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電(dian)商(shang)總(zong)監首先要有(you)細(xi)節才(cai)(cai)能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找誰(shui)做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問(wen)題，空談戰略如重視打波或自播無意義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策者(zhe)需(xu)大量信息(xi)才(cai)(cai)能(neng)(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職場人。 一、了解(jie)你的領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是什(shen)么樣的人以(yi)及他(ta)的想(xiang)法，這(zhe)樣才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在職場中領導(dao)的想(xiang)法比自己的更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)風(feng)格調整自己。若(ruo)領導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領導(dao)是保守(shou)的慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太(tai)單(dan)純易被欺(qi)負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)成工(gong)作(zuo)時，不要(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)成即(ji)可(ke)，不然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找(zhao)你幫(bang)忙，不要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得向上管(guan)理，即積極(ji)主(zhu)動(dong)與領(ling)導(dao)溝通(tong)(tong)，在工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向上管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵(jian)在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯(cuo)時敢于承認不足(zu)，而(er)非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)立深(shen)度信任(ren)。 二、學(xue)會(hui)向上溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整人(ren)時(shi)(shi)，其內心(xin)可能比(bi)被整者更焦慮，因(yin)為他要費(fei)勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)(shi)被整者應放平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受(shou)到壓力(li)，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整自(zi)己(ji)后，不(bu)要和(he)領(ling)(ling)導發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是(shi)否要留下(xia)來，...
職場(chang)中(zhong)存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很多人想得(de)多，每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計(ji)劃即可(ke)。很多時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動前花(hua)費(fei)過多時(shi)間思考(kao)反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)力不(bu)能僅(jin)停留在(zai)心里想而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)(biao)管理(li)工(gong)(gong)具，關鍵在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標(biao)(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型(xing)成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)對員(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)關鍵結果，常(chang)用于(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式(shi)變化快，需要敏(min)捷(jie)性，如(ru)每(mei)月制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)(biao)時(shi)進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復(fu)(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如果部(bu)門同事成(cheng)績和業績都(dou)比自(zi)己好(hao)，那(nei)就要努力讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優秀(xiu)的(de)人(ren)會(hui)思考如何去(qu)做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在外在原因，比如公(gong)司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下幾點(dian)應(ying)對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認(ren)為(wei)下屬(shu)已服從，才可能(neng)改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬(shu)離(li)開。 二(er)、用(yong)實力提升話語(yu)權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業做年度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)(guan)理者領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)的自(zi)我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)會影(ying)響目標完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個(ge)維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司(si)過(guo)往合(he)作(zuo)中上司(si)的具體需(xu)求，以及如何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲取資(zi)源。 二(er)、思考(kao)如何(he)對(dui)下(xia)屬(shu)做好授(shou)權分工并(bing)激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努力且(qie)做的(de)比別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的(de)比別(bie)人(ren)少，感(gan)覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工資全由(you)老(lao)板決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同樣(yang)工作別(bie)人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成，你用八小(xiao)(xiao)時，看(kan)似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工資意味著(zhu)工作對(dui)公(gong)司更(geng)有(you)價值，所以(yi)要確保(bao)工作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工作質(zhi)量和(he)效率。企業常通過績(ji)...
很多(duo)人(ren)沒(mei)加(jia)薪是因為從不主動申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動等領導(dao)(dao)(dao)發(fa)現(xian)，今(jin)天教主動出擊(ji)談薪的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達(da)感謝。先(xian)和領導(dao)(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和領導(dao)(dao)(dao)的(de)情感，方便(bian)后(hou)續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目(mu)和業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流(liu)時被問到(dao)大(da)學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把(ba)控好的(de)原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一、目標明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目標都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常(chang)愛(ai)學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業(ye)績(ji)的重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序(xu)按(an)規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定(ding)(ding)義及標桿行為(wei)。定(ding)(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
韓文召
沈嶺
侯安培
崔浩
周旋
郭松
楊曉璐
姜傳武
杜俊凱
史秀孌
張強
王波
劉培林