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電商總(zong)監(jian)首先要有細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環境下，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如(ru)(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如(ru)(ru)重視打(da)波(bo)或自播無意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量信息才能(neng)做出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率(lv)無法落(luo)...
在職場(chang)上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關(guan)重(zhong)要，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的職場(chang)人。 一、了(le)解你(ni)的領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是(shi)(shi)什么樣(yang)的人以(yi)及他的想法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)中(zhong)領導(dao)的想法比自己的更(geng)重(zhong)要。 二、根據領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是(shi)(shi)急(ji)性(xing)子(zi)(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的慢性(xing)子(zi)(zi)...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班時，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在(zai)(zai)加班，工(gong)作要(yao)(yao)(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完成工(gong)作時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)(jian)，在(zai)(zai)截止時間(jian)(jian)前(qian)完成即可(ke)，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在(zai)職場(chang)升職加薪走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結(jie)果(guo)。 一、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力而不想做，強(qiang)者(zhe)則會想辦法去(qu)學(xue)，沒能力就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅(jian)信想做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的(de)(de)職場人懂得向上(shang)管理，即積極主動(dong)與(yu)領導溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效進(jin)行向上(shang)管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)(de)關鍵在(zai)于主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)或犯錯時(shi)敢于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能建立深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導故意整人時(shi)，其(qi)內心可能比被(bei)整者更焦慮，因為他要費勁(jing)心思把(ba)人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整者應放平心態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導感受到(dao)壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意整自(zi)己后(hou)，不(bu)要和(he)領(ling)(ling)導發生正面(mian)沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)己的目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很多人想得多，每天做計劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到底想要(yao)(yao)什么，做個大致(zhi)計劃即可。很多時(shi)候在行(xing)動前花(hua)費過多時(shi)間(jian)思考反而(er)影響行(xing)動，努力(li)不能僅停(ting)留在心里(li)想而(er)無行(xing)動。 二(er)、要(yao)(yao)先定一(yi)(yi)個未來 3...
在企業績(ji)效管理(li)(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)(li)工(gong)具，關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企業對(dui)員工(gong)進(jin)行價(jia)值認定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵目標(biao)和關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)(yong)于(yu)(yu)互聯網企業和創業企業，其商(shang)業模式變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如(ru)每(mei)月制定目標(biao)時進(jin)行動態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不(bu)(bu)到升(sheng)職機(ji)會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什(shen)么得不(bu)(bu)到升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門(men)同事(shi)成(cheng)績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己好，那就要努(nu)力讓自己達到甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的人會思考如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存(cun)在外(wai)在原因，比如公(gong)司發(fa)...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)(yao)這(zhe)份(fen)工作(zuo)，要(yao)(yao)學會(hui)隱忍(ren)并(bing)偽裝態度和想法，表(biao)面(mian)不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可能改(gai)變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語(yu)權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年(nian)度(du)總(zong)結復盤，上次已對業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領導力(li)(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)(li)和管(guan)理能(neng)力(li)(li)(li)會影響目(mu)標完成和團隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)理者要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與(yu)上司(si)過往合作(zuo)(zuo)中(zhong)上司(si)的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)獲取資(zi)源。 二(er)、思考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵(li)團隊(dui)完...
很(hen)多職場人會有疑(yi)惑，自己努力且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少(shao)，感(gan)覺(jue)不公平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老(lao)板決(jue)定，實則不然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用(yong)八(ba)小時，看似努力實則能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司更(geng)有價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具(ju)體可從(cong)以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很(hen)多(duo)人(ren)沒加薪是(shi)因為從(cong)不(bu)(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自己表達感謝。先和領(ling)導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自己。梳(shu)理過去一年或(huo)半年的重大項(xiang)目和業(ye)績，用數(shu)字...
主要內容(rong)，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非管(guan)理卻在(zai)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)(jing)驗豐富(fu)且細節(jie)把控(kong)好的(de)原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要性(xing)，團隊領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)完成至(zhi)關(guan)重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發動團隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使命(ming)轉化(hua)為(wei)團隊高遠目(mu)標，激勵(li)團隊朝同一方...
李安
肖貝璟
喬云
劉軍
張文報
丁浩然
劉宏
劉彥坤
蔣小華
喬天驕
盧朝暉
金昕煒
張堅民
黃國成