開展經營分析會(hui)培訓(xun)BP之后,如何保障年度(du)(du)經營目標落(luo)地(di)?在管理執行與監控(kong)階段,最重要(yao)的抓手就是經營分析會(hui)。按照(zhao)一定的周(zhou)(zhou)期(如雙周(zhou)(zhou)、月度(du)(du)、季度(du)(du)等)召開經營分析會(hui),分析經營結果、經營差距、經營風險及新出(chu)現的
商(shang)業模(mo)式設計培(pei)訓(xun)課
企業(ye)發展戰(zhan)略(lve)構建培(pei)訓班
華為的戰略(lve)轉(zhuan)型組織變革(ge)培訓
華為的人力資(zi)本管(guan)理培訓
戰略思維與戰略領導力培訓(xun)
戰(zhan)略轉型與(yu)商(shang)業模(mo)式創新(xin)培訓
BLM從戰(zhan)略制(zhi)定與執行培訓課
企業家精神培訓課
團隊領導力 培訓課(ke)程(cheng)
新經理的管理素養培訓
企業發展戰略構建培訓
高效(xiao)執(zhi)行力鍛(duan)造培(pei)訓
管理溝通的培訓
《心經》經營智慧課程
戰略(lve)人(ren)力(li)資源管理的(de)課程
領導(dao)力(li)提升課程班
卓(zhuo)越領導力的課程班(ban)