電商總監首先要有細節(jie)才能具備戰(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia),要解決(jue)(jue)諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做(zuo)能打平(ping) ROI 的大(da)專場(chang)、直播(bo)(bo)間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術等實際問題,空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自(zi)播(bo)(bo)無意(yi)義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化,有眾多平(ping)臺和對手(shou),決(jue)(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能做(zuo)出合理決(jue)(jue)策(ce),僅靠過去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在職場上做好向上溝通至(zhi)關重要,掌握以下(xia)三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了(le)解你(ni)的(de)(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa),這樣才(cai)能(neng)更好地配合其(qi)工作(zuo),因為在職場中領(ling)導的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)導是(shi)(shi)急性(xing)子(zi)(zi),說話就(jiu)要快,長話短(duan)說、不拐彎抹角;若領(ling)導是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)(zi)...
職(zhi)場上太單(dan)純易被(bei)欺負,以下(xia)是一(yi)些人情世故小(xiao)妙招: 一(yi)、加班時,問一(yi)句(ju) “還有人嗎?要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”,讓(rang)領(ling)導看到你在(zai)加班,工(gong)作(zuo)要(yao)留痕(hen),避免白(bai)付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時,不要(yao)立即上交匯(hui)報,把控好時間,在(zai)截(jie)止時間前完成即可(ke),不然(ran)會接到更多任務(wu)。 三、有人找你幫忙,不要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠(yuan),需具(ju)備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)思(si)(si)維,思(si)(si)維差異(yi)決定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同樣工(gong)作,弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做,強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學,沒能力(li)就申(shen)請公司(si)幫忙,堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先(xian)自我嚇(xia)退,強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需求,不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明的(de)職場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li),即積(ji)極主動與領導(dao)溝(gou)(gou)通(tong),在工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振,發(fa)揮各(ge)自優勢實現共(gong)贏,有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點: 一(yi)、獲(huo)得領導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的(de)關(guan)鍵在于主動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通(tong),工(gong)作(zuo)中(zhong)實事(shi)求是、勇(yong)于擔當,遇到問題(ti)或犯(fan)錯時敢(gan)于承(cheng)認不足,而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂(you),如此才能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時,其(qi)內心(xin)可能(neng)比(bi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮,因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走,此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態,不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職,讓(rang)領(ling)導感受到壓力,具體有(you)以下幾招: 第一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”,得(de)知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后,不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導發生正面沖(chong)突,要(yao)(yao)冷靜下來(lai),明確自己(ji)的目標和底線,清楚自己(ji)是否要(yao)(yao)留下來(lai),...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假(jia)努力” 現(xian)象,很多人想得多,每天做計劃看似(si)很忙但啥也沒干成,要(yao)拒絕職(zhi)場假(jia)努力: 一、要(yao)找個安靜(jing)地(di)方(fang),閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想要(yao)什么,做個大致計劃即可。很多時候在(zai)行動(dong)前花費(fei)過多時間思考反而影響(xiang)行動(dong),努力不能僅停留在(zai)心里(li)想而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)理中(zhong),KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理工(gong)具,關鍵在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標,適用(yong)于傳統型成熟企業(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和關鍵結果,常(chang)用(yong)于互聯網(wang)企業(ye)和創業(ye)企業(ye),其商業(ye)模式變化快(kuai),需要敏捷性,如每月制定(ding)目(mu)標時進行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不到(dao)升(sheng)職機會(hui),有些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺爛,看似報復(fu)(fu)老(lao)板(ban),實則(ze)是(shi)在報復(fu)(fu)自(zi)(zi)(zi)己,這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要思考為(wei)什么得不到(dao)升(sheng)職,可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)(zi)身(shen)能(neng)力不夠,如果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自(zi)(zi)(zi)己好,那就要努力讓(rang)自(zi)(zi)(zi)己達到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們(men),優秀的人(ren)會(hui)思考如何去做而(er)不是(shi)破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因,比如公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執,領(ling)(ling)導(dao)辱罵,在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時,可參考以下(xia)幾(ji)點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作(zuo),要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態(tai)(tai)度和(he)想法,表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗,讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從,才可能改變態(tai)(tai)度,否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被(bei)針對(dui)(dui),別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質,背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總(zong)結(jie)復盤(pan)(pan),上(shang)次(ci)已(yi)對業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述,但忽略了部門管理(li)者領導力和(he)(he)管理(li)能力的(de)(de)自(zi)我復盤(pan)(pan)。每個人的(de)(de)領導力和(he)(he)管理(li)能力會影響目標完成和(he)(he)團隊協作(zuo)。管理(li)者要從(cong)三個維度思考(kao)。 一、反(fan)思與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具體(ti)需求,以及如何(he)(he)溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考(kao)如何(he)(he)對下(xia)屬做(zuo)好授權分(fen)工并(bing)激(ji)勵團隊完...
很(hen)多職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑,自己努力且(qie)做的比別人(ren)多,卻拿的比別人(ren)少,感(gan)覺不(bu)(bu)公(gong)平,似(si)乎工資(zi)全由老板(ban)決定(ding),實(shi)則不(bu)(bu)然,收入靠(kao)自己。比如同樣(yang)工作別人(ren)兩小時完成(cheng),你(ni)用八小時,看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)(bu)足,漲工資(zi)意(yi)味著工作對公(gong)司更有(you)價值,所(suo)以要(yao)確保工作對公(gong)司重(zhong)要(yao),具體可從以下方面著手: 第一,工作質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為(wei)從不主(zhu)動申(shen)請,要么擔心被拒(ju),要么不自信覺得沒(mei)資格,只(zhi)是(shi)被動等領導(dao)(dao)發現,今(jin)天教主(zhu)動出擊(ji)談薪(xin)的(de)方法: 第一步(bu),介紹自己(ji)(ji)表達感(gan)謝。先和領導(dao)(dao)敘舊,表達對公司和領導(dao)(dao)的(de)情感(gan),方便后續談錢,但語(yu)氣要真誠(cheng),不能諂(chan)媚。 第二步(bu),亮出成績拔高自己(ji)(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業(ye)績,用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容,引出話(hua)題,與老總(zong)交流時被問(wen)到(dao)大(da)學(xue)專業非管理卻在(zai)經營(ying)管理上經驗豐富且細節把(ba)控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為(wei)(wei)員工還是管理干部,個人發展目標(biao)都有(you)清(qing)晰路(lu)徑。 二、善(shan)于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠(qu)道學(xue)習,非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian),領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性,團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績完成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事,而當(dang)下經(jing)營(ying)狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義及(ji)標(biao)桿行為。定義,能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個(ge)標(biao)桿行為 一(yi)、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao),激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...