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電商總監首先要有(you)細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問題(ti)，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打波或(huo)自(zi)播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有(you)眾多平(ping)臺和(he)對手，決(jue)策(ce)者需大量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過(guo)去(qu)經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至關(guan)重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的人(ren)以及他(ta)的想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才能更好地配合(he)其工(gong)作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法(fa)比自己的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場(chang)上太(tai)單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)些(xie)人(ren)(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)(zuo)要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成工作(zuo)(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不(bu)(bu)(bu)然會接到更(geng)多(duo)任(ren)務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能力就申請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想(xiang)做就一定能成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝通(tong)，在工作中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優(you)勢實現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)(xiang)上管理關(guan)(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問(wen)題(ti)或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)(bu)報憂，如此才能建立深度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)(yi)整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費(fei)勁心思(si)把人搞(gao)走，此(ci)時被整(zheng)者應(ying)放(fang)平心態(tai)，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自己的目標和底線，清楚自己是(shi)否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做(zuo)(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干(gan)成，要拒(ju)絕職場假努(nu)力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要什么(me)，做(zuo)(zuo)個(ge)大致計劃即(ji)可。很多(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)(jin)行動態管理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不到(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些(xie)人就會選擇(ze)擺爛(lan)，看似報(bao)復老板(ban)，實(shi)則(ze)是(shi)(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為什么得(de)不到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)(shi)自身(shen)能力不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好(hao)，那就要努力讓自己達到(dao)甚(shen)至超(chao)越(yue)他(ta)們，優(you)秀的(de)人會思(si)考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當(dang)然也(ye)可能存在外(wai)在原(yuan)因，比如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時，可(ke)(ke)(ke)參考(kao)以(yi)下(xia)幾點(dian)應對。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態度(du)和想法，表面(mian)不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已(yi)服從，才可(ke)(ke)(ke)能(neng)改變態度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)(ke)能(neng)一直針(zhen)對直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里(li)想辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企(qi)業做年度(du)總結復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力和管(guan)理能力的(de)(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)(de)領導(dao)力和管(guan)理能力會(hui)影響目標完成和團隊協作。管(guan)理者(zhe)要從三個維度(du)思考。 一、反思與(yu)上司過往合作中上司的(de)(de)具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二(er)、思考如何對(dui)下(xia)屬(shu)做好(hao)授權分(fen)工并激勵團隊完...
很多(duo)職場(chang)人會有疑(yi)惑，自己(ji)努力且做的比(bi)別人多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別人少，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則(ze)不(bu)(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力實則(ze)能(neng)力不(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體(ti)可從以下方(fang)面著(zhu)(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加(jia)薪(xin)是因(yin)為從(cong)不(bu)主(zhu)動申(shen)請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資(zi)格，只是被動等領導(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介(jie)紹(shao)自己表(biao)達感(gan)(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領導(dao)的情感(gan)(gan)，方便(bian)后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高(gao)自己。梳(shu)理過去一年或(huo)半年的重(zhong)大項目和業績，用數(shu)字...
主要內容，引出話(hua)題，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業(ye)非(fei)管(guan)(guan)理卻在(zai)經營管(guan)(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把控(kong)好的(de)原因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及(ji)各(ge)個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力(li)(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導人(ren)的領(ling)導力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則(ze)做事，而(er)當下經(jing)營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉(zhuan)化為(wei)團隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
潘德有 
向崢
田偉華
韓老師
李鳳山
李偉
李滿倉
蔣曉東
劉永強
周加貴