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電商總(zong)監(jian)首先要有(you)(you)細(xi)節才(cai)(cai)能具(ju)備戰略(lve)能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環境(jing)下，要解決(jue)(jue)諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大專場(chang)、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)(you)眾多平臺和(he)對手，決(jue)(jue)策(ce)者需大量信息才(cai)(cai)能做(zuo)出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經(jing)驗大概率無法落...
在職場(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的人(ren)以及他的想法，這樣(yang)才能更好地(di)配合(he)其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想法比自己的更重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性(xing)子，說話就(jiu)要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的慢性(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一些人情(qing)世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問(wen)一句(ju) “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到你(ni)在(zai)(zai)加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在(zai)(zai)截止時(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不然會(hui)接到更(geng)多任務。 三、有人找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂(dong)得(de)向(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極主(zhu)動與(yu)領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工(gong)作中同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自優(you)勢實現共(gong)贏(ying)，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建(jian)立深(shen)度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要費(fei)勁心思(si)把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到(dao)壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不要和領(ling)導(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己的目(mu)標和底(di)線，清楚自(zi)己是(shi)否(fou)要留下來，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假(jia)努(nu)(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做(zuo)(zuo)計劃看似很忙但(dan)啥也沒(mei)干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場假(jia)努(nu)(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己(ji)到底想要什么(me)，做(zuo)(zuo)個(ge)(ge)大致(zhi)計劃即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多(duo)(duo)時間思(si)考反而影響行動(dong)，努(nu)(nu)力不能僅停留在(zai)心(xin)里想而無行動(dong)。 二(er)、要先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)(li)工(gong)具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績效指(zhi)標，適(shi)用于(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目標和(he)關鍵結果，常用于(yu)互(hu)聯網企業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標時進行動態管理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到升職(zhi)(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似(si)報復老板，實則是在(zai)報復自(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為(wei)什么得不到升職(zhi)(zhi)，可(ke)能是自(zi)身能力不夠，如(ru)果(guo)部門(men)同事成績和業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己達到甚(shen)至超越他(ta)們，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做而不是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然(ran)也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參考以下幾(ji)點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)度和(he)想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從(cong)，才可能改(gai)變態(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可能一直針對(dui)(dui)(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi)，背地里(li)想(xiang)辦法提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度(du)總(zong)結復(fu)盤，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管(guan)理者領(ling)導力和(he)管(guan)理能力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力和(he)管(guan)理能力會(hui)影響目標完(wan)(wan)成(cheng)和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司(si)過往(wang)合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完(wan)(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的(de)比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工資全由老(lao)板決定，實(shi)則(ze)不然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努(nu)力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足(zu)，漲工資意(yi)味著工作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所(suo)以(yi)要確保工作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工作(zuo)質量(liang)和(he)效率。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不主動申請(qing)，要么擔(dan)心被拒，要么不自信(xin)覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被動等領導(dao)發現，今天教主動出擊(ji)談薪的(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介紹(shao)自己(ji)表達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對公司和(he)領導(dao)的(de)情感，方(fang)便后續(xu)談錢(qian)，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的(de)重大項(xiang)目和(he)業績，用數字(zi)...
主要(yao)內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)專業(ye)非管理卻在經(jing)(jing)營管理上(shang)經(jing)(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把控好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理干部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同(tong)行(xing)及各(ge)個(ge)渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力對業(ye)(ye)績的(de)重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力對業(ye)(ye)績完(wan)成至關重(zhong)(zhong)要。管理(li)側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當下經營(ying)狀況更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的(de)定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
劉復興
董超
韋志國
朱躍進
王德寬
陳寶光
葛蔓
史玉杰
漆志軍
孫倩
陳濤
楊玉喜
高雪寧
焦陽