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電商總監首先要(yao)有細節才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信(xin)息(xi)才能做出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場(chang)(chang)人(ren)(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么樣(yang)的人(ren)(ren)以及他的想法，這樣(yang)才(cai)能(neng)更(geng)好地(di)配合(he)其工作，因為在職場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導的想法比(bi)自己的更(geng)重要(yao)(yao)。 二(er)、根據(ju)領(ling)(ling)導風格調整自己。若領(ling)(ling)導是急性子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導是保守的慢(man)性子...
職場上太(tai)單純易被欺(qi)負，以下是(shi)一(yi)些(xie)人情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句(ju) “還有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二、完(wan)(wan)成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前(qian)完(wan)(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者思(si)(si)維，思(si)(si)維差異(yi)決(jue)定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就一定能(neng)成。 二、弱者遇到問題(ti)先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰明(ming)的(de)職場人懂得向(xiang)(xiang)上管(guan)理，即積極主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中同頻(pin)共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立(li)信任(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能(neng)建立(li)深度信任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能(neng)比被整者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要費勁心(xin)(xin)思把(ba)人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應放(fang)平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離(li)職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整自己后，不要和領導(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要留下來，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現(xian)象(xiang)，很(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)(ge)安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大(da)致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在行(xing)動(dong)前花費過(guo)多(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留(liu)在心里(li)想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)(qi)業績效(xiao)管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目標管理(li)工具(ju)，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型(xing)成熟(shu)企(qi)(qi)(qi)業對員工進行價值認定和薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標和關鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)(qi)業，其商業模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目標時進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)(hui)，有(you)些(xie)人就會(hui)(hui)選(xuan)擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老(lao)板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠，如(ru)(ru)果部門同事(shi)成績和業績都比(bi)(bi)自己好，那就要(yao)努(nu)力讓自己達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的人會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)(ru)何去做(zuo)而(er)不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)(bi)如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要這份工(gong)作(zuo)，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態度和想法，表面不與(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可(ke)能改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二(er)、用實力(li)提升話語權(quan)。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提升業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門(men)管理者領導力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)的(de)自我(wo)復盤。每(mei)個(ge)人的(de)領導力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)會影(ying)響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理者要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)(zi)己(ji)努力且做的比(bi)(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)(zi)己(ji)。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對(dui)公司重要，具(ju)體可從(cong)以下方面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率(lv)。企業(ye)常(chang)通(tong)過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)(xin)是因為(wei)從不(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)申請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格(ge)，只是被(bei)動(dong)(dong)等(deng)領導發現，今天教主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)出擊(ji)談(tan)薪(xin)(xin)的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)(ji)表達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)領導敘舊，表達(da)對公司(si)和(he)領導的情感(gan)，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一年或半年的重大(da)項目(mu)和(he)業(ye)績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題，與(yu)老總交流時(shi)被(bei)問到大(da)學專業非管(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)上經驗(yan)豐富(fu)且細節把控(kong)好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為員工還(huan)是管(guan)理(li)(li)干部，個人發(fa)展目標都有清晰(xi)路(lu)徑(jing)。 二、善于學習。從標桿、同行及各(ge)個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴(yan)格(ge)。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理(li)側(ce)重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命(ming)轉化為團隊(dui)(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
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