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電商總(zong)監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何(he)調品調話術等實際問題，空(kong)談戰略(lve)如重(zhong)視打波或(huo)自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量信息(xi)才能(neng)(neng)做出(chu)合(he)理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗(yan)大概率無法落...
在職場上做好向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領導。清楚領導是(shi)什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)(yang)才能更好地配合其工(gong)作，因為在職場中領導的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領導風格調整自己。若領導是(shi)急性子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領導是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢(man)性子...
職(zhi)場上太單(dan)純易被(bei)欺(qi)負，以(yi)下是一(yi)些人情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領導看到你在(zai)加(jia)班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留(liu)痕，避免(mian)白付(fu)出。 二(er)、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把控(kong)好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可，不然(ran)會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪(xin)走得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者會因沒做過、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上管(guan)理，即積極主動(dong)與領導溝通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏，有效(xiao)進(jin)行向上管(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能建(jian)立深(shen)度(du)信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)...
領導故意整人時，其(qi)內心(xin)可能比被整者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領導感(gan)受到壓力，具(ju)體有(you)以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”，得知領導故意整自(zi)己后，不(bu)要和領導發生正面沖突(tu)，要冷靜下來，明確自(zi)己的目標和底(di)線，清(qing)楚自(zi)己是否要留下來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看(kan)似(si)很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)(yao)什么(me)，做個大致(zhi)計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動前(qian)花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行動，努力(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績效指標，適用于(yu)傳統型成熟企業(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目標和關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常(chang)用于(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目標時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在(zai)報復自己，這是非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部(bu)門同事成績和(he)業(ye)績都(dou)比(bi)自己好，那就要努力讓自己達到甚(shen)至超越他們，優秀的人(ren)會思考如何去做而不(bu)是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司(si)發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參(can)考以下幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為(wei)下屬(shu)已(yi)服從，才可(ke)(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一直針(zhen)對(dui)直至下屬(shu)離(li)開(kai)。 二、用實力提升話(hua)語權。即(ji)便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提升業...
最近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復盤，上次已(yi)對業績復盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽(hu)略了(le)(le)部(bu)門(men)管理(li)者(zhe)領導(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的自我復盤。每個人的領導(dao)力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標(biao)完成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從(cong)三(san)個維度思考。 一、反思與上司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以及(ji)如何溝(gou)通(tong)協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思考如何對下屬(shu)做(zuo)好授權分工(gong)并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)(you)疑惑(huo)，自己努(nu)力(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，似乎(hu)工資(zi)全由老板(ban)決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工作別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)(bu)足，漲工資(zi)意味(wei)著工作對(dui)公(gong)司更有(you)(you)價值，所以要(yao)(yao)確保工作對(dui)公(gong)司重(zhong)要(yao)(yao)，具(ju)體可從(cong)以下方面著手： 第一，工作質量和效(xiao)率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人(ren)沒加(jia)薪是因為從不主(zhu)動(dong)申請，要么擔心被拒，要么不自信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領(ling)導發現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法(fa)： 第(di)一步，介紹自己表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司(si)和領(ling)導的(de)情(qing)感，方便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項目和業績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老(lao)總(zong)(zong)交流(liu)時被(bei)問到(dao)大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在(zai)經營管理(li)上經驗豐富且細(xi)節(jie)把(ba)控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標明(ming)確。無論是作為員(yuan)工還是管理(li)干部，個人發展目(mu)標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)(dao)(dao)人(ren)的領導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規(gui)則做事，而當下經營狀況(kuang)更需(xu)要(yao)領導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導(dao)(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊朝同一方...
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