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電商(shang)總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境下，要(yao)解決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等實(shi)際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國(guo)線上(shang)零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)做出合理(li)決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)好地配(pei)合(he)其(qi)工作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說(shuo)(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)(shuo)、不拐(guai)彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太(tai)單(dan)純易被欺(qi)負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在加(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成即可，不然會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不要(yao)(yao)...
想要在職(zhi)(zhi)場升(sheng)職(zhi)(zhi)加薪(xin)走得(de)更(geng)遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想做就(jiu)(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向上(shang)管理(li)，即(ji)積極(ji)主(zhu)動(dong)與領導溝通(tong)(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有效進行向上(shang)管理(li)關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度(du)信(xin)任。 二(er)、學會向上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)導故(gu)意整人時，其內心(xin)(xin)可能比被整者(zhe)更焦(jiao)慮，因(yin)為他要(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不妥協也(ye)不主動離職(zhi)，讓領(ling)導感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)導故(gu)意整自(zi)己后，不要(yao)和(he)領(ling)導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標(biao)和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多人想得多，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)什么，做個(ge)(ge)大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行(xing)(xing)動前花費過(guo)多時(shi)間思考(kao)反而影響行(xing)(xing)動，努力不能僅(jin)停(ting)留在(zai)心里想而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在(zai)(zai)企業(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)對員工(gong)進行價值(zhi)認定(ding)和(he)(he)(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)(he)(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)(he)(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如(ru)每月制定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報復老板，實則是在報復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做(zuo)(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為什么得不到(dao)升職，可(ke)能是自(zi)身能力不夠(gou)，如(ru)果部門同事成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚(shen)至超越他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何(he)去做(zuo)(zuo)而不是破罐子破摔。 當(dang)然也(ye)可(ke)能存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班(ban)與領導(dao)發(fa)生爭執，領導(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參(can)考以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這(zhe)份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認(ren)為下屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否則領導(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下屬離開(kai)。 二、用實(shi)力(li)提(ti)升話語(yu)權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著找領導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企(qi)業(ye)做(zuo)年度(du)總(zong)結復盤(pan)(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績(ji)復盤(pan)(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)的自(zi)我復盤(pan)(pan)(pan)。每(mei)個(ge)人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)會(hui)影響目標完(wan)(wan)成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從(cong)三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的具(ju)體需求，以及(ji)如(ru)(ru)何(he)溝通協作獲(huo)取(qu)資源(yuan)。 二、思考如(ru)(ru)何(he)對下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權分(fen)工(gong)并激(ji)勵團(tuan)隊完(wan)(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自己(ji)努(nu)力且(qie)做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實則(ze)不然，收入(ru)靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八(ba)小時，看似(si)努(nu)力實則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要，具(ju)體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業(ye)常通(tong)過績...
很多(duo)人沒(mei)加(jia)薪是因(yin)為從(cong)不主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不自信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等領導發(fa)現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自己表達感謝。先和領導敘舊，表達對(dui)公司和領導的(de)情感，方便(bian)后續談錢(qian)，但語氣(qi)要真誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一年或半年的(de)重(zhong)大項目(mu)和業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題(ti)，與老總交流時(shi)被(bei)問到大學(xue)專(zhuan)業非管(guan)理卻(que)在經營管(guan)理上經驗豐富且(qie)細節(jie)把控(kong)好的原因(yin)。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是(shi)作(zuo)為員工(gong)還是(shi)管(guan)理干(gan)部，個人發展目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及(ji)各(ge)個渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾(ceng)作(zuo)為運營總監(jian)為副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)定義及(ji)標桿行為。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景。把公(gong)司(si)愿景使(shi)命轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
陳孝軍
王哲光
蕭鳳
董波浪
曹揚
段昕宏
鮑建勇
致遠
肖志云
趙偉功
蔣小華
徐浩
杜艷芬