(zuo)(zuo)為質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)經理(li)，可(ke)以通過自身(shen)的(de)領導(dao)作(zuo)(zuo)用和實際行(xing)動，創造出員工充分參
工廠(chang)的(de)(de)品(pin)(pin)質管理要掌握好這二(er)十一(yi)字要訣： 一(yi)、定標(biao)準(zhun)。包括(kuo)技術標(biao)準(zhun)，規定產品(pin)(pin)或服務的(de)(de)技術性能、規格(ge)參數等；質量管理標(biao)準(zhun)，規定員工的(de)(de)作業方(fang)(fang)式、檢驗方(fang)(fang)法等；外觀標(biao)準(zhun)，以實物(wu)樣品(pin)(pin)可視化的(de)(de)方(fang)(fang)式呈(cheng)現出來；還包括(kuo)安全標(biao)準(zhun)、環(huan)保標(biao)準(zhun)等。 二(er)、勤
質(zhi)量管理(li)8D 報(bao)告(gao)(gao)怎(zen)么寫(xie)(xie)？八個步驟。當遇到重大的制程品質(zhi)問(wen)題，或客(ke)戶要(yao)(yao)求回復客(ke)戶投訴(su)的時候，管理(li)者需要(yao)(yao)編(bian)寫(xie)(xie) 8D 報(bao)告(gao)(gao)，那么如(ru)何寫(xie)(xie)好一份 8D 報(bao)告(gao)(gao)？ 一、問(wen)題描述(shu)。首先需要(yao)(yao)詳細描述(shu)客(ke)戶反(fan)饋的問(wen)題，包括問(wen)題的性質(zhi)、發生的時間、地(di)點等等
我們一同探討華為如何(he)運用FMEA這一強大工具，鍛造(zao)出(chu)卓越可靠的硬件產品(pin)。想(xiang)象一下FMEA也就(jiu)(jiu)是那神(shen)秘而有力(li)的故障模式(shi)與影響(xiang)分析(xi)，它就(jiu)(jiu)像華為手中(zhong)的探雷器，在產品(pin)研發的廣闊原(yuan)野(ye)上提(ti)前(qian)揭示(shi)那些潛(qian)藏的隱患和挑(tiao)戰(zhan)。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編(bian)